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José Tomás Rodríguez de PazDirector de Área

Planificación, Consultoría y Prevención

AGROVIAL CONSULTORES, S. L.Los Llanos de Aridane, 21 de mayo de 2010

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Aprendiendo de los fallos en la Dirección de Personas para innovar: productividad y competitividad.

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• No estoy de acuerdo en que lo más importante

de las empresas son sus empleados.

• No es así, y el día a día demuestra que lo

verdaderamente importante en la empresa son

las acciones que toman o no sus mismos

colaboradores.

• ¿De qué nos serviría contar en nuestra empresa

con el mejor equipo si estos no son capaces de

realizar las acciones adecuadas?

• La respuesta es evidente: de poco o nada.

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• Las empresas tienen un gran reto a nivel

humano: El reto de atraer, motivar,

retener y lograr el rendimiento de sus

empleados:

Productividad + Competitividad

• El nuevo capital humano tiene cada vez

más conocimientos, son más

independientes, exigentes y menos

disciplinados; es por esto que necesitan

ser supervisados de forma diferente.

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• Desean tener el derecho de ser responsables y pertenecer a una empresa con misión clara, motivadora, flexible y diferenciadora, así como una visión amplia, estableciendo valores y objetivos claros.

• Exigen y buscan líderes cualificados que olviden definitivamente tipos de dirección de antaño -cuando se dirigía con palos, amenazas y normas- y se que se practique un liderazgo por objetivos y valores, que dominen la gestión de conocimientos, voluntad y sentimientos

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• Anhelamos estar motivados, disponer de

un plan de desarrollo personal y

profesional.

• En definitiva, el nuevo capital humano

exige que sus líderes tengan clara su

dimensión del trabajo, el qué, para qué y

cómo.

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• Mucha preparación

• La preparación profesional y personal que se

requiere a nuestros ejecutivos y directivos

actualmente es muy elevada. Entre estas

exigencias están que tengan dominio de

habilidades sociales, gestión de su inteligencia

emocional, buen carácter, equilibrio entre su

vida privada y profesional, coherencia,

integridad, alta autoestima, creatividad, entre

otras.

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• Esto permitirá que se puedan cumplir los

objetivos. Todo debe funcionar sin perder

de vista el negocio.

• No es fácil reunir cada una de las

características necesarias y cumplir con

los objetivos mensuales, trimestrales,

anuales.

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• Si nos detenemos a observar la amplia

dotación que debe poseer aquel que “se

atreva” a liderar una empresa, nos

preguntamos

• ¿el líder debe nacer o hacerse a sí

mismo?

• . Por un lado el líder nace, pero también

un líder puede transformarse o hacerse a

sí mismo.

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• Lógicamente, la persona que nazca con ciertas actitudes y aptitudes para el liderazgo tendrá posiblemente un cambio más fácil o factible, aunque deberá aprender cómo utilizar sus dones en beneficio propio y de los demás. El líder también se forma.

• Con la actitud adecuada se puede aprender a ser un excelente líder y llegar al estilo de liderazgo que se proponga. Disponemos de una variada oferta literaria sobre Liderazgo, Managment, Gestión Empresarial, Habilidades Directivas...

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- Reflexiones:

-Todo, absolutamente todo lo que pasa por nuestra mente

sea laboral o profesional tiene cabida en nuestra agenda

física o mental.

-Estructuramos información, dándole prioridades,

delegando, agobiándonos, tirando de las horas de sueño y

con una eficacia que es digna de análisis.

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- Reflexiones:

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• Es un gran reto conseguir que un

empresario/trabajador consiga reflexionar con

sinceridad sobre sus debilidades, sobre sus

características a mejorar y que ofrezca una

apertura amplia hacia la mejora y el cambio.

• Tras la reflexión, se nos presenta una pregunta

importante: ¿Cómo? Sí, ¿Cómo podré realizar

todo aquello de lo que estoy siendo consciente

que necesito cambiar, mejorar, fortalecer?

Además, ¿Quién me va a ayudar?

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• El “coach” trabajará elevando la

conciencia de su cliente, generando su

responsabilidad y motivándolo a la acción,

es decir, trabajará en primer lugar para

hacerle consciente de la situación en la

que se encuentra, a dónde quiere llegar y

cuál es la meta a conseguir.

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En épocas pasadas en

algunas empresas…

…puede que ocurriera algo de lo

siguiente…

jejejejejeje!!!!!!!

¡Es bueno empezar con humor!

somos humanos, siempre atentos para

prevenir o corregir, buscando resultados

mejores y distintos, transformando o

cambiando lo necesario en la forma de

prestar el servicio, y siempre hemos

apostado por ello…

basados en…

+ innovación

+ diferenciación+ integración

SERVICIO

y también…

actitudes

experienciaconocimientos

TALENTO

comprometidos

transformacióncolaboradores

CONFIANZA EN LOS

RESULTADOS

a g r o v i a l. e s

La ingeniería hecha para…

…Educar, Disfrutar, Observar, Proteger, Respetar, Unir, Avanzar …

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Muchas gracias.

tomas.rodriguez@agrovial.es

922 41 41 22 – 696 455 987

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innovación-integración-diferenciación

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…la ingeniería hecha para…

avanzar, disfrutar, educar, proteger, observar, respetar, unir

Tlf: 922 41 41 22 – 696 455 987 (José Tomás Rodríguez)

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Muchísimas gracias por su paciencia

José Tomás - Tlf: 696 455 987

Carmelo Ramos - Tlf: 606 444 700

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