Aprende a Pensar Por Ti Mismo

8/4/2019 Aprende a Pensar Por Ti Mismo

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ETAPAS DEL PROCESO DEPENSAR


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Los seis sombreros delPensamiento

TO: Que queremos hacer? A DondeVoy

Tcnica Ejemplo

Definir el Propsito Resolver el Conflicto

Re definir el Propsito Llegar a un acuerdo

Definicin ms reducida Llegar a un acuerdo en 1 semana

Definicin ms amplias De: Necesito Recursos para resolverlo; A: Necesitoalgo para resolver el conflicto

Desglose Cundo lo puedo resolver? Necesito dinero para lasolucin?; Qu diferencias quiero resolverrealmente?; Qu propone la otra parte?; Quieroplanificar el proceso de solucin

El Cambio Satisfacer las Necesidades de Todos

Conocimiento del Propsito del Pensamiento y el deseo dealcanzarlo


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LO: Que informacin tengo y necesito? Mirar

Recopilarinformacin como antecedente base para nuestro

pensamiento

Tcnica Ejemplo

Es suficiente la Informacin? Conozco lo que quieren los trabajadores?

Analizar Fuentes de Informacin Que beneficios existen o se consiguieron enaos anteriores?; Tengo certeza que la

mayora apoya la huelga? (Encuestas deClima Laboral).

Recopilar Informacin: Preguntasde Pesca (Abiertas) o de Caza(Cerradas)

Pesca: Cuntas personas votarn la huelga?;Caza: El apoyo de la huelga ser mayor a un80%?

Revisar Calidad de la Informacin Por que dices que los trabajadores estn

descontentos? (Percepcin y Sentimientos)

Anlisis de la Informacin Revisar detalladamente el motivo dedescontento de los Trabajadores

La informacin no basta Revisar acuerdos logrados por otrasempresas


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PO: Cmo llego hasta ah?

Vamos a generar algunas posibilidadespara conseguir lo que

queremos

Enfoques Ejemplo

Rutinario: Transformar un problemadifcil en algo que podamos

solucionar

Los trabajadores quieren ir a Huelga:Despedir paulatinamente a los

trabajadores que participaron en la huelga.General: Situacin en la que no hayuna rutina especfica

Reclamos por bajos salarios y no pagode gratificacin: Necesito generarrecursos.

Creativo: Generar ideas nuevasporque sabemos donde estamos

empezando pero no se conoce elfinal.

Definir metas de produccin (Incentivos)para asegurar pago de Gratificacin

Diseo o Agrupacin: Eleccin devarios elementos para conseguir elobjetivo

Sistema de Compensaciones claros,Definicin de Incentivos, Aumento debeneficios, aplicacin constante deEncuestas de Clima formales, etc.

Niveles de Posibilidades: Posibilidad Fantasa - Provocacin


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SO: Qu alternativa elijo?

Anlisis de posibilidades para conseguir un resultado

Secuencia Descripcin

Desarrollo de las Posibilidades Adaptarlas a la realidad de la empresa;Reforzar las ideas; Corregir errores, puntosdbiles y defectos; Revisar si son prcticas;Proceso de aceptacin de ambas partes;

Revisin de Costos; Simplificar la idea,Interiorizarlas a ideas con fuerza.

Evaluacin de cada una de lasPosibilidades

Vale la pena hacerlo?; Se puede hacer?;Cules son los beneficios y valores?; Culesson las dificultades y peligros?

Eleccin de Posibilidades Reducir el numero de posibilidades para hacer

comparaciones directasDecisin (Costo Beneficio) Elegir aquella en la cual las necesidades y

recompensas esperadas exceden el riesgo


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GO: Cmo pongo esto en prctica? Vamos porello

Construccin de algo en forma ascendente Ser ConstructivoAccin

Pensamiento y Accin no estn separados

Aspectos a considerar

Diseo de aplicacin

Analizar el factor humano: Grado deMotivacin

Diseo de energas de la accin: Porcual comenzaremos?


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Negociacin Tranquilalogrando acuerdos enbeneficios de todos

Es mejor hacer algo fcil y hacerlo bien,que slo intentar hacer cosas difciles y no

tener xito

Desacuerdos yPeligro de Huelga


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LOS SEIS SOMBREROS DELPENSAMIENTO


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Esta es una poderosa tcnica que es utilizadapara poder analizar una decisin desde variosimportantes puntos de vista o perspectivas.

Esto fuerza a cambiar la forma habitual depensar y nos ayuda a formar diferentes visiones

de una situacin.

Qu es?


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Si vemos a un problema utilizando la tcnica delos Seis Sombreros para Pensar, entoncespodemos llegar a resolver el problema utilizando

todos estos enfoques.

Nuestras decisiones y planes podrn mezclar laambicin, habilidad en la ejecucin, sensibilidad,

creatividad y buenos planes de contingencia.

Qu es?


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SOMBRERO BLANCO

Una mirada objetiva alos datos y a lainformacin. "Loshechos son loshechos".

En el caso: Se deben levantar todos los hechos yantecedentes a considerar por ambas partes.Histricos de negociaciones anteriores.


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SOMBRERO NEGRO

Significa la crtica,lgica negativa, juicioy prudencia. El porqu

algo puede ir mal.

En el caso: Se debe evaluar cual es el escenario msadverso, que es lo que la contraparte no va aceptarcomo parte de la negociacin y que es lo peor quepuede ocurrir.


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SOMBRERO VERDE

La oportunidad paraexpresar nuevos con-ceptos, ideas, posibili-dades, percepciones yusar el pensamientocreativo.

En el caso: Se deben plantear alternativas denegociacin que nunca se hayan aplicado niplanteado con anterioridad.


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SOMBRERO ROJO

Legitima los sentimientos,presentimientos y laintuicin, sin necesidadde justificarse.

En el caso: Se deben revisar las relaciones entre laspartes, si se encuentran establecidos niveles deconfianza, tambin que siente cada miembro delequipo que va a ocurrir.


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SOMBRERO AMARILLO

Simboliza el optimismo,lgica positiva, factibilidady beneficios de

pensamiento

En el caso: Se debe plantear el escenario mas

favorable para ambas partes, cual ser la mejoralternativa para todos. Tener una idea clara de laestrategia Ganar Ganar.


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SOMBRERO AZUL

En el caso: Se debe definir el problema: como se

presentan a la negociacin ambas partes, queresultados esperan obtener, cuales son los plazos ylas condiciones al enfrentar este proceso.

Control y gestin delproceso del pensamiento.


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CMO UTILIZAR ESTA HERRAMIENTA

Podemos utilizar esta tcnica, en el ejemplo, enreuniones de negociacin o en nuestras propiasdecisiones en la negociacin. En las reuniones

tienen el beneficio de evitar las confrontaciones ylos puntos muertos que suelen suceder cuando laspersonas con formas diferentes de pensar discutenel mismo problema.


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BENEFICIOS DE LA TCNICA

Fomenta el pensamiento paralelo(Libertad de pensar)

Fomenta el pensamiento en toda amplitud

Separa el ego del desempeo


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CONCLUSIN Es una buena tcnica para ver los efectos de una decisin

desde diferentes puntos de vista. Permite u obliga a una sensibilidad y escepticismo para

llevarnos dentro de lo que de otra forma seran decisionespuramente racionales.

Abre una oportunidad para la creatividad en la toma de

decisiones. Tambin la tcnica ayuda, por ejemplo, a laspersonas que son constantemente pesimistas a ser positivos ycreativos.

La planificacin desarrollada con la tcnica de los SeisSombreros para Pensar ser ms convincente y elstica quelo que podra ser de otra manera.

Tambin pueden ayudar a evitar contrasentidos en lasrelaciones interpersonales, y dar buenas razones para noseguir un curso de accin antes de comprometernos con l.

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