Apple

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“APPLE” FUERZAS DIRECTAS. La empresa multinacional estadounidense opera más de 340 tiendas propias en nueve países, diseña y produce equipos electrónicos y software. Las acciones en conjunto de esta empresa valen USD 574.637 millones, siendo así la más grande del mundo. Irónicamente desde 1985, el liderazgo de la compañía de la manzana se siente irremisiblemente afectado por Bill Gates, cuando presentaba el sistema operativo Windows inspirado en el de Macintosh a juicio de muchos analistas. Las ventanas de Gates, junto a los procesadores de Intel, en un principio se equiparon sólo en las computadoras IBM, pero pronto lo hicieron también en las de los fabricantes clónicos que simplemente tenían que ensamblar elementos y hacerlo con los costos laborales y materiales más bajos posibles. Así las Mac empezaron a resultar más caras. Antes de que esto ocurriera cabe aclarar que Jobs y Wozniak decidieron abandonar la compañía que habían creado luego de perder una despiadada lucha de poder con el directivo que el propio Jobs había tomado en 1983 como máximo responsable ejecutivo, John Sculley procedente de Pepsi. Este cometió quizá el error más importante de la compañía al no otorgar la licencia del sistema operativo de la Macintosh a otras compañías fabricantes, con lo cual interfaz de la Macintosh solo se podía disfrutar comprando una computadora fabricada de Apple. Bill Gates que fue suficientemente inteligente como para no atarse por contrato al fabricante IBM, sí vendió a diestro y siniestro su Windows. Por cierto quizá resulte poco conocido que Gates fue un administrador de Apple y de las Macintosh. Apple en ese entonces perdería irremisiblemente terreno hasta ver su cuota de mercado reducida a principios de los 90 a un 11 ó 12 por ciento del negocio de la informática.

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APPLE

FUERZAS DIRECTAS.

La empresa multinacional estadounidense opera ms de 340 tiendas propias en nueve pases, disea y produce equipos electrnicos y software. Las acciones en conjunto de esta empresa valen USD 574.637 millones, siendo as la ms grande del mundo. Irnicamente desde 1985, el liderazgo de la compaa de la manzana se siente irremisiblemente afectado por Bill Gates, cuando presentaba el sistema operativo Windows inspirado en el de Macintosh a juicio de muchos analistas. Las ventanas de Gates, junto a los procesadores de Intel, en un principio se equiparon slo en las computadoras IBM, pero pronto lo hicieron tambin en las de los fabricantes clnicos que simplemente tenan que ensamblar elementos y hacerlo con los costos laborales y materiales ms bajos posibles. As las Mac empezaron a resultar ms caras.Antes de que esto ocurriera cabe aclarar que Jobs y Wozniak decidieron abandonar la compaa que haban creado luego de perder una despiadada lucha de poder con el directivo que el propio Jobs haba tomado en 1983 como mximo responsable ejecutivo, John Sculley procedente de Pepsi. Este cometi quiz el error ms importante de la compaa al no otorgar la licencia del sistema operativo de la Macintosh a otras compaas fabricantes, con lo cual interfaz de la Macintosh solo se poda disfrutar comprando una computadora fabricada de Apple. Bill Gates que fue suficientemente inteligente como para no atarse por contrato al fabricante IBM, s vendi a diestro y siniestro su Windows. Por cierto quiz resulte poco conocido que Gates fue un administrador de Apple y de las Macintosh.Apple en ese entonces perdera irremisiblemente terreno hasta ver su cuota de mercado reducida a principios de los 90 a un 11 12 por ciento del negocio de la informtica.La Macintosh sin embargo, se hizo un lugar importante entre el floreciente sector de los profesionales del diseo, campo en el que sigue siendo claramente superior en funcionalidad a las mquinas Wintel (Windows+Intel).Apple siempre est buscando la implementacin de nuevos productos para permanecer a la vanguardia y en el gusto del cliente, por ello sac al mercado el iPad.No tard en aparecer la competencia siempre latente, como lo es lo nuevo de Samsung Electronics Co, una nueva computadora porttil diminuta llamada Galaxy Tab, la computadora de mano ofrece a los usuarios "una nueva galaxia de posibilidades" con capacidades como videoconferencias y video conversaciones, dijo el ejecutivo de telecomunicaciones de Samsung Europa, Thomas Richter, en la feria IFA de productos electrnicos en Berln. La competencia siempre est presente en cualquier producto que se lanza al mercado, por ello Apple es una empresa enfocada a la innovacin de productos y tecnologas en donde invierte en desarrollo y bsqueda de nuevos productos y mercadotecnia, creyendo firmemente que la inversin en estas capacidades claves la empresa se mantiene competitiva.Un factor importante en el sector es la guerra de patentes que libra Apple con Samsung, provocando un cruce intensivo de demandas. En las ltimas semanas se estn produciendo acercamientos entre ambas compaas para intentar cerrar el mutuo desgaste (Michn, M., 2011).

A pesar de tener las primeras disminuciones en utilidades ao tras ao, Apple mantiene unos niveles de ventas increbles. Durante el segundo trimestre del 2013, la empresa vendi 37,01 millones de Phone y 19,5 millones de Pad. En total la empresa ingreso 43.600 millones de dlares y hoy en da mantiene ms de 145.000 millones en efectivo. Ms all de los nmeros, la accin y la relacin entre la realidad y los estimados, es importante tratar de analizar el cambio en la estrategia. El margen de Apple cay de 38,83% al 37,5% de un trimestre a otro, y viene disminuyendo desde marzo de 2012 cuando lleg al tope de 47,37%. Ese ha sido siempre el secreto de Apple y una de las razones por la cuales lleg, por momentos, a ser la compaa ms valiosa del mundo.Lo claro es que por mucho tiempo el mercado as lo determin y llev a Apple de la tumba al trono de la tecnologa.Obviamente, la competencia ha afectado negativamente las ventas de Apple. Y al tener menos ventas, el margen es inevitablemente menor.Sin embargo, despus de todo esto, Apple es una empresa que no se puede subestimar, hoy en da est mucho ms consciente de la competencia, y todo indica que est pensando e implementando diferentes jugadas para mantener su puesto en la cima de la industria. El poder de los proveedores.La empresa antes de evaluar nuevos proveedores se asegura de que el componente que tiene sea el adecuado como se menciona en el reporte de Apple en la seccin de concentracin en fuentes disponibles y surtido de material y producto.Si alguno de los proveedores de la empresa se retrasa y no enva producto a la compaa afecta directamente en la produccin y puede afectar en lo financiero. Y es por eso que la compaa cuando se ve afectada tiene que buscar la manera de obtener sus componentes por medio de alternativas en el mercado. Como parte de la estrategia financiera de la compaa partes significantes de cada uno de los productos que maneja son manufacturados por terceros, principalmente localizados en Asia. Esto genera un riesgo y afecta la compaa cuando los manufacturadotes no son capaces de poder entregar el producto a tiempo. Los arreglos de compra de la empresa son de 30 a 150 das.

Poder del CompradorLos clientes de Apple, Inc. son alrededor de un por ciento del mercado. Una ventaja para la empresa es que la mayora de sus clientes son leales a la compaa por la calidad del producto lo cual disminuye el poder del comprador. Sin embargo, en trminos generales el nivel del poder del comprador es alto ya que existe diversidad de productos en el mercado y el comprador escoger de acuerdo a la diferenciacin del producto. Los productos son vendidos o dirigidos a un segmento del mercado que pueda pagar los altos costos.

FUERZAS INDIRECTAS:Factores econmicos:Las ganancias de la empresa estn principalmente agrupadas en ventas de Hardware y Software contratos de soporte, contenido digital, aplicaciones y accesorios.Hoy la industria de la computadora es probablemente la ms importante en el mundo. La computadora y sus tecnologas son la base para toda la tecnologa de la informacin y es ms del 5% del producto interno bruto del mundo.El crecimiento econmico de una gran parte de la poblacin mundial que hasta hace unas dcadas estaba en su mayora en el umbral de la extrema pobreza (China, India y Brasil principalmente).Como parte de los factores econmicos de la empresa podemos encontrar las Divisas, dividendos, las cuales tienen como objetivo estratgico la anticipacin de un deterioro en los crditos o por la duracin de la administracin.Otro de los factores econmicos que tiene la compaa es el pago de impuestos que para junio de este ao se pag al gobierno 879 millones de los cuales 346 millones afectan la tasa efectiva de impuestos de la empresa.Factores Sociales:Como parte de los factores sociales que tiene la empresa podemos encontrar el plan de benficos de los empleados. Donde empleados tienen la oportunidad de comprar y vender acciones en la empresa las cuales la administracin se encarga de asignarles el precio. Este plan est diseado para crear una igualdad entre los empleados incluyendo los ejecutivos de esta empresa, asegurando una ganancia igual en todos los niveles. Los cambios en los estilos de vida han llevado a la sociedad a una vida en movilidad y a un mayor contacto entre las personas mediante las redes sociales. Apple ha sabido conectar muy bien con estos cambios diseando dispositivos mviles de sencillo manejo que forman un compacto y estable ecosistema. El consumidor percibe los productos de Apple como nicos y est dispuesto a pagar por ello un elevado precio. La imagen de marca de Apple, con un posicionamiento de innovacin, diseo y elegancia, es su gran fortaleza. Por otra parte, los distintos productos de Apple se integran de forma perfecta ente s (mvil, tableta, porttil, discos duros) creando un ecosistema que aporta valor aadido al consumidor.

Factores Polticos:Las empresas multinacionales como Apple estn sujetas a las diferentes polticas laborales, industriales, impositivasde cada pas en el que se establecen. De hecho como Google o Microsoft, intentan eludir al mximo estos condicionantes, y si por ejemplo adquirimos un ordenador porttil en Espaa, la facturacin se efectuar en Irlanda por motivos impositivos.Factores geogrficos:Estructura geogrfica de Apple: