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  • Universidad TecMilenio Todos los Derechos Reservados

    Fundamentos de administracin

    Tema 5: Escuelas de administracin a travs del tiempo: evolucin

    Tema 6: Planeacin

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    Intro

    ducc

    in Identificars la

    evolucin de las teoras administrativas

    para adecuarse a las demandas de las organizaciones.

    Conocers las actividades de la 1 fase del proceso administrativo: planeacin.

    Universidad TecMilenio Todos los Derechos Reservados

    Teor

    as

    del c

    ompo

    rtam

    ient

    o

    El factor humano es un elemento clave para incrementar la productividad.

    (Robbins, 2009)

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    Teor

    as

    del c

    ompo

    rtam

    ient

    o

    Los ms destacados estudiosos de este enfoque son:

    Elton Mayo: factores sociales Robert Owen: condiciones de trabajo Hugo Munsterberg: psicologa industrial Mary Parker Follet: tica grupal

    (Robbins, 2009)

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    Bernard opina que las organizaciones son sistemas abiertos y sociales.

    Enfo

    que

    de s

    iste

    mas

    Sistemas:por la

    interaccin de todos sus elementos

    Sistemas:por la

    interaccin de todos sus elementos

    Abiertos: por su

    influencia con el medio

    interno y externo

    Abiertos: por su

    influencia con el medio

    interno y externo

    Sociales: por la

    interde-pendencia

    entre las personas

    Sociales: por la

    interde-pendencia

    entre las personas

    (Robbins, 2009)

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    Los principales elementos de este modelo son:

    Enfo

    que

    de s

    iste

    mas

    Bienes y servicios

    ProcesamientoProcesamiento

    InsumosInsumos

    (Robbins y Coulter, 2009)

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    Cor

    rient

    es a

    dmin

    istra

    tivas

    mod

    erna

    s

    Surgieron nuevos conocimientos como:

    (Koontz, Weihrich y Cannice, 2012)

    Organizacin informal

    Organizacin informal CalidadCalidad

    Organizaciones exitosas

    Organizaciones exitosas

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    Def

    inic

    in

    de p

    lane

    aci

    nPlaneacin

    Aqu se establecen la misin, visin y valores, se analiza el medio ambiente para crear las estrategias y definir los objetivos; todo ello a

    nivel organizacional.

    (Robbins y Coulter, 2009)

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    Tipo

    s de

    pla

    nes

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    Tipo

    s de

    pla

    nes

    (Koontz, Weihrich y Cannice, 2012)

    MisinEs la razn de existir

    del negocio

    MisinEs la razn de existir

    del negocio

    VisinEs la

    proyeccin del futuro deseado

    VisinEs la

    proyeccin del futuro deseado

    ObjetivosEs el

    destino final de las actividades

    ObjetivosEs el

    destino final de las actividades

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    Tipo

    s de

    pla

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    De acuerdo con Jack Trout, la definicin de objetivos debe cumplir con el acrnimo SMART:

    EspecficoSSMedibleMMAlcanzableAARealistaRRTiempo TT

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    Tipo

    s de

    pla

    nes

    Estrategias

    Son los objetivos que se persiguen en el largo

    plazo

    La ejecucin de las

    acciones

    La asignacin de

    los recursos necesarios

    para lograrlos

    (Koontz, Weihrich y Cannice, 2012)

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    Tipo

    s de

    pla

    nes

    Matriz FODA:Factores internos

    Factores externos

    Fortalezas:F1:F2:F3:F4:

    Debilidades:D1:D2:D3:D4:

    Oportunidades:O1:O2:O3:O4:

    Estrategia para maximizar las fortalezas y aprovechar las oportunidades

    Estrategia para minimizar las debilidades y aprovechar las oportunidades

    Amenazas:A1:A2:A3:A4:

    Estrategia para maximizar las fortalezas y atenuar las amenazas

    Estrategia para minimizar las debilidades y atenuar las amenazas

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    Tipo

    s de

    pla

    nes

    Poltica: Apreciacin que apoya a la toma

    de decisiones

    Poltica: Apreciacin que apoya a la toma

    de decisiones

    Procedimiento: Secuencia de acciones para

    realizar una actividad

    Procedimiento: Secuencia de acciones para

    realizar una actividad

    Regla: Curso de accin que no permite

    desviaciones

    Regla: Curso de accin que no permite

    desviaciones

    Programa: Conjunto de

    procedimientos, metas, polticas,

    etctera.

    Programa: Conjunto de

    procedimientos, metas, polticas,

    etctera.

    Presupuesto:Reporte de

    resultados en trminos

    cuantitativos

    Presupuesto:Reporte de

    resultados en trminos

    cuantitativos

    (Koontz, Weihrich y Cannice, 2012)

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    Ref

    eren

    cias

    bib

    liogr

    fic

    as

    Koontz, H., Weihrich, H. y Cannice, M. (2012). Administracin. Una perspectiva global y empresarial (14 ed.). Mxico: McGraw-Hill.

    Robbins, S. y Coulter, M. (2009). Administracin (10 ed.). Mxico: Pearson Educacin.

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    Cr

    dito

    s Universidad TecMilenio

    Desarrollo de contenido:Lic. Martha ngela De la Campa Velzquez, MANRHCoordinacin acadmica de rea:Lic. Alejandra Argelles Barragn, MIDUniversidad TecMilenioProduccinUniversidad TecVirtual