JUEGO GERENCIAL

Aporte Individual. Evaluación Final.

PRESENTADO POR:Marisol Vargas Castaño – código 66774945

GRUPO: 102026_89

TUTORA:

Susan Yamile Bohórquez

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y

DE NEGOCIOS (ECACEN)

SAHAGUN

a. Para la empresa con Mayores resultados indicar su principal problema para el cual definir un plan de acción.

Según los resultados que indica el simulador la empresa con mayores resultados es la empresa B de juguetes Toys Factory, la cual tiene una utilidad neta $ 205.150.427,08. A pesar de ser una empresa que produce excelente juguetes y tiene excelentes utilidades, el problema que presenta es que al momento de utilizar su capacidad de producción que está programada para 30.000 unidades mensuales, está utilizando solo el 41,11% del 100% que su planta le da para producir, por lo que se recomienda aplicar una nueva estrategia de producción para mejorar tanto su producción mensual como sus utilidades y su sostenimiento en el mercado.

Estrategia: Desde mi punto de vista se puede aplicar el sistema JIT (Just in time), la cual le permitirá obtener materia prima de excelente calidad, agilidad en las entregas y los costos serán más rentables. Esta estrategia tiene 5 características importantes que consisten en los 5 ceros que se pueden aplicar a esta empresa:

1. Cero Stocks: Los stocks implican costos más altos y despilfarros.

La empresa puede reaccionar de forma rápida al mercado, obteniendo mayor productividad, con inversiones menores y costos más bajos.

2. Cero Plazos: Reducir los ciclos de fabricación del producto.

Reducir los tiempos de espera, de preparación de las máquinas y los tiempos relacionados a los movimientos.

3. Cero Defectos: Se debe tener un concepto de Calidad Total.

Utilizar las máquinas que produzcan con calidad uniforme, lo cual le permita ofrecer una calidad del 100% con los proveedores, realizando mantenimientos preventivos permanentes a las máquinas y la revisión continua de la línea de producción.

4. Cero Daños: Evitar interrupciones en la línea de producción.

Manejando una adecuada distribución de la planta, el manejo de forma rigurosa y permanente de mantenimiento, y la capacitación constante del equipo de trabajo que puedan resolver situaciones que se presenten de mantenimiento, ajuste de los equipos, y que sean proactivos a la hora de dar solución a los problemas que se presenten y que puedan generar algún atraso.

5. Cero Burocracia: Se elimina cualquier burocracia.

Manejar de forma correcta y a tiempo toda la información concerniente a la contabilidad de la empresa, por medio de programas sistematizados que permitan obtener la información que se requiere y en el momento que se necesite.

b. Para la empresa con menores resultados proponer una estrategia enfocada en minimizar los costos que tienen Mayor impacto en los resultados.

La empresa que presenta menores resultados es la empresa A Pepas de Aguacate a pesar de tener una buena aceptación en el mercado por la buena calidad del producto que comercializa, presentan bajas en las ventas debido a la competencia informal, en relación a los precios.

Una buena estrategia que se puede

http://www.monografias.com/trabajos22/reducir-costos/reducir-costos.shtml

http://www.gerencie.com/reduccion-de-costos.html

http://repository.javeriana.edu.co/bitstream/10554/7112/1/tesis143.pdf