Aplicando el Método de caso

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Aplicando el Método de Caso Metodologías Activas de Aprendizaje Alberto E. Gómez Torres Facultad de Economía & Negocios

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Método de CasoMetodologías Activas de Aprendizaje

Alberto E. Gómez Torres

Facultad de Economía & Negocios

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Sobre el Docente

Alberto E. Gómez es Administrador de Empresas y Especialista en Gerencia Empresarial de la

Universidad Tecnológica de Bolívar y Magíster en Negocios Internacionales por la Universidad Camilo

José Cela, España.

En la actualidad se desempeña como Docente de Tiempo Completo, investigador y consultor en la

línea de Gestión y Estrategia del Instituto de Estudios para el Desarrollo – iDe de la Facultad de

Economía & Negocios de la Universidad Tecnológica de Bolívar.

Sus temas de investigación, al igual que sus clases y áreas de consultoría se centran en cuestiones

de estrategia, diseño y arquitectura organizacional, administración internacional, y dirección y gestión

de la pequeña y mediana empresa, temas en los que ha adelantado y dirigido alrededor de una

docena de investigaciones y ha publicado alrededor de media docena de artículos.

Durante de los últimos años se ha dedicado a estudiar, entender y ayudar a desarrollar la pequeña y

mediana empresa.

Habilidades Docentes

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Contenido General

• Presentación

• Objetivos

• Metodología

• Etapas en el Método

• Evaluación

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“PENSAR

EN CONTRA DE SU TIEMPO

ES HEROISMO.

PERO DECIRLO,

ES UNA LOCURA”(Ionescu)

Presentación

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Objetivos Metodología Etapas del Método Evaluación

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¿Cómo analizar un problema del mundo

real animando a los estudiantes a

sumergirse en él, construir su propia

comprensión de la situación, y,

finalmente, encontrar una solución?

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Aplicando el Método de Caso

El método del caso es la descripción de una situación concreta con finalidades

pedagógicas para aprender o perfeccionarse en algún campo determinado.

El caso se propone a un grupo-clase para que individual y colectivamente lo

sometan al análisis y a la toma de decisiones. Al utilizar el método del caso se

pretende que los alumnos estudien la situación, definan los problemas, lleguen a

sus propias conclusiones sobre las acciones que habría que emprender, contrasten

ideas, las defiendan y las reelaboren con nuevas aportaciones.

La situación puede presentarse mediante un material escrito,

filmado, dibujado, con soporte informático o audiovisual.

Generalmente plantea problemas divergentes (no tiene una

única solución).

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Conocer la técnica del método de caso y cómo aplicarla en

procesos de aprendizaje

Trabajar desde un enfoque profesional los

problemas de un dominio determinado, conociendo las etapas en el método de caso.

Crear contextos de aprendizaje que

faciliten la construcción social del conocimiento

y favorezcan la verbalización,

explicitación, el contraste y la

reelaboración de las ideas y de los conocimientos.

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Aprendizaje basado en problemas

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Trabajo Individual

• Identificar los hechos relevantes y secundarios

• Clarificar el problema

• Generar alternativas de solución al problema planteado

• Valorar las alternativas de acuerdo con los criterios establecidos

• Decidir y generar un plan de acción concreto y detallado

• Implementar alternativa de solución

Trabajo Grupal

• Conformar equipos de trabajo

• Replicar el trabajo de toma de

decisiones realizado individualmente,

pero con un especial énfasis en la

definición del problema, el proceso de

elección de la mejor alternativa y la

forma de implementar las decisiones,

tratando de llegar a consensos o

propuestas mayoritarias

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Sesión Plenaria

• La sesión es el espacio para exponer ante todo el grupo sus argumentos sobre el caso concreto, por tanto se requiere:– Dialogar con el profesor y sus compañeros,

– Responder a las preguntas del profesor

– Persuadir, escuchar, cambiar de posición, potenciar sus reflexiones, aprender de las experiencias ajenas, contra-argumentar, debatir (aprender a defender su posición), a comunicar sus ideas y a ser riguroso en la manera de abordar las situaciones empresariales, pero también a ser flexible (cambiar de posición cuando hay argumentos), a desarrollar la generosidad (aportar a los demás lo que sabe) y la humildad.

– Al final de la sesión el profesor dedica unos minutos a “cerrar” y concluir el caso dejando enseñanzas de tipo práctico y teórico que ayuden al participante a lograr los objetivos: generar capacidades directivas.

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