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Administracion de procesos administrativos 1ACTIVIDAD 1ORGANIGRAMA DE “EL SÚPER MUEBLE DE OFICINA” Tipo de Organigrama por su Alcance: General. Tipo de Organigrama por su Contenido: Integral. Tipo de Organigrama por su Presentación: Vertical. Los principios de la organización que se tomaron en cuenta fueron: Departamentalización: organizar formalmente a la empresa en departamentos. Jerarquización: establecer un arreglo de autoridad de arriba hacia abajo. Unidad de Mando: utilizada a través del organigrama se pudo representar de forma gráfica la estructura organizacional. Líneas de Mando: son las líneas ligadas a la jerarquización que las unen e identifican cómo fluye la comunicación, la autoridad y responsabilidad. Comunicación: para que las distintas unidades que conforman la empresa tengan un buen intercambio de información y así tener efectividad.ACTIVIDAD 2PRODUCTIVIDAD DE “EL SÚPER MUEBLE DE OFICINA”Productividad P= Salidas/Insumos= 10,000/(120,000 + 52,000)=0.05814 Aumentar la cantidad de salidas y mantener los insumos constantes. P= Salidas/Insumos= 20,000/(120,000 + 52,000)= 0.11628La productividad se duplica La cantidad de salidas o productos se mantienen constantes pero disminuyen los insumos. P= Salidas/Insumos= 10,000/(60,000 + 26,000)= 0.11628La productividad se duplica Mantener una relación favorable, incrementar las salidas y disminuir los insumos. P= Salidas/Insumos= 12,500/129,000= 0.09690 (Salidas aumentadas ¼; Insumos reducidos ¼) La productividad aumentó 0.03876 Bajo el análisis hecho las mejores opciones serían “AUMENTAR LA CANTIDAD DE SALIDAS Y MANTENER LOS INSUMOS CONSTANTES” y “MANTENER LA CANTIDAD DE PRODUCTOS SALIENTES ASÍ MISMO REDUCIR LOS INSUMOS”, siempre tomando en cuenta que en la primera se aumenta un 100% la producción y en la segunda se reducen un 50% los costos, mientras que en la tercera se hace una variación positiva y negativa del 25%.
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ACTIVIDAD 1ORGANIGRAMA DE EL SPER MUEBLE DE OFICINA
Tipo de Organigrama por su Alcance: General. Tipo de Organigrama por su Contenido: Integral. Tipo de Organigrama por su Presentacin: Vertical.
Los principios de la organizacin que se tomaron en cuenta fueron: Departamentalizacin: organizar formalmente a la empresa en departamentos. Jerarquizacin: establecer un arreglo de autoridad de arriba hacia abajo. Unidad de Mando: utilizada a travs del organigrama se pudo representar de forma grfica la estructura organizacional. Lneas de Mando: son las lneas ligadas a la jerarquizacin que las unen e identifican cmo fluye la comunicacin, la autoridad y responsabilidad. Comunicacin: para que las distintas unidades que conforman la empresa tengan un buen intercambio de informacin y as tener efectividad.
ACTIVIDAD 2PRODUCTIVIDAD DE EL SPER MUEBLE DE OFICINAProductividad
Aumentar la cantidad de salidas y mantener los insumos constantes.0.11628La productividad se duplica
La cantidad de salidas o productos se mantienen constantes pero disminuyen los insumos.0.11628La productividad se duplica
Mantener una relacin favorable, incrementar las salidas y disminuir los insumos.0.09690 (Salidas aumentadas ; Insumos reducidos ) La productividad aument 0.03876
Bajo el anlisis hecho las mejores opciones seran AUMENTAR LA CANTIDAD DE SALIDAS Y MANTENER LOS INSUMOS CONSTANTES y MANTENER LA CANTIDAD DE PRODUCTOS SALIENTES AS MISMO REDUCIR LOS INSUMOS, siempre tomando en cuenta que en la primera se aumenta un 100% la produccin y en la segunda se reducen un 50% los costos, mientras que en la tercera se hace una variacin positiva y negativa del 25%.
