“Tendencias en un mundo acelerado” - 15º Congreso de...
39
“Tendencias en un mundo acelerado” 12 Congreso RRHH Universidad Blas Pascal Mariela Mociulsky Septiembre 2016
Transcript of “Tendencias en un mundo acelerado” - 15º Congreso de...
“Tendencias en un mundo acelerado”
12 Congreso RRHHUniversidad Blas Pascal
Mariela Mociulsky
Septiembre 2016
CAMBIOS EN LA SOCIEDAD
En las últimas décadas se produjeroncambios significativos que MODIFICAN LA VIDA, DESEOS Y EXPECTATIVAS de laspersonas respecto de sí mismos y del consumo
CONTEXTO & MACRO TENDENCIAS
4
CAMBIOS EN LAS COMPOSICIONES FAMILIARES Y ROL DE LA MUJER
La realización profesional fuera del hogar genera cambios en la dinámica de decisión y consumo en el hogar
CONTEXTO & MACRO TENDENCIAS
CAMBIOS EN LAS COMPOSICIONES FAMILIARES Y ROL DE LA MUJER
Hogares más pequeños, bajas en la fecundidad y mayor participación laboral femenina modifican la “familia tipo”
CONTEXTO & MACRO TENDENCIAS
EXTENSIÓN DE LA EXPECTATIVA DE VIDA Y RECONFIGURACIÓN DE SUS ETAPAS
La juventud hoy se vincula a una ACTITUD VITAL Y DINÁMICA que se espera poder mantener a lo largo de toda la vida.Búsqueda de TIEMPO PARA DISFRUTAR de esta vida que va a durar más, con lo que nos resulte NECESARIO EN CADA ETAPA
CONTEXTO & MACRO TENDENCIAS
VIDA URBANA ACELERADA
Vivimos demandados por la velocidad y tecnologización de la vida urbana y esto genera una TENSIÓN EN NUESTRA BÚSQUEDA DE BIENESTAR
CONTEXTO & MACRO TENDENCIAS
8
El 78% de los latinoamericanos declara que administrar su tiempo se transformó en prioridad.
Fuente: Global Monitor
A CARGO DEL PROPIO BIENESTAR
Estar bien se considera una tarea a cargo del individuo y por eso es cada vez es más relevante contar con DISTINTAS ALTERNATIVAS PARA SENTIRNOS MEJOR y EN CONTROL DE NUESTRO CUERPO, NUESTRO TIEMPO, NUESTRA VIDA
CONTEXTO & MACRO TENDENCIAS
La revolucióndigital“El impacto generado por el mundo digital es equivalente al de la Revolución Industrial; no mayor, pero sí equivalente. La diferencia, que magnifica la situación actual, es que el industrialismo se desarrollódurante muchas generaciones, mientras que el cambio digital se está llevando a cabo en sólo unageneración y media o dos”
¿QUÉ IMPLICAN ESTOS CAMBIOS
EN EL CONTEXTO?
UN CAMBIO DE PARADIGMA
EN LA CREACIÓN DE VALOR
Producción en líneaValor de lo DurableProgreso lineal/Meta
Ideación & ColaboraciónValor de lo Efímero/ExperiencialAprendizaje /Zig- Zag
Verticalidad ObedienciaEmpresa Escala
HorizontalidadAutonomíaRed asociada/agente libreInnovación relevante
Localización física y horaria. Trabajar de 9 a 5/Ocio fin de semana
Deslocalización física y horariaDisponibiidad 24/7 Búsqueda del “Life-life balance”
LA SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN
Soc. Industrial Soc. de la Información
Múltiples cadenas de valor horizontal
Individuos colaborando
Innovación descentralizada
LAS PERSONAS EN EL CENTRO
Las tendencias son manifestaciones simbólicas o prácticas que responden a valores vigentes para un grupo social dado, en un momento y lugar determinados
LAS TENDENCIAS
Concientización de laResponsabilidad:Transparencia, sustentabilidad, cooperación, coherencia
NeoConectividad:Inmediatez, ubicuidad, interconexión, eficientización
Ego Balance: Bienestar integral, equilibrio, armonía, experiencias
Fronteras Porosas: Hibridez, flexibilidad, diversidad, límites difusos.
Raíces Móviles:Personalización, afirmación de la identidad, dinamismo y necesidad de anclaje
MA
CR
OT
EN
DE
NC
IAS
20
21
¿QUÉ SUCEDE CON EL TRABAJOEN ESTE CONTEXTO?
41% de los CEO´s reconoce que se encuentra ante cambios tan críticos por las nuevas demandas del contexto, que su compañía deberá transformarse radicalmente en los próximos 3 años
Fuente: Now or never 2016, GLOBAL CEO OUTLOOK, KPMG
22
El TOP 3 de preocupaciones de los CEOs a nivel global son la lealtad del consumidor, el impacto de la economía global en su industria y cómo los Millennials y sus diferentes necesidades y expectativas cambiarán el negocio
Fuente: Now or never 2016, GLOBAL CEO OUTLOOK, KPMG
En el 2025 los Millennials serán el 75% de la fuerza laboral global
Determinados pero a la vez no lineales
para alcanzar sus metas
En movimiento continuo para probar y descubrir
Con foco en la
experiencia
Poco materialistasCon menos disposición al compromiso si limita su libertad personal
Cortoplacistas:miran el HOY
Con menos mandatos y estructuras
Menos tolerantes a la
frustración
Más libres
Expuestos a muchas opciones y alterativas, abiertos
al cambio
Auténticos,Honestos
Flexibles, abiertos al cambio y a la prueba
Valoran sus vínculos con amigos aunuque de
modo menos “dependiente” que en la
adolescencia
25
Millennials: ¿Cómo son?
¿CÓMO IMPACTA TODO ESTO EN LO QUE ASPIRAN Y DEMANDAN PROFESIONALMENTE?
Permiso para el “zigzag”
En lo profesional, contemplan la posibilidad del cambio
continuo. Son la “Reset Generation”
No son lineales, no le tienen
miedo al cambio, sin temor a “tirarse a la pileta” y emprender nuevos desafíos.
El camino para ellos tiene más valor que la llegada
EMPEZAR. DETENERSE. ABANDONAR.
28
Esta flexibilidad genera nuevos ambientes de trabajo
La persona es móvil, ya no estamos atados a la oficina, el trabajo pasa a ser una actividad que se puede llevar a cabo casi en cualquier lugar.
Fuera de las oficinas surgen espacios de co-working inspiradores, lúdicos, y hasta pet-friendy!
Puertas adentro de las empresas, la tendencia está en eliminar las oficinas individuales, disponer escritorios sin dueños estables, con ocupantes rotativos.
Y nuevas formas de buscarlo…
El modelo TINDER aplicado al mercado laboral. Switch permite browsear alternativas y aceptar o no el contacto en función del atractivo que despierte la propuesta.
Unilever Argentina cuenta con un canal en Instagram para que estudiantes universitarios puedan compartir su currículum a través de la red social, en un video de 10 segundos utilizando todos los recursos como tags, descripción, hashtags, etc.
Mayor capacidad de reinvención
EMBARCARSE. PONERSE
A PRUEBA. APOSTAR.
ABANDONAR
Registran una gran energía para
emprender
Si no encuentran lo que buscan,
cambian de rumbo
Asumen más riesgos y van en
busca de lo que desean. Aunque
el deseo pueda cambiar mil
veces...
Abiertos a ser NÓMADES
LA SINUOSIDAD ES LA NUEVA NORMALIDAD
32
ABIERTOS A SER NÓMADES
Fuente: Observatorio de tendencias TrendsityFuente: Observatorio de tendencias Trendsity
“Me encanta viajar, disfruto mucho y trato de hacerlo seguido. Por ejemplo, hasta el año pasado tenía un auto, saqué la cuenta y me di cuenta que mantenerlo me representaba dos viajes por año. Lo terminé vendiendo, prefiero no tener auto y ahora dos, tres viajes por año me hago”.
El dinero no es todoEs un medio para acumular momentos y experiencias.
Ser exitoso significa ser feliz, alcanzando las metas tanto profesionales como
personales.
Testigos del saldo del esfuerzo de sus padres: casas, autos, pero también divorcios, stress y problemas de salud.
Buscan el “life-life” balance
34
Nuevos espacios de trabajo mezclan entrenamiento, reunión
y espacio personal. Lugares cada vez más
híbridos, para una vida más “mash –up” que aproveche
mejor el tiempo escaso
Para atraer a los jóvenes candidatos H&M desarrolló una campaña llamada IS POSSIBLE “5 semanas de vacaciones”
al ingreso. El tiempo y la desconexión como derecho
TIEMPO Y FLEXIBILIDAD COMO BENEFICIOS CLAVE
Buscan trabajar en compañías creíbles, alineadas a sus propios valores y propósitos
Esta autenticidad es demandada desde 3 dimensiones:
Una empresa que “si fuera persona” sería como ellos mismos. Con sus principios, sus causas e intereses.
Una empresa con ambientes honestos, puertas abiertas, políticas claras y jefes accesibles.
Una empresa responsable con la sociedad y el medio ambiente.
LA TRANSPARENCIA
¿QUÉ VALORES CONSIDERAN HACEN FALTA PARA QUE UNA COMPAÑÍA PUEDA TENER ÉXITO A LARGO PLAZO?
Fuente: Deloitte – Human Capital Millennials Survey 2016
“Fijar objetivos a largo plazo que mejoren el negocio pero
también que impliquen tratar al empleado con respeto e integridad”.
“Honestidad, credibilidad, respeto por las personas y el medio ambiente, responsabilidad
social”.
“Los valores más importantes son la integridad y una
estrategia de ‘ cliente primero’ “
“Ser totalmente transparente, y
esforzarse por tener justicia y equidad en todos los aspectos de
su negocio”.
ALGUNAS TENDENCIAS A FUTURO
NUEVAS ESTRUCTURAS
NUEVAS FORMAS DE
INTERACCIÓN
NUEVOS DRIVERS DE VALOR
NUEVOS SKILLS
NUEVOS ESPACIOS DE TRABAJO
EL TRABAJO 2030
MÁS METROS CUADRADOS DESTINADOS A TRABAJO COLABORATIVO Y A SOCIALIZAR CON PUNTOS DE ENCUENTRO INFORMALES
MÁS JERARQUÍAS PLANAS Y EQUIPOS AD HOC POR PROYECTO Y SKILLS (PUESTOS NO ASIGNADOS)MÁS AUTONOMÍA Y AUTOGESTIÓN/ INTRAPENEURSHIP
MÁS ESPACIOS DISEÑADOS PARA TENER MÁS PRIVACIDAD Y CONCENTRACIÓN CUANDO SE REQUIERE
MÁS COHERENCIA ESPACIO/ MODO DE TRABAJO Y VALORES: sillas ergonómicas o standing desks, comida
saludable, fitness, flexibilidad para proyectos personales
MÁS AGILE Y FLEX WORKING: plataformas de trabajo real time, micro tareas, multipaís, multiproyecto
72% de los CEO´s considera que los próximos 3 años serán más críticos para adaptarse a los cambios del contexto, que los últimos 50 años
Fuente: Now or never 2016, GLOBAL CEO OUTLOOK, KPMG
41
POR ESO, HOY MÁS QUE NUNCA…
ES NECESARIO ESTAR ANTENTOS A LOS CAMBIOS EN EL CONTEXTO Y LAS NUEVAS
DEMANDAS
Este futuro ya llegó!
MUCHAS GRACIAS!
![Ppt0000003.ppt [Sólo lectura] - 15º Congreso de …congresorrhh.ubp.edu.ar/files/2013/04/infoxel.pdfMicrosoft PowerPoint - Ppt0000003.ppt [Sólo lectura] Author juvrech Created Date](https://static.fdocuments.ec/doc/165x107/5f1de66d13820d0fa51df325/slo-lectura-15-congreso-de-congresorrhhubpeduarfiles201304infoxelpdf.jpg)
