“Desafíos de la Administración ante los Cambios Estructurales en el Contexto Global” ·...
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Arturo García Márquez Dr. José Manuel Mávil Aguilera Dra. Giovanna Mazzotti Pabello “Desafíos de la Administración ante los Cambios Estructurales en el Contexto Global”
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Arturo García Márquez
Dr. José Manuel Mávil Aguilera
Dra. Giovanna Mazzotti Pabello
“Desafíos de la Administración ante los Cambios Estructurales en el Contexto Global”
Relaciones Capitalistas (Marx)
Dominación (Weber): la probabilidad de
encontrar obediencia dentro de un grupo
determinado.
Domina la costumbre e intereses materiales.
Formas de legitimidad
sumisión/obedecer/autoridad. Relación
auténtica de autoridad.
Tres tipos puros de dominación legítima: el carácter racional,
el carácter tradicional y el carácter carismático.
Dominación gracias al Saber.
Precisión
Continuidad
Disciplina
Rigor
Confianza
Núcleo de Operaciones
Ápice Estratégico.
Línea Media.
La Tecnoestructura.
El Staff de Apoyo.
Ideología o Cultura.
Modernidad Tradicional (Mintzberg, 1984, Beck,
1998).
Tipo ideal de Organización de las relaciones de dominación vertical.
Remplazo de las reglas
burocráticas.
Ideología de responsabilidad en
las organizaciones de servicio y organismos
gubernamentales.
Organizaciones posburocráticas
Informalidad, universalismo,
débil clasificación,
acoplamientos flojos, cultura
corporativa como
justificación de la flexibilidad estructural.
¿Y la racionalidad técnica del trabajo? Denotan una forma de
racionalización social.
Brote de la comunidad
mediada por el mercado.
Cambio en la
operatividad de
tradiciones.
Estilos de vida.
Redes de contacto.
La Familia, los hombres y mujeres se enfrentan a esta cotidianidad y a relaciones que deben incluir temáticas más allá de la sexualidad, ternura, paternidad, maternidad.
Se debe hablar también de: Trabajo. Profesión, desigualdad, política, economía y vincular el tema de la familia con: trabajo y dinero
Vincular el tema del
matrimonio con:
la educación.
el trabajo.
La movilidad.
Las capacidades de empleo y
la eliminación de la
desigualdad.
Existe una Heterogeneidad actual en la composición de “hogares”: • Existencia del single. • Aumento de divorcios. • Personas viviendo en
unión libre. • Esposos sin hijos. • Etc.
Cuando nos preguntemos por el futuro de la familia, confrontaríamos la forma conocida de la familia nuclear con algún estado difuso de la carencia de familia, es decir supondríamos que otro tipo de familia sustituirá a la familia nuclear.
Figura 1. Una Clasificación de la Familia
Según su
extensión
a) Nuclear: compuesta
por padre, madre e hijos
solteros.
b) extendida: cuando se
agrega algún otro miembro
consanguíneo o no.
Según su
composición
a) Completa: cuando
padre y madre están
presentes y viven con
los hijos.
b) Incompleta: cuando falta
uno de los cónyuges.
Según su
status
a) Homogénea: cuando
padre y madre disfrutan
del mismo status.
b) Heterogénea: cuando
entre padre y madre existen
diferencias de status.
Fuente: Rodríguez (2012).
Improvisación e intuición.
Los lazos familiares.
La existencia de 3 tipos de relaciones condicionantes: la
propiedad, la empresa y la
familia.
El tradicionalismo. La capacitación. La flexibilidad en los
procesos.
El control, la subjetividad e irracionalidad.
El discurso de la EF.
Figura 2. Tipo de Organizaciones
TRADICIONAL MODERNA FAMILIAR
Racionalidad Capitalismo industrial,
comunidad mediada por el
mercado, operatividad de
tradiciones y estilos de vida.
Modificación de las
relaciones capitalistas entre
individuos, con bases de
legitimidad y dominación.
Empresarial, familiar y
patrimonial.
Jerarquía Sentido de precisión,
continuidad, disciplina, rigor
y confianza.
Tamaño, naturaleza, control
y división de la fuerza de
trabajo, los medios de
producción.
Lazos familiares, poder,
liderazgo, confianza.
Estructura Administración burocrática Núcleo de operaciones,
ápice estratégico, línea
media, tecnoestructura,
staff de apoyo, cultura.
Tradicionalismo, cultura,
capacitación como ensayo y
error, flexibilidad en los
procesos, irracionalidad en
la toma de decisiones.
Figura 3. Características de las empresas no familiar y familiar
Concepto No Familiar Familiar
Objetivo principal Beneficios económicos. Creación de empleos,
sucesión.
Los miembros se unen por Intereses monetarios
principalmente.
No sólo intereses monetarios,
además afectivos y valores.
La visión se basa en Consejo de administración. Fundador o propietario.
Planeación estratégica Tendencia a mediano y largo
plazo.
Tendencia a corto plazo.
Toma de decisiones Base racional. Técnicas o
modelos de management
burocrática y lenta. Riesgosa.
Base razonable. Experiencia o
sentido común. Centralizada y
rápida. Prudente.
Jerarquía Formal. Informal.
Comunicación Formal Escrita. Oral y escrita.
Comunicación Interna. Formal. Pragmática.
Las actividades de
propiedad y dirección
Se encuentran separadas. Se encuentran estrechamente
relacionadas.
Perpetuidad basada en Patrimonio financiero. Patrimonio cultural y familiar.
Entender la estructura y su comportamiento.
Ente económico que combina diversas racionalidades y medios de producción.
La toma de decisiones y las relaciones de dominación.
La Familia es una relación de dominación.
Implicación personal para los integrantes de la familia la continuidad o la quiebra.
El control del capital.
Lo significativo son entonces las relaciones familiares en estas organizaciones,
A través de las cuales se pretende legitimar una serie de procesos cognoscitivos, afectivos y emotivos e interpersonales.
La ruptura social lleva al cambio de sus subsistemas: existencia de nuevas lógicas familiares.
“Desafíos de la Administración ante los Cambios Estructurales en el Contexto Global”
