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XIX FORO NACIONAL FINANCIERO IMEF DEL BAJÍO 2011 “Crisis de Valores Humanos y Propuestas Empresariales para el Desarrollo Social hacia el Bien Común” Carlos Latorre López León, Gto. Octubre 13, 2011
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XIX FORO
NACIONAL FINANCIERO
IMEF DEL BAJÍO 2011
“Crisis de Valores Humanos y
Propuestas Empresariales para
el Desarrollo Social hacia el Bien
Común”
Carlos Latorre López
León, Gto. Octubre 13, 2011
RSE:
La Rentabilidad
de los Valores
El Origen de la Crisis
Michel Camdessus
• La «Aldea Global»
como los antepasados.
• Reglas definidas por
los Pícaros
• Fantástica Revolución
Financiera
• G7 se negó a regularla
• Adoramos al becerro
de Oro.
Forma de Analizar Situaciones
• Ver
• Juzgar
• Actuar
Empresas de UNIAPAC - USEM
• Altamente productivas,
plenamente humanas y
socialmente
responsables.
• Centradas en la persona
y en principios y
valores.
Todo lo que hacemos repercute y se aplica en la RSE.
La Rentabilidad de los
Valores
Paralelismo con el
planteamiento de empresas
que perduran
Posición de USEM
Ideas clave Empresas que perduran
1. Con visión a largo plazo.
• Trascendencia
2. Conciliar opuestos.
• En vez de escoger A o B, ir por ambas
• Valores y Utilidades
• Continuidad y Cambio
• Libertad y Responsabilidad
• Juventud y Experiencia
Ideas clave Empresas que perduran
3. Esencia, misión, visión, principios y valores.
• Razón de ser, más allá
de la rentabilidad económica.
• Principios que inspiran.
4. Preservar lo esencial y estimular el progreso.
• Cambiar la estrategia, conservar los
principios y valores: No Negociables
Objetivos Empresas que Perduran
Grandes Arduos Audaces
Objetivos que ponen los líderes en empresas
que perduran:
La empresa y sus objetivos
SOCIALES
INTERNOS
Contribuir al
desarrollo pleno de
sus integrantes
EXTERNOS
Contribuir al desarrollo
de la sociedad
ECONÓMICOS
Generar máximo VEA y
distribuirlo
equitativamente entre
los socios y los
colaboradores.
INTERNOS
Producir bienes y
servicios que satisfagan
necesidades y aporten
valor
EXTERNOS
MEDIOAMBIENTALES
Que el producto o
servicio no deteriore el
medio ambiente.
Usar responsablemente
los recursos naturales
necesarios para
producir los bienes y
servicios.
Contribuir al
restablecimiento del
medio ambiente.
SATISFACTOR
NECESIDAD
Principios Básicos
• Respeto a la Dignidad de la Persona
y fomento de su desarrollo integral.
• Bien Común
• Destino Universal de los Bienes
• Subsidiaridad
• Participación
• Solidaridad
Valores Fundamentales
La verdad que los seres humanos buscan continuamente y respetan.
La libertad signo de la sublime dignidad de cada persona.
La justicia dar a cada uno lo que es debido.
La paz resultado de la coexistencia social.
La felicidad los hombres tendemos necesariamente a la
felicidad y existen tres formas en que
pensamos se puede llegar a ésta: - Vida placentera. - Logro de la perfección. - Autorrealización. - Amar y ser amado.
La Cuarta Dimensión de la RSE:
Centralidad de la Persona
Tradicionalmente se entendía la RSE 3 en dimensiones:
People, Planet y Profit.
Proponemos esta cuarta dimensión: Person que es la que
da sentido a todas las demás.
El Empresario de USEM trata de gestar la fraternidad entre
los hombres, a través del modo de hacer empresa. Por
tanto todos los criterios de la economía deben ser leídos a
la luz de esta solidaridad universal.
Líneas estratégicas / La persona
Ética y
transparencia
Necesidad de
trascender Espíritu
Generación y
distribución de
la riqueza
Necesidad
de tener más Cuerpo
Calidad de vida
Necesidad
de ser más Mente
Grupos de interés (Stakeholders)
1. Distribuidores, clientes y consumidores.
2. Accionistas o inversionistas.
3. Personas que integran la empresa y sus
familias.
4. Proveedores.
5. Gobiernos.
6. Comunidad-sociedad.
7. Competencia.
8. Generaciones futuras / medio ambiente.
8. Generaciones futuras
7. Competencia
6. Comunidad-sociedad, incluido
organizaciones educativas
5. Gobierno
4. Proveedores
3. Personas que integran la
empresa y sus familias, sindicatos
2. Accionistas e inversionistas
1. Distribuidores, clientes y
consumidores
(necesidades
trascendentales)
(necesidades
humanas)
Ética y transparencia
Calidad de Vida
(necesidades materiales)
Generación y
distribución
de la riqueza
Partes relacionadas
(Stakeholders)
Matriz de RSE centrada
en la persona
24 áreas de acción
- Destino Universal de los Bienes
- Dignidad de la persona
- Bien común
- Solidaridad
- Subsidiaridad
- Participación
Nuestra Visión de RSE
Una forma de gestión surgida del compromiso personal, moral,
consciente y congruente del empresario y de los miembros que
integran la empresa basada en la ética social cristiana a fin de cumplir
con los objetivos internos y externos considerando las
expectativas de todos los sectores y partes relacionadas
involucradas, en lo económico, social, humano y ambiental para el
desarrollo sustentable de la empresa y de la sociedad,
demostrando el respeto a la dignidad de la persona, a la
comunidad y al medio ambiente, coadyuvando así a la
construcción del bien común con justicia social.
8 pasos para implementar la RSE
Conocimiento y compromiso
Parte del compromiso de la alta dirección.
Marco Normativo
Misión, visión, valores
Código de ética
Políticas de RSE
Diagnóstico
Ver el estado de la RSE en la empresa, identificar áreas en las que se enfocará el proceso.
Se comunica
a toda la
empresa
Mej
ora
conti
nua
8 pasos para implementar la RSE
Objetivos y planeación estratégica
Fijar líneas de acción. Establecer metas, actividades, presupuesto y responsables.
Implementación Llevar a cabo, ejecutar
Monitoreo Medir y dar seguimiento.
Balance Social (evaluación)
Evaluar metas y rendir cuentas.
Reconocimiento Celebrar logros y mirar al siguiente reto…
Mej
ora
conti
nua
