24 de febrero al 1 de marzo de 2020

Encuesta SUPLEMENTO ESPECIAL 39 ANIVERSARIO

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Jon Fernández de Barrena,Presidente de Altadisy General Managerde Imperial Brands paraEuropa Occidental

De acuerdo a las directrices quedefine en su estrategia medioam-biental el Grupo Imperial Brands,en Altadis nos hemos fijado el obje-tivo de seguir creciendo de mane-ra sostenible y responsable, tratan-do de mitigar los impactos más sig-nificativos que nuestra actividadpueda generar allí donde opera laCompañía. Todo ello como mues-tra de nuestro firme compromiso yla importancia que concedemos ala protección del medio ambiente.

A este respecto, para definir nues-tro comportamiento, nos hemosbasado en algunos de los pilaresfundamentales que sustentan laAgenda 2030 elaborada por laAsamblea General de la ONU. Así,procuramos el mantenimiento deuna agricultura sostenible quegarantice una calidad de suminis-tro del tabaco, desarrollamos pro-ductos alternativos y aseguramosque nuestros empleados trabajenen un lugar seguro, prestando ade-más especial atención a aspectoscomo la deforestación, los derechoshumanos o el clima y la energía, quees necesario controlar puesto quepueden generar riesgos u oportuni-dades en nuestro negocio.

Muestra de nuestro esfuerzo porreducir las emisiones y aminorarlos riesgos climáticos es haber sidoreconocidos recientemente por laprestigiosa CPD (Carbon ProyectDisclouse), que nos ha incluido ensu ̀ Lista A´ para el cambio climáti-co, figurando así en ese exclusivo2% de empresas más pioneras ala hora de abordar la transparen-cia y el crecimiento sostenible. Estaprivilegiada posición nos anima aseguir trabajando en el propósitode conseguir un mundo más lim-pio y sostenible.

Manuel Barbadillo,Presidente de BodegasBarbadillo

Nuestra bodega viene demostran-do desde hace casi 200 años sucompromiso con la viña y el territo-rio. La responsabilidad ecológica esun proceso natural al que se llegapor el gran conocimiento de la tie-rra, del vino y el respeto a todo elecosistema.

Nuestro grupo bodeguero consi-

dera casi como un deber los valo-res intrínsecos a una empresa sos-tenible, que no son otros que crearvalor económico, medioambiental ysocial a corto y largo plazo, contri-buyendo al aumento del bienestar yal auténtico progreso de las gene-raciones presentes y futuras.

Para ello, acabamos de iniciarnuestra división ecológica, comoun proceso natural inherente anuestros orígenes y tradicionescentenarias.

Es fundamental seguir esta líneade actuación, ya que nos encontra-mos ante un consumidor cada vezmás informado, exigente e interesa-do en una forma de vida más salu-dable, con una nueva mentalidad,más responsables con su entorno yel medio ambiente.

Y, ¿qué hay más sostenible queelaborar nuestros vinos en edificios(tenemos 16 cascos bodeguerosen Sanlúcar de Barrameda) quefueron diseñados hace dos siglosatendiendo a criterios de sosteni-bilidad, medioambientales, de ven-tilación y equilibrio térmico? Conel objetivo de conseguir el micro-clima idóneo, los materiales que seusaron tienen una actualidad ypracticidad incuestionable, siendotranspirables y permitiendo unarefrigeración o calefacción natura-les de las bodegas.

Esto, unido a la utilización de tec-nología avanzada que ayuda a lamejora de la calidad de la uva y desu vinificación, nos lleva a la obten-ción de una mejor manzanilla y vinosde la Tierra de Cádiz que nos permi-tirá ese crecimiento empresarial uni-do al cuidado y respeto con nuestroentorno y el hábitat rural y urbano.

Francisco Honrubia,Director General del GrupoFaustino

Uno de los retos más relevantes alque nos enfrentamos las empresasy, particularmente las bodegas esconseguir un crecimiento sosteni-ble como eje fundamental delnegocio. Las propietarias de nues-tro grupo vitivinícola y, por exten-sión, toda la dirección de la com-

pañía estamos directamente impli-cados en producir todos nuestrosvinos de forma responsable y res-petuosa con el entorno.

La protección del medio ambien-te es uno de los pilares estratégi-cos del Grupo Faustino y uno delos compromisos adquiridos conla sociedad y nuestros consumi-dores. Para conseguir un creci-miento sostenible, entendemos quedebemos volver al origen: la tierray el viñedo y, a la vez, mirar al futu-ro pensando en el bienestar de lasnuevas generaciones.

Nuestras prácticas en la viñabuscan una menor huella ambien-tal, así como mejorar la seguridadalimentaria. Para ello, estamosimplicados en desarrollar trabajosde I+D+i en torno a la viticultura4.0. La digitalización de nuestrosviñedos, la instalación de senso-res en la vid para detectar su estréshídrico y monitorizar factoresmedioambientales, la utilización dedrones o el uso de CO2 líquido pre-fermentativo son algunas de ellas.

Todos nuestros procesos estáncontrolados y registrados. Planifi-camos las actuaciones necesariassobre tres ejes principales: ener-gía, agua y residuos. Todo ello enbase a múltiples acciones indivi-dualizadas cuya misión es la sos-tenibilidad y mejora del medioambiente. Estamos focalizados encambios estructurales en las bode-gas para mejorar su eficiencia, des-de la racionalización y el ahorrohídrico hasta la minimización en lagestión eficiente de los residuos.

Nuestro grupo bodeguero es unaempresa familiar que tiene más de150 años de historia. Gestionadaen la actualidad por su cuartageneración, está presente en cin-co denominaciones de origen a tra-vés de seis bodegas. Como primerexportador de Gran Reserva deRioja una de nuestras misiones esconseguir que la elaboración devino en las 2.000 hectáreas denuestra propiedad se haga demanera sostenible y, por supues-to, comprometida con el planeta.

Isabel López Resina, CEOde Santa Teresa

El crecimiento sostenible, compro-metido con la mejora del medioambiente, solo es posible desdeuna cultura de empresa que metaen la ecuación de los resultados dela compañía este KPI.

En SANTA TERESA, altamentesensibilizados con este propósito,hemos asumido la responsabilidadambiental que nos correspondecomo PYME, y nos encontramosen pleno proceso de integraciónde los principios de protección del

medio ambiente con nuestra cul-tura empresarial.

Conscientes de la importancia deque todos debemos -y podemos-contribuir a un crecimiento sosteni-ble, estamos trabajando para gene-rar nuestra propia energía apostan-do por energías renovables (energíasolar), así como en la disminucióndel plástico en los envases y lamayor utilización de materiales reci-clados y reciclables. Además, pro-movemos alianzas y sinergias a nivellocal, con el objetivo de preservarnuestro ecosistema.

En nuestra memoria de sosteni-bilidad, alineada con los ODS de laAgenda 2030, la contribución a lamejora del medio ambiente es unode los pilares básicos.

Miguel Justribó, ChiefPurpose Officer de GrupoTelepizza

El contexto social ha dejado claroque estamos ante una nueva erapara los negocios. En las últimasdécadas hemos experimentado unacompleta metamorfosis: irrupciónde nuevas tendencias en el sectorde la alimentación y cambios políti-cos, económicos y culturales quehan provocado transformacionesconductuales en los consumidores.Las empresas debemos respondera estos nuevos retos con un propó-sito de compañía sostenible, real yque genere un impacto positivo enla sociedad.

Tanto es así que dentro de losObjetivos de Desarrollo Sostenible(ODS) definidos en el Pacto Mun-dial de las Naciones Unidas se fijauno específico, el número 12, conel fin de garantizar un consumo yproducción sostenibles. ¿Qué papeldesempeñamos las empresas den-tro de este nuevo contexto? Elcompromiso de asegurar la gestióneficiente de recursos, la viabilidadde impulsar medidas sociales inclu-sivas de carácter universal y el res-peto hacia las exigencias de unconsumidor y un empleado cadavez comprometido.

Pablo Sáez, DirectorGerente de la Asociaciónde Empresas deConservación y Explotaciónde Infraestructuras (ACEX)

La nueva denominación del Ministe-rio de Transportes, Movilidad y Agen-da Urbana trata de transmitir el pro-

pósito del Ministerio de centrar susesfuerzos en el objetivo de desarro-llar una movilidad sostenible, eficien-te y segura. Desde la Asociación deEmpresas de Conservación y Explo-tación de Infraestructuras, ACEX,valoramos muy positivamente la reo-rientación del Ministerio y el cambiode estrategia que supone, priorizan-do la conservación y mantenimien-to de las infraestructuras frente a lacreación de nuevas construcciones.

La conservación de infraestructu-ras es imprescindible si se quierelograr uno de los objetivos marca-dos por el nuevo ministerio, la movi-lidad, sin olvidar su aporte en la luchacontra la despoblación. En este pun-to, cabe recordar que el 84% deltransporte de mercancías y el 91%del transporte de personas se rea-lizan en nuestro país por carretera,por lo que el Ministerio de Transpor-tes, Movilidad y Agenda Urbanadebería priorizar la carretera sobreotros modos de transporte, máximeteniendo en cuenta la escasísimainversión en conservación y mante-nimiento que se ha realizado enEspaña a lo largo de los últimos diezaños.

Animamos al Gobierno a trabajarpara lograr un pacto de Estado enmateria de infraestructuras quedetermine las necesidades de inver-sión y el porcentaje del PIB que seríarecomendable invertir de forma sis-temática, en infraestructuras.

Javier Rodríguez, Directorgeneral de la AsociaciónEspañola de Cogeneración(ACOGEN)

Las industrias que cogeneramosabordamos un crecimiento sosteni-ble, comprometido con la mejora delmedioambiente. La cogeneracióncontribuye a la sostenibilidad eco-nómica, social y ambiental, a la com-petitividad industrial y a las políticasclimáticas y de eficiencia energéti-ca. El 20% del PIB industrial se fabri-ca cogeneración. Cientos de indus-trias alimentarias, papeleras, quími-cas, cerámicas, de refino, textiles…,producen de forma eficiente y lim-pia con cogeneración, un pilar decompetitividad para estas industriascalorintensivas a las que proporcio-na calor y electricidad eficiente,segura y sostenible.

Con cogeneración, industrias ysistemas energéticos son más segu-ros y resilientes, al ser generacióndistribuida, síncrona, con garantíade potencia, amplia disponibilidad,flexible, firme y estable. Un respal-do a la estabilidad del sistema eléc-trico que genera casi el 12% de todala electricidad del país. A su eficien-cia energética suma acción climáti-ca al ahorrar emisiones y utilizarcombustibles renovables y de bajasemisiones como el gas. A futuro, dela mano de avances como el biogás,gas renovable, syngas, hidrógeno ycaptura de CO2, supondrá cero emi-siones. Es la tecnología de descar-bonización de la industria más utili-zada y con mayor potencial para laneutralidad climática a 2050. Para2050, las industrias cogeneradorasse comprometen a alcanzar la neu-tralidad climática. De la mano de lacogeneración, hacemos industria yhacemos futuro para el país.

ALIMENTACIÓNY DISTRIBUCIÓN

ASOCIACIONES

“Cómo abordar el crecimientosostenible, comprometidocon la mejora del medio

ambiente”

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SUPLEMENTO ESPECIAL 39 ANIVERSARIO Encuesta

Almudena Alonso,Presidenta de ADECEC

El compromiso con el medioambiente se ha convertido en unaprioridad ineludible para las empre-sas y se entiende por fin como indi-visiblemente ligado a la actividadeconómica, no como algo acceso-rio. Como grandes evidencias, elreciente WEF 2020 señala la pér-dida de biodiversidad y el colapsodel ecosistema como una de lasprincipales amenazas para lahumanidad que afectaría a la mitaddel PIB mundial y el nuevo PactoVerde marca un camino claro paralograr reducir a la mitad las emisio-nes de CO2. Ante este escenario,las compañías están adaptandoestrategias, operaciones y dandopasos- más o menos decididos,según de quién hablemos- haciaese crecimiento respetuoso con elmedio ambiente, pero también enlo social y económico.

El rol de los comunicadores eneste camino es el de saber escu-char y entender las prioridades delos stakeholders de la empresa, loque piden y esperan de esa mar-ca concreta y, en especial, enten-der lo que no piden y entra en elterreno del greenwashing o auto-bombo. Necesitamos relatosauténticos que respondan a un pro-pósito real y, a partir de ahí, dise-ñar una comunicación coherenteque entregue ese compromiso encada punto de contacto y quemovilice además a las audienciaspara que asuman su rol en reducirla huella ecológica. Por supuesto,cada sector de actividad e inclusocada marca tiene unos retos dis-tintos y pueden contribuir enaspectos que le son más propios.Aquí debemos asesorar a las mar-cas para que aporten con autenti-cidad y dónde mayor valor puedengenerar, porque no solo comuni-camos, sino que ayudamos atransformar las empresas y ser mássostenibles.

Alberto Zoilo Álvarez,Presidente de la Asociaciónpara el Desarrollo de laEmpresa Familiar de Madrid(ADEFAM)

La Unión Europea ha generado enlas últimas décadas uno de losmarcos regulatorios más exigen-tes del mundo en materia de sos-tenibilidad ambiental, al que ajus-tan su funcionamiento las empre-sas y constituye además un mode-lo de referencia para los ciudada-nos. Eso significa que el respeto almedio ambiente está incorporado

desde hace mucho tiempo al ADNde las empresas europeas, lo quese concreta en cientos de normasy especificaciones a los que seajustan los procedimientos empre-sariales en materia de producción,emisiones y tratamiento de resi-duos. Por tanto, la UE ha marcadouna clara orientación al resto delmundo acerca de cómo debenabordarse la transformación haciaun paradigma de sostenibilidad queinvolucre al conjunto la sociedadcivil. En este contexto, la existen-cia de un tejido productivo confor-mado en su inmensa mayoría en elViejo Continente por empresasfamiliares aporta un plus en la con-secución de los objetivos de sos-tenibilidad. Hablamos de empre-sas que cuidan los recursos, quebasan sus estrategias en el largoplazo y que tienen un arraigo en elterritorio en el que nacieron, adon-de se destinan sus excedentes deexplotación. Todo ello da comoresultado más progreso, estabili-dad y bienestar en el seno de lassociedades donde están insertasestas empresas familiares. Su com-promiso con la calidad y la exce-lencia incorpora en sus cuadros yequipos una sana tensión en prode la mejora continua.

Fernando Morcillo,Presidente de laAsociación Española deAbastecimientos de Agua ySaneamiento (AEAS)

Desde el sector del agua, en par-ticular desde la actividad profesio-nal de los servicios urbanos deabastecimiento y saneamiento,consideramos que estamos muycomprometidos y que llevamosmuchos años adaptándonos aestos nuevos objetivos de la huma-nidad. Si bien, es verdad que cre-emos necesario un cierto recorri-do organizativo y tecnológico parauna eficiente orientación hacia la“economía circular”.

Nuestra actividad dependemucho de las autoridades locales,que deben generalizar las decisio-nes hacia una profesionalizaciónde las prestaciones de los servi-cios; una clara aceptación delincontestable hecho de que sololas “economías de escala” ─agru-pación de municipios─ favorece-rán la eficiencia y permitirán aten-der las necesidades del ciudada-no, así como que es necesariocumplir la Directiva Marco del Agua(del año 2000) en lo que se refierea la cobertura de costes.

Un elemento fundamental paraafrontar estos retos de futuro essatisfacer las necesidades del pre-sente, por lo que se debe atendera la renovación de activos e infraes-tructuras y cumplir nuestros com-promisos con la UE en materia dedepuración de aguas residuales.Por ello, se hacen imprescindiblesuna financiación eficiente, atrayen-do al mercado de capitales, y unasbuenas reglas del juego (Regula-dor/Observatorio) modernas yorientadas a estos retos futuros.

Elena Salgado, Presidentade la Asociación Españolade Empresas de Consultoría(AEC)

Los objetivos de desarrollo sosteni-ble representan una oportunidad úni-ca para los países desarrollados, quese enfrentan a importantes desafí-os estructurales.

En los próximos años, la transi-ción energética y la digitalización vana ser los dos vectores fundamenta-les del cambio. La innovación tec-nológica es imprescindible paraincrementar la competitividad y esti-mular el crecimiento económico,pero debe llevarse a cabo reducien-do el impacto medioambiental.

Las redes de transmisión y loscentros de datos son, en sí mismos,grandes consumidores de energía(2,2% de la demanda global de elec-tricidad en 2018), si bien la utiliza-ción de tecnologías como Inteligen-cia Artificial o Machine Learning estáreduciendo su consumo hasta en un40%.

Cuanto más innovadora es unaeconomía, más se acelera la obso-lescencia de servicios y productosy, en consecuencia, se consumenmás recursos. Por ello es necesariopotenciar la economía circular eincorporar en todos los procesos losobjetivos de sostenibilidad.

Las empresas de consultoría TIson líderes en la incorporación denuevas tecnologías en sus empre-sas y en las organizaciones a lasque asesoran. Por eso son aliadosfundamentales de la Administra-ción y de empresas de todos lossectores para alinear estas dostransformaciones, tecnológica ymedioambiental.

Para ello cuentan con profesiona-les responsables y motivados en eldesarrollo de proyectos en formamedioambientalmente sostenible.

Mar de Miguel, SecretariaGeneral de la AsociaciónEmpresarial Hotelera deMadrid (AEHM)

El sector hotelero madrileño, a tra-vés de la Asociación EmpresarialHotelera de Madrid, está muy impli-cado y trabajando en el desarrollode estrategias destinadas fomentarel crecimiento sostenible de nues-tra industria y de nuestro destino, yaque la sostenibilidad no solo es unarealidad vinculada con el medioam-biente, sino también con lo social ylo económico.

Para ello, además de trabajar eninnovaciones y soluciones tecnoló-gicas que mejoren la gestión de los

recursos que empleamos, como eluso de materiales sostenibles, elreciclaje de plástico o el ahorro ener-gético, es preciso seguir reforzandola colaboración público-privada paraimplementar la Agenda 2030 yalcanzar los Objetivos de Desarro-llo Sostenible con los que estamosaltamente comprometidos.

Para lograr avances en materia desostenibilidad es preciso un mayorcompromiso no solo por parte delas empresas, sino también de lasinstituciones y administracionespúblicas a fin de que garanticen elcumplimiento de las normativas exis-tentes por parte de todos los agen-tes que operamos en el mercado.Solo trabajando conjuntamente yaunando esfuerzos podremos con-seguir un crecimiento de la industriarespetuoso con el medioambienteque garantice la identidad y auten-ticidad de nuestro destino.

Jesús Martín, Presidente de AELMA

El desarrollo sostenible garantizaque las acciones y las decisionesque se tomen hoy no perjudiquen alas generaciones venideras y estapreocupación no es territorio exclu-sivo de una industria en concreto,sino que es algo que atañe a todaslos sectores que tienen la misión deperpetuarse en un futuro. El sectorde la limpieza profesional no es aje-no a esta tendencia.La industria de la limpieza profesio-nal se enfrenta al reto de optimizarla gestión y el tratamiento del aguaque se utiliza en los diferentes pro-cesos, además de proporcionar yutilizar productos efectivos e ino-cuos que minimicen el impactomedioambiental. Usar productosde limpieza sostenibles se ha con-vertido en una prioridad para lasempresas de limpieza que apues-tan por la sostenibilidad, no solopor el compromiso con el entornosino también por la protección delos propios trabajadores.Gracias a la constante investigaciónen innovación en este sector, unidaa la creciente sensibilización de lasociedad, cada vez hay una mayorgama de productos de limpieza pro-fesional diseñados para evitar efec-tos nocivos sobre el medio ambien-te. En las empresas de limpieza ydesinfección se ha avanzado y sesigue avanzando en diferentesaspectos que afectan a la sosteni-bilidad. El camino está iniciado y esun senda de no retorno.

L. Javier Romero,Presidente de la AsociaciónEspañola de Empresasde Tecnologías del Agua(ASAGUA)

Para asegurar la productividad esnecesario disponer de infraestruc-turas suficientes y en buen estado.Son imprescindibles para que lospaíses crezcan de forma sostenibley sostenida.

En España, a partir de 2009, lainversión ha venido a menos alsoportar el peso del ajuste fiscal,lo que ha ocasionado que el stockde capital público no se haya acre-centado e, incluso, que haya per-dido valor debido a su falta deconservación.

En lo que respecta al agua y enconcreto al ciclo urbano, las infraes-tructuras son esenciales para con-servar y mejorar el medio ambien-te. Sin agua suficiente y de calidadpara el abastecimiento y bien depu-rada para devolverla a la naturale-za, unas redes de abastecimiento ysaneamiento actualizadas y la debi-da conservación, no se puede con-seguir el medio ambiente adecua-do que exige la Constitución.

El agua está presente en todas lasactividades humanas que han detenerla en cantidad y calidad; aguaque hay que depurar, para lo queson necesarias buenas infraestruc-turas. En consecuencia, no dispo-ner de las suficientes y que estasestén en estado óptimo, impide elcrecimiento e imposibilita la mejoradel medio ambiente, si es que no loempeora.

Estabilidad política, establecimien-to de créditos vinculantes para lasinfraestructuras en los Presupues-tos Generales del Estado, desarro-llo de la colaboración público-priva-da y un marco legal que garanticela seguridad jurídica son las basesde todo crecimiento comprometidocon la mejora del medio ambiente.

Ignacio García Magarzo,Director General de ASEDAS

Desde las empresas de supermer-cados defendemos un modelo decrecimiento enmarcado en la triplesostenibilidad: social, económica ymedioambiental. Ésta es la fórmulano solo para garantizar el sistemade distribución alimentaria eficientey competitivo que se ha formado enEspaña a lo largo de las últimasdécadas, si no para garantizar quese pueda seguir sirviendo a la socie-dad en el futuro.

El medioambiente va a marcargran parte de la agenda durante esteaño 2020 y el compromiso con él de

las empresas de supermercados esfirme. El supermercado es hoy elmodelo de distribución alimentariamás sostenible por razones de loca-lización, surtido y reducción de lamovilidad. Pero, además, tiene lavocación de liderar el cambio haciala economía circular dentro del sec-tor. Esto significa aplicar una visióncompleta de las áreas de actuaciónmedioambiental, que van desde lareducción, reciclaje y reutilizaciónde materiales –plásticos, cartones yvidrios–hasta la eficiencia energé-tica en las tiendas y en la logísticapasando por la gestión del surtidoy del comercio electrónico.

Pero, para que la respuesta al retomedioambiental sea efectiva, debeir acompañada por el mantenimien-to de las condiciones que permitana las empresas seguir siendo motorde crecimiento económico y crea-ción de empleo en todas las regio-nes de España. Se trata, en defini-tiva, de considerar todos aquellosfactores capaces de asegurar el cre-cimiento equilibrado de nuestromodelo de distribución alimentariaal servicio de los consumidores.

Adolfo Jiménez, Presidentede la Asociación Españolade Asesores Fiscalesy Gestores Tributarios(ASEFIGET)

Realmente, ¿es posible un creci-miento sostenible, no ya compro-metido con la mejora, sino con elmantenimiento del medio ambien-te? Es difícil de aceptar, queramoso no, que a lo largo de la historia elser humano se ha servido de losrecursos de la naturaleza para, a tra-vés de su manipulación, ya sea sudestrucción o modificación, mejo-rar sus condiciones de vida.

Es cierto que en los últimos añosdebido a los descubrimientos, tan-to en la ingeniería mecánica, comoen la eléctrica, electrónica y, porsupuesto, en la generación de ener-gía, parece que se ha acelerado el“cambio climático”, pero, ¿Quéhacemos?, ¿Negamos los benefi-cios que han supuesto estos des-cubrimientos? No parece que este-mos dispuestos a ello, sobre todocuando todavía en el mundo haymillones de personas sin acceso ala electricidad, al agua potable y conescasez de recursos.

La única forma de revertir esteproceso sería un acuerdo entretodos los países para que cada unoutilizase sus recursos de una mane-ra eficiente, cambiando radicalmen-te la gestión económica. Es decir,ser más solidario entre los países,algo impensable cuando no se con-sigue esa solidaridad entre los terri-torios de un mismo país y, Españaes un buen ejemplo.

La verdad, me parece más fácilque el ser humano empiece a mutar,para que pueda vivir adaptándosea las nuevas etapas o eras futuras.

Carlos Reinoso, DirectorGeneral de ASPAPEL

El sector de la celulosa y el papelcomparte una clara visión comobioindustria circular llamada a lide-

rar la descarbonización de nues-tra economía. Bioeconomía y eco-nomía circular son los dos pilaresde una nueva economía basadaen el consumo sostenible. Bioin-dustria circular significa materiasprimas renovables, productos sos-tenibles, uso eficiente de los recur-sos y todo ello desde un enfoquecircular. Este doble concepto esun potente instrumento para ace-lerar el progreso hacia una econo-mía baja en carbono.

Por la trayectoria y las caracterís-ticas medioambientales del sector,somos una de las industrias conmayor capacidad para afrontar estereto a través de la innovación en pro-ductos y procesos, atrayendo talen-to y capital.

No se trata de una visión de futu-ro sino de una transformación queya está sucediendo en la industriade la celulosa y el papel españolay europea, con grandes inversio-nes. En el periodo 2016-2019 elsector ha invertido en España másde 1.600 millones de euros funda-mentalmente en innovación y reno-vación tecnológica, que suponenen torno al 10% de la facturaciónanual del sector.

Santiago Aparicio,Presidente de CECALE

La actividad empresarial en la déca-da que vamos a comenzar va a estarmarcada sin ninguna duda por labúsqueda del crecimiento sosteni-ble y la implantación de los Objeti-vos de Desarrollo Sostenible, en elmarco de la Agenda 2030. Para ello,desde el ámbito empresarial, se lle-va realizando un esfuerzo enormepara adaptar procesos y productosen esta transición a la sostenibilidad.

Forma parte del ADN de la Res-ponsabilidad Social y Medioam-biental de las empresas que, deforma voluntaria, consideran quedeben contribuir al desarrollo sos-tenible, también como parte inte-grante de su estrategia de creci-miento y competitividad.

En España, y más concretamen-te en Castilla y León, CEOE y CECA-LE debemos liderar este proceso yactuar como promotores: por unlado, con las organizaciones yempresas miembro, que deben pro-poner iniciativas empresariales ejem-plares, hacer un esfuerzo para con-tribuir de forma activa a esta soste-nibilidad y dar visibilidad a las actua-ciones que ya se están realizando.

Por otro lado, junto a la Adminis-tración, debemos defender los inte-reses empresariales con absolutaresponsabilidad, ayudando a elabo-rar las iniciativas necesarias orien-tadas a la descarbonización, transi-ción energética, conectividad y digi-talización, e innovación, a fin de

impulsar el crecimiento sostenible ysostenido del peso de nuestra indus-tria en el PIB.

Javier González de Laray Sarria, Presidente de la Confederaciónde Empresarios de Málaga(CEM) y de laConfederaciónde Empresarios deAndalucía (CEA)

Qué duda cabe que, a través de lasostenibilidad, los objetivos ymetas incluidos en la Agenda 2030comparten la finalidad última defavorecer el crecimiento tanto delas economías globales y localescomo, más particularmente, de lasempresas. Estos Objetivos, dirigi-dos a cuatro grandes áreas –igual-dad de género, economía circular,lucha contra el cambio climático yla corrupción–, son clave paraalcanzar en los próximos años undesarrollo real e inclusivo.

Más en concreto, la proteccióndel medio ambiente y la difusión deuna cultura de mejora del entornoson retos a los que no podemospermanecer ajenos desde institu-ciones y empresas, consensuandoactuaciones en materia de cambioclimático, residuos, calidad del aire,prevención y control integrados dela contaminación, responsabilidadmedioambiental, aguas,…Aspec-tos todos ellos que condicionaránnuestra calidad de vida futura y laproductividad de nuestro tejidoempresarial.

En este sentido, resulta impres-cindible que la legislación medioam-biental encuentre un equilibrio entrela sostenibilidad y el crecimientoeconómico, con especial énfasis enla industria y la energía, elementosestratégicos para garantizar la com-petitividad de un territorio.

José Antonio Sarría,Presidentede la Confederaciónde Empresarios de Navarra(CEN)

Ya en el momento actual, y espe-cialmente en el futuro inmediato, elcrecimiento de las empresas, y dela sociedad en general, sin tener encuenta la protección y mejoramedioambiental, será insostenible.Tanto los Objetivos de DesarrolloSostenible, como la atención a lacomunidad donde estén ubicadaslas empresas, han de pasar de serbuenas y meritorias prácticas de

las compañías, apreciadas por laciudadanía, a formar parte del ADNde las empresas, al mismo nivel quela atención al resto de todos losaspectos prioritarios vinculados alnegocio.

El crecimiento no es más que unmedio para alcanzar unos fines, yestos se deben traducir en mejorarel nivel y calidad de vida de las per-sonas, conservando los recursosnaturales y evitando el deterioro delmedio ambiente. El desarrollo sos-tenible lleva consigo, por tanto, unaredefinición y actualización de laeconomía de libre mercado,mediante la cual, hay que ponerénfasis y trabajar en el beneficio detodos los grupos de interés vincu-lados a las empresas: accionistas,trabajadores, clientes, proveedoresy comunidad.

Mª Luisa Álvarez, DirectoraGerente de Fedepesca

La compra de proximidad en gene-ral, y de productos pesqueros enparticular, es una gran apuesta porla sostenibilidad económica, socialy medioambiental. Menos despla-zamientos en coche, menos desper-dicio alimentario, menos envases,menos aditivos, menos marketing ymás productos frescos y elabora-ciones artesanales, productos decercanía, profesionalidad, dietamediterránea y saludable, con máscocina y variedades de especies,son señas del comercio de proximi-dad que permiten llevar una vidamás saludable, sostenible y más cer-cana a las personas. El comercio deproximidad nos ayuda a alimentar-nos de una forma más consciente,saludable y responsable, con menosimpacto en el medio.

El consumo de productos pes-queros es una apuesta por la fuen-

te de proteína animal con menoshuella hídrica y de carbono. Es unsector altamente regulado en Euro-pa y sus Estados Miembros, por loque el pescado producido y captu-rado legalmente en España y enEuropa es sostenible por definición.Se determinan cuotas de captura enbase a dictámenes científicos, y losbarcos faenan en zonas concretas,para especies asignadas con límitede captura, con artes de pescaespecíficas y legales. El trabajo con-junto de administración pública, sec-tor y ciencia está ofreciendo unosgrandes resultados.

Al hablar de sostenibilidad debe-mos de tener en cuenta los aspec-tos sociales que, en el caso del sec-tor pesquero, van desde ofrecer unmedio de vida a las poblaciones alta-mente dependientes de la pesca yde la acuicultura, como también amiles de pequeñas empresascomerciales. Estamos perdiendo elsentido del precio justo. Como con-sumidores, si queremos defendernuestro estado del bienestar y teneralimentos seguros y sostenibles,debemos reflexionar sobre que elprecio no puede ser el único factorde toma de decisiones.

Jaime García-Calzada,Presidente de la Federaciónde Empresas de La Rioja(FER)

La Empresa Sostenible es un des-afío muy presente en la Federaciónde Empresas de La Rioja (FER).Nuestra Organización Empresarialrepresenta en La Rioja a multitud deautónomos y pequeñas y medianasempresas, también a grandesempresas, que llevan tiempo adap-tando su actividad a los Objetivosde Desarrollo Sostenible (ODS) deNaciones Unidas, tal y como lo hizola FER a partir de su compromisocomo firmante del Pacto Mundial

Los ODS de Naciones Unidastienen en la conservación y proyec-ción del medio ambiente uno delos principales pilares: Acción porel clima, energía asequible y nocontaminante, vida submarina yterrestre, agua limpia aparecenentre los objetivos a los que hayque alinear paulatinamente lasactuaciones de las empresas.

La Empresa Sostenible es ya unarealidad en la conciencia de los ciu-dadanos y uno de los verdaderosvalores que podemos aportar a laactividad económica y al crecimien-to y desarrollo de nuestro país, denuestras ciudades y pueblos.

Aquella actividad empresarial queno tenga asumida en su propia cul-tura la conservación de los recursosnaturales de que dispone o que tie-ne a su alcance no será adecuada-mente valorada en su comunidad,no será una empresa sostenible, noserá una empresa rentable para lasociedad.

Trabajar en el crecimiento soste-nible es la mejor contribución quepodemos hacer las empresas y losempresarios en los próximos añosen nuestra contribución a una socie-dad que busca el bienestar de todoslos ciudadanos, a través de la pro-tección ¡y conservación delmedioambiente. Por tanto, seamosEMPRESAS SOSTENIBLES.

24 de febrero al 1 de marzo de 2020

Encuesta SUPLEMENTO ESPECIAL 39 ANIVERSARIO51

Joan Torres, Presidente de la Federación Españolade AsociacionesProfesionales de TécnicosTributarios y AsesoresFiscales (FETTAF)

En ocasiones olvidamos que exis-ten otras posibilidades de desarro-llo económico y sostenible compro-metido con la mejora del medioam-biente: la explotación económica demontes y bosques. Esta actividadprehistórica no es más que el apro-vechamiento de los recursos quenos brinda la propia naturaleza.

Este sector aporta grandes bene-ficios desde el punto de vista eco-lógico (prevención de incendiosforestales, protección de la flora yfauna), social (creación de puestosde trabajo, revaloración de los mon-tes, mayor riqueza de la zona) cul-tural (turismo micológico, cinegéti-ca) y económico (explotación de lamadera y derivados).

Pero ¿es posible obtener estosbeneficios mencionados sin degra-dar los sistemas forestales? La res-puesta es afirmativa siempre que serealice dentro del marco legal de laLey de Montes y bajo un estrictoPlan Dasocrático específico de lazona. Se trata de conseguir un equi-librio entre la explotación de losrecursos y preservar el ecosistema.

Los bosques son un tesoro insus-tituible: aportan oxigeno y agua,absorben CO2, previenen la erosióndel suelo, regulan el clima, previe-nen inundaciones, abastecen deagua a los acuíferos, mantiene la bio-diversidad,… etc. Deberíamos avan-zar hacia políticas a corto y largo pla-zo que potencien el medio rural ymarquen las directrices de un apro-vechamiento óptimo y sostenible delos recursos naturales.

Pedro Fortea, DirectorGeneral de Mafex

El ferrocarril debe ser el protagonis-ta de la movilidad del futuro si sequiere alcanzar un crecimiento sos-tenible en materia de transporte. Estemedio tiene un papel determinanteen la lucha contra el cambio climá-tico, ya que genera sólo el 0,7% delas emisiones totales de CO2 mien-tras que representa el 9% de lademanda mundial de movilidad.

Por este motivo, sólo promocio-nándolo como eje vertebrador delas políticas nacionales de transpor-te, se podrán alcanzar los objetivosmarcados por la Unión Europea ylos establecidos por la comunidadinternacional. Su desarrollo contri-buye, además, al fortalecimiento dela economía al impulsar una indus-

tria pionera en innovación y tecno-logía, capaz de dotar a la sociedadde soluciones de conectividad res-petuosas con el medio ambiente.

Bruno Gutiérrez Cuevas,Presidentede la Plataformade Edificación Passivhaus

Comenzamos un año vital en el sec-tor de la construcción debido a quesegún la directiva europea2010/31/UE, a partir del 31 dediciembre de 2020, todos los edifi-cios que se construyan deberán serde consumo casi nulo. Esto se tra-duce en que cada vez más agentesadoptarán el estándar Passivhaus,un concepto global que ha cambia-do la metodología de construcción,logrando edificios con un consumoenergético muy bajo y un grado deconfort muy alto.

Las previsiones de las que dispo-nemos desde la Plataforma de Edi-ficación Passivhaus son realmentealentadoras, indicándonos que exis-te un fuerte compromiso adquiridopor parte del sector. Cerramos 2019con cerca de 120.000 m2 certifica-dos y tenemos indicadores que noshacen prever que alcanzaremos los450.000 m2 certificados, en casi 300proyectos, durante los próximos dosaños, que mejorarán las condicio-nes de vida de los individuos y de lasociedad en general.

Esto demuestra que el sector dela arquitectura y la construcción seha puesto las pilas y ha constituidocomo prioridad asuntos vitales parala nueva década que comenzamos.Y es que, el estándar Passivhaus yaes una realidad transversal: en 2019hemos celebrado la finalización devarios proyectos de estas caracte-rísticas en nuestro país que supo-nen hitos importantes; la primeraresidencia de ancianos, el primeredificio VPO en Aragón o el primeredificio de promoción pública paraalquiler social de la Comunidad deMadrid.

Desde PEP, empezamos conentusiasmo un año en el que seesperan más avances y aún másrápidos. Algo fundamental para elfuturo de la sociedad y del medioambiente.

Olga Martínez, Presidentade Produlce, la AsociaciónEspañola del Dulce

Cero emisiones ‘netas’ de CO2,fuentes de energía limpias para losprocesos productivos y reducción

de plásticos –con el objetivo de evo-lucionar hacia envases 100% reci-clables–son algunas de las ambi-ciosas medidas que integran la ‘hojade ruta medioambiental’ de las 70empresas que integran la Asocia-ción Española del Dulce.

El desafío que tenemos por delan-te en esta nueva década es mayús-culo, pero imprescindible paragarantizar el crecimiento sosteniblede nuestro sector. ¿Cómo vamos asaborear la vida hoy -como dice ellema de nuestra asociación-, si nopodemos asegurar que nuestroshijos, nietos, lo hagan tambiénmañana? ¡El momento es ya! Ydefensores, como somos, de esosmomentos de placer que nuestrosproductos generan, también debe-mos ser conscientes de que nues-tro placer hoy no puede hipotecarel de las generaciones futuras.

Aunque queda mucho trabajo porhacer, es reconfortante e ilusionan-te ver cómo, poco a poco, todas lasempresas del sector, independien-temente de su tamaño, están inte-riorizando el compromiso con el des-arrollo sostenible y poniendo en mar-cha diversas iniciativas. 2020 seráun ejercicio clave, en el que nuestrosector demostrará su ‘dulce’ com-promiso con el Medio Ambiente.

Luis Crespo, Presidente de Protermosolar

La inaplazable transición energéticadel sector eléctrico en Europa, sus-tituyendo centrales convencionalespor renovables, está empezando aadvertir un problema fundamental.Los elevados objetivos renovablesde los Estados miembros de la UEsólo podrán conseguirse de dosmaneras diferenciadas, bien median-te una sobre capacidad de tecnolo-gías no gestionables, asumiendo unelevado nivel de vertidos y otras dis-funcionalidades, o bien, incorporan-do tecnologías con almacenamien-to, que contribuyan parcialmente alos objetivos.

España tiene la fortuna de ser unpaís con abundantes recursos eóli-cos y solares y de tener mayor faci-lidad para instalar centrales termo-solares que cualquier otro en Euro-pa, tanto por la disponibilidad deemplazamientos adecuados comopor la capacidad tecnológica denuestras empresas. Además, sualmacenamiento térmico puede pro-porcionar servicios al sistema paramitigar el impacto de renovables flu-yentes, sin necesidad de enormesinversiones en baterías.

Estudios de costes totalesdemuestran que es más barato

alcanzar el objetivo de renovablesen 2030 con los 5 GW termosolaresdel PNIEC que sin ellos. La flota degeneración dentro de una décadadependerá de la evolución de loscostes, pero, hoy por hoy, dichadecisión es muy razonable y contri-buirá además a la creación deempleo y a la convergencia econó-mica de las Comunidades Autóno-mas del sur, con una significativaparticipación en equipos y serviciosdel resto del país.

Andrés Barceló, DirectorGeneral de UNESID

La sociedad, europea y española,está embarcada en una apuesta fir-me por la descarbonización y la sos-tenibilidad. La siderurgia tambiénestá comprometida con ello, y comomuestra, nuestros órganos degobierno adoptaron en 2019 uncompromiso expreso con la descar-bonización, estando dispuestos paraque en 2050 todo el acero que seproduzca en España sea climática-mente neutro. Para ello necesitamosque se nos acompañe en el proce-so, con disponibilidad de energía“descarbonizada” a precios compe-titivos y una política de compraspúblicas que ponga en valor losesfuerzos que la industria europeahace por la sostenibilidad, el medioambiente y la economía circular.

Los empresarios siderúrgicosespañoles tenemos la suerte de con-tar con un producto, el acero, quees la columna vertebral de la cade-na de valor de la industria metalme-cánica, y que se encuentra en todoslos procesos industriales —comocomponente del producto final ocomo elemento imprescindible enla fabricación. La construcción, elautomóvil, los bienes de equipo, laenergía… no pueden concebirse sinla participación del acero.

No será posible conseguir la neu-tralidad climática si la UE, y Españaen su propio ámbito, no desarrollanuna política industrial acompasadaque tiene que ser parte fundamen-tal de la acción política en la luchapara mitigar el cambio climático.

Nosotros estamos trabajandointensamente, planificando y aco-metiendo esfuerzos en I+D perotambién necesitamos abastecer-nos de energía eléctrica limpia ycompetitiva.

Pedro Malla, DirectorGeneral de ALDAutomotive España

La automoción es uno de los sec-tores que más ha entendido lanecesidad de transitar hacia un esti-lo de vida sostenible y ha sabidoadaptarse a los requerimientos deesta nueva era. El aumento de laoferta y la demanda de coches pro-pulsados por energías limpias y eldesarrollo del concepto de pagopor uso, con la popularización deservicios como el renting y el cars-haring, evidencian ese cambio deparadigma.

Poco a poco, el concepto demovilidad se ha ido modificando yhan ido cambiando los hábitos deconsumo de la sociedad. Si hastahace unos años el coche en pro-piedad era la opción ganadoraentre los conductores, cada vezadquieren mayor protagonismoestas otras alternativas como loson el alquiler a largo plazo y elvehículo compartido.

Son dos soluciones para cuyodesarrollo está contribuyendo enor-memente la popularización de laeconomía colaborativa y circular. Yano es tan importante tener un cochede forma permanente, sino única-mente disponer de él cuando senecesita.

El éxito de estos nuevos serviciosradica principalmente en que per-miten a los conductores ahorrartiempo y dinero a la vez que redu-cen su huella ambiental. Se trata deun ‘win-win’ en todos los aspectos.

Raúl Morales, Directorde Comunicaciónde Faconauto

En Faconauto estamos compro-metidos al 100% con el medioambiente y lo demostramos ennuestra forma de entender el sec-tor de la automoción y la movili-dad. Trabajamos conjuntamentecon el resto del sector y el gobier-no para alcanzar una transición jus-ta y la descarbonización.

En este año hemos apostado fuer-temente por el vehículo eléctrico quetodavía no está implantado con fuer-za en España por la falta de infraes-tructuras de puntos de recarga.Hemos invertido alrededor de 68millones de euros para instalar unos12.500 puntos de recarga de vehí-culos eléctricos durante este año.

Como patronal somos conscien-tes de nuestro papel clave en laimplantación del vehículo ecológicoy estamos poniendo los medios ylas inversiones para impulsarlo. Alhaber un concesionario en cada ciu-dad o pueblo importante de nues-tro país, los concesionarios, palpanla realidad, son la cara de la movili-dad que ve el cliente; también porello están en disposición de acele-rar esta transición y de que sea inclu-siva, ya que sus puntos de recargano estarán sólo en la España urba-nita, sino también en la vaciada.

François Bottinelli, CEOde Renault Trucks España

Renault Trucks es una compañíapionera en el desarrollo de solucio-nes de transporte que promuevan

AUTOMOCIÓN

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SUPLEMENTO ESPECIAL 39 ANIVERSARIO Encuesta

el cuidado del Medio Ambiente. Elcrecimiento sostenible forma par-te del compromiso de nuestra mar-ca con la sociedad. Como fabri-cantes de vehículos industriales,somos conscientes del papel quenos corresponde en esta materiay, desde hace varios años, la reduc-ción del consumo de combustibley emisiones contaminantes, se haconvertido en una absoluta priori-dad para la marca. Debemos diri-gir todos los esfuerzos en nuestroradio de acción, hacia la investiga-ción y desarrollo de soluciones quematerialicen, en la mayor medidaposible, esta importante misión.

Es un reto y a la vez una oportu-nidad, el poder contribuir al pro-greso de la transición energética ytenemos claro que va a ser nece-sario el desarrollo de todas las tec-nologías para poder lograr nues-tras ambiciones. Renault Trucks lle-va más de 10 años trabajando enproyectos de vehículos 100% eléc-tricos con clientes. Para dar solu-ción al actual problema de la cali-dad del aire y concentración deemisiones contaminantes en lametrópolis, hemos lanzado en 2019la Gama Z.E. 100% eléctrica, con3 modelos que abarcan desde las3,2 hasta las 26 toneladas, quecubren todo el segmento de la dis-tribución urbana e interurbana, paraacceso libre de emisiones a lasgrandes urbes. Además, centradosen el compromiso de abordar estaproblemática, se lanzó ya en 2015una gama de vehículos propulsa-do por gas natural, enfocadosespecialmente en el segmento delimpieza y reciclaje de residuos,para contribuir al desarrollo soste-nible de nuestras ciudades.

Javier Navarro, Presidentede Arquia Banca

Hubo un tiempo en que el debatesobre el medio ambiente se dividíaentre los negacionistas del cambioclimático y los que pensaban queadoptar políticas de crecimiento sos-tenible suponían un coste, pero noaplicarlas resultaría aún más caro.

Hoy, vemos atónitos cómo unaniña de 17 años es capaz de con-vertirse en el foco de atención de losprincipales líderes mundiales, recla-mando más acciones para frenar elcalentamiento global. Pero algo másha cambiado: además de existir yaun consenso sobre la emergenciaclimática y la necesidad de tomarmedidas, el desarrollo tecnológicoy la mayor concienciación social nosha llevado a un punto en que para

las empresas empieza a ser másrentable tener en cuenta en cuida-do del medio ambiente.

El sector bancario no es ajeno aesta realidad, y puede y debe tomarmedidas para contribuir a preservarel entorno. Muchas iniciativas nisiquiera tienen por qué suponer uncoste adicional. Así, por ejemplo,contratar el suministro de electrici-dad de toda una red bancaria en unacompañía que ofrezca energía 100%renovable ha pasado de ser unaopción más, a una medida respon-sable de reducción de costes. Parauna entidad bancaria ofrecer pro-ductos financieros de inversión ali-neados con una política de respon-sabilidad medioambiental suponeno solamente dar respuesta a lademanda de los clientes más con-cienciados, sino también ofrecer pro-ductos que aporten una mayor ren-tabilidad para todos los inversores.

En definitiva, el mundo está avan-zando hacia un nuevo modelo decrecimiento, y el que no avance enesta línea puede quedar pronto fue-ra del mercado. Desde Arquia Ban-ca estamos comprometidos con elcambio y estamos trabajando paracontribuir a hacer realidad esemodelo más sostenible.

Federico Gómez, Directorde Sostenibilidad de BancoSantander

Desde el punto de vista de la ban-ca parece existir un consenso sobreel rol que este sector puede jugaren la transición hacia un modeloeconómico más sostenible, perosin olvidar que no somos los úni-cos responsables y que nuestropapel esencial es el de facilitado-res del cambio.

Recientemente, durante el trans-curso de la COP25 celebrada enMadrid quedó patente la necesidadde establecer una taxonomía comúnque ayude a determinar qué es ver-de y qué no, de modo que las accio-nes que lleve a cabo el sector finan-ciero, en algo tan esencial y de tan-to impacto cómo dónde invertir elcapital, estén basadas en datos con-fiables y medibles.

En Santander nuestro papel esen-cial es acompañar a nuestros clien-tes en su transición hacia una eco-nomía baja en carbono. La pruebade ese convencimiento es que noshemos propuesto movilizar 220.000millones de euros de aquí a 2030 enfinanciación verde y que hoy en díasomos el banco líder mundial enfinanciación de proyectos renova-bles. Hemos asumido compromisosque van encaminados a acelerar esatransición, como no financiar nue-vos proyectos o clientes cuya acti-vidad esté relacionada con el car-bón, y nos hemos sumado a los prin-cipios de banca responsable de laONU y el CollectiveCommitment toClimate Change, que implican entreotras medidas asumir unos altosestándares de rendición de cuentassobre la huella de nuestra carteracrediticia.

Además de nuestro papel comotransmisores de financiación y cre-cimiento sostenible, tenemos nues-tra propia responsabilidad como unaorganización que emplea a más de200.000 personas y que deja su pro-

pia huella ambiental. También eneste punto hemos dado importan-tes pasos, como el reciente com-promiso de ser neutros en carbonoen 2020.

Queda mucho por hacer, no hayduda, pero sabemos que vamos enla dirección correcta y así nos loreconoce el mercado, ocupando laprimera posición en el prestigiosoDow Jones Sustainability Index.

José Luis Aguirre,Presidente de Ibercaja

Los analistas se debaten entre siestamos en una época de cambioso en un cambio de época. Sea comofuere, hay tres claras tendencias eco-nómicas globales a las que hemosde adaptarnos. En primer lugar,como viene ocurriendo en Japón enlas últimas décadas, en los paísesdesarrollados nos vamos a acos-tumbrar a vivir con crecimientos delPIB, inflaciones y tipos de interésmuy bajos. En segundo lugar, elobjetivo de las empresas ya no essólo maximizar valor para el accio-nista, sino conseguirlo a la par quese cumplen los parámetros de buengobierno, compromiso social y mini-mización del impacto ambiental. Entercer lugar, el consenso científiconos advierte de las consecuenciasdel cambio climático para las gene-raciones venideras si no tomamosmedidas ahora mismo.

Desde luego, los bancos, comomotores de la economía producti-va, jugamos un papel en la socie-dad muy importante afrontandoestos tres desafíos. Nuestra funcióncomo gestores del ahorro de nues-tros clientes y financiadores de fami-lias y empresas es una magníficapalanca para apoyar la imprescindi-ble transformación de modelo pro-ductivo y de consumo que la situa-ción actual requiere.

En Ibercaja estamos firmementeconvencidos de ello. Somos miem-bros o tenemos alianzas con las prin-cipales instituciones que acreditanel compromiso con el medioambien-te; presentamos en nuestro InformeAnual, auditado externamente, y ennuestra web corporativa los resulta-dos conseguidos en esta materiacada ejercicio; organizamos y apo-yamos decenas de iniciativas paradifundir y sensibilizar a la sociedadsobre los Objetivos de DesarrolloSostenible (ODS) que promuevenlas Naciones Unidas. En definitiva,aportamos nuestro “granito de are-na” para que el crecimiento soste-nible sea cada vez más una realidadque un deseo.

Es un interés con el que ganamostodos.

Manuel Azuaga, Presidente de UnicajaBanco

El progreso económico experimen-tado durante las últimas décadas seha logrado incurriendo en elevadoscostes medioambientales que no sehan visto reflejados en los indicado-res económicos. A pesar del escep-ticismo mostrado por determinadoscolectivos, la constatación de laspreocupantes consecuencias delcambio climático sobre el hábitatnatural y las restricciones que pue-den imponer al crecimiento econó-mico futuro hacen necesario avan-zar en la optimización en la asigna-ción de los recursos naturales y ensu uso eficiente, minimizando lasemisiones contaminantes, en unmarco en el que se garantice laseguridad de la oferta energética. Eldesarrollo de estrategias que permi-tan progresar en esta direccióndemanda del concurso responsablede empresas, hogares y administra-ciones públicas. En este sentido,resulta necesario que, en su tomade decisiones, los agentes econó-micos consideren las implicacionesdirectas e indirectas sobre el medioambiente, tomando conciencia deque las acciones individuales aca-ban teniendo un gran impacto colec-tivo. Asimismo, existe un cierto con-senso en que los instrumentos depolítica económica disponibles seempleen potenciando, por un lado,tanto su función correctora de losefectos externos negativos como lapreventiva de conservación; y, porotro, el desarrollo de procesos y tec-nologías limpias, cuya implementa-ción conduzca a conformar econo-mías competitivas, sostenibles ycohesionadas.

Dionisio Martínezde Velasco,ManagingDirector de Drägeren Iberia

Como parte integrante de la socie-dad, las empresas constituyen unactivo fundamental en el desafío cli-mático, el crecimiento económicosostenible y el desarrollo social.Estos tres factores se han converti-do en objetivos clave que deben for-mar parte de las líneas estratégicasde una compañía y de su nuevomodelo de negocio.

El desarrollo y fabricación de latecnología no debe mantenerse almargen del respeto ambiental, elcompromiso y protección social.

Como modelos de actividad eficien-te, las empresas tecnológicas debendesplegar esta responsabilidad atodos los ejes de la compañía, des-de la concienciación del empleado,a la puesta en marcha del procesoproductivo. Esto supone velar por elahorro energético en las fábricas, eluso racional de materiales saluda-bles y el establecimiento de una pla-nificación y distribución eficiente delos productos.

Este es el enfoque que debenseguir las empresas, si quieren redu-cir su huella de carbono e impulsaruna cultura medioambiental en equi-librio con la naturaleza y el creci-miento sostenible. La industria se haconvertido en un ecosistema digitalque está capacitado para afrontareste reto ambiental. Y puede hacer-lo con una política que incluya medi-das orientadas a la producción efi-ciente, con los máximos estándaresde calidad y cuidadosa con elbienes tar social.

Sasha Evers,DirectorGeneral de BNY Mellon IMpara Iberia y América Latina

El objetivo de la UE de transiciónhacia una economía sostenible, conun empleo más eficiente de losrecursos y bajas emisiones de car-bono, requiere un marco que abar-que todo el espectro de riesgo ESG.Por desgracia, el Plan de Acciónsobre finanzas sostenibles lo haceparcialmente, al concentrarse soloen actividades e impactos relacio-nados con el clima.

Aunque el cambio climático es untema sin duda importante, la prác-tica ausencia de aspectos “socia-les” y de “gobierno corporativo”hace que el Plan de Acción no pue-da considerarse como un marcoESG. Incluso en el aspecto“medioambiental” se excluyen cues-tiones relevantes como el agua y labiodiversidad.

Construir un marco legislativo quese concentre exclusivamente en untema concreto puede tener reper-cusiones imprevistas para los inver-sores y las empresas. Por ejemplo,si la Comisión introduce normativasen el mercado que se concentransolamente en el cambio climático,los inversores podrían minimizarotros temas importantes (por ejem-plo sociales y de buen gobierno).

Los equipos ESG dejarían de serlo que son para convertirse en equi-pos climáticos, lo cual podría expo-ner las carteras de inversión a mayo-res riesgos en áreas ajenas al cam-bio climático. Esta concentraciónexclusiva también podría ser proble-mática para las empresas, que al vercómo los inversores se concentranen el cambio climático responderí-an dedicando recursos a mejorar suscomunicaciones y divulgación deinformación sobre cuestiones climá-ticas. Esto podría ser a expensas demejoras en otras áreas (movilidadsocial, desigualdad, calidad de pro-ducto, etc.), que pese a ser impor-tantes no recibirían la atención quemerecen. Esto pone de relieve la res-ponsabilidad de los inversores deconcentrarse en todos los riesgos

BOLSA / INVERSIÓN

BANCA

BIENES DE EQUIPO

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Encuesta SUPLEMENTO ESPECIAL 39 ANIVERSARIO

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de importancia y de dedicar recur-sos a evaluarlos de forma acorde.

David Angulo, Chairman de Dunas Capital

El compromiso con la sostenibilidadno se puede abordar como unamoda pasajera o una simple estra-tegia de marketing. A día de hoy, yase puede considerar un elementoque ha llegado al mundo de lasfinanzas para quedarse y esto va acambiar muchas cosas. Estádemostrado que incorporar facto-res ambientales, sociales y degobierno corporativo (ASG o ESGen sus siglas en inglés) en las deci-siones de inversión y en el ejercicioactivo de la propiedad tiene un efec-to significativo en las rentabilidadesque se generan para los clientes. Enese sentido, consideramos que lasostenibilidad es un componenteindispensable para la creación devalor a largo plazo, ya que no soloproduce mejores rentabilidadesfinancieras sino que además bene-ficia tanto al medio ambiente comoa la sociedad en su conjunto. Estaes una tendencia que la ciudadaníareclama cada vez de forma másamplia, lo que está traduciéndoseen unos mayores estándares detransparencia sobre cómo y dóndese invierte su dinero. Es nuestra res-ponsabilidad conocer el impacto denuestras inversiones y trasladarlo anuestros clientes con total transpa-rencia. En definitiva, en todo hori-zonte inversor a largo plazo un cono-cimiento detallado de la cartera esesencial para mantener la confian-za de los clientes y los factores ASGvan a jugar cada vez un papel másdestacado.

Tali Salomon, Directora deeToro para España y Latam

Entre los resultados más importan-tes de las sesiones llevadas a caboen la COP25, se destaca el com-promiso de grandes empresas paraacelerar la transición hacia las ener-gías renovables. Un giro tan gran-de hacia la descarbonización de laindustria energética denota la fuer-te tendencia de los mercados deoptar por modelos que contribu-yan con la mitigación del cambioclimático.

En concreto, la previsión de cre-cimiento del mercado de las ener-gías renovables hasta el 2025 supe-ra la cifra de los 2 billones de dóla-res. En línea con esta tendenciaeToro ha incluido el portafolio temá-tico “RenewableEnergy” entre susCopyPortfolio:tm:, para ofrecer alos inversores una cartera que ade-

más de ser rentable, garantiza elimpacto ambiental positivo quebuscan los usuarios a la hora detomar decisiones.

Adicionalmente, es importanteno perder de vista que desde la fir-ma del Acuerdo de París en 2015,la regulación en temática ambien-tal es cada vez más rigurosa, porlo que una adecuada gestión deriesgo de las inversiones debentener en cuenta su impacto ambien-tal. Las empresas comprometidascon la protección del medioambiente encontrarán condicionesfavorables para su crecimiento eco-nómico, al tiempo que consolidansu reputación entre los grupos deinterés que urgen cada vez más ala empresa pública y privada paraque tome las medidas necesariaspara mitigar el cambio climático.

Carla Bergareche,Directora Generalpara España y Portugalde Schroders

Creemos firmemente que esta déca-da pasará a la historia como elmomento en el que el cambio cli-mático pasó de ser un tema “de inte-rés” a un asunto ineludible que mar-cará desde nuestra manera de vivira nuestra manera de invertir. Estoviene impulsado por la creciente pre-ocupación pública, el aumento dela presión regulatoria y las mayoresexigencias de la sociedad a lasempresas, no solo para que comu-niquen los riesgos relacionados conel clima, sino para que los solucio-nen. Hasta ahora sólo hemos vistola punta del iceberg de la inversiónen el cambio climático. De hecho,aunque se hable mucho sobre eltema, pocos comprenden sus efec-tos secundarios. Todo esto otorgaal mundo de la gestión, en concre-to de la gestión activa, un papel fun-damental. Nuestra industria debeservir para canalizar los flujos deinversión hacia negocios sosteni-bles, facilitando el cambio en lasempresas en las que invertimos, exi-giendo garantías climáticas y gene-rando en el camino interesantesoportunidades de inversión paranuestros clientes. Creemos que lasempresas que reconocen las ame-nazas que supone el cambio climá-tico y aquellas que lo combaten,serán reconocidas más tempranoque tarde por el mercado. En el otroextremo, las empresas que operensin tener en cuenta las consecuen-cias medioambientales de su acti-vidad se verán castigadas no solopor la sociedad, sino también porlos mercados.

Alberto Gallego, CEO deWillis Towers Watson Iberia

La comunidad científica lleva déca-das insistiendo en la importancia delcambio climático y, aunque al mun-do empresarial le ha llevado algo detiempo reaccionar, el compromisomedioambiental es ya parte funda-mental no solo de las políticas deRSC, también de las de RecursosHumanos como vía para atraer yretener un talento que, especialmen-te el de las generaciones más jóve-nes, está muy implicado con la sal-vaguarda del planeta.

El cambio climático es, pues, untema estratégico crítico y ha alcan-zado firmemente la atención de lasjuntas directivas de las principalesempresas del mundo. Además, paraque las empresas puedan crecer deforma sostenible han de conocer losriesgos climáticos y medioambien-tales a los que se enfrentan y tomarlas medidas adecuadas.

Desde este punto de vista, conmás de 30 años de experiencia enla cuantificación de riesgos relacio-nados con el clima, Willis TowersWatson ha desarrollado un marcointegral de evaluación de riesgos cli-máticos que, combinando analíticade última generación, consultoría deriesgos corporativos e ingenieríaespecializada, permite responder ados cuestiones clave: ¿Qué signifi-ca el cambio climático para mi orga-nización? y ¿Cómo afecta mi orga-nización al cambio climático? Si unacompañía aún no se las ha plante-ado –ni tiene la respuesta–creo queha llegado el momento de hacerlo.

Antonio Martín Jiménez,Presidente de Grupo Avintia

El crecimiento sostenible y, de mane-ra más general, la sostenibilidad, esuno de los principales desafíos queafronta el sector de la construcción.Para abordar este reto, en GrupoAvintia entendemos la sostenibili-dad en un sentido que va más alláde construir edificios energéticamen-te eficientes, creemos que la soste-nibilidad y el respeto al medioam-biente deben estar presentes des-de el inicio del proyecto.

Nuestra forma de abordar esasostenibilidad de principio a fin vie-ne a través de la innovación, hacien-do especial hincapié en la construc-ción industrializada, con procesosmucho más controlados, que nosolo reducen en un 30% los plazosde ejecución, sino que permite unmayor aprovechamiento de los

recursos, reducir los residuos, ges-tionar mejor la eliminación de losmismos y reducir el impacto acús-tico en la zona de obra, entre otros,con la consecuente disminución denuestra huella de carbono.

Asimismo, aplicar la innovaciónen la digitalización de la compañíanos está permitiendo llevar a caboiniciativas como ‘Cero Papel’, queestamos implementando en nues-tras oficinas y en la relación connuestros clientes y proveedores.

Cristina García Peri, Sociade Azora y Directorade Desarrollo Corporativoy Estrategia

La sostenibilidad es uno de los prin-cipales retos a los que se enfrentael sector inmobiliario. La sociedadnos está demandando una serie demedidas a las empresas para queactuemos y está es nuestras manoscontribuir a paliar los efectos delcambio climático. Hay que tener encuenta que los edificios generanentre el 40% y el 60% de las emi-siones de carbono, por lo que elsector jugará un papel fundamen-tal en el diseño de ciudades soste-nibles a largo plazo. Mas aún, lasempresas tenemos también queempezar a gestionar el impacto delcambio climático en cada una denuestras inversiones.

La responsabilidad de las empre-sas sigue siendo buscar rentabili-dad, pero a la vez tienen que gene-rar un impacto en una sociedadcada vez más vigilante. Por esotambién los inversores buscan cadavez más, edificios energéticamen-te más eficientes, que se adaptena una legislación que será más exi-gente en el futuro. La sostenibilidadmedioambiental será cada vez másimportante para garantizar la sos-tenibilidad financiera por lo que seestá generando un círculo virtuosoque antes no existía y que tendrámucho impacto, y positivo, en elsector.

Aniceto Zaragoza, DirectorGeneral de la Agrupaciónde Fabricantes de Cementode España (Oficemen)

A la hora de hablar de crecimientosostenible suelen saltar las alarmassobre los sectores cuyos procesosproductivos tienen altas emisionesde CO2, entre los que se encuentrael nuestro. Pero es mucho menosconocido el gran poder mitigadorque conlleva, a lo largo de su vidaútil, la utilización del cemento y su

principal derivado, el hormigón, enla construcción. Durabilidad, inerciatérmica, recarbonatación y bajomantenimiento, son alguna de lascaracterísticas inherentes al hormi-gón -principal derivado del cemen-to- con las que ningún otro materialconstructivo puede, hoy por hoy,competir.

Hablamos de un material 100%reciclable, que puede durar más deun siglo con un mantenimiento míni-mo y cuya estabilidad térmica per-mite importantes ahorros que supe-ran el 40% en la climatización deedificios; y todo ello, sumado, per-mite mitigar en el tiempo el impac-to de las emisiones del proceso deproducción, frente a otros materia-les con aparente menor huella decarbono, pero mucho menos dura-bles, como la madera artificial.

En este sentido, la industria delcemento presentó recientementedurante la COP25 su hoja de rutapara alcanzar la neutralidad carbó-nica en 2050, con un enfoque basa-do en la eficiencia y la innovación entoda la cadena de valor. Y no es unbrindis al sol, ya en 2017 Oficemenpresentó un documento que mar-caba sus objetivos para la reducciónde emisiones, pero que también rela-taba muchas de las buenas prácti-cas que la industria del cemento lle-va ya décadas implementando.

Los fabricantes de cemento tra-bajan cada día para innovar y fabri-car nuevos cementos bajos en car-bono –reemplazando la materia pri-ma por materiales descarbonata-dos–, primando además la utiliza-ción de combustibles derivados deresiduos –muchos de ellos total oparcialmente biomasa y por tantoneutros en emisiones de CO2 –. Estaúltima, palanca clave para lograr unareducción inmediata en las emisio-nes, sigue siendo la asignatura pen-diente en España, donde la contes-tación social, fruto del desconoci-miento la mayoría de las veces, impi-de que se generalice esta práctica,fomentada incluso por autoridadesy formaciones ecologistas enmuchos de nuestros países vecinoscomo Austria, Alemania, Noruega oSuiza, donde el porcentaje de sus-titución de combustibles fósilessupera ampliamente el 60%.

Ignacio Osorio, CEOde Ampere Energy

La sostenibilidad es y debe ser unaparte fundamental de la estrategiade las compañías para impulsar sucrecimiento y, por supuesto, paragenerar valor a largo plazo. Desdenuestros inicios, en Ampere Energyhemos trabajado para promover unmodelo energético más eficiente ysostenible basado en el autoconsu-mo y la gestión inteligente de ener-gía. La combinación de nuestrasbaterías inteligentes asociadas a ins-talaciones solares contribuye direc-tamente a la descarbonización de laenergía, disminuyendo notablemen-te el uso de combustibles fósiles yenergías contaminantes.

Los equipos diseñados por Ampe-re Energy monitorizan en tiempo realla energía generada por los módu-

ENERGÍACONSTRUCCIÓNE INMOBILIARIAS

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SUPLEMENTO ESPECIAL 39 ANIVERSARIO Encuesta

los o paneles fotovoltaicos, la ener-gía almacenada y la que previsible-mente consumirá el usuario. Tienenla capacidad de optimizar la insta-lación de autoconsumo, maximizarlos ahorros en la factura eléctricapara el cliente final y fomentan, a suvez, el uso de energías limpias.

El crecimiento sostenible de lasociedad actual pasa por una mayorpenetración de las energías renova-bles, para lo que será necesario elapoyo de los gobiernos con políti-cas que sigan fomentando entre losciudadanos el empleo de las fuen-tes renovables; así como un mayorrespaldo de la iniciativa privada, yun firme compromiso de la socie-dad con la eficiencia energética y elmedio ambiente.

Fernando Soto, DirectorGeneral de AEGE

AEGE comparte la prioridad de latransición ecológica y entiende latransformación energética e indus-trial que supone. La industria elec-trointensiva juega un papel clave enesta transición que requiere de unaspolíticas energética e industrial coor-dinadas. Los electrointensivos tra-bajamos para mejorar la eficienciaenergética y reducir emisiones, opti-mizando los procesos e invirtiendoen digitalización e innovación, y connuestro patrón de consumo eléctri-co facilitamos la integración de lasrenovables. Queremos seguir pro-duciendo aquí y no vernos despla-zados por competidores con mayorapoyo de sus gobiernos, pero paga-mos la electricidad más cara quenuestros homólogos europeos: 20-25 €/MWh más, lo que comprome-te nuestra competitividad.

Urge aprobar el Estatuto de Con-sumidores Electrointensivos conmedidas como las que disfrutannuestros competidores europeos:compensación de cargos de finan-ciación de las energías renovables,exención de peajes de transporte,promoción de contratos PPAs conrenovables competitivos y congarantías del Estado, etc., ademásde la compensación del CO2 indi-recto; un Estatuto que facilite un pre-cio eléctrico competitivo y predeci-ble, que permita mantener y refor-zar inversiones, promoviendo acti-vidad y empleo, que dé certidum-bre y seguridad jurídica a una indus-tria que es motor de la economía.

José Luis López de Silanes,Presidente del Grupo CLH

El principal reto al que se enfrentala humanidad durante los próximosaños es lograr reducir las emisiones

de gases de efecto invernadero, conel fin de limitar el incremento de latemperatura media mundial, hacien-do frente al mismo tiempo al aumen-to de la demanda de energía mun-dial impulsado por el crecimiento dela población y la mejora de su cali-dad de vida.

Para hacer frente a este importan-te reto será necesario un esfuerzoconcertado por parte de todos lospaíses del mundo y de todos lossectores económicos, con el obje-tivo de continuar avanzando en lamejora de la eficiencia energética yel uso de las energías renovables,con el fin de lograr un modelo decrecimiento más sostenible.

Sin embargo, incluso en los esce-narios más exigente, el sector deltransporte seguirá dependiendo delpetróleo en buena medida en el hori-zonte de 2040.

Por ello, estamos convencidos deque el sector del petróleo puededesempeñar un papel muy relevan-te en el proceso de transición ener-gética y en la reducción de emisio-nes, principalmente, a través de laintroducción de mejoras sustancia-les en el proceso de extracción yrefino; la incorporación de mayoreseficiencias en los motores y el des-arrollo de combustibles más limpios.

Además, desde este sector y tam-bién desde CLH estamos plenamen-te comprometidos con el objetivode la Comunidad Europea de redu-cir el nivel de emisiones de gasesde efecto invernadero y queremosser parte activa en su consecución,como demuestra el esfuerzo queestamos realizando todas las empre-sas del sector por reducir nuestraspropias emisiones.

En este sentido desde CLH tam-bién hemos desarrollado una estra-tegia de sostenibilidad que prevéreducir en un 50% las emisioneshasta 2025 y eliminarlas completa-mente en el horizonte de 2050, enlínea con los Acuerdos de París dediciembre de 2015 (COP 21), con-tribuyendo así a los objetivos de des-arrollo sostenible (ODS).

Verónica Rivière, DirectoraGeneral deGASINDUSTRIAL

La industria, motor económico delpaís, está seriamente comprometi-da con el desarrollo sostenible y conla acción por el clima. La gran capa-cidad de la industria para innovar yadaptarse al entorno, generandoriqueza y empleo de calidad, es unade las claves en la mejora del medioambiente. Desde GasINDUSTRIALestamos convencidos de que laindustria es un elemento tractor parallevar al país al futuro, actuandocomo un actor clave para el desarro-llo sostenible. Si no se tiene en cuen-ta a la industria, la transición ecoló-gica no alcanzará sus objetivos.

Pero la industria necesita ser com-petitiva para abordar ese reto y hoypor hoy está lastrada por el costedel gas. Un industrial español pagapor los costes regulados del gashasta el triple que sus competido-res europeos, un verdadero freno aldesarrollo. El precio del gas resultadeterminante para la competitividadde la industria por lo que urge con-tinuar el proceso de bajada de lospeajes, contar con una fiscalidadacorde con la de los países de nues-

tro entorno e impulsar MibGas conmayor volumen y presencia directadel consumidor industrial.

Para un crecimiento sosteniblenecesitamos atención clave a laindustria en la descarbonización dela energía y acompañarla en estatransición. Hay que avanzar paradescarbonizar los consumos ener-géticos industriales pero, hoy porhoy, la industria necesita de deman-da térmica que solo puede suminis-trarle el gas. Estamos convencidosde que, de la mano de avances delsector gasista como el biogás, gasrenovable, syngas, hidrógeno y cap-tura de CO2, la industria continua-rá avanzando hacia la neutralidadclimática.

Ernesto Macías, DirectorGeneral de SOLARWATTEspaña

Estamos cerrando la segunda déca-da del siglo XXI, en este año 2020,con una acumulación de retos queno por esperados son fáciles deafrontar. Sin embargo, podemos ydebemos.

La emergencia climática, como yase denomina la situación a la quenos enfrentamos se ha de acome-ter con soluciones que se han deconciliar con el llamado “crecimien-to sostenible”. Crecimiento que, paraalgunos, más bien debería ser,urgentemente, “decrecimiento sos-tenible”, definido con 7 criterios bási-cos de actuación por el economis-ta Serge Latouche. Entiendo que vaa ser muy complicado cambiar unmodelo económico basado en incre-mentar el consumo, pero en esadirección deberíamos caminar.

Un ejemplo: relocalizar y reduciral máximo el impacto del transpor-te. Es decir, comprar productos quese produzcan cerca de donde vivi-mos. Aporta muchísimas ventajas,desde fomentar el empleo y la rique-za a reducir las emisiones. Solarwattfabrica en Alemania con proveedo-res, cuando es posible, cercanos. Elfenómeno de la deslocalización hizomucho daño a la industria europeay, de alguna forma, se debería rever-tir. En el sector de las energías reno-vables de la energía y en muchosotros.

María Luisa Huidobro,Consejera Delegadade Villar Mir Energía

La implantación progresiva de unmodelo de mercado eléctrico basa-do en la generación con energíasrenovables depende del proceso deinversión en curso. Los datos delPNIEC aprobado el pasado 20 deenero indican que solo se instalarán

durante este año 2.700 MW. Deseguir esta tendencia, no podráncumplirse los objetivos del plan delclima para esta década, a pesar delaparentemente gran volumen decapacidad solicitado de acceso yconexión a Red Eléctrica de Espa-ña. La homologación con la EU delos criterios de saturación de losnodos de las redes permitiría elevarel número de proyectos varias vecesrespecto del objetivo de la década,como corresponde al inicio de cual-quier proceso de inversión.

Sin duda, un diseño de subastasde renovables en régimen multilate-ral y con la participación comoadquirentes de consumidores ycomercializadores y con distintosplazos facilitaría la financiación delproceso de inversión.

Las decisiones de los consumi-dores a favor de la participación enmercados de reserva, del autocon-sumo renovable o del transporte ymovilidad exentos de emisiones son,en suma, muy relevantes para la sos-tenibilidad en términos económicosy medioambientales y de mejora delas condiciones del aire de las gran-des ciudades. Falta una respuestasuficiente desde la regulación y porparte de la industria (vehículo eléc-trico y exento, cargadores de vehí-culos) que facilite estas decisiones.Desde Villar Mir Energía venimosincorporando nuevas posibilidadespara nuestros clientes, como es elcaso de las zonas de regulación paralos productores eólicos, y espera-mos que las nuevas normas quevean la luz este año permitan ofre-cer nuevas posibilidades y produc-tos a nuestros clientes en el marcode la electrificación de la economía.

Ángeles Delgado,Presidenta de FujitsuEspaña

Fujitsu es una organización que tie-ne un desarrollo sincero y con ungran sentido de la responsabilidad.Reconocemos que la protecciónde nuestro entorno es de vitalimportancia. Mediante la utilizaciónde nuestra experiencia tecnológi-ca y los talentos creativos en laindustria de las TIC, buscamoscontribuir a la promoción del des-arrollo sostenible y por ello está encada acción que llevamos a cabo,ya que lo consideramos clave parael futuro a nuestra sociedad.

Cada día en el trabajo con nues-tros clientes, buscamos reducir elimpacto medioambiental en lasactividades de negocio. Promove-mos de forma activa modelos paraque la economía y el medioambien-te coexistan armónicamente. Redu-cimos el impacto de nuestros pro-ductos en el clima. Estamos com-prometidos con el ahorro de ener-gía y practicamos las 3R, reducir,reutilizar y reciclar, tanto en nues-tros negocios como con nuestrosempleados.

Nuestra “Política Ecológica2020”, es una visión medioambien-tal a medio plazo, que estableceobjetivos intensos, con los que ins-tauramos reformas internas y con-servamos la biodiversidad. Crea-mos tecnologías, soluciones y cola-boramos intensamente con los dis-tintos actores para lograr, entretodos, una sociedad próspera bajaen carbono.

Fujitsu avanza enérgicamentepara contribuir a la reconstruccióny a la protección del planeta.Aumentamos nuestras capacida-des en este sentido, promoviendola modernización de la sociedadbajo una clara visión de innovacióncentrada en la personas y en el cui-dado de todo el entorno que nosrodea.

Almudena Santamaría,Directora de Marketingde Hisense Iberia

Desde Hisense creemos que nin-gún sector, empresa o profesionalpuede permanecer al margen de laresponsabilidad medioambiental.En este sentido, reinvertimos unaimportante cantidad de los ingre-sos anuales en nuestros 12 cen-tros de I+D para el desarrollo denuevos productos, cada vez máseficientes y capaces de liderar elcamino hacia una tecnología cadavez más sostenible.

Por ejemplo, muchos de los pro-ductos de Hisense como televiso-res, frigoríficos o lavadoras yacuentan con un certificado de efi-ciencia energética A+++. Es estacombinación de diseño, innovacióny eficiencia la que nos permiteacercar la última tecnología a losusuarios, que ahorren en el consu-mo energético y favorecer así elcrecimiento sostenible.

Pero no solo aplicamos esta filo-sofía de sostenibilidad a los pro-ductos, sino también a los proce-sos de fabricación. Para ello imple-mentamos en nuestras instalacio-nes sistemas de reciclado que,además de contribuir a la mejorade su rentabilidad, permiten reci-clar el cartón desechado, el plás-tico, el poliestireno, la espuma yotros materiales, reduciendo así elimpacto medioambiental.

Javier López, DirectorGeneral de SERES

Desde su origen, SERES es unacompañía comprometida con elmedio ambiente, la sostenibilidady la diversidad. Somos una com-pañía “100% carbono neutral” ydesarrollamos todas nuestras acti-vidades de acuerdo con un profun-

INFORMÁTICAY ELECTRÓNICA

DE CONSUMO

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do compromiso con la sostenibili-dad del planeta, apoyado en unaestrategia corporativa orientada aun objetivo “Cero emisiones”. Ade-más, y esto es lo más importante,nuestra actividad, nuestros produc-tos, soluciones y servicios, contri-buyen de manera directa a mejo-rar la salud del planeta.

Nuestro impulso propone la des-materialización de los documentosy su intercambio electrónico, paraconseguir la reducción progresivadel uso de papel, hasta la elimina-ción definitiva de este consumo noci-vo. Proponemos eliminar el uso depapel en la gestión documental,especialmente con la impresión defacturas, gracias al impulso de laFactura Electrónica. De hecho, seestima que para un envío de 2.000facturas al mes se evita la tala decerca de 4 árboles y se reduce un0,72 Tm las emisiones de CO2. Así,gracias a nuestra actividad, se evi-ta la tala de cientos de miles de árbo-les en todo el mundo. Árboles quecapturan el CO2 y producen oxíge-no. Además, se elimina la energíanecesaria para transformar la made-ra en papel, la que consumen lossistemas de impresión y copia, eluso de tintas y tóner y la reduccióndel volumen de residuos asociadosa estos procesos, sin olvidar losenormes ahorros de tiempo y dine-ro que supone el uso de la facturaelectrónica para las empresas e ins-tituciones. En definitiva, una soste-nibilidad contagiosa.

José Cerdán, CEO de acens,CEO de Telefónica T-Tech,Telefónica BusinessSolutions

Ver películas en streaming, subirfotos a las redes sociales, enviarmensajes, hacer compras online…en un mundo en el que el consumode servicios digitales no hace másque crecer cada año, el compromi-so de acens con el crecimiento sos-tenible es triple.

Por una parte, como proveedorde servicios cloud para las empre-sas, llevamos muchos años invir-tiendo en soluciones y tecnologíasque nos ayuden a mejorar la eficien-cia energética de nuestros centrosde datos, a innovar y robustecernuestras soluciones de refrigeración-recientemente hemos sido premia-dos por ello-, al tiempo que mejora-mos la escalabilidad de los serviciosque ofrecemos a los clientes y opti-mizamos el espacio y los recursosque utilizamos.

Por otro lado, impulsando y ayu-dando a autónomos y pymes aadoptar servicios y soluciones cloudque ayudan a reducir su huella decarbono frente al uso de infraestruc-tura propia. Sobre todo, porquemuchas veces hacen inversiones enequipos más potentes en previsiónde futuras necesidades, consumien-do muchos más recursos que bajoun servicio cloud en el que pagaspor la infraestructura que requieresen cada momento.

Por último, poniendo a disposi-ción de nuestros clientes tecnologí-as como cloud, big data e inteligen-cia artificial para recopilar y analizardatos que les permitan comprendermejor el impacto de sus negocios yla forma en que pueden ayudar acrear un mundo más sostenible.

Para quienes llevamos tiempoapostando por la eficiencia, la eco-nomía sostenible no es una simplemoda, sino la confirmación de queel camino hacia la nube que enacens iniciamos hace más de 20años, ha sido el correcto.

Nausica Trias, DirectoraGeneral de AIS Group

AIS utiliza la inteligencia Artificial parahacer los procesos más eficientes,ahorrar recursos y potenciar la pro-ductividad. Nuestras soluciones ayu-dan a las empresas a optimizar susprocesos, actuando en beneficio desu negocio y del medio ambiente.Nuestra herramienta Winbox, opti-miza la producción de cartón corru-gado para reducir al mínimo el des-perdicio en el corte, distribuir lospedidos en las distintas máquinas,evitar colapsos en las máquinas oparos innecesarios. También opti-miza el modo de cargar los pedidosen los camiones y las rutas. Unasolución que estamos llevando aotros sectores.

Trabajar la previsión de la deman-da es un paso previo para optimi-zar, por ejemplo, la cantidad de pro-ducto a fabricar, la gestión de stocks,la distribución a los puntos de ven-ta, etc.

Hoy, el avance de la tecnologíanos permite aplicar técnicas quehasta hace unos años eran impen-sables, ya que el tiempo de proce-samiento necesario para obteneruna respuesta excedía lo acepta-ble para una práctica de negocio.Superada esta barrera, estamosentrando en un periodo de explo-sión de la explotación de los datos,de la analítica, de generar valor apartir de la información. La previ-sión y la optimización de procesoses un modo de generar valor y deconseguir un crecimiento sosteni-do y más sostenible.

Eric Grall, Senior ExecutiveVice-President, Headof Infrastructure & DataManagement de Atos

El impacto del carbono y el cambioclimático, así como la preparaciónpara garantizar la seguridad de losempleados y la continuidad delnegocio en caso de desastres natu-rales, son los problemas más impor-tantes para Atos en relación con elmedio ambiente. Nuestros desafíosespecíficos están en las áreas deenergía, viajes y gases de efectoinvernadero.

Según Eric Grall Senior Executi-ve Vice-President, Head of Infras-tructure & Data Management deAtos, “Atos es reconocido como unlíder global de TI cuando se trata delmedio ambiente. En todas nuestrasoperaciones, desde nuestros cen-tros de datos de vanguardia hastala forma en que gestionamos nues-tras oficinas y gestionamos nues-tros requisitos de viaje, buscamoscontinuamente nuevas formas dereducir las emisiones de carbono yminimizar nuestra huella ambiental.”

Incorporar el diseño ecológico esun componente esencial en el des-arrollo de software y servicios deAtos. Para proteger el medioambiente, combatir el cambio cli-mático y mejorar el rendimiento,nuestros desarrolladores de soft-ware se centran en encontrar for-mas de minimizar el consumo deenergía y extender la vida útil delhardware.

Además de minimizar la huellaambiental de un producto, el dise-ño ecológico también puede aumen-tar su efectividad operativa.

Lluis Altés, ManagingDirector de DES-DigitalEnterprise Show 2020

En la última década la forma dehacer negocios, y de generar rique-za en general, ha cambiado impul-sada por el desarrollo tecnológicoprincipalmente. Una evolución que,sobre todo en el último año, ha cen-trado el tiro en el impacto ambien-tal de las empresas y del consumode una sociedad alentada por lasconstantes innovaciones que lleganal mercado.

Lejos de lo que podamos pensar,la tecnología no sólo es una palan-ca económica para crear riquezamonetaria. La digitalización y la tec-nología también tienen impactospositivos en el medioambiente y enla sociedad en general; e impulsarestos beneficios e integrarlos en lacuenta de resultados, forma parte

del proceso de digitalización. Aho-ra es el momento de aprender a des-arrollar modelos de negocio soste-nibles a través de la tecnología, inte-grarla de forma que ayude a que losactores sociales, empresas y admi-nistraciones públicas, puedan exa-minar qué están haciendo queimpacta en el medio ambiente, ycómo cambiarlo ayudándose de latecnología. En la era de la economíadigital las empresas deben, sinrenuencia, saber medir y producirbeneficios económicos, sociales ymedioambientales.

Tenemos el reto de responder auna sociedad que demanda de for-ma vehemente el desarrollo de unaconciencia y una consciencia de cui-dado del medio ambiente entreempresas y administraciones.

Felipe Martín, DirectorGeneral de GigasetCommunications Iberia

La transformación digital en la queestamos inmersos nos ofrece posi-bilidades y alternativas de mejorarel desarrollo sostenible. Las empre-sas de soluciones de comunicaciónpresentan dos dimensiones quedeben abordar para alcanzar un cre-cimiento eficiente y equilibrado conel medio ambiente.

Por un lado, potenciar la comuni-cación a todos los niveles, unaacción que contribuye, de maneranotable, a crear comunidades inter-conectadas y fomenta la cultura digi-tal. Por otro lado, las empresasdeben abogar por el empleo demateriales ecológicos y no conta-minantes a la hora de fabricar de susproductos con el fin de mejorar elrespeto al medio ambiente.

Por último, otro factor a tener encuenta es minimizar la potencia detransmisión de los dispositivos yvelar por utilizar la cantidad necesa-ria de materia prima para su produc-ción. Todo, en conjunto, deberíaestar en consonancia con una dis-tribución sostenible y una concien-ciación en el ahorro de energía enlas fábricas. De esta forma, contri-buiríamos a ofrecer ecosistemasconectados comprometidos con uncrecimiento sostenible y siguiendoun firme comportamiento ético.

Cristina Valles, DirectoraGeneral de NEORISen España

Hemos llegado al punto en el que elcrecimiento sostenible no es algoopcional, sino una responsabilidady una deuda que hemos contraídocon las generaciones futuras.

Parte de la actividad de NEORISes trabajar colaborando con nues-tros clientes para implementar unaestrategia de transformación digitaly aprovechar las nuevas tecnologí-as para que nos ayuden en la tareade crear un mundo más sostenible,optimizando los servicios que seofrecen y los procesos con los quese llevan a cabo. A día de hoy soyconsciente de la cantidad de recur-sos que se consumen y de aquellospuntos de la cadena de valor don-de hay ineficiencias, y mi objetivo enestos momentos es poner foco enellos. Por ello, estamos inmersos enel lanzamiento de iniciativas paramejorar el estado actual y ser capa-ces de prever las necesidades futu-ras para que nuestras decisionesestén en consonancia con el altogrado de involucración que NEORIStiene en todos los temas relaciona-dos con la sostenibilidad con 3 ejesprincipales: social, económico ymedioambiental.

En NEORIS dedicamos una par-te de nuestra inversión en RSC aproyectos medioambientales y a tra-bajar en programas internos con unclaro objetivo de concienciación. Alo largo de nuestros 20 años de his-toria hemos colaborado y promovi-do múltiples iniciativas relacionadascon la sostenibilidad, como nuestroSistema de Gestión Ambiental, conel que hemos conseguido reducirnuestro consumo eléctrico un 3%de forma constante desde 2011 yhemos recortado el gasto de papelun 31,96% en 2019. Fomentamosademás otras iniciativas como reu-niones online, evitando así que nues-tros empleados tengan que asistirpresencialmente y reduciendo el usode medios de transportes contami-nantes, o formaciones totalmentedigitales para que puedan asistirdesde cualquier parte del mundo.

Y todo ello lo hacemos con elobjetivo de mejorar las condicionesde nuestro entorno, colaborar conasociaciones que luchan de formaproactiva en la conservación y rege-neración de nuestros espacios natu-rales y la creación de talleres edu-cativos, a fin de crear una red deconcienciación que genere conduc-tas de economía circular y respetopor el medio ambiente.

Ignacio Villalgordo,Director Generalde NetApp España

La tecnología es la respuesta. Tene-mos a nuestro alcance innumera-bles herramientas que no solo nosdan los datos precisos para tomardecisiones estratégicas en tiemporeal, sino que además nos dan laoportunidad de buscar solucionesacordes al problema que nosencontramos. Estamos en plenatransformación digital, donde losnegocios quieren y buscan crecer,pero sin olvidar su compromiso conel medio ambiente. Por eso, primadentro de sus adquisiciones tecno-lógicas soluciones eficientes y sos-tenibles. Para ello, el portfolio deNetApp para la gestión de uno delos bienes más críticos para lasempresas, los datos, está en cons-tante innovación, cumpliendo siem-pre los estrictos controles medioam-bientales que marcan los principa-

INNOVACIÓN-TIC

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les organismos gubernamentalesnacionales e internacionales. Lassoluciones tecnológicas de NetApppermiten a nuestros clientes ser máseficientes en el consumo energéti-co y espacio utilizado.

Carmen Vidal, Fundadora yCEO de Paradigma Digital

Que nuestro planeta está herido yhay que curarlo es algo que yapocos ponen en duda. Afortunada-mente, como ocurre en muchasotras industrias, la tecnología ponea nuestra disposición las mejoresherramientas para ayudar a generarun impacto positivo en el mundo.

Ya no basta con hacer buenasacciones de Responsabilidad SocialCorporativa o reciclar productos alfinal de su vida útil, sino que el nue-vo mundo digital exige una nuevaactitud de responsabilidad paradejar una huella positiva en el pla-neta al tiempo que logramos latransformación digital de las empre-sas, sus productos y servicios, des-de el mismo momento de su con-cepción y diseño.

En la pasada edición de BigThings ya mostramos cómo la tec-nología está impactando de formapositiva en el mundo y contribuyen-do a cumplir de forma más rápida ymenos costosa con los Objetivos deDesarrollo Sostenible marcados porla ONU para 2030. Claro, que nohace falta esperar hasta entoncespara dejar nuestra huella positiva enel planeta. Ya hoy tecnologías comola inteligencia artificial, big data,quantum computing, cloud o block-chain están ayudando a protegerespecies en peligro de extinción, avigilar la pesca ilegal, a cuidar de losbosques o a fomentar una agricul-tura más eficiente y sostenible.

La tecnología debe ser la granherramienta de cambio hacia un pla-neta y una economía más sosteni-ble. Los límites para la innovaciónson infinitos. La rapidez con la quehagamos los cambios dependerá,una vez más, de las personas.

Antonio Peñalver, DirectorGeneral de Sopra SteriaEspaña

Los riesgos comerciales del cam-bio climático suponen un gran des-afío para cualquier empresa quepretenda obtener resultados a lar-go plazo en un contexto de transi-ción hacia una economía baja encarbono. Implican la toma de medi-das efectivas para combatir laemergencia climática mediante la

reducción de sus emisiones. Ade-más, estos riesgos requieren asu-mir un compromiso que va más alládel mero cumplimiento normativoy hacer extensibles estas accionesa todas las partes involucradas, for-taleciendo la capacidad de recupe-ración de la cadena de suministroy ofreciendo soluciones y serviciosbajos en carbono a los clientes.

Es importante establecer progra-mas y objetivos para reducir lasemisiones de gases de efecto inver-nadero y aumentar el uso de lasenergías renovables. Sopra Steriaha desarrollado su estrategia apli-cando estos principios a accionesconcretas con un impacto real:compra de garantías de origen parafomentar la producción de energí-as renovables; viajes de negocios,oficinas y centros de datos quecuentan con la certificación Car-bonNeutral® y desarrollo de unacultura empresarial que promuevela economía circular, entre otrasmuchas acciones. Así, Sopra Ste-ria contribuye a un mundo más sos-tenible y responsable, innovandocada día a favor del medio ambien-te y en beneficio de sus clientes.

Carlos de Pedro, CEO de Stratesys

Las compañías españolas deberí-an estar afrontado ya un procesode cambio en su estructura, pro-cesos, principios operativos, cul-tura y sistemas de gestión aliena-do con un crecimiento más soste-nible. El grado de avance de esteproceso es desigual. Aunque lasensibilidad cada vez es mayor,bien sea sincera, u obligada porpresiones externas, vía regulado-res, empleados o la propia socie-dad. Se trata de un proceso com-plejo o muy complejo. No se tratade un sprint, sino de una carrerade fondo, y es aquí donde, sin lugara duda, la innovación y la tecnolo-gía son elementos relevantes.

Las soluciones digitales contribu-yen a la sostenibilidad en múltiplesesferas. Además de generar venta-jas desde el punto de vista de la efi-ciencia de los procesos, el controly ajuste de costes, la optimizaciónde los recursos, o la mayor satis-facción de empleados y clientes,tienen una evidente incidencia en lareducción del impacto ambientalque produce cualquier actividad.Hablamos de muchos tipos de tec-nologías y aplicaciones como elcloud computing, el big data, la inte-ligencia artificial y el machine lear-ning, la robótica o la movilidad, entreotros. Son también las formas detrabajar, como el teletrabajo o lasposibilidades de trabajo remoto quehoy ofrece la tecnología.

Innovación y digitalización favo-recen además la aparición de nue-vos modelos de negocio ya inheren-temente nacidos en un escenariosostenible, promoviendo, por ejem-plo, la economía circular.

En Stratesys trabajamos inter-namente y con nuestros clientespara acompañarles en este cam-bio, diseñando soluciones trans-formadoras que, además de faci-litar ese camino, les posicionencomo referentes y avanzadilla delo que está por venir.

Osmar Polo, ManagingDirector T-Systems Iberia

El final de la década que hemos vivi-do ha estado marcado por el creci-miento de la preocupación socialante el impacto en el medio ambien-te de la actividad empresarial. Unapreocupación que se ha visto poten-ciada por la inactividad de algunaspotencias económicas mundiales.Los retos a los que se enfrenta lasociedad en cuestiones de sosteni-bilidad plantean la necesidad urgen-te de establecer un debate abiertoentre instituciones, empresas ysociedad sobre el modelo económi-co y social que queremos potenciar.Un debate en el que además debe-mos determinar el papel que debenjugar la innovación y la tecnología.

La década que estrenamos va aser la de ocuparnos del medioambiente. El sector tecnológico tie-ne ahora la oportunidad de dejar cla-ra la fuerte relación que existe entretecnología y desarrollo sostenible.Tengo el firme convencimiento deque ahora, tenemos la oportunidadde demostrar que la tecnología esuna herramienta para construir unasociedad integradora, económica-mente sostenible y respetuosa conel medio ambiente. Let’s power hig-her perfomance resume esta visióndel papel que debe jugar la tecno-logía para construir el futuro traba-jando desde el presente.

Eduardo Bellido, CEO de Thales Alenia Space en España

Toda empresa socialmente respon-sable debe tener como uno de susprincipios básicos el crecimientosostenible y el cuidado del medioambiente como el modelo de des-arrollo económico y social justo queha de llevar a cabo.

En este sentido, el sector espa-cial juega un papel fundamental parapreservar la salud del planeta. Des-de los satélites de Observación dela Tierra se puede llevar una vigilan-cia exhaustiva y una monitorizaciónrigurosa del estado de nuestro pla-neta. El control de la presencia degases de efecto invernadero en laatmósfera, la detección de vertidosal océano, la medición de su tem-peratura y altura, del grosor de lascapas de hielo en los casquetespolares, de los niveles de polución,de la salud de la vegetación, ladetección de incendios y un largoetcétera son actuaciones fundamen-tales que pueden conllevar unamejora sustancial en el control bene-ficioso del medio ambiente y deldenominado cambio climático.

Los satélites, por tanto, contribu-yen de forma destacada a conocercon datos fiables los efectos delcambio climático y por extensiónconsensuar las medidas que debe-rán aplicarse para preservar un bienúnico, en el que nos desarrollamosy convivimos, como es nuestro hábi-tat y entorno.

A finales de 2019, se ha celebra-do en España la Conferencia Minis-terial de la Agencia Espacial Euro-pea (ESA) donde se han aprobadoseis nuevas misiones de “Copérni-co”, el programa de Observación dela Tierra más ambicioso a nivel mun-dial para los próximos años. Esteprograma permitirá a científicos,organismos y gobiernos contar condatos fiables y abundantes sobre elestado de nuestro planeta y de estaforma poder tomar las medidas ade-cuadas que preservarán los pilaresfundamentales para el bienestar dela Tierra.

Jesús Sánchez Bargos,Presidente de Thales España

Nuestra compañía está plenamen-te comprometida con un enfoqueresponsable e “intencionado” dela protección del medio ambienteque debe ser un eje fundamentalde la estrategia de sostenibilidada llevar a cabo y, a la vez, un claromotor de innovación.

Para ello, estamos desarrollan-do soluciones que sean beneficio-sas para conseguir transportes mássostenibles, ciudades más inteli-gentes o cielos más limpios. A tra-vés de cualquier sistema de trans-porte que los ciudadanos decidanutilizar, las tecnologías de Thales(aviones más ligeros, rutas de vue-lo optimizadas, trenes o metros consistemas eléctricos o de ahorro deenergía…) ayudan a que las perso-nas viajen más seguras con unaexperiencia más óptima y, al mis-mo tiempo, mejorando el rendi-miento ambiental.

Los sistemas y productos quedesarrollamos deben cumplir conunos estrictos requisitos de segu-ridad y fiabilidad en los mercadosde transporte ferroviario y alta velo-cidad (AVE), aeronáutico, defensa,espacio o seguridad. Estamosimplicados en lo que denomina-mos “innovación verde” comofuente de creatividad y de creci-miento que crea oportunidadesreales de negocio. Por ello, utiliza-mos principios de diseño ecológi-co y métodos específicos de aná-lisis del ciclo de vida de todasnuestras soluciones y desarrollostecnológicos.

Debemos producir reduciendolas emisiones de nuestras propiasoperaciones, disminuyendo signi-ficativamente nuestra propia hue-lla de carbono, así como la de

nuestros clientes y, por extensión,la de la sociedad civil.

Además, desde hace casi dosdécadas, nuestro grupo estátomando medidas para que losempleados disfruten de un trabajoseguro y saludable, lo que ha con-llevado una mayor seguridad, evi-tando los accidentes relacionadoscon riesgos técnicos. En definitiva,un enfoque activo y un compromi-so a largo plazo con el medioambiente y el futuro de la sociedad.

Juan Antonio Villegas,Director Generalde TransUnion España

En TransUnion somos conscientesde que todos tenemos un papel fun-damental en la protección del medioambiente: ciudadanos, gobiernos yempresas. En el caso genérico deuna organización como la nuestra,el propósito que perseguimos essiempre ofrecer el mejor servicio anuestros clientes, reduciendo al mis-mo tiempo al máximo nuestra hue-lla de carbono.

Como multinacional tecnológica,nuestro mayor impacto en el medioambiente se debe a las operacionesen nuestros centros de datos, en losque se almacenan más de mil millo-nes de registros procedentes de másde 90.000 fuentes diferentes. Ade-más de los centros de datos, nues-tra huella de carbono también sedebe a los viajes que realizan nues-tros profesionales para visitar a clien-tes en todo el mundo.

Por eso, por un lado, intentamosreducir al máximo el consumo deenergía de nuestras operacionesimplantando avances tecnológicosen eficiencia energética, sin perderde vista nuestro objetivo de reducirlos riesgos para proveedores decapital y servicios financieros. Porotro lado, también utilizamos la tec-nología para limitar los viajes inne-cesarios y promovemos las reunio-nes virtuales.

Pero también intentamos ir másallá y por eso nuestras solucionesayudan a los ciudadanos a reducirsus propias huellas de carbono. Lassoluciones de TransUnion facilitanla autenticación tanto de la informa-ción personal como de otros datossensibles y evitan, así, la necesidadde desplazarse hasta la oficina delbanco y presentar copias de losdocumentos en papel

Ana Rubio, Presidenta de Unisys España

La industria tecnológica no es soloconocida, y valorada, por la inver-

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sión en conocimiento y en avancescientíficos que hacen la vida mássencilla a las personas. Desde hacemuchos años ya somos muchas lasempresas que incorporamos en eldesarrollo de nuestros productos yservicios requisitos y recursos quefavorezcan la protección del medioambiente porque creemos firme-mente en la necesidad de un creci-miento sostenible. En Unisys, porejemplo, contamos con un sistemade gestión medioambiental certifi-cado con la norma ISO14001 quenos ayuda en la optimización de lagestión de todos nuestros recursoscon el objetivo de reducir al mínimoel impacto medioambiental. Ade-más, como muestra de nuestrocompromiso, desde 2006 hemosreducido nuestras emisiones en un70%; los diseños de todos nuestrosproductos se aprovechan de la efi-ciencia energética; y contamos conprogramas de reciclado y reutiliza-ción de productos.

Tenemos claro que somos partede un ecosistema muy grande y tra-bajamos con el objetivo de mante-ner la Tierra como un lugar limpio yseguro para las generaciones futu-ras. En definitiva, Unisys promueveoportunidades de reciclaje, reducela generación de residuos y fomen-ta el uso racional de suministros ymateriales durante y después de suvida útil.

Martín Javier Aranda, CEOWorldline Iberia

Desde Worldline vemos cuatro pila-res fundamentales para crecer deforma sostenible:

Construyendo credibilidad en elcliente con soluciones confiables,seguras innovadoras y sostenibles.En la rápida evolución que losentornos de medios de pago y ser-vicios transaccionales tienen, Worl-dline lleva a cabo una adaptacióncontinua para asegurar la alta cali-dad de sus servicios, adicionalmen-te diseña soluciones innovadorasy sostenibles.

Siendo un empleador responsa-ble desarrollando el potencial delas personas que trabajamos enWorldline. Tener y desarrollar eltalento necesario combinándolocon la diversidad cultural y geográ-fica es clave para el éxito de la com-pañía. Worldline debe de atraer,reclutar, desarrollar y retener a losempleados que puedan proveer laexperiencia necesaria para cumplircon las necesidades de nuestrosclientes.

Incluyendo nuestra ética empre-sarial dentro de toda nuestra cade-na de valor.Para mantener la credi-bilidad y la confianza de sus clien-tes al procesar datos económicosy datos confidenciales, Worldlineintegra la ética empresarial comoun requisito absoluto y tiene tole-rancia cero para el comportamien-to no ético, ya sea dentro de nues-tra organización o en su cadena desuministro.

Aprovechando la ecoeficienciade nuestros centros de datos y ofi-cinas.Worldline se esfuerza pordesarrollar soluciones eco-eficien-tes para reducir el consumo, espe-cialmente la energía carbonizada,contribuyendo así a la lucha con-tra el cambio climático y propo-

niendo soluciones sostenibles alos clientes.

Rafael Álvarez, DirectorGeneral de Xylem WaterSolutions Iberia

El sector del agua se ve afectadopor las mismas megatendencias queotras industrias, como la urbaniza-ción y la formación de grandes ciu-dades, así como por patrones mete-orológicos extremos como sequíase inundaciones, cambios en lapoblación mundial e infraestructuraobsoleta.

Abordar un crecimiento sosteni-ble pasa por crear ciudades y estruc-turas resilientes, es decir, con capa-cidad de recuperarse ante situacio-nes extremas y garantizar serviciosbásicos a los ciudadanos, entre loscuales destacan los relacionadoscon el suministro y tratamiento delagua.

Conscientes de esa necesidad,desarrollamos soluciones siguiendounos parámetros de referencia encuanto a eficiencia y fiabilidad de laenergía, que reducen tanto el costede explotación para nuestros clien-tes como las emisiones de gases deefecto invernadero.

Una de las principales tendenciasdel sector es la fabricación de pro-ductos que no solo sean eficientes,sino que además tengan inteligen-cia incorporada. En esa línea, recien-temente lanzamos el primer siste-ma de bombeo con inteligencia inte-grada del mundo, que permite has-ta un 70% de ahorro energético encomparación con un sistema debombeo convencional.

Nuestra presencia global, unida aun conocimiento técnico incompa-rable de la industria del agua, nospermitirá seguir investigando pararesolver los desafíos de productivi-dad, calidad y resiliencia en un mun-do que, no lo olvidemos, nos exigea todos –particulares y empresas sinexcepción- un compromiso decidi-do con el entorno.

Alberto Delgado, ConsejeroDelegado de ZinkiaEntertainment

Hasta hace muy poco “crecimien-to” y “sostenible” parecían dospalabras casi incompatibles. Todoslos mercados sin excepción querí-an ocupar los primeros puestos enla carrera por el desarrollo sinimportar el coste medioambientaly social que tenía para el planeta yla sociedad.

Afortunadamente, se ha abando-

nado esa posición y se impone unnuevo modelo de desarrollo que for-ma parte de un objetivo aún másamplio: la lucha contra el cambio cli-mático. En este nuevo escenario lasempresas, que hemos participadoy mucho en el deterioro del entor-no, tenemos la responsabilidad deimpulsar esa transformación.

En el caso de Zinkia, queremos irmás allá del compromiso medioam-biental en nuestro día a día y noshemos planteado un gran reto: “Bos-que Pocoyó”. Se trata de una inicia-tiva dirigida a reforestar la isla deGran Canaria, tras el incendió quearrasó más de 10.000 hectáreas en2019. Los primeros 1.000 árbolesserán muy pronto una realidad gra-cias a Pocoyó, pero el objetivo esplantar un ejemplar por cada niñoque nazca en el archipiélago duran-te 2020, para lo que se ha creado laweb www.bosquepocoyo.com, através de la que empresas y parti-culares pueden participar.

“Bosque Pocoyó” cumple undoble reto: contribuir a la regenera-ción de nuestros bosques, impres-cindibles para la vida; y concienciara las familias y, sobre todo, a losniños y adultos del futuro, de quenuestro mundo solo tiene futuro enel marco de la sostenibilidad. Os ani-mo a sumaros al reto.

Núria Vilanova,Presidentade ATREVIA

En nuestros días, las empresas nopueden pensar en desarrollo denegocio sin tener en cuenta en laecuación crecimiento sostenible ycompromiso con el medio ambien-te y con la sociedad. Ya no es unaopción, es una prioridad ineludibleque forma parte de las agendas decompañías y Gobiernos para garan-tizar el futuro y atender una crecien-te y exigente demanda de sociedady consumidores. En mi opinión, lasempresas deben abordar la cues-tión desde una óptica integral: inclu-yendo entre sus objetivos y accio-nes estratégicas de negocio medi-das concretas de respeto al medioambiente y una vertiente de desarro-llo sostenible de la propia compa-ñía. Creo que es clave, además, fijarpolíticas conjuntas entre el sectorprivado y el público. Porque para sermás efectivos al trazar metas en sos-tenibilidad es importante que empre-sas e instituciones caminen haciauna misma orientación en beneficiode todos. Ser empresa sostenible,en crecimiento y atención medioam-

biental, es crear valor contribuyen-do al aumento del bienestar y al pro-greso de las generaciones presen-tes y futuras. Hoy el desarrollo sos-tenible empresarial es contemplarno solo la sostenibilidad económi-ca a medio y largo, sino asumircomo parte de la actividad losaspectos medioambientales y elimpacto social de la producción.

Yago Arbeloa, Presidentede MIOGROUP

Hace poco leía unas declaracionessobre una de las personas que másatención pongo cuando hablan:Warren Buffet. Y pongo atenciónporque normalmente siempre siguela regla de "put your money whereyour mouth is" y, no descubro nada,ha conseguido un rotundo y prolon-gado éxito. En el artículo hablabasobre sus inversiones en energíasrenovables y sentenciaba que lasempresas no debían decidir si lo queestaban haciendo está bien o mal yque el gobierno debía jugar un papelfundamental puesto que, si estabamal, por ejemplo, la producción deenergía por vías más contaminan-tes, el coste del cambio debía sufra-garse por el gobierno (como asíhacen con las subvenciones a lasenergías renovables).

Desde el punto de vista financie-ro puro no deja de tener sentido loque el "Oráculo de Omaha" nostraslada puesto que siempre hayun coste del cambio, sin embargo,no puedo terminar de estar deacuerdo con él, máxime cuando nohablamos de una moda o una ten-dencia que viene a soportar unaespecie de RSC de la compañía.Es un pensamiento fundamentalque debe estar en los procesos yen nuestro modelo de negociopuesto que todos los stakeholdersde la compañía van a prestar cadavez más atención a criterios desostenibilidad. Accionistas, traba-jadores, clientes, proveedores,medios de comunicación, adminis-tración... Todos ellos van a exigirque no sigamos sólo criterios eco-nómicos a la hora de desarrollarnuestras estrategias de crecimien-to sino que con nuestra actividadmejoremos nuestro entorno y cam-biemos aquello que ponía en peli-gro el futuro como sociedad y denuestro entorno.

Además, empresarialmentehablando, en este ejercicio de res-ponsabilidad y comprensión de lasdemandas de los agentes con losque se relaciona nuestras compa-ñías, tenemos una magnífica opor-tunidad para diferenciarnos deotros players y competir en aspec-tos distintos y más perdurables queel precio, el servicio o el producto.

Claudia Safont,Vicepresidenta y CEOde Grupo TBWA España

Desde hace años la sostenibilidady la responsabilidad medioambien-tal son insights totalmente arraiga-dos en el conjunto de la sociedad.La sostenibilidad protagoniza noti-cias, pero también estrategias yconversaciones.

Esta concienciación se ha conta-

giado al tejido empresarial y, enempresas como TBWA\España,asumimos como propia la misión deproteger nuestro entorno con unaactitud ética y responsable.

Si bien es cierto que el cambio tie-ne que venir impulsado por uno mis-mo, nuestra compañía se encuen-tra en una posición privilegiada parafavorecer al nuevo consumidor pro-ductos y marcas con valores.

La publicidad es el termómetro delo que ocurre en las calles y nuestralabor reside en favorecer el cambioconvirtiendo lo sostenible, lo ecoló-gico y lo justo en un driver para elconsumo.

Para las compañías, la sostenibi-lidad ya forma parte del core busi-ness de la marca y siendo paraTBWA\España una de las áreas decolaboración de las más importan-tes,nos posicionamos como el mejorpartner de este nuevo paradigma.

Enrique Sánchez deLamadrid, Director Generalde Amalie Petroquímica

En este mundo en el que estamosinmersos, el crecimiento sostenibledebe ser una asignatura obligatoriapara todos, gobiernos, empresas yciudadanos. Es fundamental, parapreservar el medio ambiente, hacerun uso más equilibrado y eficientede los recursos económicos y natu-rales. Y el momento es ahora, ya nohay marcha atrás. En un sectorcomo el nuestro, el de la automo-ción, es imprescindible adoptarmedidas encaminadas a desarrollarproductos no contaminantes ninocivos para el entorno en el quevivimos. En Amalie Petroquímica,multinacional americana de lubri-cantes que comercializa productosderivados del petróleo, llevamos yamuchos años comprometidos conla sostenibilidad. En este sentido,comercializamos una amplia gamade productos sintéticos, semi sin-téticos y minerales que cumplen concreces con las exigentes normasmedioambientales y de los cons-tructores. Nuestros lubricantesmejoran la eficiencia mecánica (fric-ción reducida) y contribuyen direc-tamente por tanto a las emisionesreducidas, incluidas las emisionesde CO2. Indirectamente, muchoscambios en el diseño del motor,como la reducción de tamaño o laadopción de dispositivos de con-trol de emisiones (convertidorescatalíticos) no serían viables sincambios significativos en la quími-ca del lubricante. La tecnología delubricantes ha evolucionado para

QUÍMICA

PUBLICIDAD Y MARKETING

SUPLEMENTO ESPECIAL 39 ANIVERSARIO Encuesta24 de febrero al 1 de marzo de 202058

adaptarse a estos cambios, a menu-do abordando demandas técnicascompetitivas, mientras continúaofreciendo los mismos niveles derendimiento fundamental de lubri-cantes. Estamos orgullosos de lacontribución de los lubricantes y lastecnologías innovadoras para lareducción de CO2 en el sector deltransporte en Europa. Nuestraindustria continúa invirtiendo signi-ficativamente en nuevas investiga-ciones en esta área para poder ayu-dar a impulsar y dar forma a su tran-sición hacia una economía compe-titiva baja en carbono.

Enrique Ordieres,Presidente de Cinfa

“En Grupo Cinfa, creemos firmemen-te en el compromiso con el medioambiente y, en coherencia, lo abor-damos desde tres áreas: un creci-miento sostenible y respetuoso conel entorno, una correcta gestión deresiduos y políticas de reciclaje, y laaplicación de un plan de eficienciaenergética y reducción de consu-mos. Nuestro criterio de sostenibi-lidad comprende, por supuesto, lavertiente medioambiental y, por ello,en nuestra gestión, siempre tene-mos en cuenta el respeto al entor-no natural y aplicamos distintas polí-ticas que reduzcan los consumos yel impacto de nuestra actividad.Concretamente, en 2019, Cinfa haactualizado su certificación ISO14001, de acuerdo a los nuevosrequisitos de esta norma, que garan-tiza que la empresa cuenta con uncorrecto sistema de gestión ambien-tal. Por ejemplo, todos los estuchesde productos Cinfa están produci-dos con papel FSC, un certificadoque acredita que la madera con laque está hecho proviene de bos-ques gestionados según los crite-rios del Consejo de AdministraciónForestal, que incluyen medidas degestión sostenible del bosque en losaspectos ecológicos, sociales y eco-nómicos, entre otras”.

Ed Morata, ConsejeroDelegado de LugHealthcare Technology

La sostenibilidad es, sin duda, unode los retos más urgentes e inmi-nentes que se debe afrontar desdetodos los ámbitos empresariales yla sociedad en general. Y, en esteaspecto, el sector sanitario tambiéntiene que dar un paso al frente. Cre-ar un sistema más sostenible y res-petuoso con el medio ambienteimplica, entre otras necesidades, elimpulso de un nuevo modelo denegocio que apueste por las actua-

ciones ecológicas, la edificación sos-tenible, la gestión más eficiente delos productos y servicios, la imple-mentación de energías renovablesy el aprovechamiento y reutilizaciónde los residuos.

Un cambio que no se debe rea-lizar de forma aislada y que requie-re involucrar a todos los actores deesta industria. Solo el compromi-so, la concienciación y la estrechacolaboración entre todos los agen-tes del sistema sanitario garantiza-rán la sostenibilidad de esta área yla consiguiente mejora del medioambiente.

Avanzar en este plano es uno delos desafíos más importantes a losque se enfrenta la sanidad del pre-sente. Una industria más sostenibleconlleva no sólo la reducción delimpacto ambiental sino también elahorro de costes y el incremento dela competitividad del sector. Unaoportunidad para ganar en eficien-cia y, en consecuencia, proporcio-nar una mejora en la calidad asis-tencial que se ofrece al paciente.

Fernando Sanjuán, DirectorGeneral de Neurocavis

Considerar el inmenso potencial dela ciencia y la tecnología dependede una gran cantidad de expertosen el ámbito público y privado,médicos, científicos e ingenieros,empresarios, financieros, políticosy educadores. La ciencia “per se”establece bases fundamentadas,inequívocas, anticipa las conse-cuencias futuras, genera y evalúala evidencia y, por lo tanto, contri-buye a encontrar vías para las trans-formaciones de sostenibilidad. Lainnovación tecnológica ha sidoreconocida durante mucho tiempocomo crucial para lograr los obje-tivos de desarrollo. La ampliaciónde las aplicaciones del conocimien-to científico existente y la innova-ción tecnológica, tanto en las cien-cias naturales como en las socia-les, aunque de forma desigual, altiempo que se realiza una mayorinvestigación, puede permitir dis-tanciarse de las acciones habitua-les y abordar los desafíos de des-arrollo en muchos sectores. Asidua-mente, la tecnología está ya pre-sente y la tarea es identificar y abor-dar los obstáculos para un desplie-gue generalizado. La exhibición detecnologías avanzadas como lananotecnología e inteligencia arti-ficial (IA), también podrían determi-nar un papel importante en el logrode los objetivos de desarrollo sos-tenible. Muchas de estas aplicacio-nes están en crecimiento, peronecesitan una evaluación cuidado-sa de las posibles consecuenciasantes de su adopción.

Hay que procurar que el progreso,más allá de eufemismos, consensosy manipulaciones políticamentecorrectos, pueda traer una nuevageneración de soluciones de des-arrollo sostenible. No obstante, parafomentar la confianza del público enlos diversos ámbitos del conocimien-to, las regulaciones y los códigos deconducta deben lograr un equilibrioadecuado entre el progreso tecnoló-gico y el derecho a la privacidad, eldecoro, la decencia y la honestidad,evitando en todo momento la aliena-ción de los ciudadanos.

Carlos Buesa, CEOy Fundador de OryzonGenomics

Desde su creación en el año 2000,Oryzon Genomics ha crecido demanera responsable en un campomuy regulado como es el diseño ydesarrollo de fármacos experimen-tales que redunden en una mayorsalud de las personas. Oryzon no seha conformado con el estricto cum-plimiento de la legislación nacionale internacional de seguridad, reci-claje y manejo de sustancias bioló-gica y químicamente activas, sinoque ha creado una cultura colecti-va de sostenibilidad incentivando lareducción de uso de papel, promo-viendo el reciclaje en sus activida-des diarias; sustituyendo una parteimportante de los viajes de y paraproveedores y colaboradores pormodernos sistemas de videoconfe-rencia reduciendo así nuestra hue-lla de carbono. Además, la compa-ñía ha realizado diferentes activida-des colectivas dentro de la campa-ña #ODESéate para impulsar los 17Objetivos de Desarrollo Sosteniblecomo por ejemplo replantación deárboles en el delta del río Llobregat.La compañía sigue con su apuestaintegral por la igualdad de género ysu C-suite de Directores tiene un40% de presencia femenina y un30% en su Consejo de Administra-ción. Además del convencimientointrínseco de la bondad de colabo-rar de forma responsable, comocompañía cotizada y parte del IBEX-Small Cap Index nuestro compro-miso con los principios del ESG nospermite ser elegibles como destinode inversión de un creciente grupode fondos de inversión conocidoscomo ESG Funds que seleccionanempresas cotizadas que cumplencon los criterios ESG.

Pau Ricós, DirectorGeneral de UCB Iberia

El debate sobre el cambio climáti-co es una realidad que pese a tenersu hueco en las agendas interna-cionales, no termina de convertir-se en una realidad. Lejos de las dis-cusiones políticas, creo firmemen-te que desde las diferentes organi-zaciones -públicas y privadas- tene-mos la obligación de posicionarnoscomo eje de cambio para mante-ner nuestra senda de crecimientoal tiempo que trabajamos en la sos-tenibilidad de nuestro planeta.

El desarrollo sostenible es unconcepto basado en el crecimien-to con el fin de satisfacer las nece-sidades del presente sin compro-meter las del futuro. En UCB, comocompañía biofarmacéutica, esta-

mos comprometidos con mejorarla calidad de vida de los pacientesafectados por patologías crónicas,dentro de nuestras áreas de traba-jo: Neurología e Inmunología. Perosiempre desde una perspectiva derespeto hacia el medioambiente ydentro de un marco ético que apor-te valor.

Por ello, la estrategia de respon-sabilidad social corporativa (RSC)de UCB contempla un entrelaza-do de perspectivas sociales,ambientales y económicas a lar-go plazo con acciones concretasque dsicurren por dos vertientes:el cuidado del paciente en paísesen desarrollo de África y Asia enlos que no cuentan con una asis-tencia médica adecuada; y la sal-vaguarda del planeta con iniciati-vas destinadas a alcanzar unanotable reducción de nuestra hue-lla ecológica.

En 2015, se produjo uno de losgrandes y esperanzadores avan-ces para la humanidad: la adop-ción internacional de los Objetivosde Desarrollo Sostenibles (ODS),un plan colectivo universal paraerradicar la pobreza, y promover elbuen desarrollo económico y labuena salud mundial. Objetivosaspiracionales y transformadoresa los que nos hemos sumado enUCB, abordando nueve de los 17objetivos establecidos. Y lo hemoshecho con compromisos firmesque pasan por reducir un 35% denuestras emisiones de carbono, un20% en nuestro consumo de aguay un 25% de las emisiones de resi-duos, de cara al año 2030.

En definitiva, nuestra estrategiacorporativa de valor para el pacien-te refleja inequívocamente nuestraprioridad de ser una empresa sos-tenible, ofreciendo soluciones ensalud utilizando los recursos natu-rales de manera inteligente y res-ponsable para incluir, en todas lasfases de investigación y desarrollode nuestros medicamentos, indi-cadores de sostenibilidad respon-sable.

José Luis Ferré,CEOde Allianz Seguros

Por la naturaleza de nuestro nego-cio, protegiendo a las personas ylas empresas contra los riesgos,contribuimos al bienestar finan-ciero a largo plazo de nuestros

clientes y a la estabilización delas economías locales. El seguroes una de las formas clave por lascuales limitamos los impactos delos riesgos climáticos y compen-samos los daños relacionadoscon el clima. Cuanto mayor seael nivel de cobertura de seguro deun país, más preparado estarápara afrontar los eventos natura-les extremos.

Pero no sólo contribuimos al cre-cimiento económico sostenible através de nuestro negocio princi-pal, también estamos enfocadosen romper las barreras a la inclu-sión social para un futuro mejor ymás productivo. El desarrollo sos-tenible es un elemento crucial enel desarrollo de la actividad deAllianz. Promovemos en nuestrosequipos y en nuestro entorno lacreación de valor social y el des-arrollo sostenible. Hemos integra-do las políticas y las actividadesde Responsabilidad Social Corpo-rativa en nuestro día a día y fomen-tamos a través de la formación ylas acciones de voluntariado laimplicación de las personas denuestro equipo y de la propiaempresa en acciones que contri-buyan activamente a las mejorasambientales y sociales. En 2019,por ejemplo, dedicamos más de1.500 horas al voluntariado(medioambiental y social).

Olga Sánchez, CEO deAXA España

De continuar así, los tres factoresde producción existentes desdeel origen de la teoría económica(tierra, trabajo y capital) quedaránreducidos a dos: el trabajo y elcapital. En mi opinión, la única for-ma que existe de lograr un creci-miento medioambientalmente sos-tenible es dotarse de una visiónde largo plazo, de tal forma quelas decisiones de gobiernos yempresas actuales tengan encuenta los efectos de tales deci-siones en el futuro. Sin embargo,en muchos casos, esta es unatarea muy complicada. En primerlugar, porque de forma general lospolíticos no ven más allá de sulegislatura; y en segundo porque,salvo excepciones, muchasempresas solo tienen la vistapuesta en los resultados del actualejercicio. Debemos concienciar-nos de la urgencia de cambiar elmodelo productivo. Precisamen-te AXA Research Fund, el fondopara la investigación de AXA, aca-ba de hacer público un informe,Biodiversidad en riesgo, que cuan-tifica por primera vez el impactomonetario que supondría para laeconomía mundial una pérdidasignificante de la biodiversidad. Ylo cifra entre 125 y 140 billones dedólares al año, más de una vez ymedia el PIB mundial. Quiero pen-sar que algo está cambiando. Ydel mismo modo que AXA se hasalido de la industria intensiva encarbón y ha creado los bonos detransición para acelerar la transi-ción global a las energías limpias,muchas otras seguirán en los pró-ximos años la misma senda. Por-que, además, un cliente cada vezmás formado e informado así noslo va a exigir.

SEGUROS

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Encuesta SUPLEMENTO ESPECIAL 39 ANIVERSARIO

24 de febrero al 1 de marzo de 2020

Miguel Ángel Merino,Consejero Delegadode Línea Directa

La preocupación creciente de losciudadanos por los efectos del cam-bio climático nos ha llevado, no sóloa exigir una respuesta a los gobier-nos y a las administraciones, sinotambién a pedir un compromiso enmateria de medio ambiente a lasempresas. Y esta gran inquietud nopuede, en ningún caso, pasar inad-vertida en el mundo empresarial.

Es en respuesta a esta exigenciasocial, pero sobre todo por respon-sabilidad con los ciudadanos, quelas empresas debemos diseñarestrategias de sostenibilidad quepermitan plantear soluciones al pro-blema del cambio climático en tresámbitos fundamentales: el social, eleconómico y el puramentemedioambiental.

No es sólo cuestión de adaptarnuestros productos y servicios a lasexigencias de los clientes en mate-ria de sostenibilidad, sino que esimprescindible que nuestros proyec-tos y procesos estén planteadosdesde el pleno respeto al medioambiente y el fomento de la concien-ciación en las materias que fijan losObjetivos de Desarrollo Sostenible.En Línea Directa llevamos años tra-bajando la sostenibilidad y en 2020pondremos en marcha el cuarto planestratégico, que bajo el impulso y lasupervisión de la dirección, vinculanuestras acciones a los Objetivosde Desarrollo Sostenible. Con estecompromiso, además de apoyar adiferentes asociaciones y fundacio-nes que trabajan por un mundomejor y más sostenible, se fomen-ta la salud y el bienestar de nues-tros empleados y de la sociedad engeneral, medimos y controlamos lahuella de carbono y ponemos enel mercado productos responsables,como la Póliza Respira para loscoches eléctricos, entre otrasmuchas iniciativas.

Así, dada por supuesta la soste-nibilidad financiera de las empre-sas, que les permite competir ymantenerse en el mercado, esnecesario centrar los esfuerzos enlas diferentes vertientes que ofre-ce el entorno, tales como el cuida-do del medio ambiente, la sosteni-bilidad social o la concienciación anuestros empleados, entre otras, yhacerlo siempre dentro del marcogeneral que fijan los Objetivos deDesarrollo Sostenible.

El mundo de la empresa tiene uncompromiso ineludible con la mejo-ra de la vida en el planeta y la con-vivencia entre todos.

José Manuel Inchausti,CEO de Mapfre Iberia

El futuro de nuestro planeta es unade las principales preocupacionessociales del momento. Por ello esimprescindible que como empresaresponsable nos involucremos, apor-tando en la medida de nuestras posi-bilidades soluciones a los grandesretos medioambientales a los quenos enfrentamos.

Para MAPFRE el crecimiento sos-tenible es un compromiso volunta-rio, que implica procurar la conse-cución de nuestros objetivos empre-sariales, reduciendo el impacto quenuestra actividad provoca en elentorno. Por ello, hemos estableci-do dos compromisos de enormeimportancia en este ámbito: por unlado, las operaciones de todas lasentidades de MAPFRE con sede enEspaña y Portugal serán neutras encarbono en 2021. El Grupo ademásha adelantado a 2030 su compro-miso para ser una empresa neutraen carbono a nivel global.

Asimismo, la compañía deja deinvertir en empresas eléctricas enlas que más del 30% de sus ingre-sos provengan de energía produci-da a partir del carbón y tampocoasegurará la construcción de nue-vas plantas de generación eléctricaque funcionen con carbón, ni laexplotación de nuevas minas de estemineral.

Javier Valle, ConsejeroDirector Generalde VidaCaixa

El planeta se enfrenta al mayor des-afío de su historia: una emergenciaclimática. Son muchos los síntomasy el diagnóstico es grave. ¿La con-secuencia directa? La demandasocial de soluciones concretas tie-ne una voz cada vez más fuerte.

Debemos escuchar y actuar. Y labuena noticia es que lo estamoshaciendo.

Europa se ha propuesto liderar elcambio y se ha marcado el objetivode ser el primer continente climáti-camente neutro en 2050. El llama-do Green Deal llega dispuesto ahacer realidad el cambio en todassus facetas: la industria, el consu-mo, la alimentación, la economía.Todo.

Aunque la urgencia nos ha foca-lizado en aspectos de primer ordencomo la reducción de las emisionescontaminantes, es importante noperder de vista cómo podemos entretodos contribuir a este cambio, enparalelo. Los inversores institucio-nales, como es nuestro caso, somoscapaces de redirigir los flujos eco-nómicos mundiales hacia activida-

des respetuosas con el medioambiente. Es decir, podemos deci-dir invertir de forma sostenible pro-vocando un doble efecto positivo:impulsar actividades que preservannuestro entorno y proporcionar tran-quilidad a nuestros clientes sobre eldestino de su ahorro. En VidaCaixa,llevamos más de 15 años integran-do factores ambientales, sociales yde buen gobierno en las decisionesde inversión con el objetivo de man-tener la rentabilidad y nuestro com-promiso por construir sociedadesmás sostenibles a largo plazo. Y loestamos haciendo.

Javier Camy,CountryManager de AECOMEspaña

La sostenibilidad ya no es unaopción. Los efectos del cambio cli-mático son tan evidentes que nopodemos dar marcha atrás al des-arrollo de medidas que luchan con-tra esta lacra. La COP 25 que se hacelebrado en Madrid no ha conse-guido los resultados previstos, peroaún siguen vigentes los acuerdosque se alcanzaron en París en 2015.Tenemos que apostar claramentepor esta vía y sumar el mayornúmero de voluntades en clave decolaboración público-privada.

Debemos ser capaces de darrespuesta a este problema. A nivelgeneral como sociedad, pero sinduda, también, desde la esferaempresarial. Un compromiso quelleva tiempo materializándose y quecada vez tiene más peso en la tomade decisiones corporativas. Soloen Estados Unidos el interés de losinversores por los fondos de inver-sión sostenible ha aumentado en2019 ante el riesgo que represen-ta el cambio climático para la eco-nomía global.

En definitiva, sin sostenibilidadno habrá crecimiento. No es posi-ble avanzar sin incorporar esteparámetro a cualquier estrategiade negocio. Nuestro compromisocon la sociedad tiene que ser cla-ro, ya que compartimos el mismoobjetivo: la conservación de nues-tro planeta.

Constantino FernándezPico, Presidente Ejecutivode Altia

Las reglas del juego han cambia-do. La forma en la que nos relacio-namos, la manera de hacer nego-cios y las soluciones que ofrece-

mos a nuestros clientes parten aho-ra de puntos diferentes. Hemospasado de lo individual al equipo,de lo lineal a lo colaborativo, de loestático al movimiento constante,del cliente a las personas.

Ahora somos más conscientesque nunca de lo que nuestra acti-vidad afecta a los recursos natu-rales y a la sociedad. El crecimien-to aporta más si impacta social-mente y si repercute positivamen-te en nuestro entorno, en nuestraspersonas y en nuestro planeta.

La tecnología ha acelerado estaconsciencia sobre el impacto quegeneramos. Su propia aplicación,en detrimento del uso de los recur-sos naturales, ha ayudado a traer-nos hasta aquí. Pero debemos irmás allá, debemos plantear unavisión a largo plazo que ofrezcaestrategias de negocio y solucio-nes tecnológicas que nos ayuden,a todos, a mejorar los resultadosen materia de sostenibilidad.

Debemos, ahora, reimaginarlotodo, porque el crecimiento soste-nible es el nuevo éxito empresarial.

Mariangela Marseglia,Vicepresidenta y DirectoraGeneral de Amazonpara Italia y España

En Amazon, hemos decidido usarnuestra cultura creativa y escalapara marcar la diferencia en sos-tenibilidad. El año pasado lanza-mos The Climate Pledge, un com-promiso para cumplir con el Acuer-do de París diez años antes de lopactado. Amazon es la primeraempresa en firmar este compromi-so, pero invitamos a otras empre-sas que se quieran sumar a estainiciativa con el objetivo de alcan-zar la neutralidad en emisiones decarbono antes de 2040.

Como medidas concretas, nues-tro proyecto Shipment Zero con-siste en conseguir que todos nues-tros envíos sean neutros en emi-siones de carbono mediante el usode energías renovables, procesossostenibles, el uso de materialesreciclados y la inversión en siste-mas eléctricos. Por eso el añopasado realizamos un pedido de100.000 vehículos de reparto eléc-tricos Rivian, el más grande de lahistoria. Como parte de nuestrainversión en energías renovables,recientemente anunciamos la cre-ación de una planta solar ubicadaal sureste de Sevilla que propor-cionará energía solar para los cen-tros de datos de Amazon Web Ser-vices y nuestra red logística enEspaña.

Nuestra misión es optimizar laexperiencia de nuestros clientes.Y para lograrlo, colaboramos confabricantes de todo del mundocon el fin de crear embalajes sos-tenibles que minimicen los resi-duos y garanticen que los produc-tos se reciban intactos. Desde2008, hemos eliminado más de665.000 toneladas de materialesde embalaje y más de 1.180 millo-nes de cajas de envío a través delprograma de “Paquetes Abrefa-cil”, el uso de paquetes recicla-bles y envíos de productos en suspaquetes originales sin cajas deenvío adicionales.

Carlos Alonso, CEOde Ardanuy Ingeniería

La búsqueda de nuevas alternati-vas de movilidad, ante la concen-tración de la población en los gran-des núcleos urbanos, será clavepara un crecimiento sostenible. Eneste sentido, el tren se ha conver-tido en la opción de futuro más idó-nea por sus numerosas ventajasen términos de capacidad, bajasemisiones, eficiencia energética yeconómica.

El trabajo conjunto de empresase instituciones en materia de inter-modalidad, donde la experienciadel usuario y el respeto al entornoserán los protagonistas.

Ante estos nuevos retos, las con-sultoras e ingenierías especializa-das en transporte también desem-peñarán un papel muy relevante enel diseño de infraestructuras inte-ligentes con las que crear las ciu-dades del futuro.

Manuel Galatas, Directorde BioAmmo

Desde hace unos años, el compro-miso de las empresas con el medioambiente ha dejado de ser unaopción para convertirse en unimperativo, lo que está propician-do un cambio de tendencia en elconsumidor y en las empresas.

Nuestra compañía, BioAmmo, esel mejor ejemplo de que es posi-ble innovar en un terreno, hastaahora, inexplorado. Nos sentimosorgullosos de ser la única empre-sa del mundo que ha conseguidocrear los primeros cartuchos paracaza y tiro deportivo biodegrada-bles y biocompostables, es decir,no contaminantes. El materialempleado es un bioplástico elabo-rado a partir de residuos 100% deorigen vegetal, lo que significa queson respetuosos con el medioambiente al reducir la huella de car-bono debido a la eliminación deplásticos en su fabricación. Un hitorealmente importante si tenemosen cuenta que cada año se viertena la naturaleza 2.800 toneladas deplástico en forma de cartuchos yque éstos tardan en descomponer-se alrededor de 500 años.

BioAmmo se adelanta así a lanormativa europea que limita el usode plásticos en materiales de unsolo uso, prohibidos a partir de2021, y sienta las bases para hacerde la actividad cinegética un sec-tor más sostenible y comprometi-do con el medio ambiente.

SERVICIOS

60 24 de febrero al 1 de marzo de 2020

SUPLEMENTO ESPECIAL 39 ANIVERSARIO Encuesta

Francisco Bermúdez,Consejero Delegadode Capgemini España

Todas las compañías tenemos unahuella medioambiental y nuestra res-ponsabilidad y compromiso es inten-tar reducirla al máximo con la ambi-ción de llevarla a impacto cero. Porello, uno de los objetivos estratégi-cos del Grupo Capgemini es la sos-tenibilidad en tres áreas: reducciónde la huella de carbono de cada unode los profesionales de la compa-ñía, reducir el consumo energéticoy reducir las emisiones en viajes denegocio. Estar alejado del prisma dela sostenibilidad, además, te pena-liza automáticamente como compa-ñía, quedando fuera de cualquierreconocimiento por parte de lasociedad, de la comunidad empre-sarial e inversora y de los propiosempleados.

También es importante abordareste reto con amplitud de miras,considerando todo el ecosistema enel que se inscribe e interactúa lacompañía. Significa involucrar tan-to a empleados como a proveedo-res y otros stakeholders, pero tam-bién trabajarlo desde la parte delcliente. Desde Capgemini, todos losproyectos de transformación queabordamos para ellos llevan ya implí-cito el componente de sostenibili-dad (al igual que el de ciberseguri-dad) y, de hecho, apreciamos uninterés creciente por inclusión de laeconomía circular.

Por último, entender que no pode-mos hacerlo solos. Si lo hacemosde forma colaborativa con expertos,fundaciones, organismos especiali-zados, tanto a nivel local como glo-bal, los resultados serán más enri-quecedores para todos. Por ello, unode los pilares de nuestra estrategiade Responsabilidad Social Corpo-rativa también es precisamente lasostenibilidad y el cuidado del medioambiente y colaboramos con distin-tas organizaciones para concienciary movilizar en este tema.

La lectura final de todo esto esentender que el reto de crecer deforma respetuosa con el medioam-biente es una oportunidad de traba-jar mejor, revisando procesos parahacerlos más eficientes. Nadie hadicho que sea fácil, requiere de tiem-po, planificación y, por supuesto,innovación.

Óscar Martín, Consejerodelegado de Ecoembes

El pasado año vino marcado por unacreciente preocupación par parte dela sociedad en lo relacionado con elcuidado y conservación delmedioambiente, una sociedad que

ya no se conforma con palabras,sino que reclama hechos. En estecontexto, en el que ya sufrimos lasconsecuencias de la crisis climáti-ca, todos debemos trabajar por, des-de nuestro ámbito personal y profe-sional, aportar soluciones.

A nivel político, en España vivi-mos por primera vez cómo la tran-sición ecológica se ha elevado a ran-go de vicepresidencia, lo que con-firma que los desafíos medioambien-tales son una prioridad para el Eje-cutivo. En un momento, además, enel ámbito legislativo, el medioam-biente también está cobrando másprotagonismo que nunca. En 2020se comenzarán a trasponer variasdirectivas europeas, incluidas en elPaquete de Economía Circular, cuyoobjetivo es “cerrar el círculo” del ciclode vida de los productos a través deun mayor reciclado y reutilización,llegando a establecer ambiciososobjetivos de reciclado para todoslos tipos de residuos.

En este punto, el papel de lasempresas a la hora de dinamizar laeconomía circular cobra cada vezmás importancia. Resolver los pro-blemas medioambientales implicaprimero identificarse como parte delproblema y de la solución, de ahíque el sector empresarial deba daraún pasos más firmes, especialmen-te en la reducción de la generaciónde residuos. Desde Ecoembes,somos firmes defensores de la eco-nomía circular, la producción y elconsumo responsables, y trabaja-mos para aportar desde el reciclajey el ecodiseño de envases a su con-secución. Para ello, nuestro mode-lo tiene que seguir innovando, evo-lucionando y para continuar adap-tándose a las necesidades de unasociedad cada vez más exigente ycercana a los problemas medioam-bientales, que ha encontrado en elreciclaje una manera de convertir sucompromiso en solución.

Laura Alonso, DirectoraGeneral de EuropeanRecycling Platform (ERP)España

Dedicándonos como nos dedica-mos a la gestión de residuos de apa-ratos eléctricos y electrónicos (RAEE)y de pilas y baterías (RPA), no pue-do evitar decir que, desde ERPEspaña, nos alegramos de que ElNuevo Lunes nos haga esta pregun-ta que nos viene como anillo al dedo.La normativa europea exige a lasempresas que ponen en el merca-do este tipo de productos respon-sabilizarse de la gestión de sus resi-duos, ya que por un lado contienenmateriales valiosos, que se puedenreutilizar evitando la sobreexplota-ción de recursos naturales, y, porotro, elementos dañinos para nues-tro entorno que deben gestionarsecorrectamente.

Desde ERP nos encargamos, ennombre de nuestros asociados, dela correcta gestión de dichos resi-duos, cuidando al máximo su traza-bilidad -elemento crucial para queel sistema funcione-, desde que sondesechados por los consumidores,hasta que son reutilizados o recicla-dos, evitando así efectos perjudicia-les para el medio ambiente y garan-tizando la transición de las empre-

sas productoras y de la sociedad ensu conjunto hacia una economía cir-cular real.

Esta actividad cobra aún másimportancia para el crecimiento sos-tenible en el contexto actual, en elque la revolución digital ha traídoconsigo una multiplicación en hoga-res y oficinas del número de dispo-sitivos electrónicos “imprescindi-bles”. En este sentido, debemosentender que es trabajo de todoslograr un punto de equilibrio, priori-zando a la hora de desechar cual-quier aparato las 4R del reciclaje(reducir, reutilizar, reciclar y recupe-rar). Y para ello, aunque se ha reco-rrido mucho camino desde laimplantación de la normativa en2005, resulta fundamental la cola-boración de los consumidores a lahora de deshacerse de este tipo deresiduos. Solo deben depositarseen los puntos habilitados para ello,ya que, de lo contrario, es muy pro-bable que terminen sus días encanales no autorizados, donde solointeresa recuperar algunos materia-les con valor, muchas veces median-te procedimientos peligrosos parael medio ambiente y para la saludde las personas que los manipulan.En estos casos, las partes que nointeresan son desechadas sin nin-gún control, incluidos los compo-nentes más contaminantes para elmedio ambiente.

Manuel Camas, Presidente de Gaonay Rozados Abogados

Pese a que, en los últimos años delsiglo XX, los retos del nuevo sigloque estaban por venir se focaliza-ban en la globalización y digitaliza-ción, el avance imparable de losefectos perniciosos que el cambioclimático está provocando han prio-rizado el respeto por el medioambiente como desafío necesario.

Los despachos de abogados,como cualquier otra entidad, lo estánhaciendo con medidas de reduccióndel consumo de papel, control deluso del aire acondicionado o lucesde bajo consumo. Pero podemoshacer más.

La abogacía revisa, asesora yredacta cientos de contratos por loque fomentar que, en todos ellos,exista una cláusula en la que las par-tes se obliguen a ser respetuosascon el medio ambiente y a aplicarpolíticas de desarrollo sostenible essimilar a la cláusula de protecciónde datos, la del respeto por la igual-dad o la de la aplicación de siste-mas de cumplimiento legal. Estocontribuirá al compromiso de apli-car un desarrollo sostenible y res-petuoso con el medio ambiente. Losdespachos que trabajamos paraentidades públicas ya estamos eneste camino gracias al impulso quela propia administración está impri-miendo. Hay que hacerlo ahora conel ámbito privado.

Juan Millán, Socio Directorde Gedeth Network

Más allá del compromiso responsa-ble con el medio ambiente, comoocurre con cualquier crisis comer-

cial, podemos ver el cambio climá-tico como un problema o como unaoportunidad ya que los negociospueden encontrar interesantes bene-ficios, tanto sociales como econó-micos, por la adopción de prácticassostenibles.

En primer lugar, diseñando pro-ductos y servicios sostenibles des-de su concepción hasta el final desu vida útil. Utilizando componen-tes y materias primas que no gene-ren desigualdades y que puedanser reciclados. No es suficiente conentregar nuestro producto en unacaja de cartón ecológica, sino quehay que evitar las devoluciones porenvíos erróneos o productosdefectuosos.

En segundo lugar, el compromi-so social y la adopción de prácti-cas sostenibles aumenta la atrac-ción por querer trabajar en esasempresas, favoreciendo la capta-ción de talento internacional. Ade-más, tiene otra ventaja en las ven-tas: según Nielsen, más del 80%de los usuarios prefiere comprar aempresas que ayudan a mejorar elmedio ambiente.

Por último, las medidas impulsa-das desde instituciones y gobiernos,como ocurre con la ley de econo-mía circular aprobada recientemen-te en Castilla-La Mancha, favorecela creación de nuevas startups,generación de empleo -hasta 30.000puestos de trabajos verdes prevéCastilla-La Mancha- y la atracciónde inversiones de empresas extran-jeras para impulsar sectores de acti-vidad en negocios verdes: la bioe-conomía, biotecnología, agroalimen-tación, energías renovables, recicla-do y tratamiento de residuos…

Alejandro Martínez Borrell,Presidente de GrantThornton

200 grandes empresas estadouni-denses, el Business Roundtable,declararon en agosto de 2019 queel beneficio y el valor al accionistano son ya sus únicos objetivos, sinoencontrar un propósito corporativoque ofrezca valor a toda la socie-dad. El cambio climático obliga areplantear el crecimiento de nues-tras empresas y enfocar su respon-sabilidad y su impacto en el plane-ta, ya que se avecinan nuevas regu-laciones y leyes que impactarán ennuestros modelos de negocio. Eneste sentido, es importante enten-der a qué nos obligan los Objetivosde Desarrollo Sostenible de la ONU,orientando nuestras inversionesbajo sus criterios; ofrecer transpa-rencia a las cadenas de suministromediante tecnologías como Block-chain; reforzar las políticas pro-cli-ma para evitar sanciones futuras;innovar en nuestras finanzas, a tra-

vés de vehículos de inversión ver-des; modernizar las estructuras degobierno corporativo de nuestrasempresas bajo criterios de soste-nibilidad; remodelar negocios basa-dos en el carbón e incentivar lascolaboraciones entres sectorescomo el de la movilidad sostenible.Por último, crear culturas corpora-tivas que premien los avances ensostenibilidad. Son algunas clavespara seguir asegurando el progre-so empresarial con el respeto ade-cuado a nuestro planeta.

Juan Ramón Pérez Sancho,CEO-Director GeneralEjecutivo del Grupo EULEN

Uno de los pilares más importantesde nuestra Responsabilidad SocialCorporativa es el compromiso quetenemos con el medio ambiente.Aspectos como la eficiencia en elconsumo de recursos, el fomentode la economía circular y la reduc-ción de las emisiones, son para nos-otros aspectos claves para la sos-tenibilidad de nuestra sociedad.

Además de la aportación a losODS sociales y económicos comotrabajo decente y crecimiento eco-nómico, reducción de las desigual-dades, igualdad de género, educa-ción de calidad salud y bienestar, finde la pobreza e industria, innovacióne infraestructura, en los últimos añoshemos incrementado el gasto einversión en proyectos ambientales,obteniendo el sello de CO2, que otor-ga el Ministerio de Transición Eco-lógica de España.

Por su parte, nuestra contribucióna los Objetivos de Desarrollo Sos-tenible medioambientales hacenrelación al agua limpia y saneamien-to, producción y consumo respon-sable, vida submarina flora y faunaterrestres, así como acción por elclima.

Nuestro compromiso y apuestapor el respeto al entorno va más alláde nuestra propia actividad, dise-ñando y desarrollando en nuestroporfolio, nuevos servicios sosteni-bles como la gestión integral de pun-tos de recarga, las instalaciones foto-voltaicas de autoconsumo, los bos-ques activos, filtros verdes y la ges-tión y compensación de la huella decarbono, entre otros.

Con ellos, ayudamos a nuestrosclientes a que sean empresas mássostenibles y que impacten demanera positiva en la sociedad.

24 de febrero al 1 de marzo de 2020

Encuesta SUPLEMENTO ESPECIAL 39 ANIVERSARIO

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Javier Goñi del Cacho,Presidente y ConsejeroDelegado del GrupoFertiberia

Hablar de fertilizantes va ineludible-mente ligado a la agricultura y a lanecesidad de alimentar a una pobla-ción mundial, que de acuerdo conla FAO, alcanzará la cifra de 9.500millones de personas en 2050.Según este mismo organismo, el pla-neta deberá producir un 50% másde alimentos en esa fecha, y esteincremento debe provenir de unmayor rendimiento de las tierras yacultivadas, lo que se puede alcan-zar mediante un mayor y correctoempleo de fertilizantes químicos.

Este es nuestro gran reto: produ-cir fertilizantes altamente eficientesen cuanto a productividad y respe-to medioambiental, de tal modo queno sea necesario deforestar ningu-na hectárea más.

Las exigencias de caráctermedioambiental son cada día másdeterminantes, y los acuerdos deParis ya establecen unas regulacio-nes muy estrictas. Nadie pone enduda que los fertilizantes contribu-yen de forma positiva al cambio cli-mático, pero los agricultores nosdemandan, ya, fertilizantes más efi-caces agronómicamente, y más efi-cientes desde un punto de vistamedioambiental.

Adaptarse a esta nueva realidadha hecho que estemos multiplican-do el esfuerzo en investigación, loque se está traduciendo en el dise-ño de productos más innovadores,que, de hecho, ya crecen a un ritmomucho mayor que los considerados‘commodities’.

Y quisiera aprovechar estas líne-as para comentar un ejemplo recien-te del que estamos muy orgullosos,y es que Fertiberia lidera en la actua-lidad el proyecto B-FERST, proyec-to cofinanciado por la UE, que per-sigue la creación de nuevos fertili-zantes con base biológica para unaagricultura más sostenible. B-FERSTpropone un cambio de modelo, eli-minando el empleo de recursos norenovables, y aplicando modelos deproducción más sostenibles, que setraduzcan en productos especiali-zados que den respuesta a diferen-tes ecosistemas agrícolas.

El objetivo es desarrollar una nue-va generación de fertilizantes sos-tenibles de base biológica, enmar-cados en los conceptos de econo-mía circular y de química verde, loque permitirá la integración de lavalorización de biorresiduos, y latransformación de los residuos muni-cipales y agroalimentarios en fertili-zantes, contribuyendo por tanto a laeconomía circular.

Estamos convencidos de la nece-sidad de apostar decididamente porla investigación, y conseguir que estase traduzca en innovación, lo quenos permite aportar soluciones, yahoy, y poder asumir los retos actua-les y futuros de nuestro sector, unsector que alimenta al mundo.

Carlos Martínez, Presidentede IMF Business School

El crecimiento sostenible en la socie-dad moderna no es una mera forma

de estilo que esté de acuerdo conlos movimientos sociales, sino unanecesidad tanto en la forma comoen el fondo, pues sólo así consegui-remos un desarrollo armónico y alie-nado para que las empresas, comolos estamentos sociales, académi-cos y el conjunto de nuestra formade vida siga su desarrollo de mane-ra apropiada.

Los principios del bienestar deri-vados de los logros alcanzados enesta década deben servirnos parafomentar y consolidar un estilo devida profesional y social fundamen-tado y acorde con las necesidadesde protección y mantenimiento esta-ble de nuestro medio ambiente, pueses la única forma de continuar cre-ando riqueza y desarrollo para man-tener un planeta sostenible en todoslos niveles y para procurar acortarlas distancias entre los países emer-gentes que todavía luchan por el cre-cimiento y la estabilidad de sus eco-nomías y de sus sociedades, tantoen el estilo de vida como en laimplantación de sus regímenes polí-ticos en conjunción con los desarro-llos actuales.

Desde la formación con una evo-lución continúa hacia una calidad yprogreso social, tanto en lo econó-mico como en lo social, es necesa-rio que implementemos estilos aca-démicos, que sin abandonar el pro-greso de la investigación y los nue-vos logros científicos e industriales,implanten en los futuros directivosuna forma ética de conjugar evolu-ción industrial y científica sin perderla deontología y los valores que pre-servan las normas que regulan elbuen desarrollo de la humanidad.

Por tanto, aprovechemos las ven-tajas que nos ofrece la ciencia sinrenunciar a nuestro sentido huma-nístico para crear una sociedad mássostenible, consolidando los avan-ces conseguidos, pero preservan-do los valores morales , con el fin dealcanzar cuotas que implementenun avance cada vez más respetuo-so con nuestro entorno, que nos exi-ge unas normas de uso trasparen-tes y ajustadas con el tiempo queestamos viviendo.

Carlos Tur, CountryManager de Jaggaer Españay Portugal

Las organizaciones que han afron-tado el reto de digitalizar el área decompras aprovechan mejor las opor-tunidades inherentes a su negocio:mayores ahorros, menor coste delas ventas e incluso duplicar susmárgenes. Comprar online reduceel trabajo manual y otras gestionesinnecesarias y además fomenta latransparencia y la visibilidad de lasoperaciones. En definitiva: invertir

en tecnología es rentable. Pero esmás que eso: es sostenible, es lógi-co, es ético. Aun así, solo el 2% decompañías afirma haber automati-zado completamente sus procesosde compras. Y como dato preocu-pante: más de una quinta parte siguedependiendo del papel. ¿Imaginan,en pleno siglo XXI, a un director decompras enviando cartas y faxes apotenciales proveedores buscandola mejor oferta para adquirir un bieno servicio? Obsoleto, como mínimo.En 2019 logramos uno de los pre-mios anuales que la revista Supply& Demand Chain Executive conce-de a proveedores de soluciones rela-cionadas con cadenas de suminis-tro, reconociendo que contribuimosa que nuestros clientes logren susobjetivos de sostenibilidad. Porquemuchas organizaciones ya estánconvencidas de la necesidad dedejar atrás los viejos procedimien-tos, los métodos que solo hacenperder tiempo, suponen un derro-che de recursos y dejan una huellade carbono que se debe eliminar.

Un año más, animamos a lasempresas a sumarse al reto tecno-lógico para ajustar costes y contri-buir de forma activa a la mejora denuestro entorno.

Carlos R. Canosa, Managerde KUIKO, plataformaOnline de FerrovialServicios

Desde KUIKO, la plataforma onlinede Ferrovial Servicios para encon-trar, elegir y contratar a los mejoresprofesionales locales de reformas,limpieza y mantenimiento, aposta-mos por aplicar la transformacióndigital a los procesos para que lasempresas crezcan de manera mássostenible y además aumenten lacalidad del servicio.

Por ejemplo, aplicamos la auto-matización de procesos y la inteli-gencia artificial para generar presu-puestos de profesionales locales entiempo real mientras los usuariosestán realizando su solicitud online.

Los sistemas de puntuación aso-ciados a la plataforma permiten alos clientes elegir a los proveedoresen función de las valoraciones deotros usuarios, que tienen en cuen-ta multitud de criterios, tales comosus certificados, desempeñoambiental, orientación al cumpli-miento de las normativas y mejoresprácticas en prevención de riesgoslaborales, etc. De esta manera, per-mitimos una selección de provee-dores óptima y evitamos que se rea-licen desplazamientos innecesariospara hacer las visitas a los comer-ciales y reducimos el consumo deenergía, minimizando las emisionesde CO2, tanto de los profesionalescomo de los propios clientes. Ade-más, todas las gestiones se realizande manera digital, por lo que con-seguimos que el consumo de papelasociado al negocio sea práctica-mente nulo.

Aprovechar las bondades de ladigitalización es la base para el futu-ro de las empresas, ya que a travésde esta vía pueden crecer de formasostenible para el medio ambiente.Por eso en KUIKO utilizamos la tec-nología para evolucionar nuestrosservicios de forma continua, siendo

respetuosos con el entorno y mejo-rar la calidad de vida de nuestrosusuarios.

Andrés Horcajada, CEOde LOCARE y Consejeroy Fundador de TECTUM

Los edificios son responsables del40% del consumo de energía y del36% de las emisiones de CO2 en laUE, de ahí la importancia de mar-carse la sostenibilidad como unobjetivo en el proceso productivo dela vivienda. Si hasta ahora se hahablado de integrar las energíasrenovables en los edificios, a partirde ahora se hablará de integrar unacombinación de elementos interco-nectados entre sí, como el autocon-sumo de las instalaciones técnicas,la integración del vehículo eléctricoy la gestión activa de la energía através de las aplicaciones inteligen-tes. (Directiva (UE) 2018/844 quemodifica la Directiva 2010/31/UE deeficiencia energética de los edificios).

Nos sumamos desde la actividadpromotora con una gran labor imple-mentando la transformación digitalde la gestión e invirtiendo en inno-vación tecnológica y técnica, comomodelos de construcción industria-lizados, mejorando la reducción delconsumo de materias primas. Apos-tando por metodologías de reapro-vechamiento de los residuos segeneran menos deshechos y un usomás eficiente de los materiales y,mejorando el uso de las energíasdurante la construcción y la vida delos edificios, invirtiendo en energíasrenovables, como la solar, y en sis-temas de eficiencia energética, selogran certificaciones energéticas Ay se disminuye el gasto final de lasfamilias en vivienda.

Desde el sector inmobiliario cre-emos que el abordaje de un creci-miento sostenible ha de ir más alláde nuestra labor puramente promo-tora para convertirnos en portavo-ces y promovedores de la sosteni-bilidad activa en las comunidades yde la diversificación de la ofertapública de vivienda para garantizarla cohesión social.

Al final, el objetivo europeo dereducir las emisiones, mejorar el con-sumo energético, sus fuentes y cre-ar ciudades seguras, inclusivas yresilientes es posible si las empre-sas y las personas se unen en uncompromiso conjunto.

Manuel Alfonso, DirectorGeneral de Lyreco Iberia

En Lyreco estamos convencidos deque apostar por la sostenibilidad esla única opción para hacer negociosde forma ética. Con esta máxima en

mente, trabajamos para que la sos-tenibilidad forme parte de todos losprocesos de toma de decisiones denuestra actividad.

En 2019 hemos reducido un 12%nuestra huella de carbono por entre-ga, con acciones como apostar porenergías renovables, optimizandorutas o reduciendo en un 7% la can-tidad de embalajes de los pedidos.En el catálogo 2019 contamos conmás de 1.500 referencias de pro-ductos ecológicos, que en ventassuponen el 31,44% de los produc-tos vendidos, lo que demuestra queel mercado apuesta cada vez máspor las compras sostenibles. Dispo-nemos de consumibles y tónerremanufacturados de la marca Lyre-co, que se fabrican siguiendo mode-los de economía circular. Ofrecemosa los clientes un servicio de recogi-da gratuito de los cartuchos y deotros residuos.

Este año hemos calculado la Hue-lla Ambiental de Producto (HAP) demás de 40 detergentes de la marcaLyreco para que los clientes puedanvalorar el comportamiento ambien-tal de los productos a lo largo de suciclo de vida. Tenemos previsto eva-luar el resto de productos de nues-tra marca propia (cartuchos, mate-riales de escritura e impresión, papely libretas, etc.) y haremos públicoslos resultados a medio plazo.

Alfonso Ganzabal, DirectorGeneral de Sisteplant

En el ámbito industrial, el futuro pasapor crear productos más duraderosy sostenibles, aunque ello impliqueun aumento del precio. Una concien-ciación cada vez mayor sobre lanecesidad de proteger el medioambiente propiciará que sea el pro-pio consumidor el que dirija a lasempresas hacia ese modelo.

El reciclaje de productos y la refa-bricación serán otros de los elemen-tos con los que la industria contri-buirá a lograr un crecimiento soste-nible y para lograrlo será necesarioacometer una transformación. Lafabricación avanzada, un modelo queva más allá de la industria 4.0, se pre-senta como la gran aliada para lograrlos objetivos aquí planteados, ya quepermite establecer un control abso-luto del proceso productivo, adap-tándolo según las necesidades; pre-decir fallos y lograr la autorregula-ción de los propios sistemas, permi-tiendo el ahorro energético inmedia-to y, gracias a la tecnología “0 defec-tos”, evitar retrabajos que generansobrecostes de materiales y de con-sumo de recursos.

Este modelo de fabricación es,además, enormemente rentable: lle-gando a alcanzar unos márgenes deentre el 15% y el 20% sobre las ven-tas. Queda claro que la industria tie-ne mucho que aportar a estos obje-tivos que constituyen una forma degarantizar su futuro y el de todos.

Consuelo Villanueva,Directora de Institucionesy Grandes Cuentasde Sociedad de Tasación

Responsabilidad, compromiso,impacto… serían las tres palabras

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SUPLEMENTO ESPECIAL 39 ANIVERSARIO Encuesta

que resumen la toma de postura yla acción que aliena a Sociedad deTasación con el sector inmobiliario.Somos parte activa de un sectorconsciente de los retos a nivel glo-bal puestos de manifiesto a travésde los ODS (Objetivos de Desarro-llo Sostenible). De forma directa elcambio social a modelos urbanosde concentración que muestra elmapa de las ciudades en el mundocon sus problemas de desarrollo deservicios e infraestructuras quegeneren ciudades y comunidadessostenibles.

Responsabilidad y compromisocon la sociedad, con nuestrosclientes, proveedores, empleadosy medioambiente. Desde la empre-sa y el Grupo Sociedad de Tasa-ción, apoyamos diferentes inicia-tivas y proyectos, propios y de ter-ceros que ponen de manifiestonuestro compromiso, a través deacciones como colaborar con elproyecto Observatorio 2030, ini-ciativa a cargo del Consejo Supe-rior de los Colegios de Arquitec-tos de España (CSCAE), con lafinanciación de la construcción deviviendas sociales en Sierra Leo-na a través de una iniciativa delCírculo Inmobiliario, con laboresde voluntariado y apoyo al tercersector, etc. Asimismo, el compro-miso con nuestros empleadosincorpora prácticas laborales dediversidad e igualdad de oportu-

nidades, reconocimiento de laexcelencia y beneficios sociales.

Ya no hay vuelta atrás, las empre-sas estamos incorporando en nues-tro ADN estrategias de sostenibili-dad medioambiental, social y degobierno corporativo (ESG) y des-de esta perspectiva desarrollamosen nuestra actividad, vehículos diri-gidos a generar un impacto medi-ble. Esto estará ya indisolublemen-te ligado a nuestra actividad empre-sarial. El binomio progreso – soste-nibilidad no es solo posible, sinonecesario.

Carlos Calero, DirectorGeneral de Vincci Hoteles

El cuidado de nuestro entorno esresponsabilidad de todos, de nadasirve pedir esfuerzos a las familiassi las empresas no somos los pri-meros en estar concienciados, ypara ello es necesario que cadaempresa contribuya en la medida delo posible desde su sector de acti-vidad. Vincci Hoteles ha apostadodesde su creación por un modelode turismo sostenible que implica lamejora continua, la optimización derecursos, el control de consumos,la reducción y gestión de los resi-duos, así como el respeto y la pro-tección del medio ambiente en todoslos establecimientos de la cadena,

tanto hoteles como oficinas centra-les. En el sector turístico, conside-ramos que es fundamental integrarla gestión de calidad y medioambiente en cada uno de los aloja-mientos y a nivel grupo; identificary cumplir las reglamentaciones lega-les de ámbito local, autonómico,estatal y comunitario en esta mate-ria; prevenir, en la medida de lasposibilidades, la contaminación; ypromover el ahorro de recursos ener-géticos y naturales. Para ello, esnecesaria la puesta en marcha demedidas como la eliminación de pro-ductos contaminantes como son losplásticos o químicos y su sustitu-ción por otras opciones sostenibles,pero también la utilización de mate-rias primas de proximidad local, uti-lización de proveedores que usenpara el transporte vehículos de emi-sión 0, y otras muchas disposicio-nes, que deben centrar los esfuer-zos en un mismo objetivo: la mejo-ra del medio ambiente.

Claude Piwko, DirectorGeneral DHL Parcel Iberia

El transporte es, sin duda, uno delos sectores implicados en la gene-

ración de emisiones nocivas parael medio ambiente. Sin embargo,en los últimos años, las estrategiasde las compañías del sector y losavances que la automoción estáaportando a la movilidad, median-te tecnologías cada día más avan-zadas y el uso de nuevas formasde energía y combustible, contri-buyen de forma firme a un cambiode paradigma.

DHL Parcel es una compañíatotalmente comprometida e impli-cada con el crecimiento sostenible,así como responsable con el medioambiente. Cada año incrementa-mos el ahorro de emisiones deCO2, mediante un plan de accio-nes que incluye: el desarrollo deacuerdos para la realización deentregas sostenibles en la últimamilla, la utilización de vehículoseléctricos, que se está implantan-do de forma paulatina en diversasciudades de España y la amplia-ción de nuestra red de ServicePoint,para la entrega y recogida depaquetes.

El Grupo Deutsche Post DHL, alque pertenece DHL, está desarro-llando su estrategia “Misión 2050”,cuyo objetivo es reducir a cerotodas las emisiones relacionadascon la actividad del transporte y lalogística para el año 2050, por estemotivo todas las acciones puestasen marcha por parte de DHL Par-cel, están dirigidas a alcanzar dichoobjetivo.

Javier Díaz-Laviada,Director General de HertzEspaña

Vivimos en la era del alquiler y la sus-cripción, donde lo que importa noes tener, sino disponer. Se trata deun cambio de paradigma que tomafuerza, en especial, en el mundo dela automoción; pero con un agrega-do: la preocupación por el medio

ambiente. Una realidad que urge alas empresas del sector a ofrecer alos conductores soluciones alterna-tivas al coche en propiedad, que per-mitan ahorrar tiempo y dinero y que,además, sean ecológicas.

El alquiler de coches y el carsha-ring, que no deja de ser una formade alquilar coches, han respondidocon éxito a estos cambios en las for-mas de consumo apostando porreducir las emisiones de gases inver-nadero de sus flotas. Ya no soloaumentando el número de vehícu-los propulsados por energías lim-pias, promoviendo su uso y ayudan-do a que crezca su demanda, sinotambién ofreciendo únicamenteautomóviles nuevos; los cuales cum-plen con todas las normativasimpuestas más allá del tipo de com-bustión que utilicen.

Por su parte, al fomentar uso delvehículo compartido y reducir elnúmero de coches en las ciudades,también el rent-a-car ayuda a redu-cir la contaminación que producenlos automóviles al circular, así comotambién la que se genera por el tra-tamiento de los vehículos al finalizarsu vida útil.

TRANSPORTEY LOGÍSTICA

24 de febrero al 1 de marzo de 2020

Encuesta SUPLEMENTO ESPECIAL 39 ANIVERSARIO

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ADEMÁS, LAS CLAVES DE LA SEMANA Y SUS PROTAGONISTAS

El futuro político del Ejecutivo de Pedro Sánchez pende delpulso entre Quim Torra y Pere Aragonès en los próximosmeses, y que va a tener como escenario la mesa de diálogoque arranca, por fin, este miércoles, 26 de febrero. El validode Carles Puigdemont tiene la misión de dilatar y obstaculizarun diálogo en el que a ERC le va la vida. Ganar tiempo paraque los posconvergentes resuelvan las cuestiones que tienenpendientes, empezando por el candidato que releve a un Torracon muchas papeletas para ser inhabilitado. Mientras,Aragonès descuenta los días para unas elecciones que, estavez sí, podrían colocar a ERC en la presidencia de laGeneralitat.

LOS DOSSIERES

Doñana, en alerta roja

www.elsiglodeuropa.eswww.elsiglo-eu.com

DE EUROPA

Torra o Aragonès:¿quién manda en la Mesa?

UNAI SORDO (CC OO):

“HABRÁPRESUPUESTOS, OTROESCENARIO ES CASI UNSUICIDIO POLÍTICO”

FEIJÓO SE PLANTA,ALONSO CEDE YARRIMADAS SE RINDE

XAVIER PERICAY:

“A RIVERA LA REALIDADSE LE FUE DE LA CABEZA”

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