I. Datos generales del Proyecto Productivo.Nombre del ProgramaPROMETE

Nombre del Proyecto ProductivoMini Super Valeria

EstadoDurango

Ncleo AgrarioBermejillo

MunicipioMapim

Giro del Proyecto ProductivoComercio

Producto FinalTienda de Abarrotes

Nombre del GrupoMini Super Valeria

Nmero de integrantes6

Monto solicitado180,000

Nombre del Asesor Tcnico

CUHAT-DGO-011211-1266

Documento con el que acreditarn la posesin, propiedad o derecho de uso del inmueble donde se desarrollarel proyectoproductivo.Ejemplos: Escritura Pblica, Contrato de Arrendamiento, Contrato de Comodato, Contrato de Usufructo, Aparcera y/o Mediera, Certificado de Derechos parcelarios o de uso comn, Ttulo de solar urbano, Acta de asamblea ejidal o comunal que autoriza el usufructo temporal al Grupo sobre tierras de uso comn.

II.Diagnstico participativo, Objetivos y metas(1 cuartillas mximo)II.1 Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de la implementacin del ProyectoProductivo.

Fortalezas: Grupo exclusivo de mujeres comprometido en iniciar su propio negocio para beneficio propio y de sus familias. Los integrantes se conocen desde hace mucho por lo que ser un grupo solidario. Facilidad de relacionarse en la comunidad para promover su tienda y atraer clientes leales a ella.. Alta motivacin al considerarse como autentico grupo social al estar todas las integrantes de acuerdo con compartir las ganancias al mismo nivel entre todas.. Experiencia previa en tienda de abarrotes de algunas integrantes. Proveedores confiables.

Debilidades: Inexperiencia en el ramo de abarrotes en el 50% de las integrantes.. Bajo nivel de conocimientos de administracin y contabilidad. Curva de aprendizaje. Tiempo de acreditacin del negocio.Oportunidades: Integrarse como proveedores de negocios cercanos como cocinas econmicas y restaurantes para proporcionar los insumos necesarios en tiempo, oportunidad y costo. Acordar con proveedores lideres regionales, Alianzas estratgicas para vender sus productos como leche lala, refrescos Coca Cola, Quesos Chilchota etc que permitirn aumentar el flujo de clientes hacia la tienda. Acreditarse en la zona de influencia mediante la promocin, la reputacin, y el trato considerado al cliente. Disciplinarse para mantener un Horario corrido los 7 dias de la semana.

Amenazas: Fracaso en mantener los controles adecuados administrativos y contables que arriesguen la rentabilidad del negocio. Incapacidad en acreditar el negocio. No desarrollar un monitoreo constante en los precios de la competencia, con la consiguiente baja en las ventas proyectadas. Falta de planeacin en polticas de inventario de abarrotes, con el consiguiente bajo nivel de rotacin de inventario.

II.2 Objetivos y Metas del Proyecto Productivo.OBJETIVOS: Asegurar la permanencia del negocio, de manera rentable, que permita sea la primera y mejor opcin de ocupacin para las integrantes del grupo. Desarrollar el suficiente volumen de ventas para lograr que se paguen 1.5 SMG para cada integrante lo que redundara en una mejora en la calidad de vida de los integrantes del grupo y sus familias. Establecer los sistemas administrativos y contables que permitan la medicin de resultados y en base a ellos, tomar las decisiones pertinentes para el xito del negocio. Desarrollar una relacin eficiente con proveedores para lograr negociar compras de oportunidad con descuento y con la flexibilidad de reaccionar a condiciones del mercado. Tomar capacitacin peridicamente en temas relacionados con administracin, contabilidad, y servicio al cliente.

METAS: Lograr el volumen mensual de ventas esperado que asegure la rentabilidad en el largo plazo.. Establecer la participacin igualitaria de las integrantes en la toma de decisiones y resultados del negocio para incrementar su grado de compromiso y total colaboracin. Establecer valoracin de inventarios peridicos para detectar desplazamiento, mermas, y que artculos deben promocionarse mas. Lograr contacto con proveedores para el suministro competitivo de sus productos y si es posible, acceder a beneficios adicionales como equipamiento, exhibidores, etc. Invertir en el crecimiento del negocio para adquirir punto de venta, mejorar surtido y poder negociar compas con descuento por alto volumen.

III. Anlisis del mercado(2 cuartillas mximo)III.1 Descripcin y anlisis de los productos y/o serviciosCul es el producto o servicio final aofrecer? Existen subproductos? (si existen subproductos, considerarlos durante el desarrollo del proyecto)Cules son las caractersticas fsicas de dicho producto(s) y/o servicio(s)? En qu presentacin (empaque yembalaje) ser ofertado el producto? El proyecto genera un valor agregado en los productos a ofertar? Enqu consiste?Los productos a ofrecer son abarrotes en general, productos de primera necesidad, complementados por productos asociados al consumo diario de la comunidad, como leche, fruta y verdura, huevo, etc. Las presentaciones de estos productos varian como caja, botella, frasco, mercanca pesadas en kilogramos, barra, paquete, pieza, litro, vaso,etc y en algunas ocasiones a granel. .El valor agregado consiste en ofrecer a precios competitivos artculos de abarrotes, con disponibilidad y surtido hacia los clientes. En una etapa posterior se planteara la posibilidad de entregar la mercanca hasta el domicilio de los clientes. Asimismo se buscara integrarse en cadenas de valor, como proveedores principales de negocios de comida, restaurantes, fondas, loncheras, esto se lograra en la medida que la tienda de abarrotes mantenga un nivel de confiabilidad alto respecto al surtimiento solicitado por los clientes y precios acordes al mercado.

III.2 Caractersticas del mercado local:Plaza o mercadoCuntos habitantes tiene(n) la(s)comunidad(es) y/o municipio(s) donde se comercializar el producto(s) y/o servicio(s)? Dentro de esa(s)comunidad(es) o municipio(s) Cul ser el punto de venta?Bermejillo es una localidad situada en el municipio de Mapim, ubicada en el estado de Durango, Mxico. Su poblacin es de aproximadamente 8.609 habitantes y se encuentra a una altitud de 1.120 metros sobre el nivel del mar. Su actividad econmica se basa principalmente en el comercio y en la agricultura, con un incipiente desarrollo en el ramo de servicios. Gran cantidad de la poblacin trabaja en los municipios vecinos de Gmez Palacio, Durango y Torren, Coahuila.El punto de venta ser un local con buena ubicacin cerca de la comandancia regional y el centro de rehabilitacin, por lo que tendr un buen flujo de clientes potenciales hacia el negocio junto con la integracin planeada a los negocios de comida cercanas permitir establecer una operacin con el volumen de ventas necesario para su consolidacin. La disciplina en mantenerse abierto en un horario extendido ayudara a posicionarla dentro de la comunidad en general, abarcando desde familias, trabajadores, profesionistas, alumnos, transentes que as lo requieran en el momento.

III.3 Anlisis de la demanda y oferta:Cuntos son los"clientes potenciales"del producto(s) y/o servicio(s), De cunto es el ingreso promediomensual (poder adquisitivo) de estos clientes?, mencionar elporcentaje de participacin del proyecto en el mercado, Cuntos competidores ofertan el mismo producto, enla misma comunidad(es) y/o municipio(s)? Con qu frecuencia se consume el producto o servicio?Por su ubicacin, Clientes potenciales son la Comandancia Regional de Bermejillo asi como el Centro de rehabilitacin, asimismo, las fondas y restaurantes cercanos se buscara un acercamiento para convertirse en sus proveedores preferidos, asi como promocionarse entre las familias cercanas y al pblico en general. El ingreso promedio mensual, segn INEGI es equivalente a 1.5 SMG por familia. Existe competencia en la figura de tiendas conveniencia, pero se encuentran a una distancia de m del punto de venta asi como otras tiendas de abarrotes que estn dispersas a una distancia mayor de m . No se estima presenten una competencia fuerte en un radio de m que es el mercado natural de la tienda de abarrotes Valeria.

III.4 Anlisis y fijacin de precios:Cul es el precio promedio que oferta la competencia? (Sealar losproductos ms importantes) Cul es el precio de venta del producto(s) y/o servicio(s) a ofertar?, Indicar comose defini el precio de venta, Existen estacionalidades o fluctuaciones de los precios del producto(s) y/oservicio(s)? Reflejarlo en corrida financiera. Cmo, cundo y por qu se presentan?El precio de venta fue considerado aumentando un margen de 27% al precio de mayoreo del proveedor, margen aceptable en este giro de negocios. Ejemplos:ProductoPrecio CompraPrecio Tienda ValeriaPrecio Mercado Bermejillo

Harina 1 kg8.7411.0012.00

Azucar 1 kg9.3612.0012.00

Aceite 1 lt22.9529.0031.50

Detergente 1 kg23.8330.0032.50

Existe fluctuacin estacional y cclica en algunos productos, p ej: caf y atole, se incrementan durante los meses de frio, aunque se venden a lo largo de todo el ao. Dependiendo de las familias de productos, algunas muestran una demanda invariante ( como paales) y otras estacional ( como caf) o ciclca ( como veladoras hacia la primera quincena de diciembre). Para contrarrestar el efecto de la variacin de la demanda, se procura mantener un catalogo de productos lo suficientemente extenso para que la fluctuacin en un articulo sea compensada por otro. La clave es una correcta administracin de las polticas de inventario para reponer los artculos que se estn moviendo en esa temporada y no tener ventas perdidas por desabasto o capital no desplazado por sobreinventario.

III.5 Estrategias de comercializacin:III.5.1.Mencionar los principales mecanismos de promocin y difusin del producto(s) y/o servicio(s). Encaso de que las estrategias a implementar ameriten un costo, ste debe de incluirse como parte del AnlisisFinanciero.Se plantean varias estrategias concurrentes a fin de promocionar la tienda de abarrotes: Campaa de volanteo , la cual tiene asignada un costo mensual 100 pesos para impresin de volantes para reflejar las diferentes promociones de los artculos ofrecidos. La publicidad de boca a boca en base a una buena atencin al cliente e incrementar el prestigio de la tienda con una poltica de precios competitivos, asi como un local limpio y ordenado. Tambien, generar volantes hacia la ignauracion en la comandancia y centro de reahabilitacion para que conozcan su ubicacin y telfono, y posiblemente surtir a domicilio cuando la ocasin lo amerite.

III.5.2.Describir la cadena productiva del proyecto (indicar si el proyectos productivo en una cadena local oregional) y mencionar en que eslabn se encuentra.Existe la posibilidad de integrar la tienda de abarrotes dentro de algunas cadenas productivas de la localidad, para el caso de productos producidos localmente como el huevo, algunas verduras,etc. Esto fortalecer a los productores locales y aumentara indirectamente el compromiso hacia preferir esta tienda para sus compras ya que ser una relacin ganar ganar en ambos lados. Tambien, integrarse como proveedor en el ramo de alimentos, facilitando el surtimiento adecuado de sus requerimientos a un precio competitivo permitir establecerse como una relacin a largo plazo. Respecto a los proveedores, el hecho de tener un cliente que se maneje de manera profesional y competitva permitir encontrar oportunidades de compra , condiciones mejoradas, compras de oportunidad, etc.

Proporcione dos cotizaciones formales de lo que se va a adquirir con los recursos del programa(Firmadas y Escaneadas incluyendo la razn social del proveedor, direccin, telfonos, papel membretado yRFC).stas se adjuntan en imagen directamente al sistemaIV Ingeniera del Proyecto(4 cuartillas mximo)IV.1 Localizacin.IV.1.1.Macro localizacin(Estado, Municipio, Ncleo Agrario, Comunidad, rutas y vas de acceso). Estado: Durango. Municipio: Mapim Ncleo Agrario: Bermejillo Comunidad: BermejilloCarretera Chihuahua girando por el crucero a mano izquierda, entrando por la carretera rumbo a Mapim pasando las vas del ferrocarril.

IV.1.2. Micro localizacin(colindancias y referencias). Local de 7 metros por 4 metros. Independencia 56 Nte Se tiene como referencias Parque pblico, estadio de futbol, Comandancia regional de polica.

Nota:Para Macro y Micro localizacin, la descripcin se realiza de manera textual en el documento y lasimgenes se adjuntan directamente al sistema, las referencias deben ser claras para que no quede duda dellugar preciso donde se llevar a cabo el proyecto.IV.2 Descripcin tcnica del proyecto.IV.2.1 Condiciones climticas y servicios: Cules son las temperaturas mximas y mnimas y en qumeses se presentan? Cul es la poca de lluvia y cul es la precipitacin promedio? Cul es la humedadrelativa en promedio y el tipo de suelo que existe donde se establecer el proyecto? y Cules son losservicios con los que se cuenta?La temperatura promedio es de 24 Grados a 38 grados, la precipitacin pluvial es baja. El tipo de suelo es semi desrtico. En la localidad se cuenta con los servicios bsicos como luz, agua, gas, drenaje, telfono e internet.

IV.2.2.Diagrama de distribucin de reas(indicar: superficie del terreno, de infraestructura, dimensionesy distribucin de mobiliario y equipo).Esta imagen se adjunta directamente al sistema.IV.3 Desarrollo del Proceso Productivo y/o comercializacin.Cmo se llevar a cabo el procesoproductivo o de comercializacin? (Mencionar todas las actividades requeridas y necesarias a realizar por el grupo desde la adquisicin de la materia prima o insumos hasta la venta del producto final, justificando losconceptos de inversin solicitados). Se acondicionara el local para un mximo aprovechamiento. Se instalara el debido equipamiento y se distribuir de manera ergonmica en el lugar tratando de aprovechar mejor el espacio para maximizar la produccin. Se comprara el lote de materia prima para as eficientar los procesos. Campaa de volanteo y pega de carteles previa a la apertura del local. Difusin por redes sociales/Recomendacin. Apertura del local. Venta de productos. Inventario de los productos para analizar las compras del siguiente mes sin errar.* El cliente escoger los productos de la estantera y los colocara en la bolsa, al final se dirigir a la caja para que los productos sean dados de baja en el sistema de inventarios y de esta manera poder ser cobrados al consumidor.El pago en primera instancia ser en efectivo, para posteriormente buscar adquirir una terminal bancaria para que los clientes puedan pagar con tarjeta de dbito o crdito.En el caso que el cliente no pueda ir a adquirir los productos al punto de venta, se contara con el servicio de toma de pedido y entrega a domicilio con un cargo de $ 10 ms en el total de la cuenta.

NOTA:La informacin consultada en Internet para el proceso productivo es vlida, siempre y cuando setomen nicamente parmetros tcnicos que se adapten a las caractersticas del lugar y del proyecto, y seciten las pginas consultadas en la bibliografa. Los parmetros tcnicos contemplados en el procesoproductivo deben verse reflejados en la memoria de clculo de la corrida financiera.IV.4 Programa de trabajo para la implementacin del proyecto productivo.Incluir un calendario deactividades (mnimo un ao) en el que se desarrollen los procesos generales para la implementacin delproyecto; por ejemplo: compra de conceptos de inversin, instalacin y acondicionamiento del proyectoproductivo, produccin de bienes y/o servicios del proyecto productivo, promocin y comercializacin de losbienes, servicios, entre otros.ACTIVIDADMES

123456789101112

Entrega de recursoX

Limpieza /Acondicionamiento del lugarX

Instalacin del equipo para el localX

Capacitacin/ Tcnicas XXX

Compra de materia primaXXXXXXXXXXX

Campaa de volanteo/DifusinX

Apertura del localX

Comprobacin XX

Mantenimiento de equipoX

IV.5 Identificacin de proveedores de materia prima e insumos.ConceptoProveedorUbicacinFrecuencia

AcondicionamientoFerretera MauryMatamoros No. 15 C.P 35230 Bermejillo, Dgo.Solo inicial

EquipamientoTorreyCalle 1. Loc. 139 Mercado de Abastos Gmez Palacio, DurangoSolo inicial

Materia primaIzamartAv. Madero # 1101 Nte. Col. Centro Gmez Palacio, Dgo. C.P. 35000Quincenal/Mensual

EquipamientoMetlicos DvilaAv. Adolfo Aymes No. 170Torren CoahuilaSolo inicial

IV.6 De acuerdo a la experiencia, necesidades, habilidades, destrezas y disponibilidad de tiempo delas integrantes del grupo, indicar:IV.6.1.Programa de administracin de recursos humanos.Nombre de laIntegranteActividadJornales Requeridos(das al ao)Salario porJornal (salariodiario)

Hilda Ramrez RodrguezResponsable de Ventas336$100

Ramona Nio MontoyaAuxiliar en Ventas336$100

Roci Ivonne Alvarado EsquivelAuxiliar en Ventas336$100

Gladyz Yesenia Lpez VelazcoAyudante General336$100

Petra Aldaba PrezAyudante General336$100

Karla Cecilia Ramos ElizaldeAyudante General336$100

IV.6.2.Programa de capacitacin y asistencia tcnica.TemasObjetivosDuracinNombre del Asesor

Servicio y Atencin al clienteManejo de clientes6 horasX

Manejo de InventariosPrimeras entradas primeras salidas Las 5s6 horasX

Administracin y Liderazgo de MicroempresasAdministracin, liderazgo, toma de decisiones12 horasX

IV.7 Proyeccin de los posibles riesgos que pueden presentarse en el proyecto y acciones parasolventarlos(identificar los factores climticos, condiciones del suelo, financieros, econmicos, etc.Cmopudiesen afectar al proyecto? Qu acciones se tomarn para mitigar el dao latente de cada riesgoidentificado?).El riesgo ms latente es sin duda el aumento de los precios, pues es un escenario inminente en una tienda de abarrotes, para lo cual se debe mantener un stock de los productos con mayor demanda y as prevenir que el incremento de estos productos en el mercado y as evitar que afecte la utilidad y la disponibilidad para el consumo de los clientes.Se buscara siempre tener el contacto con los tener contratos de abastecimiento duraderos con proveedores para asegurar precios de compra de abarrotes sostenible, para evitar inflacin en precio de venta repentina que afecten a los clientes.Otro riesgo latente es el ser propenso a tener plaga de ratones y que estos puedan ocasionar daos a los productos, para los cuales se planea llevar un control de fumigacin semestral, para as prevenir los riesgos que pudieran presentarse.

IV.8 Normatividad y permisos vigentes acorde al giro y rea de influencia del proyecto(normas:sanitarias, fitosanitarias, zoosanitarias, ambientales, comerciales, fiscales, etc.). De las normas citadas Quprocesos o acciones aplican al proyecto productivo? Qu acciones se tomarn para el seguimiento ycumplimiento de esta norma? NORMA Oficial Mexicana NOM-093-SSA1-1994, Bienes y Servicios. Prcticas de Higiene y Sanidad en la preparacin de alimentos que se ofrecen en establecimientos fijos.

V. Sustentabilidad Ambiental(1 cuartillas mximo).V.1 Valoracin de los posibles impactos al medio ambiente.Detallar las prcticas a implementar para contribuir a la conservacin o mejora del medioambienteen:1.El manejo de desechos orgnicos e inorgnicos:Cules son los desechos orgnicos einorgnicos que genera el proyecto o la actividad y qu manejo sustentable se les dar? El manejo deestos desechos lleva algn proceso y costo? Describir el proceso de manejo (compostas,lombricompostas, etc.).

En la actualidad el 50 % de los desechos inorgnicos de una tienda de abarrotes son a causa del embalaje de los productos, tales como cartn, plstico y maderas, de los cuales se pueden enviar a centro de acopio para su posterior reciclaje y volver a reutilizarlos de esta manera evitando la tala de rboles o que los plsticos contaminen. Por ejemplo: Papel y Cartn: Reciclando papel y cartn se puede ahorrar agua y energa, ya que para la fabricacin de papel reciclado se gasta 100 veces menos agua y 70% menos de energa que producindolo a partir de madera. En la medida de lo posible, quita las grapas a las cajas o cartones para vaciarlas a contenedores, de igual manera los papeles. Puedes tirar al contenedor de papel, cajas de cartn, como cajas de huevos, de cereales, de galletas, de zapatos, etc. Adems, sobres, peridicos, revistas, tickets de compra, cupones, facturas, etc.

Plsticos: Reciclando el plstico se reduce el consumo de petrleo ya que para cada kilogramo de plstico no reciclado se necesitan 2 kilogramos de petrleo crudo. En este contenedor se puede depositar envases de bebidas, tapones plsticos, bolsas de plstico y productos de plstico inyectado, como: cajillas, masetas, etc. Procurar enjuagar los envases antes de depositarlos al contenedor, para evitar malos olores.

Metales: Reciclando metales como el acero o el aluminio, se puede llegar a ahorrar entre un 30 y un 70% de energa. En el contenedor de metales puedes se debe depositar latas de bebidas, tapones de botellas y envases, y cualquier otro producto originado del metal.

Materia Orgnica y Resto de desechos: El resto de desechos debes depositarlos en el camin de la basura para que sean llevados a los vertederos autorizados. Los restos de alimentos incluyendo cscaras, semillas, etc. Si no estn contaminados con otros materiales como: metales, vidrios, fibras sintticas, productos qumicos, medicamentos, etc., se pueden convertir en abono para las plantas.

2.La fuente de abastecimiento de agua:De dnde y cmo se abastecer de agua al proyecto?Este abastecimiento tiene algn costo? Proponer medidas aplicables y adecuadas al proyecto quepermitan el ahorro y uso eficiente de este recurso.La fuente de abastecimiento de agua es la red local de abastecimiento de Agua de Bermejillo, Durango. El costo mensual ser de $50 pesos el servicio aproximadamente.

3.La conservacin y uso adecuado del suelo:Si el proyecto tiene algn impacto negativo sobre elsuelo, indicar Qu acciones se realizarn para mitigar este impacto? y en caso contrario justificar porquel proyecto no impacta directamente en este recurso.La conservacin y el uso del suelo no sern daados gracias a la implementacin de medidas de reciclaje de basura, adems de que todos los desechos tendrn un lugar de almacenamiento especfico sin daar el sueo.De esta manera no habr dao mucho menos un impacto negativo.

4.Flora y/o fauna nociva:Cul es la flora y/o fauna nociva de la regin que pudiesen afectar alproyecto? Qu medidas de prevencin, control y seguimiento se implementarn para mitigar su efecto enla produccin?La fauna nociva son plagas como ratn y cucaracha; para lo que se implementara un programa de fumigacin semestral para evitar que las diversas plagas y que estas pudieran llegar a causar algn dao a los alimentos y productos para el consumo diario.

VI.Anlisis Financiero(Archivo de Excel)VI.1 Presupuesto de inversin: diferenciar y desglosar la aportacin del Programa y de las socias.VI.2 Clculos tcnicos.VI.2.1Memorias de clculo de las necesidades de mano de obra (pago de jornales, salarios o sueldos),parmetros tcnicos, insumos y/o materias primas acordes a los volmenes de produccin (indicar concepto,frecuencia, volmenes y precio de compra).VI.3 Proyeccin financiera mnima a cinco aos.VI.3.1Proyeccin de Costos totales: fijos, variables, fijos totales y variables totales.VI.3.2Proyeccin de ingresos. (Determinando volmenes y precios).VI.3.3Estado de resultados.VI.3.4Flujo de efectivo.VI.4 Anlisis de rentabilidad.VI.4.1Clculo de punto de equilibrio del proyecto en porcentaje de ventas.VI.4.2Clculo de indicadores: VAN (Valor Actual Neto), TIR (Tasa Interna de Retorno) y RelacinBeneficio Costo utilizando la tasa de actualizacin mnima del 10%.Nota: La hoja de clculo no debe de estar protegida. Debe permitir verificar los clculos y frmulasque se presentan dentro del horizonte del anlisis financiero."Este programa es pblico, ajeno a cualquier partido poltico. Queda prohibido el uso para fines distintos alos establecidos en el programa".