Ancap 2013

Montevideo, viernes 6 de setiembre de 2013. Suplemento de 16 páginas

Combustibles limpios parauna producción sustentable

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E L O B S E R VA D O R • a n c a p v i e r n e s 6 d e s e t i e m b r e d e 2 0 13

Miguel Galuccio:“Un poco más soberano”

El Presidente de YPF Miguel Galuccio, en referencia a la obra inaugurada, destacó las perspectivas de trabajo conjunto entre las empresas estatales ANCAP e YPF en el último cuatrimestre de este año. En ese sentido, enumeró el registro sísmico en la plataforma marina uruguaya y la voluntad de explorar hidrocarburos en aguas profundas. El jerarca argentino mencionó el desarrollo y la participación de empre-sas locales en el mercado energético y la participación de ANCAP en el desarrollo de recursos no tradicionales en Argentina. “Uruguay pasa a ser mañana, a través de la producción de sus combustibles, un poco más soberano”, afirmó.A propósito de ello, Miguel Galuccio destacó que el emprendimiento ahora inaugurado permitirá sustituir la importación de los combustibles. Sos-tuvo que la soberanía energética será un “problema regional”, por eso se han abierto perspectivas de trabajo conjunto entre ANCAP e YPF. Reiteró que esta empresa está participando de la exploración de hidrocarburos en las aguas profundas de Uruguay, mientras se trabaja en conjunto en el área de la tecnología. Asimismo, señaló que ANCAP podría participar en el área de recursos no convencionales en el territorio argentino.

El conglomerado que compone el Grupo ANCAP

E l Presidente del Directorio de ANCAP, Licenciado Raúl Sendic, enfatizó en todo

momento respecto a que la obra inaugurada en La Refinería del ente estatal “es uno de los hitos más importantes de este período de gobierno”. Posteriormente recordó que en 2005, cuando se inició la gestión con los compañeros y em-pleados de la empresa, diseñaron un plan estratégico tomando varios proyectos que estaban en carpeta en ANCAP desde hacía muchos años. “Uno de ellos era este, el de la planta desulfurizadora en la refinería de La Teja”, destacó.

El costo, un desafío

El máximo jerarca de ANCAP re-cordó que no era sencillo tomar la decisión de realizar una inversión del orden de los US$ 350 millones, cuando una cifra de ese tenor afecta la economía.

“Había entonces que animarse a llevar adelante esta importante inversión. De manera que tomamos la decisión sobre la base de no solo

con Argentina y en especial con la empresa argentina AESA. No imaginan la cantidad de discusio-nes, de ideas, de pareceres, que hubo en todo este tiempo. Pero eso sucedió porque tanto sus in-genieros como los nuestros, bus-caban un mismo objetivo: tener la

ción para nuestros trabajadores”, enfatizó Raúl Sendic.

“Tuvimos una de las mejores gestiones de capacitación. Llegamos a 600 mil horas de capacitación en la obra mediante acuerdos con ANCAP, AESA, la Universidad de la República, Escuelas Técnicas y UTU para formar y capacitar de manera que –por ejemplo– un medio oficial soldador se convirtiera en oficial soldador. Más de 800 obreros dentro de la obra fueron recalifica-dos y quedaron con una capacitación que no la van a olvidar más en su vida porque se van a insertar de otra manera en el campo laboral y en la economía del Uruguay”, detalló.

Agradecimiento a YPF

“Salimos adelante con el proyecto y la obra pese al duro conflicto que enfrentó el gobierno argentino con Repsol. Sin embargo y pese a las dificultades de ese momento, lo primero que hizo YPF cuando retomó la dirección de la empresa nacionalizada fue asegurarnos que el proyecto de la refinería seguiría

Lic. Raúl Sendic Presidente de ANCAP en plena alocución

Lic. Raúl Sendic – Presidente de ANCAP

“La obra es un blindaje al negocio de la refinación en Uruguay”El PrEsidEntE dEl dirEctorio rEconoció quE fuE un ProcEso duro, PEro quE la Planta dEsulfurizadora dE combustiblEs asEgura El nEgocio dE la rEfinEría, la indEPEndEncia, la sobEranía y la caPacidad dEl País dE mirar hacia adElantE

AncAP (Suplemento Especial de El Observador) • Producción comercial: Julio César Denegri • Producción periodística: Mario Rosa • Maquetación: Fernando Cortés • Impresión: Imprimex D.L. 342.090 - Edición amparada Decreto 218/96D E P A R T A M E N T OD E P R O D U C C I O N E SE S P E C I A L E S

Con un fuerte foco en el desarrollo energético, el Grupo ANCAP es hoy el conglomerado industrial y logís-tico más importante del Uruguay, cumpliendo un rol fundamental en las mayores cadenas productivas del país. Gestiona con el compro-miso de asegurar el desarrollo sustentable del país y con el per-manente desafío de posicionarlo

para el futuro. Lo que comenzó siendo la compañía estatal de importación y refinación de petróleo, hoy –82 años después– es una empresa integrada de energía que produce biocombusti-bles, comercializa energía renovable, gas natural y supergás; también ela-bora alimento animal y fertilizantes, bebidas, pórtland, cal, alcoholes, lubricantes, asfaltos y solventes, e

industria petroquímica; invierte en la modernización de la operación y la gestión, en infraestructura de producción y logística, en el área de consultoría; también apoya la in-vestigación científica, la formación y el desarrollo del capital humano, y realiza todas sus acciones en forma sustentable, con respon-sabilidad social.

mejor planta desulfurizadora, la mejor defensa de los intereses de ANCAP. Por eso quiero felicitar al equipo que trabajó en este proceso, un proceso muy largo. Que incluso tuvo situaciones de conflictos que felizmente se pudieron resolver juntos.

La refinería ni se enteró

Raúl Sendic volvió a insistir con lo dificultoso del proceso hasta llegar a la realidad inaugurada el 27 de agosto pasado: “Fue un proceso muy duro, complejo, difícil. Cada uno poniendo lo mejor y por eso el resultado fue el mejor. Tan bueno fue el resultado que cuando se pasó de un proceso a otro –por ejemplo en la sala de máquinas– la refinería casi ni se enteró. De igual modo sucedió en otros procesos y áreas que se inauguraron. No hubo una sola dificultad, y hoy todo opera en forma perfecta y en un altísimo grado de producción. Eso es un sano orgullo”, dijo.

Un lujo: cero accidente grave

En una obra donde por momentos hubo picos de 2.600 trabajadores, no se registró ningún accidente laboral serio. “Eso es un motivo también de orgullo. Duró años la obra. Tuvimos el mejor sistema de trabajo y a la vez de protec-

adelante tal como estaba previsto. Y así fue. Se lo agradeceremos por siempre”, concluyó el Presidente del Directorio de ANCAP.

Se producirán 300.000 toneladas de clínker

A fines de 2013 ANCAP finalizará las obras en la planta de pórtland de Minas-Lavalleja, con una in-versión de US$ 120 millones. La planta producirá 300 mil toneladas de clínker por año. La empresa estatal también incrementó la pro-ducción de cemento en Paysandú y añadirá la construcción de dos plantas de cal en el departamento de Treinta y Tres.

El clínker o clinker Portland es el principal componente del cemento Portland, el cemento más común y, por tanto, del hormigón. El clínker Portland se forma tras calcinar caliza y arcilla a una temperatura que está entre 1.350 y 1.450 °C. El clínker es el producto del horno que se muele para fabricar el cemento Portland.

lo que ella significa desde el punto de vista tecnológico y modernidad sino que esta planta que estamos in-augurando es un blindaje al negocio de refinación en Uruguay. Si no la tuviéramos, posiblemente cada día íbamos a tener que importar más productos de calidad y a la vez, cada día más íbamos a exportar muchos de los productos de la refinería”, reflexionó.

Para el Presidente del Directo-rio de ANCAP, la planta desulfu-rizadora de combustibles asegura el negocio de la refinería, asegura independencia, asegura soberanía y asegura la capacidad del Uru-guay de mirar hacia adelante.

Una hermandad insospechada

El Licenciado Raúl Sendic reiteró con especial cariño la relación que durante más de dos años se mantuvo con la empresa AESA. “Cuando se hizo el plan de inver-siones era difícil pensar que este negocio nos iba a hermanar tanto

La obra “es uno

de los hitos más

importantes de este

período de gobierno”

“Tuvimos el mejor

sistema de trabajo y

de protección para

nuestros trabajadores”

Ser protagonistasen el desarrollo ambiental es otra forma de construir

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Refinería “Eduardo Acevedo Vázquez”Todo el conjunto de la refinería de La Teja lleva ahora el nombre de Eduardo Acevedo Vázquez. Al res-pecto, el Presidente del Directorio de ANCAP Raúl Sendic reconoció durante la inauguración de la plan-ta desulfurizadora que “hace un tiempo empecé a conocer la vida y obra de este hombre”. Y añadió: “No solo fue el primer Presidente de ANCAP en 1931. También fue rector de la Universidad cuando se necesitó formar capacidades en un Uruguay que quería encarar un proceso de industrialización, pleno gobierno de don Pepe Bat-lle”, añadió.“Después fue Ministro de Indus-tria y en dos años de gestión creó el Instituto de la Pesca, las Esta-ciones Experimentales Agrope-cuarias, el Instituto de Geología y Perforaciones y el Instituto de Química Industrial. Lo hizo en la idea de que el Estado debe estar estrechamente ligado al desarro-llo de la ciencia, de la tecnología y la innovación. En 1931 en medio de un gigantesco debate sobre la creación de ANCAP, se recurre a la figura de Eduardo Acevedo

Vázquez para conducirla. Pero duró poco, apenas dos años. Vino el golpe de Estado y de ANCAP se fue derecho a la casa de Brum a defender la democracia, arma en mano con sus 75 años. Considero francamente que nosotros no tene-mos que ir al pasado para recons-truirlo sino para construir futuro. Las críticas que hacían en aquel momento respecto a la creación de ANCAP era que hombres como

Acevedo Vázquez pensaban demasiado en el futuro y poco en el presente. Es ese el pensa-miento que nos inspira y por ello la refinería en su conjunto le rinde homenaje, llevando su nombre”. Nietos, bisnietos y tataranietos del político colorado asistieron al reconocimiento que se rubricó con una gigantesca placa (Foto) bien visible en el acceso principal a la refinería.

E l Director de ANCAP Juan Justo Amaro Cedrés (Partido Colorado) no pudo

ocultar la emoción y el especial significado que para él tuvo la obra inaugurada en la refinería de La Teja.

Recordó que gran parte de su vida pública ha estado en la petrolera estatal ANCAP y como consecuencia de ello, le ha toca-do vivir momentos claves en el desarrollo de la empresa y de su tecnología.

No dudó en asegurar que “lo que se inauguró es una gran obra”, pero al mismo tiempo, siente que se hace un serio y merecido reconocimiento a los batllistas de aquella década de 1930 al bautizar la refinería de La Teja con el nom-bre de Eduardo Acevedo Vázquez.

“Esta empresa estatal nace en la plenitud de las generaciones de Batllistas que vinieron luego de la desaparición física de Don José Batlle y Ordóñez”, recordó. “Por lo tanto, es muy importante para esa generación de ciudadanos brillan-

mo. Es mirar al futuro. Que, por ejemplo, la moderna maquinaria agrícola o los automóviles, pue-dan funcionar en nuestro país gracias a un combustible acorde”, detalló.

continuidad de obras

El jerarca de ANCAP aclaró que la refinería de La Teja está en obra prácticamente desde sus comien-zos, en 1937. “La planta desulfu-

rizadora de combustibles no es una obra aislada. En realidad es la continuidad de otras. Recuerdo perfectamente el año 2004 cuando el Presidente de ANCAP era Jorge Sanguinetti y presidía nuestro país el Dr. Jorge Batlle. Ese año el Presidente de Uruguay dijo: “Hoy estamos reduciendo el plomo, au-mentando 30% la producción de la planta. Pero lo más importante es que mañana tenemos que pensar en la construcción de la planta

desulfurizadora. Es decir que en el 2004 se le quitó el plomo y en el 2013 estamos inaugurando una obra donde se le quita el azufre a los combustibles”, repasó el representante colorado.

Mirar hacia arriba

Reconoció que la política del ente y las obras concretadas reflejan un modo de ver las cosas y que en ese sentido, se siente plenamente

identificado. “Con este tipo de políticas, somos un país que refleja lo que siempre pretende mirar hacia el primer mundo y no mirar hacia el tercer mundo. Mirar hacia arriba. Es una obra fundamental. Ahora viene un período donde los com-bustibles estarán mezclados –por unos meses– pero ya a comienzos de 2014, ANCAP podrá asegurarle a los uruguayos que ya van a contar con un combustible puro, daremos un enorme salto en calidad”.

Grabado a fuego

Reiteró que la obra concretada es un hecho que lo marcará de por vida. “Es un acontecimiento que quedará grabado en mis retinas. Por la obra en sí, pero también por el nombre que recibe la refinería. ANCAP es una parte de mi vida pública. En la década de 1990 estaba en el Directorio junto al Ing. Andrés Tierno Abreu y por ese entonces inauguramos obras importantes. La refinería está en obra desde su inauguración. Eso

Juan Justo Amaro Cedrés, Director de ANCAP

Dr. Juan Justo Amaro Cedrés – Director de ANCAP

“Una inversión millonaria para que los combustibles sean hijos de su tiempo”El rEPrEsEntantE colorado En El dirEctorio indicó quE ahora viEnE un PEríodo dondE los combustiblEs Estarán mEzclados, PEro a comiEnzos dE 2014, ancaP Podrá dEcirlE a los uruguayos quE van a contar con un combustiblE Puro, un salto En calidad

Es un reconocimiento

a las generaciones

batllistas que mucho

aportaron al país

Saber trabajar

en las coincidencias

para un mejor

destino del ente

tes, que le hicieron enormes aportes al Uruguay, que desde ahora la planta de La Teja reciba el nombre de Eduardo Acevedo Vázquez. Justamente él representó a esas nuevas generaciones con enorme talento y visión futurista. Cuando ANCAP tuvo que enfrentar los intereses de grupos económicos, los enfrentó con la decisión, pero a la vez con la visión que siempre tenemos los batllistas: el comercio es el comercio. No en vano las primeras compras de petróleo se hicieron a la Unión Soviética. Fue un paso que marcó a esa generación en los valores liberales y republi-canos que promulga el batllismo desde su creación”, rememoró Juan Justo Amaro.

Inversión futurista

Volviendo al presente, el Direc-tor de ANCAP reconoció que la obra inaugurada fue un esfuerzo gigantesco y “que tiene una in-versión millonaria para que los combustibles sean hijos de su tiempo y que a la vez se genere una mejora medioambiental. Es un salto de calidad importantísi-

es así y me ha tocado vivir muchas desde adentro”.

Trabajar en coincidencias

Juan Justo Amaro dedicó una reflexión al modo de encarar las acciones desde su rol de oposición dentro del Directorio de ANCAP. Viene ahora la etapa de los bio-combustibles o como esta etapa concretada de la planta de desulfu-rización. Y hay muchos ejemplos más de cómo hemos encontrado una infinidad de elementos de coincidencia en el Directorio. La condición nuestra, que cuando estamos en la oposición es que buscamos lo mejor para el país. Por lo tanto, buscamos las líneas de coincidencias. Hay muchos puntos de entendimiento y las ini-ciativas que traemos al Directorio, son encaminadas. Por ejemplo, nuestro aporte a la producción de alimento animal. Se fortalece el sistema cuando hay uruguayos que con distintos colores políticos, son capaces de llevar adelante políticas y proyectos para un mejor destino de los organismos donde les toca actuar”, argumentó.

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Cristina Fernández: “Valiente pueblo uruguayo”

L os Presidentes de Uruguay, José Mujica, y de Argenti-na, Cristina Fernández de

Kirchner, participaron en la inau-guración de la planta desulfuriza-dora en la refinería de La Teja, en Montevideo, la que a partir de ese momento pasó a llamarse Eduardo Acevedo Vázquez, en honor al primer Presidente de ANCAP.

Durante el acto protocolar, los jefes de Estado estuvieron acompañados por los respectivos cancilleres Luis Almagro y Héctor Timerman, el Ministro de Indus-tria, Energía y Minería, Roberto Kreimerman, el Secretario de Política Económica, Planificación y Desarrollo, Axel Kisillof, el Pre-sidente de ANCAP, Raúl Sendic, y su par de YPF, Miguel Galuccio.

El Presidente de la República, José Mujica, en su discurso al in-augurar la planta desulfurizadora de la Refinería de La Teja, agra-deció a su par argentina, Cristina

generaciones deben aprender de los defectos y de los errores. Se refirió al papel fundador del Es-tado en el Uruguay, pero aclaró

que “no alcanza con decir que es propiedad del pueblo, hay que sentir el compromiso, exprimir la capacidad creadora de los trabaja-

dores y multiplicarla. Ahí está el germen del Uruguay del futuro”. “Va a ser un largo proceso porque hicieron lo posible para que el Es-

tado no avanzara, para que fuera lo más clientelista, para que no se hiciera cargo de las ramas funda-mentales de desarrollo del país”. Dijo que no se puede ser estatista si se es libertario, pero reafirmó que “sin un Estado vigoroso no se va a ningún lado”.

La obra es del pueblo…

Mujica insistió en el concepto de integración. Manifestó que no es una cuestión de izquierda, de derecha o de centro, “es ser o no ser en el mundo de hoy”. “En el mundo que vivimos, los débiles deben juntarse con sus iguales para ser algo y ser alguien en la balanza mundial, o no somos nada”, agregó. “¿Cómo tener equi-dad y capacidad de negociación si no tenemos la inteligencia de juntarnos a pesar de todos los pesares? Componemos una gi-gantesca familia que construyó un Emotivo discurso del Presidente José Mujica durante el evento

La Presidente argentina Dra. Cristina Fernández participó del acto de inauguración

José Mujica – Presidente de la República Oriental del Uruguay

“nos quedábamos sin industria; esta obra había que hacerla o hacerla”El mandatario aclaró quE, “no alcanza con dEcir quE Es ProPiEdad dEl PuEblo, hay quE sEntir El comPromiso, ExPrimir la caPacidad

crEadora dE los trabajadorEs y multiPlicarla. ahí Está El gErmEn dEl uruguay dEl futuro”, rEitErando quE la obra no Es dE EstE gobiErno

La presidenta Fernández, previo al cierre del acto, que realizó Mujica, sostuvo que la verdadera integración regional pasa por la in-tegración y la soberanía hidrocar-burífera. “Nuestros países fueron bendecidos con tierras maravillo-sas, con una producción primaria que nos distingue del resto del mundo; necesitamos agregarle valor altamente calificado, aunque todo eso se hace imposible si no

tenemos energía”, advirtió. “El anillo energético en América del Sur es central para potenciar la región, que trasciende en materia de reservas naturales, es reservorio de agua y potencia agroalimentaria. Alimentos, energía, ciencia y tecnología son los rectores que caracterizarán el progreso en el siglo XXI”, reflexionó.La jefa de Estado describió el proceso de nacionalización de YPF-Repsol y elogió al “valiente, esclarecido y

previsor pueblo uruguayo” por no permitir, a través de un plebiscito, que ANCAP dejara de ser una em-presa pública y continuara forman-do parte del patrimonio público del Uruguay”. La obra de la desulfuri-zadora de la Refinería de La Teja Eduardo Acevedo Vázquez, fue construida por la firma argentina AESA, empresa de la estatal YPF, con una inversión 100% uruguaya que rondó los US$ 350 millones.

Si no se hacía

esto, ANCAP se

convertía en

fierros viejos

No es una obra

de este gobierno

ni de aquel; es obra

del pueblo

Fernández, a todos los trabajadores y técnicos que hicieron posible la concreción material de la obra, a los “compatriotas argentinos” que trabajaron en este proceso y a Hugo Chávez, por facilitar un sistema de crédito benigno que permitió acumular recursos para hacer inversiones de este tipo. “Si no se hacía esto, ANCAP se convertía en fierros viejos, inútiles, porque los motores contemporáneos no bancan el azufre. Quedábamos fuera del circuito, nos quedábamos sin industria. Esta obra había que hacerla o hacerla”, relató.

El papel fundador del Estado

Mujica recordó a Eduardo Ace-vedo, de quien lleva el nombre la refinería, y en él aludió al “orgu-llo naciente de los republicanos que trabajaban para el Estado, porque sentían un compromiso histórico con la nación”. Sobre este aspecto, sostuvo que luego se concedieron derechos y pre-rrogativas, transformándolo en un “Estado gordo”. “No alcanza con defender la nomenclatura de la propiedad del Estado; hay que revigorizar su capacidad y el compromiso”, indicó.

El Presidente sostuvo que las

montón de países, porque fracasó en construir la nación. Esa es la meta que tenemos por delante. Pensamos más o menos con el mismo idioma, tenemos la misma tradición, los mismos ejes. No es sencillo, porque las patrias están creadas, son vigentes y por eso nuestro Artigas es más moderno que nunca, porque levantó la idea de patria federal, que significa respetar la individualidad tre-menda que tienen las naciones. Hubiera querido, de todo corazón, que el sistema político entero del Uruguay estuviera aquí y se diera cuenta de lo que significan estas cosas, porque esta refinería no es para la izquierda, ni para la dere-cha, es del pueblo uruguayo. No la hizo este gobierno, no la hizo el otro”, así como la futura obra de la regasificadora “no es obra de este gobierno, es del pueblo. Hay que entenderlo”.

Dijo que cualquiera sean nues-tras diferencias, “componemos una familia diminuta que no se puede dar el lujo de atomizarse por pequeñas cosas cuando tene-mos semejante tarea por delante”. Recordó que son tiempos preelec-torales, en los que “se calientan los motores, se dicen cosas opor-tunistas, lamentables y dolorosas”.

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Para la demanda local

alcanza y sobraSi la central térmica de 300 MW operativa en Punta del Tigre y la proyectada de ciclo combinado de 531 MW que tendrá UTE para 2015 funcionan a pleno, además de un consumo doméstico e in-dustrial que ronda los 330.000 m3, la demanda local no podría superar los 4 millones de m3 diarios. La planta que instalará la empresa GDF Suez tendrá una capacidad de regasificación de 10 millones de m3 diarios.Por tanto, Argentina perfectamente podría llevar al “corazón” del gran Buenos Aires –donde tiene el mayor déficit de gas– un volu-men no inferior a los 6 millones de m3, que podría aumentar si UTE enfrenta un año lluvioso y no debe acudir al uso de sus centrales térmicas. Uruguay se convertirá en un proveedor estratégico de gas natural para nuestros vecinos y esta opera-ción generaría importantes divi-sas que viabilizarían el proyecto.

Ministro de Industria y Energía, Roberto Kreimerman

L os Presidentes de las empre-sas ANCAP (Uruguay) Lic. Raúl Sendic e YPF (Argen-

tina) Miguel Galuccio firmaron un acuerdo de entendimiento que establece que Uruguay podrá exportar a la República Argen-tina parte del gas natural que producirá la planta regasificadora que se construirá en las costas de Montevideo.

A propósito del significativo acuerdo, el Ministro de Industria, Energía y Minería (MIEM) Ro-berto Kreimerman aseguró que el memorándum de entendimiento otorgará una seguridad económi-ca adicional al emprendimiento. El acuerdo fue rubricado por los Presidentes de ambas empresas estatales durante la inauguración de la planta desulfurizadora de combustibles el pasado 27 de agosto.

El Ministro Roberto Krei-merman, afirmó que “vender los excedentes a la República a Argentina nos trae una seguridad económica adicional a la que ya teníamos”. Informó asimismo que los técnicos de ANCAP e YPF conformaron un grupo de

Acuerdo ANCAP e YPF

Uruguay podrá exportar gas natural robErto KrEimErman, ministro dE industria, EnErgía y minEría, afirmó quE “vEndEr los ExcEdEntEs al País vEcino nos traE una sEguridad

Económica adicional a la quE ya tEníamos”; un gruPo dE trabajo nEgociará El volumEn, la Paramétrica y Estacionalidad dE las ExPortacionEs

Cifra

US$ 571millones

Podría llegar a ser el beneficio para Uruguay

trabajo que negociará el volu-men, la paramétrica y la esta-cionalidad de las exportaciones de gas natural.

En cuanto a la planta desul-furizadora inaugurada, recono-ció que es un motivo de “sano orgullo”.

Respecto al acuerdo firmado entre ANCAP e YPF, técnicos de ambas empresas redactarán el acuerdo de suMinistro de gas a la República Argentina. El objetivo es exportar a partir de 2015 cinco millones de metros cúbicos diarios. No obstante ello, destacó que el acuerdo también prevé la posibilidad de realizar compras conjuntas de gas na-tural y que Argentina utilice la regasificadora mediante el pago de un canon.

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Imágenes de la histórica inauguración

Lic. Raúl Sendic, Canciller Luis Almagro y Ministro Roberto Kreimerman

La Presidente argentina recibe la llave de la ciudad

Intendente Ana Olivera y Cristina Fernández

Cantando el Himno Nacional durante el transcurso del acto

Aplausos durante el discurso del Presidente José Mujica

Axel Kicillof, Héctor Timerman, Miguel Galuccio junto a la Presidente argentina Cristina Fernández

Se firma el convenio bilateral entre YPF y ANCAP

Nutrida concurrencia en el acto de inauguración de la nueva planta

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E l Director Nacional de Energía en el Ministerio de Industria, Energía y Minería

(MIEM), Ramón Méndez, respecto a la inauguración de la planta de desulfurización de los combusti-bles, indicó lo siguiente: “Desde el punto de vista energético, lo que esta obra está demostrando es que el país necesitaba políticas a largo plazo y que estas fueran acordadas. Con el acuerdo multipartidario en ese sentido y el plan a largo plazo ya establecido en el gobierno anterior, demuestra que esto es posible”.

Reiteró la postura del anterior y la del actual gobierno en lo que refiere a inversiones en temas energéticos que son claves para el futuro del Uruguay y recordó las cifras destinadas a este rubro: “A esta notable inversión en la refi-nería de La Teja se añaden otras de varios millones de dólares que llevan a un monto total invertido de US$ 7.000 millones en este período de gobierno como continuación de lo que ya se venía haciendo en el período anterior”.

En un país que debe ir mutando hacia una nueva matriz energética,

la obra en la refinería ratifica ese rumbo: “De hecho”, explicó, “se está demostrando que Uruguay puede tener una matriz energética diferente que permite reducir cos-tos y que permite hacer frente a un país que está en un franco proceso de crecimiento, que al mismo tiempo proteja el medioambiente y que llegue a todos los uruguayos, sea cual sea su condición social y lugar del país que habite”.

Ante lo cual reiteró que “esta inauguración junto a otras son hechos concretos en ese sentido y vendrán otras como los Parques Eólicos, plantas de producción de biocombustible, de biomasa, la regasificadora, la interconexión energética con Brasil. Todo apunta a la soberanía propia, pero fundamentalmente soberanía regional basado en la integración energética”.

Sostuvo que la obra inaugurada resume en un todo lo expresado hasta el momento por el gobierno en materia energética: “Este hito de la desulfurizadora reúne todo en lo que refiere a la política energética que está llevando ade-

lante el gobierno sin pausa.Porque incluye la integración energética con Argentina”.

No dejó de reconocer que desde su cargo en la dirección nacional de energía vive estos momentos con mucha intensidad: “Es una alegría importante, es una etapa de mi vida muy importante. Tomé la Dirección Nacional de Energía en los dos últimos años del anterior gobierno y hoy día me siento orgulloso de lo que estamos viviendo. Cuando asumí lo hice con el convencimiento de que estas cosas eran posibles, que los cambios son posibles con base en acuerdos con todos los actores –incluyendo los políticos– a largo plazo. Las grandes transformacio-nes no se hacen desde los egoísmos sino que se hacen pensando en el país de los próximos 20 años. Es un camino que se puede llevar a la práctica con hechos concretos. Más allá de la satisfacción personal, lo que más importa es la demostración de que un proyecto de desarrollo del país es posible y esta obra que se inauguró es una prueba fiel con hechos a la vista, de que el proyecto es posible.Satisfecho con los avances en la matriz energética

Ramón Méndez – Director Nacional de Energía

“Soberanía propia y también regional gracias a la integración energética”

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E l Gerente de Exploración y Producción de ANCAP, Doctor en Geología y Ca-

tedrático de la Universidad Ing. Héctor De Santa Ana aseguró que los datos relevados por su equipo de trabajo en suelo uruguayo “son muy alentadores” respecto a la posibilidad de encontrar petróleo en la Cuenca uruguaya, principalmente al norte y al oeste del territorio uruguayo.

“Los hallazgos en la loca-lidad de Pepe Núñez en el de-partamento de Salto confirman todo nuestro análisis previo basado en años de estudio. Sigo insistiendo en que nuestro país se encuentra a unos pocos kilómetros de la mayor reserva petrolera del mundo, actual-mente en Brasil”.

Muy seguro de sí mism, con años y años de análisis, estudio, preparación y capacitación, Héc-tor De Santa Ana recuerda que otro dato muy claro y concreto respecto a las posibilidades de hidrocaburos en suelo uruguayo radica en el interés que las me-jores petroleras mundiales le dan a nuestro país. “Hace tres años

atrás, Uruguay no existía, no figuraba en el concierto mundial petrolero. Hoy estamos en la mira y eso se debe a los trabajos de

información que hemos concre-tado desde nuestro ámbito y sin generarle a la empresa y al Estado grandes inversiones”.

Héctor De Santa Ana siente el orgullo de estar liderando un pequeño equipo de trabajo 100% uruguayo, capacitado en nuestro país y con resultados estupen-dos. “El grupo está conformado por unas 10 personas integrado por técnicos experimentados, pero también estamos forman-do a las nuevas generaciones”, indicó.

Consultado respecto a si tiene la íntima certeza de que en la Cuenca uruguaya existe petróleo, el Ing. Héctor De Santa Ana esbo-za, una sincera sonrisa que bien resume la respuesta. Pero acota: “Es emocionante ver cuando la tecnología confirma nuestra teoría”. Recordó además que con los resultados alentadores regis-trados, pero que por el momento no significan valores acordes para una explotación comercial, se avanzará en estudios de la cuenca norte hasta el 2017.

El ente estudia el comporta-miento de la cuenca norte para luego extrapolar los resultados obtenidos y entender el funciona-miento en áreas más profundas. Al momento, constató la presen-cia de roca madre, incipientemen-te madura, con alto contenido de materia orgánica. “Estos son requisitos claves para encontrar hidrocarburos en cantidades que ameriten su explotación comer-cial”, afirmó el jerarca.

El Poder Ejecutivo le otorgó el permiso de exploración a la petrolera estatal por un período de cinco años, a partir de febrero de 2012, fecha en que comenza-ron los trabajos. Desde entonces,

ANCAP realizó varias perfora-ciones en los distintos padrones que comprende el mismo bloque, con una inversión estimada de US$ 500 mil pero con resultados no solo alentadores sino más rá-pido de lo pensado.

Exploración extranjera

Petroleras avanzaron entre 60% y 70% en trabajos de sísmica 3D paraobtener datos que permiten comprender la disposición de los estratos y las rocas en la sub-superficie y establecer el lugar más apropiado para testear los modelos geológicos a través de la realización de una perforación, así lo detalló el Gerente de Explo-ración y Producción de ANCAP, Ing. Héctor de Santa Ana.

Las empresas BP, BG, Total y TullowOil trabajan con “cele-ridad” para obtener información científica, que será interpretada para luego decidir si perforan las áreas adjudicadas, como lo anunció Total, en 2015.

Las compañías BP (bloques 6, 11 y 12), BG (bloques 8, 9 y 13) Total (bloque 14) y TullowOil (bloque 15), que fueron selec-cionadas en 2012 en la Ronda Uruguay II para la realización de trabajos de exploración y producción de hidrocarburos en la plataforma marina uruguaya, avanzaron entre 60% y 70% en el proceso de adquisición de datos de sísmica 3D.

El Gerente de Exploración y Producción de ANCAP consi-deró que los trabajos de explo-ración –con inversiones a riesgo de las empresas, para obtener información científica de la pla-taforma– están siendo desarro-llados con “celeridad”. “Esto les permitirá –agregó– interpretar y evaluar la información para reducir riesgos y programar las actividades futuras dentro de los plazos previstos”.

La presente etapa, identificada como de adquisición de datos de sísmica 3D, permite entender a cabalidad cómo es que los estratos y las rocas están dispuestos en la subsuperficie y cuál sería el lugar más apropiado para testear los modelos geológicos mediante una perforación.

El experto recordó que cuando se dio a conocer las empresas seleccionadas para estos estudios en marzo de 2012, se anunció que en los tres años posteriores, BP, BG, Total y TullowOil realizarían 33.240 kilómetros cuadrados de sísmica 3D, 13.080 de electromag-netismo 3D, 3.000 de sísmica 2D y 130 muestreos de fondo.

Ing. Héctor De Santa Ana Gerente de Exploración y Producción de ANCAP

Exploraciones petrolíferas

“Es muy emocionante ver cuando la tecnología confirma nuestra teoría”El gErEntE dE ExPloración y Producción dE ancaP, héctor dE santa ana, confía ProfEsionalmEntE En quE la cuEnca uruguaya PosEE PEtrólEo y los PrimEros datos obtEnidos Por su EquiPo técnico sE Encaminan hacia El dEfinitivo hallazgo

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El Ministro de Vivienda, Ordenamiento Territorial y Medio Ambiente, Francisco

Beltrame, dijo que los efectos positivos medioambientales que la nueva planta desulfurizadora de ANCAP genere no serán apre-ciados en lo inmediato.

“Como sucedió con la ley an-titabaco”, explicó. “Sus efectos positivos se comenzaron a notar tiempo después”, agregó.

En cuanto a la planta inaugu-rada dentro de la refinería de La Teja Eduardo Acevedo Vázquez, el jerarca de Medio Ambiente sostuvo que esta “nos posiciona en el país de primera que veni-mos construyendo” ya que “la no emisión de azufre –24 toneladas diarias– repercute positivamente en la calidad del aire y en el mejor desempeño de los motores de los vehículos y de la industria”.

Sostuvo que por esa razón, la planta desulfurizadora inaugura-da es “una obra muy importante

Francisco Beltrame Ministro de Vivienda Ordenamiento Territorial y Medio Ambiente

Francisco Beltrame – Ministro MVOTMA

“Planta nos posiciona en el país de primera que venimos construyendo”El jErarca dEstacó quE la obra Es clavE dEsdE El Punto dE vista mEdioambiEntal: “la no Emisión dE 24 tonEladas diarias dE azufrE rEPErcutE PositivamEntE con la calidad dEl airE quE rEsPiramos, En El mEjor dEsEmPEño dE los motorEs dE los vEhículos y dE la industria”

medioambiental en la historia del país debido a esa condición.

Esto, además de brindar un mejor desempeño y durabilidad a los vehículos, reduce sensiblemente el impacto ambiental, mejorando la calidad del aire del país y, por lo tanto, la calidad de vida de todos los uruguayos. Inaugurada en 1937, hoy se refinan 40 mil barriles de petróleo por día, es decir, el equivalente a seis millones de litros diarios.

ANCAP equipara a la planta desulfurizadora con la mejor obra pública realizada en el país, como lo fue la construcción del Teatro Solís (1856), el Estadio Centena-rio (1930) y la Represa de Salto Grande (1979).

Dentro de la refinería funciona una moderna fábrica donde se elabora toda la línea de lubricantes automotores, industriales, marinos y grasas que comercializa ANCAP o como insumo directo para diversas industrias. Esta tiene una capacidad de producción de 3.600 litros/hora.

desde el punto de vista medioam-biental”.

Francisco Beltrame indicó que “la recuperación de ese azufre permitirá a la industria de ferti-lizantes disponer de un insumo que evita, a su vez, la necesidad de su importación, por lo cual, estamos hablando de una obra del orden de los US$ 350 millones”.

El entrevistado recordó que la Dirección Nacional de Medio Ambiente (DINAMA), en la órbita del MVOTMA, “parti-cipó en la adjudicación de las autorizaciones previas y con el cumplimiento de la normativa y de los controles de los parámetros comprometidos desde el punto de vista de las emisiones”.

La obra en cifras

La nueva planta de ANCAP reducirá 99.5% el azufre del gasoil y 85% el de las naftas. Es considerada la principal obra

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Combustibles acordes a la región

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L os mandatarios de Uruguay y de Argentina, José Mujica y Cristina Fernández de

Kirchner, inauguraron junto al Directorio de ANCAP, la mayor obra de infraestructura del ente petrolero en los últimos años.

La planta desulfurizadora ubicada junto a la refinería de La Teja –que pasó a llamarse Eduardo Acevedo, en honor al primer Presidente del ente– de-mandó una inversión de US$ 350 millones.

De esta manera se adecuó la planta a las nuevas necesidades de refinamiento de combustibles

Por su parte, durante la actual gestión de José Mujica, ANCAP se vio envuelta en un largo con-flicto entre los empresarios y el sindicato de los metalúrgicos (Untrma), que llevó a una para-lización de las obras de la desul-furizadora y el mantenimiento de la refinería de La Teja durante el último trimestre de 2011. En tanto, cuando en 2012 el gobierno argen-tino decidió nacionalizar YPF, volvieron a surgir dudas acerca de la culminación de las obras de la desulfurizadora a cargo de AESA –subsidiaria de la petrolera argentina–, pero rápidamente el gobierno de ese país aseguró la continuidad de esta.

combustible con norma Euro IV

Con la planta desulfurizadora ANCAP reducirá en 99,5% el azufre del gasoil y 85% en las naftas. De esta manera, el ente cumplirá con las exigencias de la norma Euro IV que tolera un máximo de 30 partes por millón de contenido de azufre en las gasolinas y de 50 partes por millón en el gasoil. Aun-que ahora la Asociación del Comercio Automotor (ACAU) advierte que los nuevos mode-los que están construyendo las automotrices están optando por la norma Euro V, que en caso de las naftas, tolera un máxi-mo de 10 partes por millón de contenido de azufre.

Por otro lado, ANCAP firmó un acuerdo para destinar el azufre obtenido de los combustibles a la producción de fertilizantes.(Basado en elobservador.com.uy)

Autoridades de ambos gobiernos sellan un acuerdo histórico de integración

De Tabaré Vazquez a José Mujica

Las dificultades por las que tuvo que pasar la mayor obra del entecuando En 2012 El gobiErno argEntino nacionalizó yPf, volviEron a surgir dudas acErca dE la culminación dE las obras dE la dEsulfurizadora dE ancaP dEbido a quE las obras Estaban a cargo dE aEsa, EmPrEsa subsidiaria dE la PEtrolEra argEntina

Es evidente que con la planta desulfurizadora, el país toma el camino adecuado para ponerse a tono con la región. Pero además, en materia de segu-ridad vial se incentiva la renova-ción de las flotas y la ampliación de la oferta de unidades, pues nos adaptamos a las nuevas exi-gencias del mercado automotor, que como ya ha sido advertido por la Asociación del Comercio Automotor del Uruguay (ACAU), obligan a que los combustibles tengan la calidad suficiente, como para adaptarse a las exigencias de

los principales mercados producto-res de vehículos. Es bueno recordar que el mercado automotor uruguayo se alimenta fuertemente desde la industria automotriz del Mercosur, en especial desde Brasil.Precisamente, nuestro vecino del norte ya tomó medidas muy estrictas en materia de calidad de los combus-tibles que produce. Desde enero de 2012 solo produce camiones y óm-nibus bajo la norma Euro V. Europa adoptará en breve la norma Euro VI para todo tipo de vehículo. Argentina también camina en el mismo sentido de adoptar la norma Euro V.

Por lo tanto, es bien evidente que Uruguay no podía seguir produ-ciendo combustibles arcaicos.Las normas Euro V y la futura Euro VI apuntan a un objetivo primordial: limitar la contamina-ción ambiental producida por los gases de escape de los vehículos. Suponen la reducción de las emi-siones de partículas y precursores de ozono, como los óxidos de nitrógeno y los hidrocarburos, con el fin de mejorar la calidad del aire y minimizar los valores de contaminación atmosférica que provoca el sector transporte.

El proyecto volvió

a encaminarse

en los dos últimos

años de Vázquez

que exige la industria automo-triz. El proyecto se inició en el gobierno del Presidente Tabaré Vázquez, pero tuvo algunas piedras en el camino, como la resistencia del exMinistro de Economía en ese entonces, Dani-lo Astori, que entendía que debía postergarse el inicio de la obra por el impacto sobre el déficit fiscal. Con la renuncia de Astori para iniciar su campaña electoral y la asunción de Álvaro García, el proyecto volvió a caminar ya sobre el final de la era de Vázquez en el Ejecutivo.

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Las cifrasdel montaje

Los datos aportados por el Ingeniero Civil Gabriel Wilkins, son elocuentes respecto a la magnitud de la obra en lo que a Saceem se refiere. En materia de equipos montados, estos tienen un peso total de 2.700 toneladas. Indicó que se construyeron 1.500 pilotes, se desplegaron 20.000 m3 de hormigón y fueron ten-didos 70 kilómetros de cables.

D esde hace 22 años en la empresa, el Ingeniero Civil Gabriel Wilkins tuvo a su

cargo el proyecto de la Refinería de La Teja para la constructora uruguaya SACEEM.

Desde el profesional hasta todos los que de una u otra manera estu-vieron vinculados a la obra, sienten el orgullo de ser protagonistas de la mayor obra mediomabiental en la historia del Uruguay. Porque la misma calza a medida con el sentir de una empresa que tiene como slo-gan “el futuro se construye hoy”.

La relación de SACEEM y la Refinería de La Teja tiene larga data y tampoco culminó con la inaugu-ración de la planta desulfurizadora. Hay otros proyectos encargados por lo que SACEEM seguirá siendo “moneda corriente” dentro de la Refinería ahora llamada “Eduardo Acevedo Vázquez” con obras que también implican desarrollo y nuevas posibilidades para el país.

Pero respecto a la planta desulfurizadora, el Ingeniero Civil Gabriel Wilkins no ocultó la satisfacción que a él y a la empresa le significó la inaugura-ción: “más allá de nuestro trabajo que fue cumplido a satisfacción a juicio de nuestro cliente, sen-timos en SACEEM que esta obra fortalecerá a nuestro país. Es decir, la nueva planta traerá incuestionables beneficios para el país en el que habitamos desde el punto de vista medioambiental. Sabemos perfectamente de qué se trata porque estuvimos adentro de este enorme proyecto. Porque además de eliminarse una enor-me cantidad de azufre, el nuevo sistema de enfriamiento instalado determinará que no se enviará

más a la bahía agua caliente. Son dos aspectos determinantes y que los valoramos como ciudadanos de esta tierra”.

El diálogo prosiguió de la si-guiente manera:

¿Cuánto tiempo les demandó la tarea asignada?SACEEM inició las tareas en enero del año 2009 y las finalizó en diciembre de 2011. Podemos decir que el trabajo se cumplió dentro de los plazos razonables y la tarea finalizaba llave en mano para el cliente, la empresa argen-tina AESA.

¿Cuál fue el desafío más impor-tante de la obra?El cliente AESA contrató a SA-CEEM para una parte de la obra

civil y montaje electromecánico. Lo más dificultoso para nosotros fueron los 60.000 m3 que tuvimos que rellenar en la bahía. Esos metros cúbicos se los ganamos al mar. Sobre esa superficie se instaló la recuperadora de azufre. Sucede que trabajar con el mar es muy complejo. Está estrechamen-te ligado a las inclemencias del tiempo, a la subida y bajada de la marea. Fue desafiante pero lo sobrellevamos muy bien.

¿Cuánto personal de la empresa estuvo afectado a la obra asig-nada?En el pico de la obra fueron 920 operarios, de los cuales 500 fue-ron directos de SACEEM. Eso incluye la obra civil y el montaje electromecánico. Los indirectos

contratados fueron recursos desta-cados en lo que refiere al montaje.

¿Fue difícil trabajar en una Re-finería que no podía detenerse?Lo primero que quiero destacar es que SACEEM tiene experiencia en lo que respecta a trabajar en la Refinería de La Teja porque hemos realizado y vamos a seguir realizando obras encargadas. De manera que tenemos un concepto bien claro y definido de lo que ello representa especialmente en lo que refiere a seguridad. Lo segundo que quiero destacar es la notable coordinación que se dio entre los que estábamos involucrados con la obra. Y en este sentido, quiero des-tacar y agradecer a todo el equipo técnico de ANCAP, al personal y a la dirección de obra de ANCAP.

Ing. Gabriel Wilkins Gerente del Proyecto en SACEEM Moderna tecnología que reduce 90% las emisiones de azufre

Una magnífica obra que garantiza, la mejor calidad de vida para los uruguayos

SACEEM: El futuro se construye hoy

“Lo más dificultoso fueron los 60.000 m3 de relleno en la bahía”“Esos mEtros cúbicos sE los ganamos al mar”, ExPlicó El ingEniEro civil gabriEl WiliKins quiEn gErEnció la obra Encargada a la EmPrEsa uruguaya al tiEmPo quE dEstacó quE sobrE Esa suPErficiE sE instaló la Planta rEcuPEradora dE azufrE

Se trabajó con una notable coordi-nación al punto tal que la Refinería nunca se vio afectada. También es justo destacar que las dos empresas uruguayas contratadas trabajamos en perfecta sintonía. Más que eso, lo hicimos como un verdadero consorcio. Fue una grata experiencia laboral.

SAcEEM y AncAP siguen en obra

A modo de primicia, el Ingeniero Civil Gabriel Wilkins confirmó que la empresa SACEEM inicia en breve otra gran obra para ANCAP: el poliducto que unirá la Refinería de La Teja Eduardo Acevedo Vázquez con la planta de almacenaje de La Tablada. “El poliducto tendrá como principal cometido suministrar combustible directamente a los tanques de UTE los que a su vez alimentan la central térmica de ciclo combinado de Colonia Wilson (San José). “Puedo confirmar que SACEEM iniciará las obras en el mes de octubre próximo”, ratificó Wilkins.

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Orgullo de ser parte de la historia“Es una de las obras de mayor orgullo para la empresa. Además debo señalar que es la de mayor importancia en lo que refiere a la ejecución de este tipo de obra industrial. Amén de ser una obra petrolífera, lo que ya representa un hito para la empresa, la concreción de ésta planta significa un gran avance a nivel industrial para el país, y es al mismo tiempo para nosotros, un orgullo ser partícipes en esta historia”, señaló el ingeniero Daniel Gutiérrez.

Se tuvo que

amalgamar la

cultura y gestión

de las empresas

P ara el Ingeniero Daniel Gu-tierrez, gerente de la empre-sa constructura TEYMA, lo

primero es agradecer a un montón de personas que trabajaron duro para que la planta desulfurizadora fuera inaugurada dentro de los plazos previstos.

“Es justo reconocer el entu-siasmo y dedicación de todos los trabajadores que participaron en la obra, asumiendo un gran compromiso desde el momento en que ingresaron a trabajar en éste proyecto. Mencionando a Gerardo Berro, Néstor Alexander Perrone,

no solo por la calificación y pla-zos requeridos, sino también, por las altas exigencias de calidad y seguridad.

Por otro lado, una de las parti-cularidades de éste proyecto, fue la implementación de un plan de capacitación para el personal que trabajaba en obra, lo que permitiría no solo la reconversión del personal para ascender de categoría, sino que también, significaría cambios en las tareas. Si bien éste es un aspecto altamente valorable y que se perfila con los valores impartidos por la empresa, para nosotros, el hecho de reclutar profesionales idóneos, así como también, lograr constituir grupos homogéneos para poder impartir la capacitación y que esta sea realmente efectiva, significó un

gran desafío que afortunadamente supimos sobrellevar exitosamente. También debimos enfrentamos a desafíos de índole empresarial. El hecho de que la ejecución del proyecto se realizara en consorcio con otras empresas supuso la ne-cesidad de amalgamar culturas y gestiones, particulares a cada una de las firmas.

¿A qué recursos tuvieron que apelar para llevar adelante la obra?Fue sustancial la incorporación de mano de obra calificada y con experiencia en la ejecución de éste tipo de tareas. Si bien la gran mayoría de los recursos eran nacionales, se debió recurrir a la contratación de personal extran-

Ingeniero Daniel Gutiérrez Gerente General de la empresa TEYMA Una planta proyectada con visión de futro y sentido ecológico

La tecnología al servicio de la vida: Combustibles limpios que no contaminan

TEYMA: Soluciones Innovadoras para el Desarrollo Sustentable

Un equipo profesional que cumplió plenamente con el desafío planteadoEl ingEniEro daniEl gutiérrEz rEcordó quE “una dE las ParticularidadEs dEl ProyEcto fuE El Plan dE caPacitación Para El PErsonal afEctado a la obra” al tiEmPo quE sostuvo quE los trabajos insumiEron 2 millonEs dE horas/hombrE

Verónica Fernández, Cesar Belén, José Fernández, Juan Bessil, Óscar Fraga, Juan Rando y José Luis Martínez, Alberto Reyes, Guzmán Esteva, María Paula Lado, Miguel Martínez Klein, pues no resulta posible mencionar a todos, felicito y agradezco a todo el equipo de TEY-MA que participó en la obra”, dijo.

¿Cuál fue el principal desafío que enfrentó la empresa?El mayor desafío radicó en ejecutar los trabajos dentro de una refinería en funcionamiento, por lo que se debió extremar las medidas de seguridad. Fue un gran desafío para la empresa y sus operarios,

jero para la realización de tareas específicas como los montajes. En relación a los recursos mate-riales, se destaca la adquisición de una grúa de gran porte idónea para el montaje del reactor.

¿Cuáles fueron los momentos más difíciles?El hecho de que la Planta Recu-peradora de Azufre se instalara sobre un predio ganado al mar. Nos enfrentamos a una suba de la marea, lo que complejizó los trabajos que se estaban desa-rrollado. Por otro lado la fase de migración de los sistemas de control de la planta, ya que su-ponía instalar un nuevo sistema sin detener el funcionamiento de la planta.

¿Cuántas horas/hombre deman-dó la obra?Fueron 2 millones de horas hombre, de las cuales el 50 % corresponde a la obra civil, 40 % al montaje mecánico y el 10 % restante a la obra eléctrica, instrumentación y control.

¿Quiénes señalaría como per-sonas claves en el desarrollo del proyecto?Destaco la profesionalidad de la Dirección de Obra del cliente y de AESA quienes trabajaron intensamente para llevar ade-lante este proyecto, brindando soporte y estableciendo ámbitos de comunicación, lo que permitió coordinar y planificar los trabajos junto con las empresas ejecutoras del proyecto con el fin de estable-cer una buena sinergia entre todas las partes participantes.

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A ESA es una empresa Argen-tina perteneciente a YPF SA dedicada a Ingeniería,

Construcciones y Servicios que integra las actividades de inge-niería, fabricación, construcción, operación y mantenimiento de plantas y yacimientos; dirigida principalmente a los sectores del petróleo, el gas y la petroquímica.

Es líder indiscutida en su rubro con 65 años de trayectoria en la industria energética, trabaja para las compañías más importantes de la región, desarrollando todas sus operaciones bajo el Sistema de Gestión Integrado de acuerdo a su Política de Calidad, Medioambien-te, Seguridad y Salud Ocupacional y bajo los lineamientos de las Normas ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001. Por eso capacita intensamente a su personal y le brinda todo lo necesario para garantizar los más altos niveles de seguridad.

La empresa tuvo a su cargo la obra energética más importante de nuestro país inaugurada el pasado 27 de agosto, modernizando y pro-yectando la refinería de ANCAP en La Teja.

Respecto al desarrollo y con-creción de la obra de la firma argentina en la refinería de Mon-tevideo, el Arq. Francisco Deas, Gerente de Proyecto AESA para la obra Gasoil y Gasolina de Bajo Azufre para el cliente ANCAP, detalla con claridad los aspectos más salientes de esta.

Al momento de inaugurarse, ¿en qué etapa se encuentra la obra?AESA se encuentra en la etapade puesta en marcha y testeos de las plantas de proceso correspondien-

tes a la ampliación de la refinería La Teja de ANCAP, compañía nacional de combustibles de Uruguay. Actualmente se llevan a cabo las últimas pruebas de funcionamiento y eficiencia. Estas pruebas están arrojando resultados satisfactorios.

¿Qué beneficios tendrá el con-sumidor a partir de esta obra?Estas nuevas plantas de gasoil y gasolina de bajo azufre construi-das por AESA permitirán producir en la única refinería del Uruguay combustibles de alta calidad y

de operación, de las siguientes instalaciones:-Nueva planta de hidrodesul-furación de gasoil de 18 mil barriles/día.-Nuevas unidades de regeneración de aminas y de tratamiento de aguas ácidas.-Nueva planta de hidrodesulfura-ción de naftas de 5.000 barriles/día.-Dos nuevos trenes Claus de recuperación de azufre de 34tn/día total, con tratamiento de gas de cola.-Nuevo tanque API de 30 mil m3 y modificación de los sistemas existentes de almacenaje y bom-beo de productos.-Nuevo sistema cerrado de agua de enfriamiento para reemplazo del actual sistema a ciclo abierto, con capacidad para toda la refinería.-Tres nuevas subestaciones eléc-tricas y modificaciones en varias subestaciones existentes.-Ampliación de los terrenos de la refinería mediante relleno sobre la bahía de Montevideo.-Nuevo sistema de control distri-buido (DCS) y de seguridad (ESD) de última tecnología, incluyendo tanto a las nuevas unidades como la migración de las unidades exis-tentes de la refinería.-Nueva sala de control unificada para toda la refinería.-Obras conexas (nuevo edificio operadores, nueva pileta de soda cáustica, traslado de tanque API, desmontajes, demoliciones y corrimientos de instalaciones existentes, nuevas calles y pavi-mentos, etc.).

¿El equipamiento instalado es desarrollado también por AESA?

La mayoría de los equipos mon-tados en obra han sido fabricados por AESA en su Planta Canning, ubicada en Buenos Aires. En total se han fabricado y exportado 124 equipos y módulos de proceso, entre los que se puede mencio-nar: intercambiadores de calor, aeroenfriadores, reactores, reci-pientes a presión, hornos, filtros, tanques, etc.

¿Qué cantidad de materiales y equipos fueron utilizados para las instalaciones?En materiales y equipos para las

mayoría desarrollada/controlada por AESA en Argentina. Y para todo el proyecto se emplearon 7 millones de horas hombre.

¿Fue necesario capacitar per-sonal local?Este desafío incluyó desde su inicio la implementación por parte de AESA de un programa de capacitación en diferentes especialidades destinado al personal local con el objetivo de dejar el conocimiento técnico en Uruguay. Para tal fin se contó con personal especializado y se montó la infraestructura necesaria para impartir las clases en un ámbito adecuado, con material didáctico desarrollado puntualmente para cada especialidad. La formación del personal ha sido en todo mo-mento monitoreada por ANCAP y el PIT-CNT. En total se dicta-ron 225 mil horas de formación a los trabajadores e incorpora al mercado local un mayor número de personas con especialización; que finalmente colabora con el progreso de vuestro país.

¿Qué impacto tiene para AESA la finalización de este proyecto?Con la inauguración de este proyecto en Uruguay, AESA continúa consolidándose como uno de los principales proveedo-res de ingeniería, construcciones y servicios de la región, ya que recientemente también pusimos en marcha otras dos obras de mag-nitud: la Expansión de la Planta Malvinas en plena selva amazóni-ca peruana, para Pluspetrol Perú y la Planta Separación de Líquidos Río Grande en Santa Cruz de la Sierra, Bolivia, para YPFB.

Nuevos combustibles

son vitales para

la protección del

medioambiente

Se generó un

gran despliegue

logístico y de

control de calidad

Una obra que impactará en el futuro medioambiental del país Arq. Francisco Deas, Gerente de Proyectos de AESA

AESA Ingeniería, Construcciones y Servicios

Arq. Francisco Deas: “construimos calidad mejorando el medioambiente”El ProfEsional quE tuvo a su cargo la obra dEstacó quE El ProyEcto incluyó El comPlEtamiEnto dE la ingEniEría básica, la ingEniEría dE dEtallE, El suministro, la construcción, PrEhabilitación y asistEncia Para habilitación, PuEsta En marcha y PrimEr año dE oPEración

con bajo contenido de azufre de acuerdo a los nuevos estándares internacionales.

Estos nuevos combustibles al estar desprovistos de altas concen-traciones de azufre, resultan de vital importancia para el cuidado del medioambiente y la vida útil de los motores.

¿Cuáles fueron los principales lineamientos del proyecto?El proyecto incluyó el completa-miento de la ingeniería básica, la ingeniería de detalle, el suMinis-tro, la construcción, prehabilita-ción y asistencia para habilitación, puesta en marcha y primer año

instalaciones, se empleó cerca de 15 mil ítems provenientes de casi 400 proveedores de todas partes del mundo. Esto generó un gran despliegue logístico y de control y aseguramiento de calidad, bajo las Normas ISO9000, en diversas lo-caciones como Argentina, EEUU, Inglaterra, Francia, España, Italia, Brasil y Asia, entre otros, para lograr los requerimientos de ca-lidad y plazo necesarios para el proyecto.

¿Tiene registrado las horas hombre que demandó la obra?Para el desarrollo de la ingeniería se emplearon 600 mil horas, en su

Ancap 2013

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