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MERCADOTECNIA ANALISIS FODA

ANALISIS FODA.

En el proceso de análisis de las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA), se consideran los factores políticos, económicos, políticos, sociales y culturales que representan las influencias del ámbito externo a la empresa, que inciden sobre el quehacer interno, ya que potencialmente pueden favorecer o poner en riesgo el cumplimiento de la Misión. La previsión de esas oportunidades y amenazas posibilita la construcción de escenarios anticipados que permitan reorientar el rumbo del producto.

MEDIO AMBIENTE EXTERNO: OPORTUNIDADES Y AMENAZAS.

En el análisis de medio ambiente externo, se consideran muchos factores. Las amenazas se podrían incluir problemas de inflación, escasez de energía, cambio tecnológico, aumento de la población y acciones gubernamentales. En general, tanto las amenazas como las oportunidades podrían quedar agrupadas en las categorías: factores económicos, sociales o políticos, factores del producto o tecnológicos, factores demográficos, mercados y competencia entre otros.

OPORTUNIDADES.

Las oportunidades en un ambiente externo, donde no se tiene un control directo de las variables, sin embargo son eventos que por su relación directa o indirecta pueden afectar de manera positiva el éxito del producto. Estas se podrían presentar con eventos que se relacionan con el incremento de las ventas o con políticas que benefician la publicidad del producto.

En este sentido los cerillos presentan un panorama prometedor, puesto que cuentan con las características que prueban ser de gran utilidad, haciéndolos distintos a los tradicionales, brindan mayor seguridad al encender, mejor manejo, portabilidad, e imagen dedicada exclusivamente a la conmemoración del Centenario de la Revolución y Bicentenario de la Independencia de México.

AMENAZAS.

Al igual que las oportunidades, las amenazas se encuentran en el entorno comercial del producto y afectan negativamente de manera directa e indirecta, indicando que se deben tomar las previsiones necesarias para que las amenazas no interrumpan el comercio del producto.

El que una amenaza sea la mas importante para un área comercial del producto, no quiere decir que no sea para el resto de la empresa, todo debe evaluarse en función de la misión y objetivo.

MEDIO AMBIENTE INTERNO: FORTALEZAS Y DEBILIDADES.

Las demandas del medio ambiente externo sobre la empresa, deben ser cubiertas con los recursos de la organización. Las Fortalezas y Debilidades internas varían considerablemente para diferentes comercios; sin embargo, pueden ser muy bien categorizadas en Administración y Organización; Operaciones; Finanzas; y Otros Factores específicos del producto.

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FOTALEZAS.

Se definen como la parte positiva del producto, de carácter interno, es decir, aquellos productos o servicios que de manera directa se tiene control de realizar y que reflejan una ventaja ante la demás gama de productos, producto del esfuerzo y la acertada toma de decisiones.

Las fortalezas se detectan a través de los resultados, el prestigio del producto se deriva de la calidad del proceso productivo y la contribución cultural que aporta al comercio.

DEBILIDADES.

En caso contrario de las fortalezas, por que la principal característica de las debilidades es afectar en forma negativa y directa el desempeño y éxito del producto, derivándose en malos productos y de baja calidad. Una debilidad puede ser disminuida mediante acciones preventivas. Así, las se podrían atacar con acciones a corto plazo a efecto de eliminarlas y transformarlas en Fortalezas.

FUNCION SUSTANTIVA.

FORTALEZAS

F1-Presentacion del empaque

F2- Portabilidad

F3-Rapidez al encender

DEBILIDADES

D1-producto con baja calidad.

D2-control de calidad pobre

D3-fuerte inversión para el lanzamiento del producto y poca inversión para la parte productiva.

OPORTUNIDADES

O1-Utilizacion de la imagen de México histórico

O2-Producto Nuevo, novedoso

03-fuerte competitividad entre empresas ya establecidas, promoción efectiva

AMENAZAS

A1- fuerte competencia empresas arraigadas y establecidas.

A2- fuerte arraigo y confianza de los clientes por productos conocidos

A3-posible desprestigio ante competidores

Lista Plana de factores FODA clasificados por Función Sustantiva

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MATRIZ FODA

FACTORES

INTERNOS

FACTORES

EXTERNOS

LISTA DE FORTALEZAS

F1-Excelente Imagen

F2- Portabilidad

F3-Rapidez al encender

LISTA DE DEBILIDADES

D1-Indices de eficiencia terminal bajos

D2-control de calidad pobre

D3-La oferta del producto esta desfasada con la demanda real

LISTA DE OPORTUNIDADES

O1-Utilizacion de la imagen de México histórico

O2-Producto Nuevo, novedoso

03-ambio drástico de características que lo diferencian del Cerillo común

FO (MAXI-MAXI)

Estrategia para maximizar tanto las F como las O.

1. Fortalecer, y enfocar esfuerzos, en la imagen del producto, remarcando la portabilidad e imagen que muestra la historia de México.

DO (MINI-MAXI)

Estrategia para minimizar las D y maximizar las O.

1. Crear y un plan riguroso de calidad, elevar índices de eficiencia, aprovechar la oportunidad de ser producto nuevo.

LISTA DE AMENAZAS

A1- No existe procedimiento de evaluación del funcionamiento

A2- Producto joven sin orientación al un mercado en especifico

A3- Tendencia del producto hacia

FA (MAXI-MINI)

Estrategia para maximizar las fortalezas y minimizar las amenazas.

1. Establece un procedimiento de evaluación del desempeño orientado al mercado

DA (MINI-MINI)

Estrategia para minimizar tanto las A como las D.

1. Evitar entrar en mercados poco definidos y sin futuro prometedor.

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mercados muy cerrados.

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