FACULTAD DE NEGOCIOSCARRERA DE ADMINISTRACIN

TEMA: CASO ZARA CURSO: Gerencia EstratgicaDOCENTE:Rossell Dioses Juan Carlos

ALUMNO

TRUJILLO PER 2015CASO ZARA1. Haga un anlisis FODA de Zara en el Per as como defina su misin, visin y estrategia empleada al abrir sus negocios en el pas.

ANALISIS FODA DE ZARAFORTALEZAS: Prestigio internacional Precios accesibles Calidad de producto Versatilidad en cambiar su coleccin Excelente sistema de logstica, produccin y comercializacin ExclusividadOPORTUNIDADES Crecimiento progresivo de la economa peruana Mejores expectativas de negocios en el pas Estabilidad social Clientes exigentes en calidad Globalizacin de la marcaDEBILIDADES: Falta de conocimiento del mercado peruano Poco tiempo en el mercado referente a la competencia Los precios no son tan competitivos como las marcas de tienda por departamento. Falta de tiendas en provinciasAMENAZAS Introduccin al mercado peruano de nuevas marcas reconocidas Cambio climtico cambiante Aumento de la delincuencia Importacin de ropas ms accesibles

MISIN : Cumplir con las expectativas de los clientes

VISIN: Liderar en la confeccin y comercializacin de prendas de vestir hasta el ao 2018, adems de elaborar diferentes diseos y moda que puedan ser accesibles a clientes de cualquier parte de nuestro pas

ESTRATEGIAS:

Se asegura que la calidad de su ropa sea la mejor. Busca que sus prendas sean nicas; por los que si uno ingresa a una de sus tiendas y ve algo que le gusta es mejor que se lo lleve, ya que si regresa en aproximadamente 20 das es probable que ya no lo encuentre. Maneja una base de datos global en la que ven que productos se compran en cada tienda, y se modula el cambio de ropa segn el clima de cada pas. Versatilidad en la manera de renovar su coleccin de ropas cada 2 semanas. Buen manejo logstico, produccin y comercializacin para obtener la ropa fabricada en menos de 3 semanas. Precios accesibles al mercado peruano. Variedad de productos. 2. Mencione 2 caractersticas que diferencia a los clientes de Zara.

Zara crea un modelo flexible que responde a las expectativas del cliente, mientras la competencia se la pasa desarrollando desfiles tratando de imponer la moda.(Nunca tienes ropa repetida)

Ofrece moda actual a sus clientes, a un precio accesible y con una calidad garantizada.(Esta siempre actualizado en la moda y a un buen precio)

3. Si tuvieras una tienda pequea de ropa Qu estrategias implementaras para competir con Zara?

Mi lema: El cliente es la razn de mi empresa Por tanto, hara una inversin en personal innovador, para as crear modelos exclusivos y nicos que me permitan responder ms rpidamente a los deseos, preferencias y necesidades de los clientes. Los precios de venta que sean accesibles al mercado, pero sobre todo brindar calidad al cliente, renovar continuamente los modelos, adems de ello invertir en lo que es publicidad y manejo de redes sociales para llegar a ms personas que puedan conocer mi marca.

4. Qu empresas son competidoras de Zara? Menciona 3 empresas y 2 fortalezas y debilidades de cada una de ellas frente a Zara.

RIPLEY

FORTALEZAS: Variedad de productos en un solo lugar Gran cantidad de tiendas en el PerDEBILIDADES: Explotacin laboral de sus colaboradores Diseos repetidos

OECHSLE

FORTALEZAS Pertenece a un gran grupo financiero Accesibilidad de precios

DEBILIDADES Poco reconocimiento de marca Reintegracin al mercado peruano

PARIS

FORTALEZAS Cuenta con un sistema crediticio para sus clientes Nuevas marcas de diseos

DEBILIDADES Poco tiempo en el mercado peruano Cuenta con pocas tiendas en provincia

5. Identifica 2 ventajas competitivas de Zara.

Exclusividad de diseos, Zara fabrica ropa de calidad y modelos nicos, crea un prestigio de su marca y genera fidelidad en sus clientes.

Versatilidad de coleccin, se renueva constantemente para satisfacer las exigencias de sus consumidores, apuesta por modelos nuevos y a un precio accesible, lo que genera que sea reconocido a nivel mundial.