ANALISIS DAFO

Completar el análisis DAFO de nuestra iniciativa económica, identificando las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades. Una vez realizado el DAFO, propones al menos, tres estrategias de mejora.

DAFO:OPORTUNIDADES AMENAZAS

Novedosas líneas de negocio Competencia en aumentogrupos interdisciplinarias Honorarios cada vez menoresPerfiles gerenciales Poca valoración socialNuevas tecnologías Situación económicaInternacionalización Otras

FORTALEZAS DEBILIDADESPasión Poca Visión ComercialCapacidad de Sacrificio Nula Visión empresarialCapacidad Resolutiva Mente poca abiertaVisión de Conjunto Excesivo individualismoCreatividad Otras Estrategias de mejora

Para poder llevar a cabo esta mejora continua dentro de la organización empresarial se dispone de una técnica especifica y se puede destacar:

El ciclo de resolución de problemas: en su definición mas sencilla podemos considerar la mejora continua como un ciclo que consiste en encontrar y solucionar problemas.

Brainstorming: consiste en poner rápidamente en común todo tipo ideas que un grupo de gente sea capaz de generar o mejoras en el sistema productivo.

El diagrama de causa – efecto: es una técnica utilizada para identificar la posible causa de un problema o defecto.

Las listas de revisión: se trata de una herramienta muy útil para registrar y organizar datos.

El diagrama de flujo: es empleado para describir la actividad de un proceso así como su evolución por los diferentes estados.

El despliegue de la política empresarial: consiste en desarrollar mecanismos para

desglosar los objetivos estratégicos globales de la empresa en pequeñas unidades, que ofren una meta la persona individual en su actividad de mejora continua durante el periodo.

Todas las herramientas avanzadas de calidad: ayuda a tener conocimiento de los fallos que se pueden presentar en el producto o proceso y permita avanzar a un sistema de Calidad Total.