Anlisis del Artculo: Sea Claro de como Trabaja su Equipo La cultura de los equipos e slo que permite a los miembros a tomar responsabilidad de su trabajo o a comprometerse con el, se puede ver como si la cultura fuera la infraestructura de los equipos ya que les permite trabajar de una forma productiva a tal punto de que si no se tiene la cultura bien estructurada el equipo de trabajo esta propenso a no trabajar de la forma esperada, vemos que por medio de ella se juega un papel crucial entre los miembros de los equipos ya que establece la linea de confianza entre ellos y define lo que se espera entre ellos. Se puede apreciar que por medio de una cultura bien definida le permite a los equipos reducir los conflictos y ser mas productivos.

Desde la perspectiva administrativa, la cultura permite desarrollar un sistema para manejar el equipo de una manera menos personal y ms por medio del empoderamiento de las reglas a todos los miembros y esto es vital en los miembros del equipo que no se reportan directamente con el lder del equipo. Existen cuatro elementos claves de la cultura que son necesarios para crear y mantener un equipo, el primero es el de tener la claridad sobre los roles individuales de cada miembro del equipo; el segundo es el de tener la claridad de como el equipo hace el trabajo; el tercero es tener la claridad de como el equipo trabaja en conjunto y por ltimo la claridad sobre el progreso que ha tenido. Para tener definido correctamente estos cuatros elementos crticos s necesario que se hagan reuniones peridicas para evaluar cada uno de ellos, de forma tal que los sucesos que puedan ocurrir entre los miembros del equipo sean saneados y se sientan compenetrados y apoyados unos con otros. En momentos como esos en donde es necesario sanear el equipo debe tomar decisiones y existen diversas formas de hacerlo ya sea por medio de un sistema autnomo de decisiones en donde solo el lder toma la decisin, por consulta en donde la decisin la toma el lder pero antes consulta con los miembros del equipo, la de decisin en conjunto en donde las decisiones se han por consenso y las decisiones delegadas en donde las decisiones se toman por el equipo o por un miembro del equipo sin que el lder interacte en ella. La mejor forma de establecer la cultura del equipo es por medio de colocar los estndares bien definidos por parte del lider y que este los cumpla y los vigile de forma precisa. Estos estandares vienen para disminiuir la presencia de conflictos en el equipo pero se debe tener pendiente que existen conflictos que son constructivos, que pueden ser provocados por un deviant, lo que provoca que los miembros del equipo puedan expresar sus verdaderos puntos de vista y con ello fortalecen su identidad dentro del grupo, durante esta y todas las etapas en las que el equipo incurra debe existir una parte para el coaching de forma tal que se que se pueda fomentar de forma adecuada los estandares. Estas discuciones pueden tambien dar pie a la retroalimentacion del equipo lo que es un parte fundamental ya que le permite a cada quien obtener una vision de como esta haciendo las cosas y cuales son posibles puntos de mejora.

2