Analisis de involucrados2
-
Upload
jesuscasilimas -
Category
Documents
-
view
704 -
download
1
Transcript of Analisis de involucrados2
![Page 1: Analisis de involucrados2](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022062419/5583bc6dd8b42a55028b5342/html5/thumbnails/1.jpg)
ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS
![Page 2: Analisis de involucrados2](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022062419/5583bc6dd8b42a55028b5342/html5/thumbnails/2.jpg)
Es una herramienta para elaborar estrategias de implementación de proyectos en todos los ámbitos, para aplicarse antes, durante y después de un proyecto.
![Page 3: Analisis de involucrados2](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022062419/5583bc6dd8b42a55028b5342/html5/thumbnails/3.jpg)
![Page 4: Analisis de involucrados2](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022062419/5583bc6dd8b42a55028b5342/html5/thumbnails/4.jpg)
Instrumento que permite identificar a aquellos grupos y organizaciones interesadas en el éxito de una política o proyecto.
![Page 5: Analisis de involucrados2](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022062419/5583bc6dd8b42a55028b5342/html5/thumbnails/5.jpg)
![Page 6: Analisis de involucrados2](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022062419/5583bc6dd8b42a55028b5342/html5/thumbnails/6.jpg)
Generar conocimiento y ayudar a comprender el comportamiento de los actores y su influencia en el proceso de toma de decisiones
![Page 7: Analisis de involucrados2](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022062419/5583bc6dd8b42a55028b5342/html5/thumbnails/7.jpg)
Desarrollar estrategias gerenciales para facilitar la implementación de una decisión específica y para comprender el contexto y examinar la factibilidad de una determinado proyecto.
![Page 8: Analisis de involucrados2](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022062419/5583bc6dd8b42a55028b5342/html5/thumbnails/8.jpg)
Permite examinar alianzas y conflictos entre actores así como concebir estrategias para movilizar, neutralizar, negociar y fortalecer actores involucrados.
![Page 9: Analisis de involucrados2](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022062419/5583bc6dd8b42a55028b5342/html5/thumbnails/9.jpg)
![Page 10: Analisis de involucrados2](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022062419/5583bc6dd8b42a55028b5342/html5/thumbnails/10.jpg)
Clarkson et al (1995) define a los involucrados, interesados o actores como aquellas personas o grupos que tienen o reclaman propiedad/autoridad, derechos o intereses en una organización o política y en su desenvolvimiento pasado, presente y futuro
![Page 11: Analisis de involucrados2](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022062419/5583bc6dd8b42a55028b5342/html5/thumbnails/11.jpg)
El análisis de involucrados es una herramienta de análisis cuyo propósito es ayudar a comprender el proceso de formación de los proyectos, en el pasado y presente, y ayudar a predecir e influenciar del desarrollo prospectivo de una determinada política.
![Page 12: Analisis de involucrados2](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022062419/5583bc6dd8b42a55028b5342/html5/thumbnails/12.jpg)
![Page 13: Analisis de involucrados2](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022062419/5583bc6dd8b42a55028b5342/html5/thumbnails/13.jpg)
![Page 14: Analisis de involucrados2](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022062419/5583bc6dd8b42a55028b5342/html5/thumbnails/14.jpg)
![Page 15: Analisis de involucrados2](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022062419/5583bc6dd8b42a55028b5342/html5/thumbnails/15.jpg)
![Page 16: Analisis de involucrados2](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022062419/5583bc6dd8b42a55028b5342/html5/thumbnails/16.jpg)
![Page 17: Analisis de involucrados2](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022062419/5583bc6dd8b42a55028b5342/html5/thumbnails/17.jpg)
Análisis de actores mediante:
1.Mapa de actoresa.Relaciones predominantes b.Niveles de poder
2.Matriz de actoresa.grupo de actores sociales b.actorc.rol en el proyectod.relación predominantee.jerarquización de su poder
![Page 18: Analisis de involucrados2](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022062419/5583bc6dd8b42a55028b5342/html5/thumbnails/18.jpg)
Mapa de actores
• A favor: predomina las relaciones de confianza y colaboración mutua
• Indeciso/indiferente: Predomina las relaciones de afinidad pero existe una mayor incidencia de las relaciones antagónicas.
• En contra: el predominio de relaciones es de
conflicto
![Page 19: Analisis de involucrados2](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022062419/5583bc6dd8b42a55028b5342/html5/thumbnails/19.jpg)
JERARQUIZACIÓN DEL PODER
Se define como la capacidad del actor de limitar o facilitar las acciones que se emprenda con la
intervención. Se considera los siguientes niveles de poder
•Alto: predomina una alta influencia sobre los demás
•Medio: La influencia es medianamente aceptada
•Bajo: no hay influencia sobre los demás actores
![Page 20: Analisis de involucrados2](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022062419/5583bc6dd8b42a55028b5342/html5/thumbnails/20.jpg)
A favor Indiferente En contra
Bajo
INTERES EN EL OBJETIVO
Medio
Alto
NIVELES DE PODER
• relaciones predominantes
• niveles de poder.
![Page 21: Analisis de involucrados2](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022062419/5583bc6dd8b42a55028b5342/html5/thumbnails/21.jpg)
EJ EM PLO DE M APA DE AC TO RES O SO C IO G RAM A
So c io g ra m aPla n d e C o nting e nc ia d e l d istrito d e M o rro p ó n
Ac to re s1 . C o m isió n d e Re g a n te s la G a lle g a .2. C o m ité d e p ro d uc to re s d e Arro z.3. Aso c ia c ió n d e G a na d e ro s.4. M uje re s e n d e fe nsa d e la vid a .5. C o m ité Vid a y Pa z.6. C o m ité d istrita l d e va so d e le c he . 7. C o m ité Distrita l d e c o m e d o re s p o p ula re s.8. M o vim ie nto Afro p e rua no “Fc o . C o ng o ”. 9.Ro nd a s urb a na s d e M o rro p ó n.10. Se d e a g ra ria d e M o rro p ó n.11. C e ntro d e Sa lud .12.Áre a d e De sa rro llo Ed uc a tivo .13. PAEN.14. Instituto Pe rua no d e l De p o rte .15.G o b e rna c ió n Po lític a .16. I.S.T. “M o rro p ó n”17. C o m p a ñía d e Bo m b e ro s 15118. ENO SA.19. EPS “G ra u”.20. Po lic ía Na c io na l d e l Pe rú.21. PREDES.22. C IPC A.23. PLAN24. Ra d io C utiva lú.25. G re m io d e Tra nsp o rtista s.26. Se c re ta rio Té c nic o .27. Alc a ld e d e M unic ip a lid a d D.M .28. Se c re ta rio Té c nic o Pro vinc ia l. 29. Pa rro q uia .30. M e sa d e C o nc e rta c ió n d e Luc ha c o ntra la e xtre m a p o b re za .31. Fe d e ra c ió n d e PPJ J .32. J O RDEPAZ.33. J uzg a d o s d e Pa z.34. Sind ic a to d e C o nstruc c ió n C ivil.35. C o m ité C o m una le s d e De fe nsa C ivil.
Po d e r p a ra a p o ya r e l c um p lim iento d e l
o b je tivo
Leye nd a de los c o nec to re s:
Re la c io ne s b ue na s
Re la c io ne s fue rte c o la b o ra c ió n
Re la c io ne s p untua le s
Re la c io ne s d e c o nflic to
O BJ ETIVOIm p le m enta r a c c io ne s d e l p la n
De c o nting enc ia p a ra p ro teg e r la Inte g rid a d físic a d e la p ob la c ió n
Inte rés e n e l ob je tivo
Fue nte : C e nturió n H., Alc a ld e J ., Luna V. Y Aq uino A. “G e stió n p a rtic ip a tiva p a ra la im p lem e nta c ió n d e l p la n d e c o nting e nc ia d e l d istrito d e M o rro p ó n-Piura , Pe rú. PAEN. G o b ie rno Re g io na l d e Piura ,. G TZ, 2003.
Bajo
Medio
![Page 22: Analisis de involucrados2](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022062419/5583bc6dd8b42a55028b5342/html5/thumbnails/22.jpg)
GRUPO DE ACTORES SOCIALES
ACTORROL EN EL PROYECTO
RELACION PREDOMINANTE
JERARQUIZACIÓN DE SU PODER
CLASIFICACIÓN DE LOS DIFERENTES ACTORES SOCIALES EN UN ESPACIO PRECISO
CONJUNTO DE PERSONAS CON INTERESES HOMOGÉNEOS QUE PARTICIPAN EN UN PROYECTO O PROPUESTA NOMBRE
FUNCIONES QUE DESEMPEÑA CADA ACTOR Y EL OBJETIVO QUE PERSIGUE CON SUS ACCIONAR
SE DEFINE COMO LAS RELACIONES DE AFINIDAD (CONFIANZA) FRENTE A LOS OPUESTOS (CONFLICTO) 1. A FAVOR2. INDIFERENTE3. EN CONTRA
CAPACIDAD DEL ACTOR DE LIMITAR O FACILITAR LAS ACCIONES 1. ALTO 2. MEDIO 3. BAJO
![Page 23: Analisis de involucrados2](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022062419/5583bc6dd8b42a55028b5342/html5/thumbnails/23.jpg)
![Page 24: Analisis de involucrados2](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022062419/5583bc6dd8b42a55028b5342/html5/thumbnails/24.jpg)
![Page 25: Analisis de involucrados2](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022062419/5583bc6dd8b42a55028b5342/html5/thumbnails/25.jpg)
Actores: individuos o colectivos que reúnen ciertos atributos y recursos estratégicos que les permiten tener capacidad de incidir y/o influir en los proyectos
Involucrados: población afectada directa o indirectamente por un proyecto a implementar
![Page 26: Analisis de involucrados2](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022062419/5583bc6dd8b42a55028b5342/html5/thumbnails/26.jpg)
Intereses: se refiere al objetivo particular que tiene cada involucrado y se relaciona directamente con las percepciones que tiene con respecto al problema sobre el cual se intenta actuar
Recursos: materiales y simbólicos que cada actor esta dispuesto y tiene la posibilidad de comprometerse en la acción.
![Page 27: Analisis de involucrados2](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022062419/5583bc6dd8b42a55028b5342/html5/thumbnails/27.jpg)
![Page 28: Analisis de involucrados2](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022062419/5583bc6dd8b42a55028b5342/html5/thumbnails/28.jpg)
Existen cuatro métodos para realizar el análisis de involucrados
1.Marco lógico (BID)
2.Método ZOPP
3.Método de Team up
4.Método de MSI
![Page 29: Analisis de involucrados2](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022062419/5583bc6dd8b42a55028b5342/html5/thumbnails/29.jpg)
![Page 30: Analisis de involucrados2](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022062419/5583bc6dd8b42a55028b5342/html5/thumbnails/30.jpg)
![Page 31: Analisis de involucrados2](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022062419/5583bc6dd8b42a55028b5342/html5/thumbnails/31.jpg)
![Page 32: Analisis de involucrados2](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022062419/5583bc6dd8b42a55028b5342/html5/thumbnails/32.jpg)
Análisis participativo o planificación participativa.
Evaluar el interés de cada grupo en el logro de los objetivos del proyecto.
Con base en el resultado anterior se consideran las implicaciones que los conflictos previsibles y los patrones de cooperación entre grupos tienen con respecto a la iniciativa o proyecto.
![Page 33: Analisis de involucrados2](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022062419/5583bc6dd8b42a55028b5342/html5/thumbnails/33.jpg)
![Page 34: Analisis de involucrados2](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022062419/5583bc6dd8b42a55028b5342/html5/thumbnails/34.jpg)
![Page 35: Analisis de involucrados2](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022062419/5583bc6dd8b42a55028b5342/html5/thumbnails/35.jpg)
El TeamUp es un programa (software) diseñado por la empresa Team Technologies.
Indagar el impacto total del proyecto, permite ver con claridad la lista de actividades que pueden ser emprendidas para responder a los intereses de los actores que participan en el proyecto.
![Page 36: Analisis de involucrados2](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022062419/5583bc6dd8b42a55028b5342/html5/thumbnails/36.jpg)
Identificar las personas o grupos que tienen un interés en el proyecto, analizando además dicho interés.
![Page 37: Analisis de involucrados2](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022062419/5583bc6dd8b42a55028b5342/html5/thumbnails/37.jpg)
![Page 38: Analisis de involucrados2](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022062419/5583bc6dd8b42a55028b5342/html5/thumbnails/38.jpg)
![Page 39: Analisis de involucrados2](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022062419/5583bc6dd8b42a55028b5342/html5/thumbnails/39.jpg)
Esta técnica de análisis (campo de fuerzas) es sumamente útil para comprender una determinada situación en términos dinámicos.
Su principal virtud es que exige un diagnóstico afinado del problema, discerniendo las fuerzas que favorecen el propósito buscado así cómo también las fuerzas que lo obstaculizan.
![Page 40: Analisis de involucrados2](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022062419/5583bc6dd8b42a55028b5342/html5/thumbnails/40.jpg)
Algunas de ellas son favorables o positivas, y otras desfavorables o negativas.
Fuerzas están en constante movimiento y observando relaciones entre ellas que permitan estabilizar una situación durante un tiempo dado
![Page 41: Analisis de involucrados2](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022062419/5583bc6dd8b42a55028b5342/html5/thumbnails/41.jpg)
![Page 42: Analisis de involucrados2](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022062419/5583bc6dd8b42a55028b5342/html5/thumbnails/42.jpg)