U.E.A. ANDAYCHAGUA

U.E.A. CARAHUACRA U.E.A. TICLIO

ANALISIS DE LOS LTIMOS ACCIDENTES. YAULI 2013

ACCIDENTE CON DAOS AL PROCESO

Fecha: 14-06-2013

PARADA DE PLANTA POR CORTOCIRUITO EN

LOS CABLES QUE ALIMENTA AL TABLERO DE

CONTROL DE LA FAJA # 6

UEA ANDAYCHAGUA

rea : Planta Concentradora

Proceso : Alimentacin de mineral

Tiempo de parada : 3 horas

Costo : $ 57950

Fecha del Evento : 14 de Junio del 2013

Hora del Evento : 05:15 p.m.

Lugar del Evento : Botn de arranque Faja # 6

DATOS GENERALES:

Se realiz la charla de seguridad y la comunicacin de actividades de

trabajos al personal de EMEMSA, acerca del izaje, montaje y nivelacin

de las tuberas de descarga de los cajones Under y como actividad

inicial el acoplamiento entre el codo y niples, con acoples Vitaulic, de

12.

PRE - EVENTO

Plataforma # 2

Niple y codo instalado

DESCRIPCIN DE LOS HECHOS

Se realizaba trabajos de acoplamiento de codos y niples de 12 en la plataforma # 2 y luego de 2 horas, a las 4.30 p.m. se empez con

los trabajos de izaje, montaje y nivelacin de la tubera completa de

una longitud de 5.3 m, llegando hasta el cajn de descarga existente

y para ello dicha tubera tenia que ser izada por debajo de la

plataforma, segn plano de instalacin, se procedi a izar la tubera

quedando a 1 de la viga superior, previa acondicionamiento de los cables elctricos de tal forma que nos permita realizar trabajos de

izaje, segn detallo:

1. Corte de templadores entre la correa que se ha levantado y la

correa de apoyo de las tuberas.

2. Retiro manual de cables, sin proteccin rgida, para que no

obstruya entre la tubera y las vigas

3. Amarre con cabos alrededor de un grupo de tuberas que pasa

desde el molino hasta la faja 6.

CROQUIS DEL LUGAR DEL EVENTO

La CIA VOLCAN-Andaychagua con su personal realizaron trabajos de inspeccin en los tableros y trabajos correctivos con los transformadores para poder solucionar el problema, no teniendo xito, por lo que realizaron inspeccin en los cables la cual hicieron cortocircuito y aislaron dicho sector.

El Ing. Residente de la empresa EMEMSA se apersona al rea, por la noche 10:20 p.m. para verificar lo sucedido y a la vez estar presente en una reunin con los Ing. de planta y de Mantenimiento para informar de los detalles del incidente y realizar las investigaciones respectivas.

POST EVENTO

RESUMEN FOTOGRAFICO

Correa elevada con el

grupo de tuberas

Grupo de tuberas elevados

Cajn de Carga

tuberas

Tablero de control Correa y soporte aprisionando el cable

RBOL DE CAUSAS

Qu es necesario?

Es suficiente?

Dao al proceso,

Parada de Planta 3.5 Hrs

Parada de la Faja

Corto circuito de cable de control y mando de la Faja

N06

Cizallamiento cable principal del

control

Cable sin proteccin

Maniobras de instalacin de

tuberas de 12" de acero

No se identifica cable entre

soporte de tubos conduit y viga

(VOLCAN-

Montaje de tuberia de acero de

12"

El cable fue instalado sin

estndar

La condicin no fue

identificada

Cable instalado hace 5 aos

No se tiene programa de inspecciones

Supervision deficiente

Comunicacin deficiente PLANTA-

PROYECTOS-MANTENIMIENTO-

Falta de personal

IPERC especfico

Exceso de confianza

No se coordina trabajos en

Falta de acta de apertura de proyecto

Falta de capacitacin de la contratista

No hay supervisor de seguridad de EMEMSA

Falta de involucramiento de supervisin

3

1

2

4

CAUSAS INMEDIATAS

Actos Subestndar

11 Posicin de tarea inadecuada Maniobra de Instalacin de tuberas de 12" de acero los cables no contaba con proteccin.

16 No seguir procedimientos No se Identifico el cableado elctrico en el rea de Trabajo (IPER ESPECIFICO)

Condicin Subestandar

17 Protecciones y barreras inadecuadas Cable Sin Proteccin Rgida

21 Sistema de advertencia inadecuado

Cables con mas de 5 aos de Instalacin y sin sealizacin

CAUSAS BASICAS O RAIZ

Factores Personales

05 Falta de conocimiento

04 Adiestramiento actualizado deficiente Falta de Capacitacin al personal de la Contratista.

08 Liderazgo y/o supervisin inadecuada La falta de supervisin en el rea de trabajo.

Factores de Trabajo

02 Asignacin de responsabilidad poco clara o conflictiva

No se tiene claro cual es la responsabilidad del cliente del proyecto y del ejecutor

06 Programacin o planificacin inadecuada del trabajo

No se planifico trabajos con el rea de mantenimiento mecnico Planta

09 Identificacin y evaluacin deficiente de exposiciones a prdida

No se identifico el peligro " CABLEADO" en el IPER ESPECIFICO

10 Conocimiento inadecuado del trabajo de supervisin/administracin

Falta de conocimiento del PROYECTO entre las reas involucradas

CAUSAS

Causas Bsicas / Raz

Factores de Trabajo 11 Mantenimiento inadecuado (Mantenimiento)

01 Prevencin inadecuada

01 Evaluacin de necesidades No se tiene un programa de Inspeccin de Instalaciones elctricas.

14 Uso y desgaste excesivo (Mantenimiento)

01 Planificacin inadecuada de uso Cables expuestos con mas de 5 aos sin proteccin y sin cambiar.

Fallas en el Sistema de Gestin 4.3 Planeacin

4.3.1 Identificacin de peligro, evaluacin de riesgo, y control del riesgo

* La metodologa IPER provee informacin para determinar necesidades de las instalaciones, de formacin y de control operacional

Las reas involucradas en un proyecto no participan en la evaluacin del IPER especifico del Proyectos a realizar.

Plan de Accin Inmediato

N Causa / Problema Accin Correctora Responsable Plazo

1 Cables expuestos en la zona de montaje de tuberas y puenteo para habilitar las

fajas Paralizacin de actividades hasta proteger cables. Juan Salazar 14-06-13

2 Cables expuestos con mas de 5 aos sin proteccin y sin cambiar

Realizar un requerimiento de materiales para la proteccin rgida de los cables de control principal de equipos

Carlos Patio 18-06-13

Plan de Accin Causa Raz

N Causa Raz Desviacin Accin Correctiva Responsable Plazo

1 Conocimiento inadecuado del trabajo de supervisin/administracin

Falta de conocimiento del PROYECTO entre las reas involucradas

Se Realizara una reunin y se levantara un acta donde se establecer la responsabilidades, actividades concerniente a la ejecucin del proyecto Miguel Salvador 20/06/2013

2

Programacin o planificacin inadecuada del trabajo

No se planifico trabajos con el rea de mantenimiento mecnico Planta

Se Realizara una reunin y se levantara un acta donde se establecer la responsabilidades, actividades concerniente a la ejecucin del proyecto Miguel Salvador 20/06/2013

Conocimiento inadecuado del trabajo de supervisin/administracin

Falta de conocimiento del PROYECTO entre las reas involucradas

Se Realizara una reunin y se levantara un acta donde se establecer la responsabilidades, actividades concerniente a la ejecucin del proyecto Miguel Salvador 20/06/2013

3

Adiestramiento actualizado deficiente

Falta de Capacitacin al personal de la Contratista

Capacitacin al Personal en el Procedimiento de Bloqueo de Energa Fernando Cabezas 21/06/2013

Identificacin y evaluacin deficiente de exposiciones a prdida

No se identifico el peligro " CABLEADO" en el IPER ESPECIFICO

Establecer que IPER ESPECIFICO para cada Proyecto sea realizado entre las partes interesadas - Proyectos y el Cliente Establecido en el ITR -007 de Proyectos . Miguel Salvador 20/06/2013

4

Prevencin inadecuada No se tiene un programa de Inspeccin de Instalaciones elctricas Generar un programa Anual de

Inspecciones de Instalaciones electricas Carlos Patio 30/06/2013

Planificacin inadecuada de uso Cables expuestos con mas de 5 aos sin proteccin y sin cambiar

Realizar un requerimiento de materiales para la proteccion rigida de los cables de control proncipal de equipos Carlos Patio 30/06/2013

17

UEA CARAHUACRA

INCIDENTE

DE

ATROPELLO DE PERSONA

CON CAMIONETA C9Y-733

(17-06-2013)

18

DATOS GENERALES

Nombre y apellidos : Mercado Huaycai,Teodoro

Empresa : Incimmet

DNI N : 20417658

Edad : 39 aos.

Ocupacin : Maestro Minero

Tiempo Experiencia : 07 aos

Lugar y fecha del suceso : Carahuacra 17 de Junio de 2013.

Instruccin : Secundaria Completa

Estado Civil : Conviviente

Lugar del accidente : Va Carahuacra-San Cristbal; altura bloc 21

hora del evento : 07:38 am.

19

PRE EVENTO

El da Lunes 17 de Junio, a horas 7:38am, El Supervisor de

Operaciones Misael Vega Ayra de la EC Robocon quien luego de

haber concluido la reunin matinal y posteriormente coordinando los

trabajos con el rea de geomecnica y mina (sostenimiento con

shotcrete) se dirige con destino hacia Huaripampa donde estn

ubicadas las oficinas y taller principal para repartir la guardia del da.

El trabajador Teodoro Mercado de ECM INCIMMET, se dirigi de

Huaripampa al campamento block 21 Carahuacra, en el mnibus de

la Comunidad Yauli.

20

DESCRIPCION DEL EVENTO (HECHOS

Cuando el Sr. Misael Vega de la empresa ROBOCON conduca la

camioneta C9Y 733, dirigindose de Carahuacra a Huaripampa, al

pasar frente al block N 21 (Lurigancho) se encuentra en sentido

contrario con el bus de transporte de personal, en ese instante cruza

intempestivamente el seor Teodoro Mercado.

El conductor frena para evitar el atropello desvindose al borde derecho

de la va llegando a arrastrar la llanta producto del frenado y golpeando

levemente al trabajador y hacindolo caer al piso.

ANTES DEL EVENTO

22

DURANTE EL EVENTO

23

Atropellamiento de persona con camioneta frente al block N 21

retorno de camioneta de Robocon a Huaripampa

Coordinacion de trabajo Actividad diartia

Retorno de reunion matinal en Carahuacra

Velocidad de retorno

personal cruzando la via

Antes de la hora de Salida: 7:38AM,evento

ocurrido

Incumplimiento del horario de trabajo

Bajada de personal en bus no autorizado

transporte de personal que no es de su

empresa por parte del chofer del buss

Bus estacionado-bajada de personal A pedido del personal

Prisa de llegada a campamento-

Ropa(interior) Humeda

via de transito

Via mas factible para llegar a Huaripampa

Mantenimiento de esta via

Regado dela via

superficie de via suelto

Falta de advertencia

sealizaciones

letreros informativos

Letreros de prohibicion y advertencia

reductores de velocidad

Ancho de la via

coinsidencia de vehiculos paralelos en

via estrecha

por bajada de persona en via estrecha

incumplimiento del RITRA

Espacio total ocupado por vehiculos: 4.70mt y tramo de la via ocurrida:

5.5m

genera puntos ciegos al peaton y conductor de

camioneta

Estacionarse buz en via estrecha

Analisis causa de incidente de transito

24

Anlisis de Causas

Causas Inmediatas / Directas

CONDICION SUB-ESTANDAR:

21 Sistema de advertencia inadecuada Va estrecha para visibilidad del conductor cuando hay

transentes y otros vehculos.

ACTO SUBESTADAR:

02 Falta de advertencias No existe sealizacin de advertencia, prohibitivas.

25

Anlisis de Causas

Causa Bsicas / Raz

FACTORES PERSONALES:

03 Tensin fsica o fisiolgica

02 Fatiga por falta de descanso ( el trabajador trabajo

durante la noche )

FACTORES TRABAJO:

10 Adquisiciones inadecuada ( va construida aos anteriores )

04 Modalidad o ruta reembarque inadecuada (Trabajador se

traslada con movilidad no autorizada y se desembarca en un

lugar inadecuado o estrecho)

26

ACCIONES CORRECTIVAS

27

ACCIDENTE

CON ENERGA ELCTRICA.

SR. PERCY LUIS LARA SALAZAR

Zona 2, Nv. 1020, By Pass 1020

(costado de la sub estacin 133)

(17-06-2013)

UEA SAN CRISTBAL

28

DATOS DEL ACCIDENTADO

Nombres y Apellidos :Percy Luis, Lara Salazar

Edad : 30 aos

Instruccin :Superior

Estado Civil :Casado

Ocupacin :Tcnico Electricista

Tiempo de servicio : 2 aos

Experiencia en Mina : 6 aos.

Lugar del accidente : Zona 2, Nv. 1020, By Pass 1020 (costado de la

sub estacin 133)

Fecha Accidente :17 de Junio del 2013

Hora del accidente :9:15 am

Tipo de accidente : Energa Elctrica.

Lesin Anatmica : Quemadura de segundo y tercer grado en rostro y

cuello.

29

Croquis del Lugar de Evento

30

DESCRIPCION DEL EVENTO

En circunstancias que el Sr. Percy Luis Lara Salazar realizaba la conexin de los cables elctricos a una caja breaker para energizar el transformador de 440/220 voltios del polvorn del Nv. 1020, se produce un corto circuito entre dos fases, ocasionando un fogonazo, el que impacta en su rostro y cuello del trabajador ocasionando el accidente.

31

CROQUIS DEL ACCIDENTE

32

DESPUES DEL EVENTO

33

DESPUES DEL EVENTO

34

ANALISIS CAUSA RAIZ

35

RECOMENDACIONES

Acciones Acordadas Reunin Gerencia

36

ITEM PROBLEMA ACCIONES RESPONSABLES PLAZO

1Acciones correctivas de los accidentes no

son sitemicas

Revisar la aplicacin de las acciones

correctivas y analizar que sean

sitemicas

Superintendentes de S. S. O. Inmediato

2 Aplicacin de PETARS

Realizar un analisis de las tareas que

deben ser realizas con PETAR y

verificar la funcionalidad del mismo.

Ing. Carlos Virrueta Zevallos 15 dias

3Falta de comunicacin oportuna de los

eventos que suceden en YAULI

Todos los dias Lunes se emitira un

comunicado con los eventos de la

semana anterior para difusion a todo

el personal.

Ing. Percy Vallejo Canchari Inmediato

4Campaas de Pare no abarca a todo el

personal

Se realizaran Campaas de Pare por

areas

Superintendentes y Jefes de Area,

Superintendentes de Seguridad

De acuerdo a

programacion

5Personal no tiene conocimiento apropiado

de reglas de transito

Programar capacitacion a todo el

personal de Yauli sobre reglas de

transito peatonal

Magin Viviano, Superintendentes

de seguridad de todas las

unidades

30 dias

6Infraestructura vial de campamentos no es

la mas apropiada

Realizar visita de revision y

desarrollo de condiciones viales

apropiadas en campamentos

Ing. Miguel Salvador, Ing. Jose

Espinoza, Ing. Luis Ortega, Ing.

Wilder Espinoza, Ing. Percy

Mamani

15 dias

7Falta de cercos perimetricos que delimiten

las zonas industriales

Realizar un estudio y propuesta de la

instalacion de cercos perimetricosIng. Miguel Salvador 30 dias

8Falta de contrl de ingreso y salida de

personal de interior mina

Revisar y consolidar el despacho de

lamparas en cada Unidad

Ing. Ruben Landeo, Ing. Carlos

Garcia, Ing. Daniel, Ing. Juan salas,

Superintendentes de Seguridad y

Mantenimiento.

60 dias.

9Diseo de redes electricas de mina no son

revisadas

Realizar un analisis desde la

planificacion de mina del uso de la

energia y de las redes.

Ing. Pedro Claros, Ing. Juan Salas,

Superintendentes de Mina de cada

Unidad

60 dias.

10 Condiciones de seguridad de las cajas ITMRevisar y mejorar las condiciones de

seguridad de las cajas ITMIng. Juan Salas 45 dias.

ACCIONES ACORDADAS EN REUNION DE GERENCIA

GRACIAS