Análisis censo económico realizado por el inec

ANÁLISIS RESULTADOS CENSO ECONÓMICO 2010

Fuente: InecElaborado por: Doris OyosMario Arroyo

MÓDULO ANÁLISIS DE DATOS UIDEECUADOR-MARZO 2012

CONTENIDO:

1.Resumen general y metodológico del Censo de Establecimientos.2.Categorización de los establecimientos por sus ingresos totales anuales.3.Categorización de los establecimientos por sus gastos mensuales.4.Creación de la variable región5.Pruebas de independencia estadística entre variables.6.Ranking de variables según su fuerza de asociación con la variable tamaño.7.Fuerza y dirección de la relación entre tamaño (por ingresos totales) e intervalo de gastos mensuales8.Escalamiento Multidimensional

1. Definición2. Ejemplo práctico

1. Resumen general y metodológico del Censo de Establecimientos

RESUMEN El Instituto Nacional de Estadística y Censos (INEC) llevó a cabo, luego de treinta años, el Censo Nacional Económico (CENEC-2010). Posterior a la actualización cartográfica de 2010, la siguiente fase del censo consistió en el empadronamiento completo del universo de investigación, donde se recogió información básica sobre los establecimientos “visibles”, o unidades económicas cuya finalidad es producir bienes y servicios y está ubicada en un lugar determinado, fuera del hogar. La información recabada en el empadronamiento corresponde a la identificación y ubicación del establecimiento; clasificación de la actividad económica; ingresos, costos, gastos, existencias y activos fijos totales; personal ocupado y gastos en remuneraciones; financiamiento del establecimiento e información adicional del establecimiento. La información tiene referencia al año contable 2009 y las clasificaciones utilizadas para rama de actividad y productos fueron la CIIU 4 y la CPC 2.

Los datos obtenidos a partir del Censo permiten conocer el aparato productivo nacional y sin duda constituyen un insumo fundamental para la planificación de políticas económicas nacionales además de constituir una herramienta fundamental para la toma de decisiones de empresarios e inversionistas.


Etapas del censo económico El censo económico es un proceso amplio de tres etapas o subprocesos:


Tipo de operativo realizado en el empadronamiento El tipo de operativo correspondió a un barrido geográfico exhaustivo del universo de investigación propuesto a realizar.

En este barrido se registraron todas las unidades de investigación presentes al momento del empadronamiento.

Durante el operativo censal se investigaron 511.130 establecimientos en las áreas urbanas de 2.000 y más habitantes (conocidas como áreas amanzanadas) y en los corredores viales principales, tanto en las zonas de actividad económica especial, como en las grandes empresas.

Se realizó un control de cobertura especial al padrón de las 1000 empresas más grandes de acuerdo a ventas, según las declaraciones del impuesto a la renta 2009 del Servicio de Rentas Internas.


Unidad de investigación La unidad de investigación es el local económico, definido como un lugar físico, fijo y visible separado de un hogar en el cual se puede realizar o dar a soporte a una actividad económica. Los locales se clasifican de acuerdo a su naturaleza en: Locales auxiliares: Lugar determinado y visible que da soporte a un establecimiento pero no ejerce una actividad productiva. Ejemplo: bodega, parqueadero.

Establecimientos: Unidad económica que, bajo una sola dirección o control, combina actividades y recursos con la finalidad de producir bienes y servicios y está ubicada en un lugar determinado. Ejemplo: sucursal de un supermercado, gasolinera, tienda de abarrotes.

Empresas: Persona natural o jurídica autónoma en sus decisiones financieras y de administración, propietaria o administradora de uno o más establecimientos. Ejemplo: cadena de supermercados, bancos, empresas públicas


Universo sectorial de investigación El universo sectorial de investigación está dado por los sectores que realizan su actividad normalmente en locales fijos y visibles de acuerdo a la definición anterior:

Manufactura, construcción, comercio, restaurantes y hoteles; transporte y comunicaciones; intermediación financiera, servicios inmobiliarios; y a las empresas, administración pública, educación, salud, servicios sociales y personales.

EL FORMULARIO DE INVESTIGACIÓN

Este formulario se caracteriza por se universal, es decir que cualquier tipo de establecimiento o local económico pudo responder a estas preguntas.

Importante conocer que fue elaborado en consenso con varios actores públicos y privados en talleres de trabajo.

Secciones: SECCIÓN I.- Uso del INEC – Ubicación CensalSECCIÓN II.- Identificación y ubicación del EstablecimientoSECCIÓN III.- Personal Ocupado y Gastos en RemuneraciónSECCIÓN IV.- Clasificación de la Actividad Económica del Establecimiento.SECCIÓN V.- Costos, Gastos, Ingresos, Existencias y Activos Fijos TotalesSECCIÓN VI.- Datos del establecimiento Matriz – solo Único y MatrizSECCIÓN VII.-Ubicación de la Matriz –establecimientos sucursales y auxiliaresSECCIÓN VIII.- Datos del InformanteSECCIÓN IX.- Listado de Sucursales del establecimiento MatrizSECCIÓN X.- Para uso interno del INEC – Control de visitas

VARIABLES INVESTIGADAS

Se analizaron 31 variables, las cuales se detalla a continuación:

•Nombre y Razón Social del establecimiento.•Dirección del establecimiento (calle y número, teléfono, fax, e-mail y página Web).•Nombre del gerente o propietario.•Año de constitución del establecimiento.•Calificación artesanal.•Tenencia del establecimiento propio o arrendado.•Tipo de establecimiento (único, matriz, sucursal y auxiliar).•RUC del establecimiento.•Personal ocupado y gasto en remuneraciones.•Actividad principal y secundaria del establecimiento.•Principal bien o servicio.•Materia prima•Fecha de inicio de la actividad principal.•Comercio al por mayor y al por menor.•Principal cliente

VARIABLES INVESTIGADAS

• Costos, gastos, ingresos, existencia y activos fijos.• Forma del establecimiento (jurídica y no jurídica).• Fuentes de financiamiento.• Requerimiento de financiamiento.• Investigaciones o estudios de mercado.• Gasto en consumo de energía y combustibles.• Manejo de desechos y/o remediación ambiental.• Actividades de investigación y desarrollo.• Gastos en capacitación y formación.• Uso de internet.• Afiliación a gremios, cámaras u otras formas de asociación empresarial.• Nombre y razón social de la matriz• Dirección de la matriz.• Nombre del gerente y propietario.• Datos del informante.• Listado de sucursales

INFORMACIÓN GENERAL

2. Categorización de establecimientos por sus ingresos totales anuales

CRITERIOS DE CLASIFICACIÓN ESTABLECIMIENTOS (Total Ingresos):

a.Pequeños y micros: ingresos totales anuales de 0 hasta la media poblacional.b.Medianos: ingresos totales anuales desde la media poblacional hasta la media más una desviación estándar.c.Grandes: ingresos totales anuales superiores a la media más una desviación estándar.

N 511.130

Media 316.265

Error típ. de la media 24.799

Mediana 10.286

Desv. típ. 17.729.714


• De 492.396 establecimientos pequeños y micros a nivel nacional, el 64% (313.465) están concentrados en 5 provincias (Guayas, Pichincha, Azuay, Manabí, Tungurahua).

• De 17.748 establecimientos medianos a nivel nacional, el 75%(13.238) está concentrado en las provincias mencionadas.

• De 1.076 establecimientos grandes a nivel nacional, el 83% (897) está concentrado en las provincias mencionadas.

• El 46% (233.263) de establecimientos se hallan concentrados principalmente en Guayas y Pichincha.

Más del 90% de establecimientos de estas 5 provincias corresponden a la pequeña y microempresa y menos del 1% corresponden a empresas grandes.

PROVINCIAS PEQUEÑOS Y

MICROS MEDIANOS GRANDES

Guayas 95,92% 3,79% 0,29%

Pichincha 94,72% 4,92% 0,35%

Azuay 95,94% 3,86% 0,20%

Manabí 97,02% 2,84% 0,14%

Tungurahua 96,77% 3,10% 0,13%

DISTRIBUCIÓN POR TAMAÑO DE ESTABLECIMIENTO (5 PROVINCIAS CON MAYOR PARTICIPACIÓN)


3. Categorizar a los establecimientos por sus gastos mensuales, en quintiles (cinco intervalos con el 20% de

los casos cada uno)

• Casi el 100% de establecimientos pequeños y microempresas se encuentran en el intervalo 1.

• Aproximadamente el 80% (4 de cada 5) establecimientos medianos están en el intervalo 1 de gastos, 1 de cada 10 en el intervalo 2.

• El 64% ( 3 de cada 5) establecimientos grandes se encuentran en el intervalo 5 de gastos, 1 de cada 10 en el intervalo 1 y en el intervalo 4.

PEQUEÑOS Y MICROS

MEDIANOS GRANDES

Intervalo 1 ( 0 - $102.226) 99,98% 77,08% 11,52% 99,00%

Intervalo 2 (>$102.226- $204.453) 0,01% 11,64% 6,51% 0,43%

Intervalo 3 (>$204.453 - $408.907) 0,00% 6,46% 6,88% 0,24%

Intervalo 4 (>$408.908 - $817.815) 0,00% 3,61% 11,43% 0,15%

Intervalo 5 (>$817.815) 0,00% 1,21% 63,66% 0,18%

% CATEGORIZACIÓN DE EMPRESAS POR INTERVALO DE GASTOS

CATEGEMP

Total

INTERVALO DE GASTOS

N 511.130

Media 11.203

Desv. típ. 515.743

TOTAL GASTOS MENSUALES

4. Crear la variable región, con los siguientes códigos:

CÓDIGO DE CLASIFICACIÓN PROVINCIAS:1 = provincias de la Sierra2 = provincias de la Costa3 = Resto (provincias de la Amazonía, Galápagos, Zonas no delimitadas)

Frecuencia Porcentaje

Provincias de la Sierra 270.888 53,0

Provincias de la Costa 216.168 42,3

RESTO (provincias de la Amazonía, Galápagos, Zonas no delimitadas)

24.074 4,7

Total 511.130 100,0

REGIONES

• El 53% de establecimientos se encuentran ubicados en la Región Sierra.

• El 42% de establecimientos se encuentran ubicados en la Región Costa.

• Menos del 5% se encuentran en el resto de provincias.

5. Pruebas de Independencia Estadística entre 3 variables: tamaño, intervalos de gasto, región.

La prueba de independencia estadística Chi-cuadrado,

determina que las variables están relacionadas, tienen una débil

asociación y una relación débil y negativa.

Valor glSig. asintótica

(bilateral)

Chi-cuadrado de Pearson

96,978 8 ,000

Pruebas de chi-cuadrado

Valor

Nominal por nominal

Coeficiente de contingencia

0,014

Ordinal por ordinal Gamma -,1050

Medidas simétricas

5. Pruebas de Independencia Estadística, Fuerza de Asociación y Dirección de la Relación

Tamaño de empresa(clasificación por

ingresos) vs: Chi Interpretación


Interpretación Gamma Interpretación

1 Intervalos de gastos 0,00 Existe asociación entre variables 0,64 Fuerte asociación 0,998 Fuerte relación y positiva

2 Estratos de personal ocupado 0,00 Existe asociación entre variables 0,51 Fuerte asociación 0,932 Fuerte relación y positiva

3 Total mujeres ocupadas 0,00 Existe asociación entre variables 0,41 Fuerte asociación 0,900 Fuerte relación y positiva

4 Uso de internet 0,00 Existe asociación entre variables 0,33 Mediana asociación -0,923 Débil relación y negativa

5 Tipo de establecimiento 0,00 Existe asociación entre variables 0,22 Mediana asociación 0,608 Fuerte relación y positiva

6 Establecimiento realizó investigaciones de mercado 0,00 Existe asociación entre variables 0,11 Débil asociación -0,736 Débil relación y negativa

7 Sexo del gerente o propietario 0,00 Existe asociación entre variables 0,10 Débil asociación -0,511 Débil relación y negativa

8 Sectores 0,00 Existe asociación entre variables 0,06 Débil asociación 0,043 Débil relación y negativa

9 Fuentes de financiamiento 0,00 Existe asociación entre variables 0,06 Débil asociación -0,136 Débil relación y negativa

10 Establecimiento requiere financiamiento 0,00 Existe asociación entre variables 0,04 Débil asociación 0,200 Débil relación y negativa

11 Regiones 0,00 Existe asociación entre variables 0,02 Débil asociación -0,076 Débil relación y negativa

INDEPENDENCIA O DEPENDENCIA ESTADÍSTICA FUERZA DE ASOCIACIÓN DIRECCIÓN DE LA RELACIÓNVARIABLES

6. Ranking de variables (Top 5, entre las del punto anterior) según su fuerza de asociación con la variable tamaño (grande, pequeña,

mediana; según ingresos totales)

* Estratos de personal ocupado: # trabajadores por categoría

Estas 5 variables, se encuentran en el Top 5 según la fuerza de asociación, sin embargo, las que más fuerte asociación tienen con la variable tamaño son Intervalos de Gastos, Estratos de personal ocupado y medianamente Total mujeres ocupadas.

7. Fuerza y dirección de la relación entre tamaño del establecimiento(por ingresos totales) e intervalo de gastos mensuales

Intervalo 1 ( 0 - $102.226)

Intervalo 2 (>$102.226- $204.453)

Intervalo 3 (>$204.453 -

$408.907)

Intervalo 4 (>$408.908 -

$817.815)Intervalo 5

(>$817.815)

PEQUEÑOS Y MICROS

492.204 72 12 5 13 492.306

MEDIANOS 13.680 2.066 1.146 641 215 17.748

GRANDES 124 70 74 123 685 1.076

506.008 2.208 1.232 769 913 511.130

Valor

Valor gl

Sig. asintótica (bilateral)

Nominal por nominal


0,641

Chi-cuadrado de Pearson

356.486 8 ,000 Ordinal por ordinal

Gamma 0,998

CATEGEMP

Medidas simétricas

Tabla de contingencia CATEGEMP * INTERVGTOS

INTERVGTOS

Total

Total

Pruebas de chi-cuadrado

• Según lo analizado, Chi- cuadrado nos indica que las variables: tamaño del establecimiento (por ingresos totales) vs el intervalo de gastos mensuales están relacionadas.

• El Coeficiente de contingencia determina que existe una fuerte asociación entre éstas.

• Gamma, nos indica una relación fuerte y positiva entre las variables.

8. ¿Qué es el escalamiento multidimensional ?

• El escalamiento multidimensional es una técnica matemática que parte de datos de distancias entre objetos y con base en ellos calcula cómo debería estar ubicado cada objeto para que esas distancias se cumplan.

• El escalado multidimensional se refiere al conjunto de técnicas estadísticas utilizada habitualmente en marketing y ciencias sociales para la visualización y exploración de datos.

• Es un procedimiento para tomar preferencias y percepciones de los encuestados y representarlos en un diagrama visual.


• Estos diagramas, llamados mapas perceptuales tienen generalmente dos dimensiones, pero pueden representarse en más de dos.

• Los consumidores potenciales tienen que comparar pares de productos y hacer juicios sobre sus similitudes. Mientras otras técnicas (como análisis factorial, análisis discriminativo y análisis conjunto) obtienen dimensiones de las respuestas a los atributos de los productos identificados por el investigador, el Escalamiento Multidimensional obtiene las dimensiones de los juicios de los encuestados sobre la similitud de los productos.


• La ventaja de esta técnica es que los resultados no dependen de los juicios de los investigadores. No es necesaria una lista de atributos que debe ser mostrada a los encuestados. Las dimensiones resultantes vienen de los juicios de los encuestados sobre pares de productos. Gracias a estas ventajas, esta técnica es la más comúnmente utilizada en mapeado perceptual.

EJEMPLO PRÁCTICO:MAPA DE PERCEPCIÓN DE LIDERAZGO EN UN GRUPO DE

GERENTES DE UNA EMPRESA “X”

GSTRUVE GURIBE JWILLS LPERCY MMARQUEZ MRAMIREZ TRIVERA VCHALEN

GSTRUVE 0

GURIBE 4 0

JWILLS 3 3 0

LPERCY 2 2 4 0

MMARQUEZ 2 2 3 4 0

MRAMIREZ 4 2 3 3 3 0

TRIVERA 2 2 4 4 4 2 0

VCHALEN 4 3 3 3 3 3 2 0

MATRIZ DE SIMILARIDADESEste gráfico describe la similaridad percibida por un grupo de empleados, entre estilos de liderazgo de un grupo de gerentes.

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