8/10/2019 Analisis Caso Andamarca y Su Oro Verde

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FORO DEBATE

1. USTED DEBER PLANTEAR UN ACUERDO QUE RESPONDA A UN SOLUCINEGOCIADA CONSTRUCTIVAMENTE, FUNDAMENTNDOLO SOBRE LA BASE DE ELEMENTOS DE LA NEGOCIACIN.

HOJA DE TRABAJO PARA UN NEGOCIACIN

NOSOTROS CONTRAPARTE

HECHOS RELEVANTES

- 120 familias de la comunidad de Andamarca vendieron sus tierras a la empresa ElOro Verde, la negociacin fue individual, los representantes de la comunidad noparticiparon y han mencionado que existen problemas con la titularidad de losterrenos, el precio de venta y se ha denunciado corrupcin entre los dirigentes.

- El funcionamiento de la minera ha cambiado la dinmica econmica de lacomunidad y las ciudades cercanas, el costo de vida se ha elevado, pero enAndamarca los pobladores no perciben esos beneficios. Por el contrario percibenafectacin de paisajes y recursos de la zona (fuentes de agua, truchas, etc.). Laempresa ofreci tres proyectos a la comunidad (asfalto de carretera a VistaAlegre, mejorar escuela local y local comunal), sin embargo la poblacin no estcontenta.

- Existe una ONG que est asesorando a la comunidad, se ha credo un Frente deDefensa tambin. Estas instituciones son descalificadas por la empresa, ante elrechazo hacia el FRENTE la poblacin ha realizado acciones de protesta

(ultimtum y paro), la empresa ha solicitado la intervencin de la polica, seprodujo violencia y fueron denunciados los campesinos.

- Hay repercusin en medios, la prensa nacional a favor de la empresa y lainternacional a favor de la comunidad.

-

AGENDA DE ASUNTOS- Resolver las tensiones relacionadas a la venta de tierras.- Atender las preocupaciones de las comunidades respecto a los posibles impactos

que genera la mina en las fuentes de agua, cultivos y animales.- Mejorar el relacionamiento empresa y comunidad: solicitud de reuniones,

informacin, reconocimiento de lderes.- Definir como priorizar proyectos de la empresa orientados a la comunidad.

POSICIN COMUNIDAD- Retorno de tierras a comunidades- Ms beneficios para la comunidad,

POSICIN EMPRESA- Que no peligre la inversin realizada

y no se paralice el proyecto.

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que solo proyectos puntuales.- Que la mina no afecte los RRNN- Que la mina escuche a la poblacin y

sus pedidos

- Respeto de proceso de compra detierras, la venta se hizo en el marcode la ley.

- Implemente los proyectoscomprometidos, porque son vlidos

al negociarse con la poblacin.

INTERESES Y NECESIDADESCOMUNIDAD- No caer en la pobreza, tener ingresos para su familia, continuar con actividades

tradicionales pastoreo y siembra.- Lograr reconocimiento de los dirigentes y sus demandas por parte de la empresa.

Ser escuchados.- Evitar impactos sobre animales y fuentes de agua de los cuales dependen. Evitar

que se modifique su habitad- Reducir brechas econmicas entre la gente del comunidad. Proyectos con mayor

impacto en la comunidad

EMPRESA- Respecto a los acuerdos.- Continuidad del proyecto.- Dialogo respetuoso y sin violencia y amenazas.- Actuar de modo socialmente responsable.

COMUNES- Retomar el dilogo entre las partes.- Continuidad del proyecto minero de modo que se generen ms beneficios para

ambas partes.

OPCIONES DE SOLUCIN- Que la empresa identifique y compre tierras de similares caractersticas a las que

tena la comunidad y las familias para que se brinden como compensacin poraquellas tierras que la comunidad identifica que fueron vendidas de manerairregular.

- Para evitar futuros problemas, la comunidad deber clarificar cuales los terrenoscomunales y aquellos que son de propiedad de las familias, se buscar a entidades

del estado para formalizar la propiedad de las tierras.- La comunidad (y otros actores) identificarn las necesidades de desarrollo deAndamarca, la empresa y comunidad asumirn compromisos para implementarproyectos, la empresa que posee un plan de RSE priorizar tambin algunos(entre estos proyectos incluir algunos proyectos productivos que incluyan comobeneficiarios a las familias que vendieron sus tierras y que por el momento notienen un actividad rentable que les ayude a sostenerse).

- Designar de mutuo acuerdo a una consultora o un equipo tcnico para

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implementar programas de monitoreo ambiental de los recursos naturales (agua yaire), y que se elabore /difunda diagnsticos ambientales que den cuenta delestado del flora y fauna en el lugar. La comunidad participar en las visitas demonitoreo, colaborando adems con brindar informacin sobre la realidad local.

- Institucionalizar un espacio de dilogo donde se canalicen los temas y conflictos

entre ambas partes, se fomente la confianza, respeto y transferencia oportuna deinformacin. Este espacio definir una comisin/mecanismo para hacerseguimiento a los compromisos.

ALTERNATIVAS SI NO LLEGAMOS A UN ACUERDOComunidad- Canalizar la anulacin de compra/venta de tierras con ayuda del ONG travs de

vas judiciales.- Incidir en medios internacionales para obligar la empresa devolver las tierras.- Bloquear o boicotear las actividades de la empresa.- Empresa- Solicitar al Ministerio correspondiente y Polica intervenir para retomar sus

actividades.- Convencer a algunos dirigentes de la poblacin de desistir disminuir los pedidos, y

frenar acciones de protesta.- Buscar una organizacin aliada que realice labor social con fondos de la empresa

para que la poblacin ya no proteste.- Ofrecer ms proyectos o el financiamiento condicionado de proyectos.

Fuentes consultadas:

- Bedoya y varios. Gua Metodolgica: Prevencin y Transformacin de Conflictos.Mdulo IV. Negociacin Constructiva. 2013.

- Mdulo I del curso.- Ormachea y varios. Minera y Conflicto Social y Dilogo. Lima, 2014

Autor: Karla Castillo