ALUMNO:ALUMNO:L.E. CESIAH SARAI SALVATIERRA L.E. CESIAH SARAI SALVATIERRA

ALVAREZALVAREZ

PROFESORA:PROFESORA:DRA. TOMASA RODRÍGUEZ REYES

División Académica de División Académica de Ciencias Económico Ciencias Económico

AdministrativasAdministrativasMAESTRÍA EN MAESTRÍA EN

ADMINISTRACIÓNADMINISTRACIÓN

TEMA: TEMA: Modelos organizacionales”

•Principios del diseño de organizaciones.•Principios del diseño de organizaciones.•Principios del diseño de organizaciones.

Las Empresas, hoy en día, constituyen el pilar fundamental y esencial en el desarrollo económico de nuestro País sin la existencia de ellas, sería imposible el avance y el progreso de la humanidad.

Los entornos dinámicos, tanto económicos, sociales, políticos y tecnológicos en los que vivimos actualmente, hace necesario que toda Empresa lleve a cabo funciones de planeación, organización, ejecución y control para así cumplir exitosamente con los objetivos que la empre Empresa tiene trazados.

•Principios del diseño de organizaciones.

PRINCIPIOS DEL DISEÑO DE ORGANIZACIONES

•Principios del diseño de organizaciones.•Principios del diseño de organizaciones.

Es el proceso mediante el cual una empresa desarrolla y ejecuta organizadamente sus actividades y operaciones, aplicando los principios que le permitan en conjunto tomar las mejores decisiones para ejercer el control de sus bienes, compromisos y obligaciones que lo llevarán a un posicionamiento en los mercados tanto nacionales como internacionales.

Las organizaciones empresariales, presentan una estructura flexible y dinámica, lo que permite una interrelación entre los diferentes componentes que la conforman; dando como resultado, una mejor adaptación a los cambios que se presentan diariamente y que afectan el entorno empresarial

PeriodoPeriodo MercadosMercados AdministracióAdministraciónn

Indice de Indice de RentabilidadRentabilidad

Area claveArea clave

1900-19601900-1960 CrecientesCrecientes TradicionalTradicional EficienciaEficiencia ProducciónProducción

1960-19771960-1977 EstancadosEstancados Planeación Planeación estratégica / estratégica / marketingmarketing

Participación Participación en el mercadoen el mercado

MarketingMarketing

1977 en 1977 en adelanteadelante

Crecientes y Crecientes y decrecientedecrecientess

EstratégicaEstratégica Ventajas Ventajas competitivas competitivas dinámicasdinámicas

ManagemenManagementt

COMPARATIVO EN EL TIEMPO

PARA QUE SEAN

PRECISOS

PARA SER VERIFICABLES

DEBEN SER CUANTITATIVOS

DEBEN SER CUALITATIVOS

La estructura organizacional es una estructura intencional de roles, cada persona asume un papel que se espera que cumpla con el mayor rendimiento posible

Existen elementos que se consideran claves en la estructura organizativa de una empresa:

Matriz: Evaluación de Factores Externos ( EFE)

Factores claves Factores claves (+, -)(+, -)

PesoPeso CalificaciónCalificación Peso ponderadoPeso ponderado

Descripción de los Descripción de los factores críticos factores críticos del entorno del entorno (oportunidades y (oportunidades y amenazas), 5 a 10amenazas), 5 a 10

Éxito o Éxito o fracasofracaso

Efectividad de la Efectividad de la estrategia estrategia Oscila entre Oscila entre 1(mínima) y 4 1(mínima) y 4 (máxima)(máxima)

= Peso x = Peso x calificacióncalificación

TotalTotal 1 o 100 %1 o 100 % Valor total ( 1 a Valor total ( 1 a 4)4)

Matriz: Evaluación de Factores Internos ( EFI)

Factores claves Factores claves (+, -)(+, -)

PesoPeso CalificaciónCalificación Peso ponderadoPeso ponderado

Descripción de los Descripción de los factores críticos factores críticos internos, mas internos, mas relevantes para el relevantes para el negocio (fortalezas negocio (fortalezas y debilidades), 5 a y debilidades), 5 a 1010

Éxito o Éxito o fracasofracaso

Efectividad Efectividad de la de la estrategia estrategia Oscila entre Oscila entre 1(mínima) y 4 1(mínima) y 4 (máxima)(máxima)

= Peso x = Peso x calificacióncalificación

TotalTotal 1 o 100 %1 o 100 % Valor total ( 1 a Valor total ( 1 a 4)4)

Es examinar el interior de la organización. Toda organización esta restringida por los recursos y habilidades que tenga a su alcance.

El analisis internoprovee:

Información importante y especifica sobre los activos, habilidades y actividades de trabajo de la organizaciónSi cualquiera de estos son excepcionales

o únicos se dice que representan las:

COMPETENCIAS DISTINTIVAS:Principales habilidades, capacidades y recursos para crear valor con los que cuenta una organización y los cuales constituyen sus armas competitivasarmas competitivas

Administración Administración TradicionalTradicional

Administración Administración EstratégicaEstratégica

Maneja variables controlablesManeja variables controlables Responde a las variables Responde a las variables externas no controlables y externas no controlables y gobierna las controlablesgobierna las controlables

Toma en cuenta el mercadoToma en cuenta el mercado Considera todos los elementos Considera todos los elementos del entornodel entorno

Tiende a procesos y mercados Tiende a procesos y mercados establesestables

El proceso de producción y el El proceso de producción y el mercado meta no son mercado meta no son permanentespermanentes

Generalmente segmenta el Generalmente segmenta el mercado por los ingresosmercado por los ingresos

Utiliza diferentes criterios de Utiliza diferentes criterios de segmentación de mercadosegmentación de mercado

Centra su atención en las Centra su atención en las metas corporativas de carácter metas corporativas de carácter económicoeconómico

Actúa con responsabilidad social Actúa con responsabilidad social corporativacorporativa