Presentacin

EQUIPO:

Ejercicio #1PROBLEMA #1

Co=250PCu/Co+Cu=0.3333333333Cu=125Buscamos el valor de Z=-0.4307272993DE=15Sustituimos DE y Z=18.5390905106

Una lnea area sabe por experiencia que en promedio 25 clientes (con desviacin estndar de 15) cancelan su reservacin o no se presentan al vuelo. Su ingreso por este vuelo es de $125, cuando se sobrevende el boletaje, si el cliente no encuentra lugar, se le da un vuelo de viaje redondo con costo de $250.

Ejercicio #2PROBLEMA #1

D=1000Qopt=22.36aprox=23 unidadesS=25H=100d=2.74unidades/diaR=d*l19.18aprox=20 unidades

Una empresa de satlites desea determinar el tamao ptimo del pedido para un tipo de antena, se estima la demanda anual en 1,000 unidades con costo de mantener inventarios de $100 por unidad, y la colocacin de pedido en $25. Con el EOQ, Cuntas antenas deben pedir cada vez?.

Ejercicio #3Probabilidad0.95q=226.290520876D=5000Lead time=10DE=5I=150T=14Buscamos Z=1.64 T+L=24.49demanda diaria=13.69863013714

3. Un supermercado quiere elaborar una poltica de pedidos para su inventario que represente una probabilidad del 95% de no sufrir desabasto. En el caso de sbanas la demanda es de 5,000 al ao. La tienda abre los 365 das del ao y cada 14 das realiza su inventario y coloca nuevos pedidos. La entrega de las sbanas tarda 10 das. La desviacin estndar de la demanda de las sbanas es de 5 por da y actualmente se tienen 150 sbanas en existencia.Cuntas sbanas se deben pedir?

E4Probabilidad=0.98Lead time=21T=28D=150DE=7I=500Buscamos Z=2.05 T+L=49demanda diaria=21.4322q=678.63

4. En Charlies Pizza se surte de pepperoni desde Italia, despus del pedido tardan 3 semanas en llegar, el proveedor toma los pedidos cada 4 semanas. Se utiliza un promedio de 150 kg. de pepperoni a la semana con una desviacin estndar de 30 kg. Dado su servicio de primera, quiere garantizar una probabilidad del 98% de no sufrir desabasto de pepperoni. Asumir que el representante del proveedor acaba de llegar y se tienen 500 kg. De pepperoni en el refrigerador cuntos kilos se pediran?

E5DatosA)B)Costo del artculo$10.00D=2570050 semanas/ao350Costo anual por mantener el inventario3255.96Costo del pedido$250.00S=250Costo anual por ordenar3254.81Costo anual por mantener el inventario (%)33% del costo del artculoLead time=7TC=263510.768644108Demanda anual25,700Probabilidad=0.95Demanda promedio515 por semanaC=10Desviacin estndar de la demanda semanal25 por semanai=0.33Tiempos de esperaUna semanaQ=1973.30671562721974C)1764.9791826397Probabilidad de servicio95%d=73.4285714286R=d*L514

5. Con base en la siguiente informacin formular un sistema de administracin de inventarios. La demanda del artculo dura 50 semanas al ao.a) Determinar la cantidad del pedido y el punto de reordenb) Determinar el costo anual por mantener el inventario y el costo del pedidoc) Si se ofreciera un descuento de $50 por pedido en la compra de cantidades superiores a 2,000 lo aprovechara? cunto se ahorrara anualmente?

E6Cada30dasLead2D diaria5dasDesviacion 1I Actual35Probabilidad0.98Raiz5.66Distribucin2.05Respuesta136.62

6. Una empresa enva su camin cada 30 das a recoger Chips de su proveedor. El camin tarda 2 das en hacer el viaje y antes de salir obtiene el pedido. Los chips se consumen a un ritmo promedio de 5 por da (con una desviacin estndar de 1 por da) los 7 das de la semana, si actualmente se tienen 35 chips en existencia y se desea un nivel de servicio del 98% cuntos chips se deben pedir?

E7D13000unidadesanuald250unidadessemanalR=100040unidadesq=1232.361233s100L42.8284271247113.1370849898H0.65unidadesanualz0.98%Excell2.05B)R=900z=1.18Z=0.88

7. La demanda anual de un producto es de 13,000 unidades, la demanda semanal es de 250 unidades con una desviacin estndar de 40 unidades. El costo por colocar un pedido es de $100 y el tiempo para recibirlo es de 4 semanas. El costo anual por mantener el inventario es de $0.65 por unidad. Para tener un nivel de servicio de 98% cul debe ser el punto de reorden? Si se reduce en 100 unidades el inventario de reserva cul es la nueva probabilidad de nivel de servicio?

q= (+)+_(+)