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Alcalde

Maurice Armitage Cadavid

Secretario General

Juan Fernando Reyes Kuri

Asesora de Comunicaciones

Luz Marina Cuéllar Salazar

Contenidos:

Subproceso Comunicación Organizacional

Diseño y fotografía:

Oficina Asesora de Comunicaciones

Contacto:

Centro Administrativo Municipal (CAM),

edificio Alcaldía, Sótano 1.

Correo: com.organizacional@cali.gov.co

El emprendimiento cobra fuerza como una

de las principales alternativas para disminuir

las altas tasas de desempleo e impulsar la

competitividad de las regiones.

Teniendo en cuenta lo anterior, nuestro

Plan de Desarrollo 2016-2019 contiene

en el capítulo 6, el eje 4 denominado: Cali

emprendedora y pujante, el cual con sus

componentes, programas e indicadores

contribuirá a mejorar las condiciones para la

generación de ingresos, el emprendimiento,

la empleabilidad y la competitividad.

Este eje se enfoca en promover condiciones

que permitan mejorar los niveles de

empleo, trabajo decente y la generación

de ingresos de los ciudadanos, por medio

de la promoción del desarrollo económico

sostenido, que genere un contexto propicio

para la inversión y reinversión de empresas, la

competitividad y la innovación en los sectores

productivos, mediante el fomento a la cultura

emprendedora y empresarial, el impulso

a las micros, pequeñas, medianas y las

grandes empresas para generar mayor valor

agregado, potenciando programas eficaces

e innovadores de apoyo, fortalecimiento

y desarrollo organizacional del tejido

empresarial, acorde con sus características y

vocaciones productivas.

Por esta razón, para concretar esta iniciativa

en el Plan de Desarrollo 2016-2019, se buscan

tres propósitos estratégicos de carácter

transversal:

Según el informe de Cali Cómo Vamos, en lo

corrido de 2016, en Santiago de Cali se han

creado 4.573 nuevas empresas dedicadas

al comercio, 2.104 de servicios y 1.133 de

industria manufacturera, estas son las tres

áreas de mayor crecimiento en la capital

vallecaucana.

Texto de apoyo: Plan de Desarrollo 2016-

2019.

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Alrededor de 3.500 personas entre servidores

públicos y comunidad en general, hicieron

parte del primero de los dos simulacros

de evacuación por sismo decretados

por la Alcaldía de Cali, en el edificio del

Centro Administrativo Municipal – CAM,

en el Concejo Municipal, la Plazoleta de la

Caleñidad, el Edificio Fuente Versalles y en la

sede de la Secretaría de Salud Pública.

Esta actividad se desarrolló dando

cumplimiento al Decreto 0157 de 2016,

sancionado por el alcalde de Cali, Maurice

Armitage, creando tanto en los servidores

públicos y contratistas la cultura de la

prevención ante situaciones de fenómenos

naturales y eventuales desastres que puedan

presentarse en la ciudad.

Los funcionarios siguieron con el protocolo de

evacuación que se usa en estos casos, lo que

permitió disminuir el tiempo de evacuación

con relación a simulacros anteriores y lograr

el buen desarrollo del mismo.

Esta jornada contó con el acompañamiento

de los organismos de socorro, la Policía, el

Cuerpo de Bomberos Voluntarios de Cali, la

Cruz Roja, la Defensa Civil; todas las anteriores

coordinadas por la Secretaría para la Gestión

del Riesgo.

Todos los servidores públicos de planta

de la Administración Central Municipal de

Santiago de Cali tienen el deber de cumplir

con el horario laboral, el cual se encuentra

descrito en Decreto 0045 de enero 27 de

2006.

La jornada laboral se encuentra establecida

así: de 7:30 a.m. a 12:30 p.m. y de 1:30 p.m.

a 5:30 p.m.

El llamado lo hizo el Subdirector

Administrativo de Recurso Humano, Álvaro

David Adarve, en la circular 3897 de junio 13

de 2016, quien indicó que como servidores

públicos contamos con deberes y derechos.

Agregó que: “sin excepción alguna, los

funcionarios que tengan vehículo deben

cumplir con el horario establecido en los días

que tengan pico y placa.”.

La alcaldía de Santiago de Cali implementará

las modernas herramientas de trabajo de

Google (Google Apps for Work). Con este

proyecto se mejorará la agilidad, colaboración

e innovación en la forma de trabajar de los

funcionarios y prestadores de servicios de la

Administración municipal.

Google Apps for Work es un conjunto de

herramientas alojadas en La Nube (Internet)

de Google que permite a los usuarios

comunicarse, crear contenidos y colaborar de

una manera fácil y eficiente.

Las herramientas con las que contaremos

son: Gmail (correo electrónico), Google Drive

(un servicio de almacenamiento de archivos

online), Google Docs (un procesador de texto

online que permite crear y dar formato a los

documentos, además de colaborar con otras

personas en tiempo real), Google Calendar (la

agenda y/o calendario electrónico) y Hangout

(chat que nos permite comunicarnos por

medio de videoconferencias).

Muy pronto los funcionarios contarán con

los beneficios de esta nueva plataforma

colaborativa, bajo la dirección de la Asesoría

de Telemática e Informática.

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El tres de julio de 1810 los criollos

vallecaucanos lograron su autonomía

administrativa. El pueblo caleño, con festejos

y entusiasmo, conmemora la fecha gloriosa

del primer Grito de Independencia. Ese día

los criollos vallecaucanos se sublevaron ante

la abyección de que eran objeto por parte de

la corona española e iniciaron un proceso que

se desencadenó en toda la Nueva Granada; el

Valle fue el epicentro de esa rebeldía.

Libertad y autonomía fueron el punto de

partida para un pueblo ocupado por quienes

impusieron su superioridad étnica, cultural,

militar, política, jurídica y religiosa, además

del saqueo de bienes materiales.  Había

que dar el paso para acabar con el periodo

colonial en la Nueva Granada.

El movimiento criollo se gestó ya en las

postrimerías del siglo XVIII y se acentuó a

inicios del XIX,  logrando la emancipación

de la Nueva Granada del imperio español y

dando fin al período colonial.

En el Valle del Cauca y en especial la ilustre

ciudad de Cali, los líderes aprovecharon la

coyuntura histórica que se presentaba en

el mundo y localmente, para anticiparse al

Grito de Independencia, por eso a la capital

vallecaucana se le conoce también como

“precursora de la independencia”.

Más de 700 funcionarios de todas las

dependencias de la Administración Municipal

participaron de la limpieza del río Cali.

La Administración Municipal, en cabeza del

alcalde Maurice Armitage, se puso la camiseta

por el río Cali. Cientos de voluntarios tomaron

conciencia e hicieron parte de la cuarta

jornada de limpieza y revitalización del Río

Cali, llamada “El Río Vive Contigo”.

Desde temprano, funcionarios, colectivos y

comunidad en general, situados en los puntos

dispuestos para la actividad, preparados

con bolsas, guantes, tapabocas  y ganas de

aportar a la recuperación de este afluente,

dedicaron varias horas al embellecimiento de

uno de los 7 ríos de la ciudad.

Esta iniciativa partió del despacho de la

Primera Dama, la cual se está multiplicando

en la comunidad con gran éxito.

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Cali está en la ruta que la llevará a convertirse

en una ciudad “24 horas” principalmente

para el fomento del empleo, el turismo, la

gastronomía, la cultura y la diversión.

En este proceso estarán vinculados varios

gremios que, en un trabajo conjunto con la

Alcaldía, le apuestan a este nuevo concepto

de desarrollo en una ciudad con una amplia

oferta de servicios.

La propuesta no sólo se enfoca al

entretenimiento, va más allá brindando

herramientas para que los propios y turistas

tengan más alternativas laborales.

Ventajas de una economía 24 horas:

1. Genera empleos e ingresos

2. Revitaliza los espacios urbanos: zonas,

edificios, los cuales en la noche pierden

su color, su magia.

3. Promueve seguridad ciudadana: según

expertos, una calle concurrida de

personas tiene menos probabilidad de

robos, 24 horas mantendrá la ciudad

viva y emprendedora.

4. Oferta turística: una ciudad con

amplia gama de servicios como bares,

restaurantes, entretenimiento, cines,

locales comerciales y deporte.

5. Sentido de pertenencia: si las ciudades

nocturnas son bien manejadas generan

sentido de pertenencia para quienes

viven en ellas.

Para que esta propuesta se cumpla, debe

haber un balance entre los beneficios

económicos y los beneficios sociales,

la invitación es para que como caleños

aprendan a usar los espacios públicos que

tiene la ciudad tanto en el día como

en la noche.

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Hablar con el ingeniero Clavijo es relacionarse

con un conocimiento mayor de la zona rural

de Santiago de Cali, es referirse a la Unidad

Municipal de Asistencia Técnica Agropecuaria

(UMATA), donde siempre estuvo desde su

entrada a la Administración, un 29 de enero

de 1985.

En sus 31 años de servicio prestó asistencia

técnica directa rural, como lo señala la Ley

607 de 2000. Es decir, la atención regular

y continua a los productores agrícolas,

pecuarios, forestales y pesqueros, de los 15

corregimientos de Santiago de Cali.

Clavijo Ríos recita los datos de la zona rural,

conoce profundamente las 105 veredas, las

cinco cuencas hidrográficas y los siete ríos.

Dice que “la población rural fluctúa entre

35 y 45 mil habitantes, quienes viven en

34.500 hectáreas, de los 21.195 KM2 que

tiene el municipio. Ellos provienen de los

departamentos de Cauca y Nariño, también

hay caleños que se han residenciado aquí en

las últimas tres décadas.”

Con una estatura que lo destaca del

promedio colombiano, cuenta que “Santiago

de Cali tiene 2.175 nacimientos de agua, los

cuales están caracterizados fisicoquímica y

bacteriológicamente y de ellos depende la

subsistencia de la zona rural, compuesta por

suelos pobres, ácidos y de distinta vocación

forestal.”

Advierte que se deben conservar los

nacimientos de agua para estabilizar

socialmente el territorio. “Afortunadamente

se tienen un Sistema de Información

Georreferenciado que indica las

características del nacimiento, cuántas

personas se alimentaban de la microcuenca

y el comportamiento climatológico de la

misma.

Señala que no debe olvidarse que lo que se

haga en la ladera, repercute en la parte plana

del municipio, en lo urbano”

Una de sus últimas satisfacciones en la vida

de servidor público fue la construcción

participativa, con la gente, de los Planes

de Desarrollo de los Corregimientos. “En

los últimos cinco años el Departamento

Administrativo de Planeación Municipal

estuvo pendiente del tema se hizo

una cartografía social y en el Plan de

Ordenamiento Territorial se le dio un valor

estratégico a la zona rural, a lo hidrológico”,

indicó Clavijo.

Ya retirado de la función pública, el ingeniero

Clavijo no descansa. Ahora planifica cultivos y

siembras. Le auguramos muchos éxitos a este

hombre que dedicó tres décadas de su vida,

a la ruralidad caleña. Va a hacer mucha falta!

El MIO es un actor importante en la

búsqueda de la transformación de Cali como

una ciudad que le apuesta a la movilidad

y la convivencia. Bajo esta premisa, los

colaboradores del Sistema participan en

experiencias que contribuyen al desarrollo

de competencias orientadas al trabajo en

equipo y la comunicación asertiva.

Por ello, recientemente los operadores del

concesionario GIT Masivo fueron partícipes

de un proceso de formación en la Universidad

Autónoma de Occidente. Este piloto tuvo

como objetivo, fortalecer habilidades en

promoción de la convivencia social como

estrategia de reeducación de la cultura

ciudadana, para lograr una movilidad vial

armónica y segura.

A través de cinco módulos: auto

conocimiento, ser ciudadano, el trabajo

como realización, nuestros vínculos comunes

y paisajes culturales, los 30 operadores

graduados en Movilidad para la Convivencia,

identificaron sus vínculos comunes con el

usuario, los cuales les permitirán ser

promotores de tolerancia en su espacio

cotidiano y brindar un servicio más amable.

Para José Alexander Gonzáles, operador de

bus articulado de GIT, este curso significa

crecer y adquirir conocimiento valioso para su

vida, él dijo “Compartir con mis compañeros

en otro ámbito, desde lo emocional y

personal me llamó la atención. Encontrarse

con el otro en un espacio distinto, me hace

sentir que yo puedo aportarle a Cali desde el

Sistema”.

“Tenemos que hacer del Sistema algo

acogedor, un punto de encuentro para el

usuario. Ver cómo funciona el Masivo desde

otro punto de la ciudad nos indica que somos

parte del cambio en la movilidad urbana”,

agregó José Luis Escobar, operador del MIO.

Por su parte, Edinson Suárez, psicólogo y

docente de la Universidad Autónoma de

Occidente, indicó que este tipo de programas

que implican trabajar temas de convivencia

y construir mejores vínculos en la sociedad,

ayudan a fortalecer al Sistema en relación

personal y humana.

“Queremos que los operadores sean

promotores de una mejor ciudad. No sólo han

sido procesos de capacitación técnica frente

al rol que desempeñan, sino un proceso de

desarrollo humano y personal” señaló Suárez.

Todos los actores del MIO le apuestan a este

tipo de experiencias, que ayudan a dignificar

la labor de los operadores, y se ve reflejado

en la prestación de un servicio con calidad.

10 1110

Calle de honor le hicieron sus compañeros

de labores a José Antonio Noguera Velasco,

quien se fue por la puerta grande, como

siempre lo soñó.  “Agradezco a todos la

amistad y confianza que me brindaron

durante  mi  permanencia en la Entidad” dijo

en su discurso de despedida, al cumplir la

edad de jubilación.

Oriundo de Cartago, llegó a Cali a sus 12 años

de edad buscando oportunidades de trabajo.

Se define como un romántico empedernido

y terco, se considera el “disco duro” de Bienes

e Inmuebles. “Se debe querer a la ciudadanía,

donde uno vive, quererla, amarla, porque la

Alcaldía es el segundo hogar que uno tiene,

estar atento y solidario con los compañeros y

jefes, lo más importante es irse por la puerta

grande”, dijo don José con tono de nostalgia.

El “disco duro” ingresó a la Administración

municipal el 2 de diciembre de 1991, hace 25

años, en el cargo de auxiliar administrativo,

en el área de Paz y Salvos de la Tesorería,

cargo que ocupó hasta 1995. Durante los 12

años siguientes, realizó tareas de mensajería,

recepcionista, vigilante y  ascensorista, En los

últimos 10 años fue auxiliar administrativo

en el Departamento de Inventario de

Subdirección de Bienes e Inmuebles de la

Administración Municipal.

Muchos éxitos en los nuevos proyectos de

José, quien deja muy buenas relaciones entre

sus compañeros de la Administración local.

En el marco de la celebración del Día

Nacional de Lucha contra la Corrupción, la

administradora pública Liliam Barrera recibió

el pergamino que la destacó como finalista,

entre 61 participantes, en el concurso de

méritos medalla Luis Carlos Galán Sarmiento,

convocado por el Congreso de la República.

Las Comisiones de Ética y Estatuto del

Congresista del Senado de la República y

la Cámara de Representantes, presididas

por el senador Manuel Enríquez Rosero y

la Representante Ana Cristina Paz Cardona

respectivamente, dieron cumplimiento a Ley

668 de 2001, convocando y eligiendo a los

funcionarios, que por sus méritos se hicieron

acreedores a las preseas que destacan el trabajo y conducta ética como servidores

públicos.

En sesión del 9 de agosto, dichas comisiones

dieron como elegidos en el concurso a:

Medalla Luís Carlos Galán de lucha contra la corrupción: Capitán del Ejército Nacional Hugo Germán Quintero Morales, Huila, 30

años.

En la misma sesión, se aprobó otorgar

mención especial de reconocimiento público

a los finalistas Liliam Barrera Montenegro

(Cali), el Intendente de la Policía Hugo

Armando Ortiz Bedoya (Manizales) y María

Margarita Zuleta González (Bogotá).