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nº 12, octubre 2005

Evolución delcooperativismoEvolución del

cooperativismo

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as transformaciones que se están dando, particu-larmente en la última década, en el mundo coope-

rativista son cada vez más patentes. En vez demodificar el entorno que planteaban las cooperativas,es el exterior quien está modificando el ser coopera-tivo. En el mundo globalizado en el que vivimos lasempresas cooperativistas son cada vez más parecidasa las empresas capitalistas. No puede plantearse comosigno único de diferenciación el modelo de gestión,que por otra parte es calcado al de las empresas decapital.

Aunque la experiencia cooperativa de Mondragón sesiga reivindicando de la mayoría de los valores delcooperativismo, ésta es sólo una reivindicación depapel. La gestión empresarial de la dirección de nues-tras cooperativas, ha entregado el alma del coopera-tivismo a cambio de consideraciones basadas en unpragmatismo economicista, que no deja el menor res-quicio para que se desarrollen los valores cooperativos.

No somos solamente nosotros quienes constatamosestas tesis, Joseba Azkarraga (Abadiño 1972) miembrodel instituto de investigación cooperativo LANKI ensu libro en euskara “Diruak behar luke bihotzik” llegaa conclusiones similares. Dice que en la actualidadhay dos posiciones en el cooperativismo una, la quedenomina tradicionalista que quiere mantener laesencia cooperativista con sus valores y forma deactuar tradicional y otra, cuyo objetivo central y casiúnico es la rentabilidad y la eficacia empresarial confuertes dosis de triunfalismo y que está sustentadafundamentalmente por las actuales direcciones ejecu-tivas. El libro hace una apuesta por la primera actua-lizada y critica la segunda porque los valores sólo sirvende pegote al objetivo único: eficacia empresarial. Dicetambién denotar pocas diferencias entre las coopera-tivas y las sociedades capitalistas. Señala que haydiferencias notables en las motivaciones íntimas delos equipos directivos y profesionales de los años 70que eran fundamentalmente público-políticos (mejora

de la sociedad y el mundo del trabajo) y los de losactuales que son privado-individualistas, de desarrolloprofesional individual tratando de eliminar todas lastrabas que para el logro de ese fin se les presenten.

La potencialidad que para nosotros tiene el coopera-tivismo realmente existente en MCC se sustenta en elhecho de que las relaciones de propiedad de las coope-rativas no sean capitalistas. Es eso lo que crea condi-ciones para que se puedan establecer modelos derelaciones laborales, de relaciones mercantiles y derelaciones con el entorno social, capaces de cultivaruna buena parte de los valores. El cambio que propu-gnamos desde ahots kooperatibista, para regenerar losvalores cooperativos que deben guiar a nuestromovimiento cooperativista, es radical. Se necesitaintegrar los valores cooperativos en el modelo empre-sarial desde el mismo momento en que se empieza adefinir cualquier plan o estrategia de negocio, deforma que el éxito se mida también, de forma directa,en términos de cuánto se ha conseguido alcanzar delos valores cooperativos explícitamente contempladosen el diseño del plan.

Los valores que propugnamos, sin entrar en concre-ciones, se extienden a tres campos: el de las relacioneslaborales, el de las reivindicaciones sobre el fun-cionamiento de la participación en nuestras coopera-tivas y el de la responsabilidad social del coopera-tivismo que desarrollamos.

El tema de los valores hay que plantearlo claramentey hacerlo en profundidad, buena oportunidad vamos atener en los próximos tiempos donde parece se quieresometer a consideración del colectivo un debate sobrelos valores del cooperativismo. Deseable sería que losórganos sociales sepamos impregnar nuestros plan-teamientos del suficiente sentido crítico y autocríticodejando de actuar como miembros satisfechos de unrebaño que se dedica a las bondades del karaoke quenos marquen los mandatarios.

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Evolucióndel cooperativismo

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a maraña de leyes que rigen el funcionar de lacooperativa está tejida por el RIC (Reglamento

Interno Cooperativo), los Estatutos Sociales y unatela de araña de normas y normativas donde es difícilsaber a dónde recurrir a no ser que uno o una lleguea profesionalizarse o tenga el apoyo explícito de losservicios jurídicos de la "casa". Muchas de ellas estánpensadas, y a veces endurecidas con posterioridad,desde una óptica demasiado verticalista y puramenteempresarial. Vamos, que no son una maravilla y sabermanejarse es para "listos" que dedican muchas horaso son profesionales de la cosa.

Una de esas es la "Normativa de Funcionamiento dela Comisión de Prevención" de octubre de 1999 parala Agrupación Electrodomésticos (FED+Edesa). LaComisión de Prevención es el órgano donde partici-pan el Ejecutivo, el Servicio de Prevención y las y losdelegados de cada planta coordinados a nivel de laAgrupación. Las y los delegados de Prevención queson los representantes de los trabajadores y traba-jadoras en materia de riesgos en el trabajo, estánelegidos desde las distintas plantas y coordinan el tra-bajo a nivel del conjunto de la cooperativa.

La anteriormente citada norma en su apartado 3.2establece que se realizará una reunión ordinaria cadatres meses. Pues bien, durante el año 2005 (estamosen octubre) no se ha realizado ninguna reunión. Laúltima tuvo lugar el 3-12-04, en esta se plantearon losobjetivos de salud laboral para el 2005 y se debatiósobre la necesidad de establecer medidas especiales

para personas que tienen entre 50-55 años. Los dele-gados y delegadas planteaban que hacia esta edad seproducen problemas para la polivalencia, pérdida demasa muscular, de motricidad, visión etc.., siendo lacaracterística más significativa que este "bajón" ennuestra capacidad de trabajo se produce casi de golpe.Tras una discusión entre el ejecutivo y los delegadosy delegadas quedaron los primeros en contestar si seiba a incluir en los objetivos y cómo. Hasta hoy,parece ser que no quieren coger la pa-tata caliente.

Habitualmente convocaban las reuniones el Directorde personal y el Director Industrial llamando al coor-dinador... A pesar de reclamarles las reuniones no sehan realizado. Las apelaciones a las relaciones hori-zontales, a la participación democrática en la gestiónde los asuntos, a la "misión"... son algo a materializarguste o no los y las interlocutores. Si no cada vezhabrá más gente que ponga en cuestión las proclamasy con razón. En julio se celebraron las elecciones y serenovó en parte el Comité de Prevención, esperamosque tengan muchos aciertos y sepan cortar estasactuaciones en bien de la salud en el trabajo.

Como se ve, además de difíciles de interpretar y sabercual es la norma que nos afecta en cada momentoestán concebidas desde una óptica preferentementeempresarial y cuando no les interesa no se cumplen.

A lo dicho, el ejecutivo parece que cuando algo no leagrada sabe cómo actuar, tienen, claro está, la sarténpor el mango.

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La sarténpor el mango

ompañeros y compañeras, lectores y lectoras de larevista ahots kooperatibista desde Ulma queremos

contaros la situación actual del sistema retributivoen nuestra cooperativa. Como sabéis, lo indicábamosen la revista anterior. El nuevo sistema retributivo fuerechazado de forma absolutamente mayoritaria por elcolectivo: 65,5% de votos No frente al 32% de Sí.Actualmente, la Dirección está intentando averiguarlas razones de tan rotunda negativa vía encuestascomo la de LKS, eso sí con un aumento sustancial degastos a cuenta de todos y todas.

La Dirección está haciendo el descargo sobre lo gas-tado a plazos. En principio el gasto por asesoramiento*ascendía a 192.345 € (32 millones de pesetas) sinembargo, más adelante, el mismo llegó a ascender a245.000 € (40,7 millones de pesetas). Desearíamosque fuesen estos los últimos gastos por asesoramiento.

Todavía siguen pendientes los siguientes gastos: Losdel año 2000, los del lanzamiento, que fue el 4-4-2003hasta el 20-5-2005. A éstos habría que añadir los gas-tos originados por 42 reuniones de 90 personas, 12reuniones del Equipo Gestor y 5 foros de debate, 43reuniones del equipo técnico, charlas informativas,trípticos, comidas, viajes, teléfonos, pérdida de horasde trabajo etc... A lo anteriormente señalado habríaque sumar los gastos que ha ocasionado la encuestarealizada por LKS, empresa que ha sido contratadapara conocer las razones del voto negativo. Enresumen, mucho, mucho gasto para unos resultados,reflejados en votos, muy pingües.

Alternativa

En la revista del 11-6-2005 les dábamos una alterna-tiva a los promotores (Consejo General y colabo-radores) poco satisfechos económicamente y queintentan ampliar aún más el intervalo retributivo. Latienen en las 365 empresas más grandes de EEUU, yaque en este país la franja se sitúa entre el 1 y el 300.

Consejo

Si intentan en otra ocasión promover el nuevo sis-tema retributivo que no lo hagan con el dinero detodos y todas.

Valor no cooperativo

Los excesos y privilegios económicos no ayudan niañaden valor cooperativo.

Valor cooperativo

Las necesidades de desarrollo y las aspiraciones desuperación precisan revalorizar la iniciativa de las per-sonas hacia la cooperación en la gestión, conscientesde que el bien colectivo debe prevalecer sobre el indi-vidual.

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El sistemaretributivo

del Grupo Ulma

* Empresas que han participado en el asesoramiento:- HAY MANAGEMENT CONSULTANS- LKS- Grupo ORONA

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rrasate superó en 44 ocasiones durante el 2004 losniveles de contaminación atmosférica legalmente per-mitidos debido al aumento constante del tráfico roda-do, las obras y las emisiones de empresas y canterasque son los principales agentes contaminantes.

La contaminación atmosférica provoca 310.000muertes cada año en Europa, según los datos recopi-lados por la UE para la elaboración de su programaClean Air For Europe. Sólo en el Estado español, seestima que las sustancias ambientales tóxicas causanunas 16.000 muertes al año. A la vista de estos datosla UE ha endurecido la normativa de calidad del aire:desde enero pasado, los miembros deben respetarnuevos límites sobre polución atmosférica. El año2005 pone fin al llamado año de tolerancia (medidade gracia adoptada hace tres años para ajustar pro-gresivamente la legislación nacional a las exigenciasde la UE) para los niveles permitidos de algunos delos principales contaminantes atmosféricos.

Los contaminantes que se miden en materia de cali-dad de aire son: PM10 (Partículas en suspensión), SO2

(Dióxido de azufre), NO2 (Dióxido de nitrógeno), CO2

(Monóxido de carbono), O3 (Ozono ambiental o tro-posférico), Pb (Plomo) y benceno.

En Arrasate se han superado durante el 2004 en 44ocasiones los niveles permitidos de PM10 que son lasque miden las partículas en suspensión generadas porla combustión, el tráfico y otros factores. La mayorafección está producida por la circulación excesiva decoches y camiones pero también por las emisiones delas empresas ubicadas en el trayecto Eskoriatza-Arra-sate o Arrasate-Garagartza. También tienen una inci-dencia considerable las canteras como la de SanJosepe u otras.

Las partículas finas en suspensión conocidas comoPM10 son las causantes de este trastorno medioam-biental y están en el fondo de infinidad de enfer-medades respiratorias e incluso muertes, por lo queconviene que nos tomemos en serio el asunto y queexijamos medidas urgentes a todos los agentes impli-cados en la generación de las mismas.

Llama poderosamente la atención que a pocos días dehaber pasado el día europeo sin coche y tras la"retórica" institucional en torno a este día se carezcade planes para la implantación de transporte públicocoordinado para acudir a trabajar y para otros usos.Cuando desde Bruselas hace cinco años se lanzó elllamamiento para organizar el día sin coche pen-sábamos era el momento para empezar a poner enpráctica distintas formas de movilidad no motori-zadas, colectivas, con ahorro energético... Pasadoscinco años podemos concluir con Eric Briton y otrosexpertos en movilidad que las autoridades autonómi-cas, provinciales y locales vascas están poniendo enpráctica políticas de movilidad obsoletas, de hacetreinta años.

Llama también la atención la dejadez en este tema delmovimiento cooperativo de Arrasate, ellos son culpa-bles de la situación de contaminación que se registraen el valle. Son culpables porque, a pesar de haberseplanteado desde los órganos sociales y desde estecolectivo la necesidad de un planteamiento conjuntocon las instituciones para implantar transporte públi-co para los traslados en la zona, no se ha hecho nada.Son culpables porque el transporte público es una delas mayores fuentes de accidentalidad laboral, la in-itínere. Son culpables porque aparece en el estudiodel Gobierno Vasco que una de las causas de conta-minación son las emisiones de las empresas, algunascooperativas como las fundiciones etc., contaminangravemente el entorno. Son culpables porque suplanteamiento de solidaridad con el entorno y dedesarrollo sostenible no se materializa, es un desar-rollo sostenible no se "sostiene".

Planteado está pues el tema y también los agentes quepueden aportar novedades innovadoras y progresistasen la zona. A la espera quedamos de que institucionesy las cooperativas de la MCC propongan planes inno-vadores, actuales y no de hace treinta años para hacerde Arrasate y Deba Goiena un lugar más habitable,más sano y más ecológico en una palabra.

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Contaminación de Deba Goiena

Las cooperativas y las institucionesdeben moverse

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os accidentes de tráfico suponen el mayor por-centaje de los accidentes mortales y graves en el

trabajo. Más de un tercio de los accidentes mortalesen jornada de trabajo están directamente relacionadoscon el tráfico y casi el 90 % de los accidentes "initinere" también lo están. Es, además, un porcentajeque no para de crecer en los últimos años, suponiendoactualmente el 52% de las muertes derivadas del tra-bajo, lo que significa más de 500 muertes anuales.

En los accidentes "en misión", es decir, en desplaza-mientos dentro de la jornada de trabajo, hay muchasposibilidades de hacer prevención, puesto que desde lapropia dirección empresarial se puede incidir medianteuna organización más adecuada del trabajo. La fatiga,el ritmo de trabajo, el sistema de remuneración o, enocasiones, el tipo de vehículo, son factores claramenterelacionados con las condiciones de trabajo y deter-minados por la empresa. El servicio de prevencióndebe tenerlos en cuenta en la evaluación de riesgos yen las propuestas de mejora. Seguir diciendo que nohay relación con las condiciones de trabajo y que portanto nada se puede hacer, es propio de quien tieneuna visión reducida y sesgada de la prevención.

Lo mismo se puede decir de los accidentes "in itinere"al ir o volver del trabajo. Los trabajadores y traba-jadoras no eligen el emplazamiento de sus empresas.En el actual modelo urbanístico y productivo existeuna creciente segregación de espacios, y las personasviven a bastante distancia de donde trabajan. En lamayor parte de las ocasiones no existe transporte

público a los polígonos industriales ni las empresascuentan con transporte propio, con lo que los traba-jadores y trabajadoras han de utilizar sus propiosmedios. Ello implica que a la jornada de trabajo, enocasiones de más de 10 horas, hay que añadirle largosdesplazamientos en carreteras colapsadas y no siempreen buen estado. Son condiciones que favorecen losaccidentes.

Faltan medios que evalúen la magnitud del problemade manera que no queden accidentes laborales sola-pados en las ya de por sí dramáticas cifras de los acci-dentes de tráfico. Estudios que permitan conocer conprecisión las circunstancias concretas en que los acci-dente "en misión" o "in itinere" se producen, para,a continuación, sacar conclusiones y desarrollar lasestrategias preventivas adecuadas. Mientras tanto, nonos podemos quedar cruzados de brazos y menosaún cuando las estadísticas revelan que, mientras losaccidentes de tráfico en general descienden, la pro-porción de estos accidentes relacionada con el trabajova en aumento. No se puede aceptar la inacción basa-da en la incidencia de factores no controlables por lasempresas. Y la prueba es que ya se conocen experi-encias donde la prevención o la adopción de deter-minadas medidas, a veces coordinadas desde distintosfrentes, ha reducido de forma significativa este tipode accidentes.

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Accidentesde tráficorelacionados con el

trabajoLos accidentes de tráfico relacionados con el trabajo aumentan cada día en el mundocooperativo. Echamos en falta una reflexión sobre este tema relacionándolo con lainexistencia de transporte público para acudir al trabajo.

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odos los sindicatos consideramos a la precariedadel principal enemigo a batir. Está en todos nuestros

escritos, en todos nuestros discursos, en las plataformasde todos nuestros convenios... Y sin embargo, desdeESK tenemos la impresión de que en la realidad no nostomamos tan en serio como decimos la lucha contra laprecariedad. Una lucha que, dada la magnitud del ene-migo, ha de desarrollarse en muchos frente, con pers-pectiva de futuro y con una clara voluntad de perse-verancia. Lo que a continuación exponemos son unascuantas reflexiones, bastantes esquemáticas, referidasa esos diversos frentes en los que hay que trabajarcontra la precariedad.

1. Los acuerdos generales no sirven para combatir

la precariedad. Es la experiencia de veinte años dereformas laborales en el Estado español. Veinteaños que han desequilibrado tanto la relación defuerzas a favor de los empresarios que no vemospor qué regla de tres los empresarios van a cederconquistas conseguidas. Pero incluso aceptando(que es mucho aceptar) que, a través de la próximareforma laboral que se está cocinando entreCCOO, UGT, CEOE, CEPYME y el GobiernoPSOE, se introdujeran cambios legales e institu-cionales que, sobre el papel, pudieran frenar la pre-cariedad, nadie garantiza que tuvieran éxito en larealidad. Podrían bloquearse vía fraude (como hoyocurre con el fraude generalizado de la contratacióntemporal) y podría seguir instalada la precariedad através de otros mecanismos del mercado laboralcuando el capital tiene tanto poder es lo que sueleocurrir.

Lo procedente es, desde nuestro punto de vista,exigir al Gobierno del PSOE y al resto de institu-ciones concernidas, que combatan el fraudeobligando a que se apliquen las leyes y exigir, asímismo al Gobierno del PSOE, que lleve adelantelas modificaciones legales pertinentes (parte de ellasestán en su programa electoral) para combatir laprecariedad. Estas demandas no requieren sentarse anegociar ningún nuevo acuerdo de reforma laboral.

2. Hay que avanzar en desterrar la cultura de la

precariedad, sobre todo entre la juventud.

Existe un enorme terreno de actuación de tipo cul-tural. Acabar con la cultura de la precariedad es unaactividad laboriosa. Sobre todo cuando ha de irdirigida a colectivos de gente joven que han nacidoen esa cultura, que no han conocido otra, que laasumen como algo natural (inevitable, que nobuena; porque muchas veces, la gente de más edad,somos despectivos con la gente trabajadora jovencuando les calificamos de acomodados a la pre-cariedad).

¿Cómo se hace lo anterior? Primero, desmontandolos argumentos ideológicos y prácticos que justifi-can la precariedad como un subproducto necesariode un bien mayor que es la flexibilidad.

Se trata de desmontar el discurso de la flexibilidadde su carácter aséptico, técnico, inevitable y pre-sentarlo como lo que es: la apuesta estratégica delcapitalismo actual por obtener unos niveles máselevados de explotación del trabajo asalariado.

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A vueltascon la precariedad

Interesante la reflexión que hace ESK sobre la precariedad. Alas cooperativas también nos afecta la precariedad, la eventual-idad. En las cooperativas hacemos uso y abuso de los eventuales.Conviene que pensemos en reconocerles plenos derechos (demasi-adas veces usurpados en nuestras empresas) y poner como nortemáximo la reducción de eventuales haciéndoles contratos fijos, oser socios. Debe ser un objetivo de primer orden y un valor quemarcaría como ningún otro el compromiso con el entorno, con lasociedad.

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Segundo, luchando contra la patronal para irreduciendo la precariedad concreta que se soportaen cada centro de trabajo.

3. La acción sindical más eficaz contra la pre-

cariedad es la que se desarrolla en los centros

de trabajo. Es en ese nivel en el que se están con-siguiendo algunos avances prácticos. No solamenteen la negociación colectiva, pero sí de forma pref-erente en ella. Es este un terreno en el que la soli-daridad entre generaciones distintas de las plantil-las juega un papel clave. Y es un terreno complejo,porque a veces, esa solidaridad crea dilemas demagnitud considerable. ¿Es asumible dejar pelosen la gatera de derechos de la gente mayor paraconseguir avances de los colectivos más jóvenes?

4. En el mercado laboral la flexibilidad que deman-

dan los empresarios y la seguridad que reclama

la gente trabajadora son contrapuesta. La com-plementariedad que predica la Comisión de Exper-tos de la Reforma Laboral es un camelo. ¿Quépasaría si la seguridad se garantizara para toda laciudadanía, al margen del mercado laboral, a travésde una Renta Básica suficiente, en términos de sub-sistencia y considerada como un derecho universala la existencia?

Una cosa es segura, el poder del capital para imponersu flexibilidad se enfrentaría a la resistencia de unaspersonas que podrían no aceptar dicha flexibilidad yel corolario de precariedad, porque su existenciaestaría garantizada por la Renta Básica y no depen-dería exclusivamente del salario otorgado por el capi-talista de turno.

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No es raro que casi siempre con motivo de lasfamosas Q de oro, plata..., sugerencias de algúninterés... se invite a un sector de alguna planta o atodo el colectivo de algunas cooperativas a algúnágape o cena. La gente en las primeras invitacionesponía cara de póquer pero poco a poco parece vaacostumbrándose. No es ningún delito asistir acenas pagadas, es claro que comer bien y beber esuno de los hermosos placeres que nos brinda lavida y, si además es gratis, mejor que mejor. Pocasveces oímos de los jefes cosas que suenen bien ypara una vez que lo hacen conviene aprovechardicen algunos y algunas.

Sin embargo, conviene reflexionar sobre el por quéde estos "regalos" perfectamente planificados ypensados. En un régimen, en una sociedad, en unaempresa democrática y justa no deberían ser nece-sarias posturas paternalistas como éstas. Másdeseable sería que respetasen nuestra calidad devida no recurriendo a la explotación dura de lagente de Mano de Obra Directa sobre todo y enunas condiciones de salud laboral deplorables másde una vez. Tened en cuenta que la mejor forma de

respetar la salud laboral es disminuir o no aumentarla cantidad de trabajo e invertir en la materia.

Mientras nos dan cada vez más caña con el MTMy similares métodos de explotación, nos invitan acenitas para hacer olvidar el día a día. En variasplantas de F. Electrodomésticos han disfrutado deestos ágapes, esta vez, con motivo de haber con-seguido la Q de plata la invitación ha llegado aGeyser que el 14 de cctubre ha ido de cena a unrestaurante famoso de Zumarraga. ¿No sería másjusto mejorar las condiciones de trabajo acome-tiendo las modificaciones necesarias para ello enlas distintas secciones para conseguir lugares detrabajo en mejor situación tanto en verano comoen invierno y suavizar las cadencias (cantidad detrabajo) en la OPF (carritos).

Antes que el paternalismo preferimos la sinceridadque lleva consigo la calidad de vida, el palo cotidianocon la zanahoria de las cenas no es buen método.¡Mientras tanto que les aproveche a los y las quevayan a cenar que la vida es corta!

Cenas y ágapes:nuevas compensaciones en cooperativas

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Decíamos en la revista anterior que en la medida quenuestros médicos de cabecera pertenecen a laSeguridad Social (Osakidetza) y en cuanto que lainmensa mayoría de la gente, particularmente la deMOD, trabajamos a relevos y los médicos solamenteatienden por las tardes, nos vamos a ver obligados yobligadas más de una vez a salir del trabajo para acud-ir al médico. Todavía la asistencia a especialistas nos laproporciona Lagun Aro, pero si tenemos en cuentaque en un plazo no muy largo también este servicio vaa ser ofrecido por Osakidetza, vamos a tener queperder horas también para asistir a estos médicos.

Es un tema que exige una urgente solución, debieraestar claro que el trabajar a relevo, con las distorsioneshorarias que lleva consigo, es ni más ni menos que unservicio y un plus de aportación a la empresa en detri-mento de nuestra calidad de vida. El trabajo a relevosposibilita una explotación máxima de las instalacionesproporcionando con ello beneficios añadidos, no esjusto que además de hacer esa aportación seamos dis-criminados y olvidados a la hora de asistir al médico.

No conformes con los problemas horarios que ten-emos para asistir al médico se ha tomado la decisiónde que los médicos de empresa no hagan recetas. Enla situación en que nos encontramos nos pareceademás de una decisión unilateral que no se sabe quienla ha tomado y que solamente afecta a algunas coop-erativas de Lagun Aro, una determinación profunda-mente injusta que subraya aun más lo que decimosarriba.

Los Consejos Sociales del Grupo Fagor y el resto delos Consejos Sociales deben exigir y plantear con todaseriedad y firmeza que sigan haciendo recetas losmédicos de empresa y que podamos disponer de las 16horas pagadas para acudir al médico de cabecera ydisponibilidad de todas las horas necesarias para acud-ir al especialista. Conseguir estas exigencias nos lle-varía a estar en igualdad de condiciones al resto degente que pertenece a Osakidetza y no sufrir unamayor penalización por trabajar a relevo.

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Los y las médicos

de empresa

no hacen recetas

Crédito horario para acudir al medico:

en el cajón del olvido

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lamamiento Global para actuar contra la pobreza

Más de 400 ONGD federadas en la CONGDE yen sus Coordinadoras Autonómicas o NacionalesFederadas en estrecha coordinación con las organiza-ciones y movimientos sociales de más de 100 paísesque realizamos conjuntamente la "Llamada Globalpara actuar contra la pobreza" a lo largo de todo elaño 2005,

SUMANDO NUESTRAS VOCES MANIFESTA-

MOS:

QUE la persistencia de la pobreza y la desigualdad enel mundo de hoy no se puede justificar. Pese a losesfuerzos realizados durante décadas, la brecha entrericos y pobres sigue aumentando. Hoy, más de 3.000millones de personas carecen de una vida digna acausa de la pobreza. Hambre, SIDA, analfabetismo,discriminación de mujeres y niñas, depredación de lanaturaleza, desigual acceso a la tecnología, desplaza-

mientos masivos a causa de los conflictos, migra-ciones provocadas por la falta de equidad en la dis-tribución de la riqueza a nivel internacional... Son lasdiferentes caras de un mismo problema: la situaciónde injusticia que sufre la mayor parte de la poblaciónmundial.

QUE el desarrollo sostenible en el planeta está seria-mente amenazado porque una quinta parte de lapoblación mundial consume irresponsablemente, conla consecuente sobreexplotación de los recursosnaturales.

QUE las razones de la desigualdad y la pobreza seencuentran en la forma en que los seres humanosorganizamos nuestra actividad política y económica.El comercio internacional y la especulación financieraque privilegia las economías más poderosas, una deudaexterna asfixiante e injusta para muchos países empo-brecidos, así como un sistema de ayuda internacionalescaso y descoordinado hacen que la situación actual

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Contra la pobreza

PRESIONAl

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sea insostenible.

QUE para lograr la eficacia de las políticas de Desa-rrollo Internacional, el Desarrollo Humano Sostenibley Bienes Públicos Globales es imprescindible avanzaren la consecución de una gobernanza global democráti-ca y participativa.

QUE el crecimiento económico espectacular genera-do en los últimos años no ha contribuido a garantizarlos derechos humanos ni a mejorar las condicionesde vida en todas las regiones del mundo, ni para laspersonas sea cual sea su condición, género, raza o cul-tura. Más bien al contrario, ha aumentado la desigual-dad y la injusticia hasta cotas escandalosas. El caminode la paz pasa por luchar contra la pobreza y la faltade equidad.

QUE luchar contra la pobreza, en sus distintas dimen-siones, significa actuar contra la exclusión de las per-sonas, a favor de las garantías de sus derechoseconómicos, sociales y culturales que se traducen enprotección, trabajo digno, renta, salud y educación,poder, voz, medios de vida, en condiciones de igual-dad. Es un compromiso irrenunciable e imposter-gable: toda la sociedad en su conjunto es responsablede su consecución.

POR TODO ELLO se hacen eco del compromisoadquirido por los Gobiernos y Estados firmantes dela Declaración del Milenio de Naciones Unidas en elaño 2000, respecto al cumplimiento de los Objetivosde Desarrollo del Milenio, como un primer paso, paraerradicar el hambre y la pobreza.

SOLICITAMOS:

MÁS AYUDA oficial al desarrollo, priorizando a lossectores sociales básicos, hasta alcanzar el compro-miso del 0,7%.

MEJOR AYUDA, desligado de intereses comerciales,orientada a los países más pobres y coherente con losObjetivos del Milenio.

MÁS COHERENCIA en las diferentes políticas denuestros gobiernos para que todas ellas contribuyan ala erradicación de la pobreza.

CANCELAR LA DEUDA IMPAGABLE: los países

ricos, el Banco Mundial y el FMI deben cancelar el100% de la deuda de los países más pobres.

DEUDA POR DESARROLLO: invertir los recursosliberados por la cancelación de la deuda de los paísesempobrecidos para alcanzar los Objetivos delMilenio.

CAMBIAR LAS NORMAS DE COMERCIO inter-nacional que privilegian a los países ricos y a susnegocios e impiden a los gobiernos de los paísesempobrecidos decidir cómo luchar contra la pobrezay proteger el medio ambiente.

ELIMINAR LAS SUBVENCIONES que permitenexportar los productos de los países ricos por debajodel precio de coste de producción, dañando el sus-tento de las comunidades rurales en los países empo-brecidos.

PROTEGER LOS SERVICIOS PÚBLICOS de libera-lizaciones y privatizaciones con el fin de asegurar losderechos a la alimentación, y de acceso al aguapotable y a medicamentos esenciales.

FAVORECER EL ACCESO A LA TECNOLOGÍA

por parte de los países menos desarrollados, de acuer-do a sus necesidades, para que puedan disfrutar desus beneficios.

POBREZA CEROPOBREZA CEROPOBREZA CEROPOBREZA CEROPOBREZA CEROPOBREZA CEROPOBREZA CEROPOBREZA CERO

a pregunta no es inocente y la respuesta depen-derá de a quién vaya dirigida. Si es formulada a

organismos internacionales como el FMI, Gobier-nos de países del Norte... su respuesta será clara: lospaíses del Sur tienen, en concepto de intereses, unadeuda externa con nosotros. Por el contrario, si lapregunta se hace a quienes viven en los empobrecidospaíses del Sur, como los agricultores de la región co-lombiana de Arauca, la respuesta a esa misma pre-gunta encontraría otro tipo de deudores: la empresaRepsol que ha obtenido pingües beneficios a costa dedesplazar a los indígenas y de destrozar la naturalezade esta región.

Diferentes deudas y diferentes acreedores. Unas mássonadas que otras. La menos conocida: la deuda eco-lógica. Ésta se puede definir como la deuda contraídapor los países enriquecidos (o por multinacionales, a lasque también se les puede aplicar el concepto) a conse-cuencia del expolio continuo de los recursos natu-rales de los países empobrecidos, de un intercambiocomercial desigual y del aprovechamiento casi exclusi-vo del espacio ambiental global como sumidero de susresiduos. Un ejemplo paradigmático es el denominadocambio climático que, siendo un fenómeno generadoen su mayoría por los países ricos, se sufre a escalaglobal. Pero se podrían encontrar miles de casos acercade los impactos que han causado en los ecosistemas delos países pobres actividades como la deforestaciónpara el consumo de madera o de productos cárnicosen los países ricos. Estos países no tienen capacidadpara imponer unas mínimas restricciones ambientaleso sociales. Se producen entonces destrozos impagados,aquellos que se denominan en economía neoclásica,de forma eufemística, externalidades.

Deuda externa y deuda ecológica no están desconec-tadas. Por su condición de deudores los países pobresse encuentran en una posición de desventaja a la horade negociar, lo que lleva a que no puedan imponer res-tricciones ambientales a las multinacionales extranjerasy a que tengan que aceptar contratos injustos. En pala-

bras de Herman Daly, la deuda externa es esencial-mente una forma de apoderarse del futuro. Así seexplica que la deuda aumente año tras año. ¿Cómoexplicar que los países del Norte sigan prestandodinero y aumentando con ello la deuda de los paísespobres? Es más fácil de entender cuando se observaque los créditos que se conceden -los famosos crédi-tos de "ayuda al desarrollo"- llevan adjuntos una seriede ventajas para las empresas del país que presta. Seda por tanto la paradoja de que cuanto más se presta,más fácil es conseguir asentar empresas en un país ymás fácil es impedir que un país pobre ponga trabasambientales y sociales a las actuaciones de las empresasextranjeras, aumentando con ello la deuda ecológica. Asu vez, cuanto másdebe un país, menosdinero puede dedicar asu propio desarrollo,por lo que necesitapréstamos. El círculocreciente de la deudaestá cerrado.

¿Quién debe a quién?No es reclamar el pago deldinero en concepto de deudaecológica, sino reclamar, enprimer lugar, que la deudaexterna debe ser con-donada y, en segun-do término, de-nunciar que elactual ordenmundial es injus-to y que el modode vida que existeen los países ricosno sería posible sinque existieran paísespobres que llevansiglos siendo expo-liados.

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La deuda ecológicasupera con creces a la deuda externa

¿Quién debe a quién?

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ahots kooperatibista: ¿Por qué decidió emprender este oficio?

Ángel I. Lafuente Zorrilla: Llevo 42 años enseñandotécnicas de comunicación verbal. Es mi vocaciónporque procedo de un terror escénico patológico. Lohe querido resolver acudiendo a cursos de oratoria, yme di cuenta de que ningún método funcionaba. Todoslos métodos llenaban mi cabeza de normas y reglaspara hablar bien, pero yo seguía con mi miedo. Elmétodo que yo enseño, junto con el profesor AiuolaPérez Urresti, considero que es, con toda modestia, elmejor del mundo porque enseña a llegar a la autoesti-ma.

ahots: Enseñando al alumno a llegar a su máximo nivel deautoestima, ¿así supera el miedo escénico?

Lafuente: Sí. La máxima autoestima consiste en quecada individuo se quiera a sí mismo como a nada ycomo a nadie en el mundo. Pero esto asusta a la gente,porque piensa que cuando alcanzas este grado de amorpropio te has convertido en un vanidoso, en un dicta-dor. Sin embargo, es todo lo contrario, y supone llegaral máximo grado de humildad. El mayor problema parala comunicación verbal es el miedo escénico, que esalgo antinatural y universal. Una educación bien inten-cionada, pero contraproducente, nos ha llevado a unaminusvaloración de nosotros mismos. El hablar es unamanifestación de vivir, y por eso refleja quién es cadapersona.

ahots: ¿Y cómo es una persona que no se atreve a hablar enpúblico?

Lafuente: Una persona que no se atreve a hablar a diri-

girse ante un auditorio no es libre, porque no puedeexpresar lo que siente o piensa. Sólo tiene una libertadteórica que reconocen las cartas de derechos humanos.Saber hablar es libertad.

ahots: ¿Hablamos mal en general?

Lafuente: Sí, hablamos muy mal. Debemos dar buenejemplo quienes más hablamos, como los directores,profesores o la gente pública. Pero estamos continua-mente dando un mal ejemplo, nos estamos contami-nando. La culpa no la tiene ningunas de estas categoríasprofesionales, sino el sistema educativo, porque deberíaser la asignatura básica en el instituto.

ahots: ¿Por qué razón no se enseña la técnica de la comunicaciónverbal?

Lafuente: Se produce la bochornosa situación de que lagente saca sus licenciaturas y doctorados, pero carecede esta prodigiosa herramienta. He denunciado estehecho repetidas veces. Pero sucede porque todos lospoderes, desde los parentales hasta los políticos, tienenmuchísimo miedo del libre pensamiento. Ante todoprefieren el poder y dirigir a borregos que hayan cance-lado su capacidad de reflexión crítica, porque quiendomina la palabra hablada se convierte en una personade libre pensamiento. La auténtica y formidable excep-ción a esta regla es la Universidad del País Vasco. Sedebe decir por justicia. He dado este curso en la UPVcuatro años seguidos, y además, el profesor PérezUrresti es profesor de esta materia en esta institución.

ahots: ¿Es imprescindible que todo el mundo sepa comunicarsebien?

"La comunicación verbaltendría que ser la asignatura

básica en los institutos"Buscar la autenticidad, la coherencia y la verdad interior es algo que escapando del miedo y la mediocridad puede intentarse expresandocon total libertad nuestras ideas en público, en los foros de la cooperativa o en otros de la sociedad. La entrevista que viene a continuaciónpuede ayudarnos a reflexionar al respecto y a aprender a compartir para decidir. El entrevistado es Ángel I. Lafuente Zorrilla, Presidentedel Instituto de Técnicas Verbales, en Madrid y un enamorado de la palabra hablada que participó por cuarto año consecutivo en el tallerde oratoria "Prácticas para hablar siempre con eficacia" en el Palacio de Miramar.

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Aprovechando la oportunidad que nos da Internet, hemos creado una página web, en

la cual queremos dar cabida a todo tipo de opiniones, conocer las inquietudes y preo-

cupaciones que tienen los trabajadores de la cooperativa, para entre todos aunar

esfuerzos y mejorar nuestra calidad de vida en el trabajo. Así mismo, queremos mejorar

la pagina, pero para ello necesitamos vuestra colaboración; que secciones añadiríais,

cuales suprimiríais, temas que queréis que se incluyan, etc. Os esperamos en:

http://es.geocities.com/ahotskooperatibista

Para ponerse en contacto con ahots kooperatibista:Sede social en Garibai 14-4º dcha. 20500 Arrasate

Teléfono: 943 799243

email: ahotskoop@euskalnet.net

Web: http://es.geocities.com/ahotskooperatibistaahot

skooperatibista

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Los cinco niveles de comuni-

cación

En el primer nivel hablamos de cosas. En estenivel no damos ni recibimos nada. Hablamos perono comunicamos.Segundo nivel: hablamos de los otros. Damosnuestra opinión, pero no asumimos el riesgo deofrecer nada nuestro.Tercer nivel: hablamos de nosotros. Se da algode intercambio, pero aún estamos lejos de la ver-dadera comunicación.Cuarto nivel: hablamos de nuestros propios senti-mientos. Es una comunicación constructiva,aunque incompleta.Quinto nivel: compartimos sentimientos. Los queyo despierto en ti, y los que tú despiertas en mí.Ésta es la verdadera comunicación, la que dasentido a una amistad.

¿Qué hacer para comuni-

carse mejor?

Revisar el nivel de comunicación de nuestroentorno más íntimo. Determinar si tenemos laconfianza que deseamos con cada una de nues-tras amistades.Ser abiertos con los que deseamos tener unamejor comunicación y aprender a hablar de nues-tros sentimientos.No estancarnos en las conversaciones de primernivel. Es recomendable pasar del primer al quintonivel de comunicación, pero de forma gradual. Sino, podríamos crear desconfianza en la otra per-sona.Crear un clima de confianza y buscar el momentoy el entorno adecuados. Marcar una pauta deencuentros puede mejorar el proceso y fomentarla apertura.

Lafuente: Sí, independientemente de su profesión.Todos pueden y deben sacar de sí la riqueza que tienen,disfrutar de la profunda libertad humana. Si trasmitenbien sus ideas y sentimiento, también serán más efi-caces.

ahots: ¿Qué recomienda para que la gente hable con más efica-cia?

Lafuente: El único truco es el silencio. Para dominar lapalabra hay que dominar el silencio. El problema es que

la velocidad de la mente es diez veces superior a la pala-bra hablada, Si no dominamos el silencio, no podemosregularizar estos dos ritmos tan diferentes.

ahots: ¿Cuál es el objetivo principal de su curso?

Lafuente: Enseñar a cualquier persona, sea cual sea supreparación previa, a dominar la palabra hablada, Abase de llevar a mi público a la máxima autoestima,también consigo auténticas trasformaciones perso-nales.

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ahotskkooooppeerraattiibbiissttaa

ak

12. zbka., urria 2005

Kooperatibismoaren

bilakaeraKooperatibismoaren

bilakaera

2

zken hamarkadan, esparru kooperatibistan ematenari diren transformazioak nabariagoak dira egunez

egun. Ingurua eraldatu ordez, kooperatibek ziotenmoduan, ingurua da izaera kooperatibista eraldatzenari dena. Bizi garen mundu globalizatu honetan, enpre-sa kooperatibistek antz handia dute enpresa kapitalis-tekin. Gestio-eredua ezin da izan desberdintasun eza-ugarri bakarra, zeina kapitalaren enpresen bezalakoaden.

Arrasateko esperientzia kooperatibistak kooperatibis-moaren baloreak aldarrikatzen baditu ere, paperezkoaldarrikapen hutsak dira. Gure kooperatibetakozuzendaritzaren enpresa-gestioak kooperatibismoarenanima entregatu du, pragmatismo ekonomizistabatean oinarrituriko iritzi batzuen truke, eta iritzihauek ez dute zirrikiturik uzten balore kooperatibis-tak gara daitezen.

Ez gara bakarrak tesi hauek baieztatzen ditugunok,Joseba Azkarragak (Abadiño, 1972), LANKI Ikerketakooperatiborako Institutukideak, berak euskarazidatzitako "Diruak behar luke bihotzik" liburuanantzeko ondorioetara heltzen da. Berak dio, egun,kooperatibismoan bi jarrera daudela; bata, tradiziona-lista deitzen duena, zeinak funtsa kooperatibista berebaloreekin mantendu nahi duena, eta bestea, errenta-garritasuna eta enpresa-eraginkortasuna helburunagusitzat edo bakartzat duena, triunfalismo handizematen dena eta egungo zuzendaritza exekutiboekbultzatzen ari direna. Liburua lehen jarrera berrituarenalde agertzen da eta bigarrena kritikatzen du baloreakhelburu nagusiarentzat, hau da, enpresa-eraginkorta-sunarentzat adabakiak direlako. Azkarragak ere dio ezduela desberdintasun handirik nabarmentzen koope-ratiba eta elkarte kapitalisten artean. Adierazten dubadela desberdintasun nabaria 70. hamarkadako taldezuzentzaile eta profesionalen barne motibazio (moti-bazio publiko-politikoak batez ere, gizarte eta lanmunduaren hobekuntza hain zuzen) eta egungo priba-tu-indibidualen artean (garapen profesional indibi-

dualeko baloreak, etekinaren helburua lortzekoagertzen diren oztopo guztiak kentzen saiatzen denjarrera).

Gure ustez, MCC-n benetan existitzen den koopera-tibismoak duen potentzialtasuna, kooperatiben jabe-tza-harremanak kapitalistak ez izatean datza. Honek,lan, merkatal eta gizarte inguruarekin harreman ered-uak ezartzeko baldintzak ezarrarazten ditu, baloreenparte handi bat lantzeko ahalbideratuz. Gure mugi-mendu kooperatibista zuzendu behar dituzten balorekooperatibistak zentzatzeko ahots kooperatibistatikaldarrikatzen duen eraldaketa erabatekoa da. Balorekooperatibistak enpresa ereduan txertatu behar diraplan bat edo negozio estrategiaren bat definitzen has-ten den unetik, non arrakasta ere zuzenki neurtuko denkontutan izanik planean ezarritako balore koopera-tibistak lortu diren ala ez.

Aldarrikatzen ditugun baloreek, zehaztapenetan sartugabe, hiru esparru jorratzen dituzte: lan-harremanak,parte-hartzea gure kooperatibetan eta burutzendugun kooperatibismoaren gizarte erantzukizuna.

Baloreen gaia garbi eta argi planteatu behar da etasakonki gainera. Aurki, honetarako, aukera politaizango dugu, kooperatibismoaren baloreei buruzkoeztabaida egin nahi baita. Ona litzateke gizarte erakun-deok gai izango bagina gure planteamenduei zentzukritiko eta autokritikoa emango bagenie, agintariekmarkatzen diguten karaokearen ontasunei izaeraeskaintzen dion talde ase gisa ekiteari utziz.

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Kooperatibismoaren

bilakaera

4.

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ooperatibaren funtzionamendua zuzentzen dutenlege mordoiloa Kooperatibetako Barne Araudiaz

(RIC), Gizarte Estatutuez eta hamaika arau etaarautegiez zuzenduta dago. Zaila suertatzen da norajo behar den jakitea ez ba zara profesionalizatzenhorretan edo ez baduzu "etxe"ko zerbitzu juridikoenlaguntza. Arau hauetako asko ikuspuntu bertikalistaeta enpresa-ikuspegi hutsaz batekin eginda daude, etahauetako batzuk denborarekin latzagoak egin dira.Hau da, ez direla xamurrak, eta mordoiloan aritzeak'azkarra' izatea edo hamaika ordu sartu behar edohorretan profesionalak izatea eskatzen du.

Arau horietako bat FED+Edesarako 1999ko urriko"Prebentziorako Batzordearen FuntzionamendurakoArautegia" dugu. Prebentziorako Batzordean Exeku-tiboa, Prebentziorako Zerbitzua eta planta guztietakodelegatuak taldean koordinatuta hartzen dute parte.Langileek Prebentziorako delegatuak hautatzendituzte, eta delegatu hauek langileen ordezkariak diralan arriskuen gaietarako, Kooperatiba mailan koordi-natzen direlarik.

Goian aipaturiko arauaren 3.2 atalak dio bilera bategingo dela hiru hilabetetik behin. Ba 2005. urtean,eta urrian gaude, ez da bilerarik egin. Azken bilera2004ko abenduaren 12an egin zen; bertan, 50-55urtekoentzat neurri bereziak ezartzearen beharrazeztabaidatu zen. Delegatuek zioten adin horretan balio-aniztasunerako arazoak ematen direla, hala nolamuskulu-masa, motrizitate eta ikusmenaren galera…,beherakada honen ezaugarria bat-batean ematen dela

delarik. Exekutibo eta delegatuen arteko eztabaidarenostean, exekutiboa geratu zen aztertuko zuela ea hel-buruen artean sar zitezkeen eta nola. Badirudi, ezdutela asmorik gaiari heltzeko.

Langileen zuzendariak eta zuzendari industrialakkoordinatzaileari deituz konbokatzen ziren bilerak…nahiz eta hamaika aldiz esan diegun bilerak egiteko,hauek ez dira egin. Harreman horizontalerakoapelazioak, partehartze demokratikorakoak gaien ges-tioan, 'misioi'rakoak gauzatu beharrekoak dira, gus-tukoak izan ala ez mintzakideentzat. Bestela, aldar-rikapenak jarriko duen pertsonen kopurua handiagoizango da, eta arrazoi osoz gainera. Uztailean hautes-kundeak egin ziren eta Prebentziorako Batzordearenparte bat berritu egin zen. Asmatze asko izatea esperodugu eta jakin dezatela egoera hauei amaiera ematenasunaren mesedetan.

Arauak interpretatzen zaila izateaz gain, hala nolazein den dagokigun araua asmatzen jakitea, bistan daenpresa-ikuspuntu batetik eginda daudela eta zuzen-daritzari interesatzen ez zaionean ez direla betetzen.

Esandakoa, Exekutiboari zerbait interesatzen ez bazaio,badaki zer egin, dena kontrolatuta baitu.

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Lotuta etaondo lotuta

hots kooperatibista-ko lagun, irakurle agurgarriak,Ulma-ko ordainketa sistemaren berri eman nahi

dizuegu. Jakin badakizue, aurreko alean aditzeraeman genuen, bozketaren bidez, botoen %65,5akordainketa sistema berria errefusatu zuela, eta %32akbaiezkoa eman ziola. Egun, zuzendaritza, inkestenbidez, LKS kasu, jakin nahi du non datzan ezezkoborobilaren arrazoia, eta guzti hau denon bizkarrekogastu igoera nabarmen batekin.

Zuzendaritza epeka erositakoaren gainean deskarguaegiten ari da. Hasteko, aholkularitza gastua* 192.345eurokoa zen, hau da, 32 milioi pezeta; hala ere, au-rrerago, gastua 245.000 eurotara igo zen (40,7 milioipezeta). Gustatuko litzaiguke hauek izatea aholkulari-tzan egiten diren azken gastuak izatea.

Honako gastu hauek ordaintzeke daude: 2000.urtekoak, irteerakoak, 2003-4-4tik 2005-5-20ra bitar-tekoak. Hauei, 90 pertsonek 42 bileretan egindakogastuak, gestore taldeko 12 bilera, bost eztabaidarakoforu, talde teknikoaren 43 bilera, hitzaldi berriemaile,triptikoak, bazkariak, bidaiak, lanordu galduak, etaabar gehitu beharko genizkioke. Aurrekoari, LKSinkestak eragin dituen gastuak ere gehitu beharkogenizkioke; LKS kontratatua izan da jakiteko nondatzan ezezkoaren arrazoia. Bi hitzetan esanda: gastuoso handiak, bototan adierazita oso eskasak direnetekin batzuentzat.

Alternatiba

2005-6-11ko aldizkarian alternatiba bat ematengenien eragileei (Batzorde Nagusi eta laguntzaileak),

ekonomikoki asebeterik diren horiei, ordainketatartea areagotu nahi duten horiei. Estatu Batuetako365 enpresa handienetan daukate, zeren eta herri ho-rretan tartea 1etik 300era doa.

Aholkua

Beste batean ordainketa sistema berri bat suspertunahi badute, ez dezatela egin denona den diruarekin.

Balore ez kooperatiboa

Gehiegikeriak eta pribilegioek ez dute ezertanlaguntzen ezta gehitzen balore kooperatiboari.

Balore kooperatiboa

Garapen beharrek eta gainditze nahiek pertsoneniniziatibaren balio handitzea eskatzen dute gestioarenkooperazioarekiko, garbi eta argi izanda kolekti-boaren onura bakoitzarenaren gainetik izan behardela.

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Ulmataldekoordainketasistema

* Aholkularitzan parte hartu duten enpresek:- HAY MANAGEMENT CONSULTANS- LKS- Grupo ORONA

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rrasaten, 2004ean, berrogeita lau aldiz gainditu zenlegez ezarritako kutsadura atmosferikorako maila;

eta hau, trafikoaren etengabeko handitzeagatik,obrengatik, enpresen eta harrobien emisioengatikeman zen, hauek baitira eragile kutsagarrienak.

Kutsadura atmosferikoak 310.000 hildako eragitenditu urtean Europan. Hauek dira EBk bildu dituendatuak Clean Air For Europe programarako. Estatuespainolean, sustantzia toxikoek 16.000 hildako eragindute. Datu hauek direla eta, EBk aire kalitaterako arau-dia gogortu egin du: joan den urtarriletik, Europakokideek kutsadura atmosferikorako muga berriak erre-spetatu behar dituzte. 2005ean, tolerantzia urtea dei-turikoa amaitzen da (duela hiru urte hartutakoerabakia EBko kideek euren barne araudia egokizezaten EBren exijentzi berrietara) baimendutakomailak egoki zezaten kutsagarri atmosferiko nagusibatzuentzako.

Aire kalitaterako neurtzen diren kutsagarriak honakohauek dira: PM 10 (partikulak airean), SO2 (sufredioxidoa), NO2 (nitrogeno dioxidoa), CO2 (karbonomonoxidoa), O3 (ingurune-ozonoa edo tropos-ferikoa), Pb (beruna) eta benzenoa.

Arrasaten, 2004ean, PM 10erako onarturiko maila 44aldiz gainditu zen; PM 10-k, trafikoak, errekuntzaketa beste faktoreak eragindako partikulak aireanneurtzen ditu. Eragilerik nagusiena auto eta kamioienzirkulazioaz ematen da, hala nola EskoriatzatikArrasatera edo Arrasatetik Garagartzara diren enpre-sen emisioengatik. San Josepe harrobiak ere eraginbizia du.

Airean diren partikula txiki hauek, PM 10 izenazezagutzen direnak, ingurugiro-asaldura honen eragi-leak dira, arnasketa-gaixotasun askoren mamian aurki-tzen direla, hala nola heriotza batzuen eragileak dira.Beraz, arazoa zinez hartu beharra dago partikulahauen eragileei premiazko neurriak har ditzaten exijitubehar diegu.

Oso adierazgarri suertatzen da Autorik gabekoEuropako Eguna ospatu berri denean eta egun ho-rretako 'erretorika' ostean, planik ez izatea koordina-turiko garraio publiko indarrean jartzeko bai lantegie-tara joateko bai beste zereginetarako. Brusela-k, duelabost urte, autorik gabeko eguna antolatzeko deialdiazabaldu zuenean, uste izan genuen bazela garaia ezmotorizaturiko mugikortasun beste era kolektiboeiekiteko. Bost urte eman dira eta bat egiten dugu EricBriton eta mugikortasunean jakitun diren bestebatzuek diotenarekin; hauek diote euskal agintariautonomiko, herrialde eta herri mailakoak duelahogeita hamar urteko mugikortasunerako politikazaharkituak indarrean jartzen ari direla.

Era berean, oso adierazgarri da gai honekikoArrasateko mugimendu kooperatibistaren utzikeria,beraiek direnean bailarako kutsadura-egoeraz. Baigizarte organoek, bai kolektibo honek, instituzioekinegin beharreko garraio publikorako politika bateratubaten beharra planteatu izan dugu, baina ez da ezeregin; horregatik dira errudun. Errudunak dira lan-istripuen, in itinere-koak hain zuzen, eragileriknagusienetako bat delako. Errudunak dira EuskoJaurlaritzak berak diolako dioenean kutsadura honeneragileak enpresetako emisioak direla, galdetegikoemisioak batez ere, ingurua larriki kutsatzen dutelarik.Errudunak dira ez baita gauzatzen inguruarekiko elkar-tasun planteamendua ezta garapen sostengarrirakoa;sostengatzen ez den garapen sostengarria da.

Gaia mahai gainean dago, eta hor ditugu eskualderakoberrikuntza berritzaile eta progresistak ekar ditza-keten eragileak ere. MCCko kooperatibek eta insti-tuzioek ea noiz aurkezten dizkiguten plan berritzai-leak eta ez zaharkituriko batzuk Arrasate eta DebaGoiena bizitzeko inguru egokiago, osasuntsuago izandadin; hau da, ekologikoa izan dadin.

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Kutsadura Arrasate eta Deba Goienean

Kooperatibak eta instituzioakmugitu behar dira

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anean ematen diren istripu larrien portzentajerikhandiena trafiko istripuena da. Lanaldian ematen

diren istripu larrien herenak trafikoarekin zerikusirikzuzena du, hala nola "in itinere" istripuen %90a ere.Azken urteotan gorantz doan portzentajea da, lana-gatik ematen diren istripuen %52ra igotzen delarik,hau da, 500 hildako urtean.

"Zeregin" istripuetan, hots, lanaldian egiten direnjoan-etorrietan, prebentziorako aukera handiak daude,enpresa-zuzendaritzak berak eragin dezakeelakolanaren antolaketa egokiago baten bidez. Nekea, lanerritmoa, ordainketa- sistema eta kasu batzuetan ibil-gailu bera, lan baldintzekin loturiko faktoreak dira etaenpresak zehazten dituena. Prebentzio zerbitzuakkontutan hartu beharko ditu arriskuen ebaluaketanhala nola hauek hobetzeko proposamenetan. Lanbaldintzekin zerikusirik ez dutela esaten jarraitzea etaondorioz ezin dela ezer egin, prebentzioaren ikuspegimotz eta okerra duenaren leloa da.

Beste hainbeste esan dezakegu "in itinere" istripueiburuz, lanera joan-etorrian ematen direnak. Langileekez dute enpresaren kokapena aukeratzen. Egungoeredu urbanistiko eta produktiboan espazioen segre-gazio handia ematen da, eta pertsonok lan egitendugu tokietatik urruti bizi gara. Kasu gehienetan ez

dago industrialderainoko garraio publikorik, eta enpre-sek ez dute garraio propioarekin, langileek euren ga-rraio sistemak erabili behar dituztelarik. Ondorioz,lanaldiari, 10 orduko baino luzeagoak diren lanaldiei,askotan egoera txarrean diren errepide kolapsatue-tatik desplazamendu luzeak gehitu behar zaizkie.Guzti honek istripuetan eragina du.

Arazoaren larritasuna zehaztuko dituzten bitartekoakfalta dira, lan istripuak ez daitezen ezkutatu trafikoistripuen datu lazgarrien atzean. Ikerketak zehatz-mehatz ezagutzeko "zeregin" eta "in itinere" istripuenzirkunstantziak, ondorio argiak ateratzeko eta preben-tzio estrategia egokiak garatzeko. Bitartean, ezin garabeso gurutzaturik geratu, eta batez ere, estatistikakdioenean trafiko istripuen kopuruak beherantz doala,lanarekin loturiko istripuak gorantz doaz. Ezin daonartu ezer ez egitea, ez egite hori enpresek kontro-latzen ez dituzten faktoreen aitzakiaz oinarritzenbada. Badira esperientziak, fronte desberdinetatikkoordinatuta, non hainbat prebentziorako neurrihartu ondoren istripu hauek murriztu diren.

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Lanarekinloturiko

Egunez egun, kooperatibetan, lanarekin loturiko trafiko istripu kopuru gehiagoematen dira. Faltan botatzen dugu gai honi buruzko hausnarketa, batez ere lan-tokira joan ahal izateko garraio publikoa dagoenean.

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trafiko istripuak

rekarietatea da garaitu beharreko etsaia sindikatuguztiontzat. Gure idazki guztietan agertzen da, dis-

kurtso guztietan, gure hitzarmenetako plataforme-tan… Hala ere, ESK-k uste du gaia ez dugula esatendugun serio hartzen. Prekarietatearen aurkako borroka,etsaiaren garrantzia kontutan harturik, fronte desber-dinetan eraman behar da, etorkizun perspektibaz etairaunkortasun asmo garbiarekin. Ondoren daukagunahausnarketa batzuk baino ez dira, eskematikoki adiera-zita eta ekin beharreko fronte horiei dagokionean.

1. Akordio nagusiek ez dute balio prekarietateari

aurre egiteko. Hau da, hain zuzen, Estatu espaino-lean azken hogei urtetan egin diren lan erreforme-tako esperientzia. Hogei urte hauetan indar erlazioaugazaben alde suertatu da, eta ez dugu ulertzenzergatik hauek, ugazabek alegia, etsi behar dutenlorturiko lorpenetan. Baina CCOO, UGT, CEOE,CEPYME eta PSOEren Gobernuaren arteannegoziatzen ari diren lan erreforma horretanprekarietateari eutsiko dioten eraldaketa legalak etainstituzionalak sartuko direla onartuta ere eta askoonartzea da, inork ezin du sartze horren arrakastabermatu. Blokea daiteke iruzurraren bidez (egunaldi baterako kontratazioarekin ematen den modu-an) eta prekarietatea egungoan izango genuke lanmerkatuaren beste bitartekoen bidez. Kapitalakgaltzeko asko duenean horrelakorik gertatzen da.

Egokiena, gure ikuspuntutik bederen, PSOErengobernuari eta dagokien gainontzeko instituzioeiiruzurrari aurre egin diezaiotela exijitzea litzateke,indarrean diren legeak aplikatuz, eta PSOEren

gobernuari ere exijituko genioke behar diren legeeraldaketak egin ditzala (hauetako batzuk berehauteskunde programan aurkitzen dira) prekari-etateari aurre egiteko. Eskaera hauek ez dute lanerreformarako akordio berririk negoziatzerikeskatzen.

2. Prekarietatearen kultura baztertzen aurre-

pausuak eman behar ditugu, batez ere gaztedia-

rengan. Bada zereginik arlo kulturalean. Prekarie-tatearen kulturarekin amaitzeak jarduera neketsudakar. Batez ere gaztediaren sektoreei zuzentzenzaienean, kultura horretan jaio baitira, besteren batezagutu ez dutelarik eta berea balitz berenganatuz(ez ona, baina halabeharrezkoa; zeren eta askotan,adin gehiagoko jendeok, mesprezuzko jarrerakhartzen ditugulako gazte langileekiko prekari-etatean egokituta daudela esaten diegunean).

Nola egiten da aurrekoa? Lehenik eta behin, preka-rietatea justifikatzen dituzten argudio ideologiko etapraktikoak desmontatuz, prekarietatea beharrezkoazpiproduktutzat hartuz onuragarriago omen denmalgutasunaren izenean.

Prekarietateari egiten zaion diskurtso aseptiko,tekniko eta saihestezina desmontatu behar da, etaden bezala plazaratu, hau da, egungo kapitalismoarenapustu estrategikoa ordaindutako lan esplotazioarenmaila altuagoak lortzeko.

Bigarrenik, ugazaberia borrokatuz lantegi bakoitzeanprekarietate zehatza murrizteko.

p

Prekarietatearekin bueltakaInteresgarri ESK-k prekarietateari buruz egiten duen haus-narketa. Kooperatibetan prekarietateak eta behin-behinekota-sunak eragina dute. Kooperatibetan behin-behinekoetazbaliatu eta gehiegi erabiltzen ditugu. Eskubide guztiak aitortubehar dizkiegu, askotan usurpatzen dizkiegun eskubideak,behin-behinekoen kopuruaren murrizketa helburutzat hartuzkontratu finkoak eginaz edo bazkideak egiten uzteaz. Lehenmailako helburua izan behar du eta inguruarekin,gizartearekin alegia, markatuko lukeen balorea.

akk

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3. Egitate sindikal eragingarriena lantegietan egiten

dena da. Maila horretan aurrerapen praktikoaklortzen ari dira. Ez bakarrik hitzarmen kolektiboan,baina horretan bereziki. Maila horretan, belaunaldidesberdinen arteko elkartasunak funtsezko zereginalortzen du. Esparru korapilotsua da, zeren eta elkar-tasun horrek, batzuetan, dilematzarrak eragiten baiti-tu. Onargarri al da adinako jendearen eskubideakurratzea gazteagoak diren kolektiboek aurrera egindezaten?

4. Lan merkatuan, ugazabek eskatzen duten malguta-

suna eta langileek aldarrikatzen duten segurtasuna

kontrajarriak dira. Erreformarako Jakitunen Batzor-deak aditzera eman duen osagarritasuna iruzurrabaino ez da. Zer gertatuko litzateke, lan merkat-ua alde batera utzita, hiritar guztiei OinarrizkoErrenta nahiko baten bidez (iraupen terminoetan

eta existentziari berari dagokion eskubide bezalaaitortuta) segurtasuna bermatuko balitzaie?

Ziur izan kapitalaren boterea ahalegin guztiak egingolituzke bere malgutasuna inposatzeko eta malgutasunhori zein prekarietatearen ondorioa ez onartu, bereexistentzia Oinarrizko Errentarekin bermatuta egongolitzatekeelako eta ez litzateke kapitalistak emandako sol-dataz baldintzaturik izango.

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Ohiko bilakatu da urrezko, zilarrezko edo dendelako Q ospetsu, edo interesen bat duten iradoki-zunengatik, lantegi bateko sektore bat edo koopera-tiba batzuetako kolektibo osoa afari edo otordubatera gonbidatzea. Jendea, lehen gonbitetan, harri-tuta geratzen zen, baina pixkanaka-pixkanakabadirudi ohitu egin dela. Ez da delitu ordaindutakoafarietara joatea. Ondo jatea eta edatea, bizitzakeskaintzen digun plazerretako bat da, eta ordain-duta bada, askoz hobeto. Oso gutxitan entzutendugu nagusien ahotik soinu goxorik duen zerbait,eta soinu goxoa duen zerbaiterako aprobetxatzeada batzuek diotena.

Hala ere, hausnartu behar dugu oso ongi pentsatu-ta eta planifikaturiko 'opari' hauen arrazoiei buruz.Erregimen, gizarte edo enpresa demokratiko etajustu batean jarrera paternalistek ez lukete tokirikizan behar. Hobe litzateke gure bizi-kalitatea erres-petatuko balute eta Esku Lan Zuzeneko jendeabortizki esplotatuko ez balute, eta lan osasunerakobaldintza hobeagotan lan egingo bagenu. Kontutanizan lan osasuna errespetatzeko biderik hoberena

lan kopurua murriztea edo ez gehitzea dela, halanola esparru horretan dirua inbertitzea.

MTM eta antzeko esplotaziorako metodoen bidezkaina gehiago ematen digutenean, egunekoaahazteko afarietara gonbidatzen gaituzte. FagorEtxetresnetako planta batzuek otordu hauekgozatzeko parada izan dute. Oraingo honetanzilarrezko Q-a lortu delako, Geyser-koei egokituzaie, eta urriaren 14an Zumarragako jatetxe ospetsubatera joan ziren. Ez litzateke hobe izango lanbaldintzak hobetzeko inbertitzea, behar diren eral-daketak eginaz, lan-gune egokiagoak eginaz baiudarako bai negurako, eta kadentziak (lan kanti-tatea) leuntzeko OPF-n (gurditxoak).

Paternalismoa baino lehen bizi kalitatea dakarrenzintzotasuna nahiago dugu. Eguneroko zigorra,afarietako azenarioekin ez da metodorik egokiena.Bitartean, on egin diezaiela afaltzera joaten direnei,bizitza motza da eta.

Afari eta otorduak:konpentsazio berriak kooperatibetan

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Aurreko alean genion gure familia-sendagileak GizarteSegurantzakoak (Osakidetza) direla eta arratsaldez soi-lik hartzen dutela, eta kontutan harturik gehienok,batez ere MOD-ekook, txandaka lan egiten dugula,lana utzi behar izaten dugu medikuarengana joateko.Espezialisten asistentzia Lagun Aro-ren eskutan daoraindik ere, baina kontutan hartzen badugu epe mo-tzean zerbitzu hau ere Osakidetzaren eskutan geratukodela, orduak galdu beharko ditugu mediku hauenganajoateko. Gai honek premiazko soluziobiderik eskatzendu, garbi eta argi egon beharko luke txandaka lan egi-tea, honek dakartzan ordutegi-eraldaketekin, enpresa-rentzako zerbitzu eta plusa dela gure bizi-kalitatearenkalterako. Txandakako lanak instalazioen ustiaketarikhandiena ahalbideratzen du, eta honekin etekin gehia-go; hau dela eta, ez da justua ekarpen hori egiteaz gaindiskriminatuak izatea medikuarengana joaterako orduan.

Medikuarengana joateko ditugun ordutegi arazoezgain, orain, erabaki dute enpresa medikuek ezin dutelaerrezetarik eman. Lagun Aro-ko kooperatiba batzue-tan baino ez eragin duen alde bateko erabakia izateazgain, zeina inork ez dakien zeinek hartu duen, erabatekoerabaki injustua da, goian aipatutakoa areagotzen duena.

Fagor Taldeko Gizarte Batzordeek zein gainontzekoGizarte Batzordeek serioski planteatu behar dute enpre-sa medikuek errezetak ematen jarraitu behar dutela, halanola familia medikuarengana joateko ordaindutako 16orduak eta behar diren orduak espezialistenganajoateko. Baldintza hauek Osakidetzakoak direnekikoparekatuko gintuzkete, eta honela ez genuke bestepenalizaziorik jasoko txandaka aritzeagatik.

akk

Enpresa-

medikuek

ez dute

errezetarik

agintzen

Ordutegi kreditua medikuarengana joateko:

ahaztuta

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uskadiko GGKEen Koordinakundeak, EstatukoGGKEeen Koordinakundeak (CONGDE) eta

AUTONOMI ERKIDEGOETAKO KOORDI-NAKUNDE FEDERATUETAN federatutako 400GGKE baino gehiagok,

100 herrialde baino gehiagotako gizarte erakundeeneta mugimenduen arteko koordinazio estuan, "pobre-ziaren kontra borrokatzeko Deialdi Bateratua" egindugu 2005.urtean, eta

GURE AHOTSAK BATUZ ONDOKOA ADIER-

AZTEN DUGU:

Mundu honetan ezin justifikatuzkoak dira pobreziaeta desberdintasuna. Azken hamarkadotan ahaleginhandiak egin badira ere, aberatsen eta txiroen artekozuloa handitu egin da. 3.000 milioi pertsona bainogehiagok ez dute bizimodu duinik, pobrezian bizidirelako hain zuzen ere. Gosea, HIESa, analfa-betismoa, emakumeen eta nesken kontrako diskrimi-

nazioa, naturaren kontrako erasoak, gatazkengatikodesplazamendu masiboak eta nazioarteko aberasta-sunaren banaketa bidegabearen ondoriozko migrazioakarazo berberaren alderdi desberdinak dira, alegia: plan-etako herritarrik gehienek pairatzen duten injustizia

PLANETAko garapen iraunkorra guztiz mehatxa-turik dago munduko herritarren bostenak axolagabekikontsumitzen duelako, eta beraz, naturako baliabideakneurriz kanpo ustiatzen dituztelako.

DESBERDINTASUNa eta pobrezia dago munduan,baina gizakiok gure jarduera politiko eta ekonomikoaantolatzen ez dakigulako sortu da desberdintasun etapobrezia hori. Izan ere, nazioarteko merkataritza bide-gabeak eta finantza espekulazioak ekonomia botere-tsuenak lehenesten dituzte, kanpo zorra itogarria etabidegabea da herrialde pobretu askorentzat eta koordi-naziorik gabeko nazioarteko laguntza sistema eskasbat baino ez dugu. Horrek guztiak jasanezin egiten duegoera.

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Pobreziaren aurka

PRESIOAe

akk

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NAZIOARTEKO Garapen politiken, Giza GarapenIraunkorraren eta Ondasun Publiko Globalen eragin-garritasuna lortu nahi badugu, gobernantza demo-kratiko eta partehartzailea behar dugu.

AZKEN urteotako ekonomi hazkunde izugarriak ez dubalio izan giza eskubideak bermatzeko, ez eta mundukoeskualde eta pertsona guztien bizi baldintzak hobe-tzeko, edozein delarik ere pertsonon izaera, generoa,arraza edo kultura. Aitzitik, neurriz kanpo handitudira desberdintasun eta bidegabekeria. Bakerakobidea urratzeko, ezinbestekoa da pobreziaren eta egi-tate ezaren aurka borrokatzea.

POBREZIAREN kontra borrokatzeko, pertsonenbazterkeriaren aurka egin behar da; pertsonen esku-bide ekonomiko, sozial eta kulturalak aldeztu behardira, hau da, babesaren, lan duinaren, errentaren, osa-sunaren eta hezkuntzaren alde borrokatu behar da;boterea, ahotsa, bizitzeko baliabideak eta berdintasunbaldintzak ahalbidetu behar dira. Konpromiso ezinutzizkoa eta atzeraezina da: gizarte osoak lorpen horienerantzule behar du izan.

HORI GUZTIA DELA ETA, Milurtekoaren GarapenHelburuak betetze aldera, bat egiten dugu 2000.urtean Nazio Batuen Milurtekoaren Adierazpenasinatu zuten gobernu eta estatuek hartutako kon-promisoarekin, gosetea eta pobrezia ezabatzekolehenengo urratsa izan baitaiteke. Pobreziaren kontraborrokatzeko deialdi globala.

HAUXE ESKATZEN DUGU:

LAGUNTZA OFIZIAL GEHIAGO garapenerako,hau da, lehentasuna ematea oinarrizko gizarte sek-toreei, %0,7ko konpromisora heldu arte.

LAGUNTZA HOBEA herri pobreenentzat, merka-taritza interesetatik kanpo eta Milurtekoaren helbu-ruekin bat etorrita.

KOHERENTZIA GEHIAGO gure gobernu poli-tiken artean, politika guztiak pobrezia ezabatzerabidera daitezen.

ORDAINDU EZINEKO ZORRA BARKATZEA:

herri aberatsek, Mundu Bankuak eta NMFk herritxiroenen zorraren %100 barkatu behar dute.

ZORRA GARAPENAREN TRUK: herri txirotuenzorra barkatzea eta baliabideak MilurtekoarenHelburuak lortzera bideratzea.

NAZIOARTEKO MERKATARITZAREN ARAU-

AK ALDATZEA, oraingoak herri aberatsen etaeuren negozioen aldekoak direlako, eta ez dietelakoaukerarik ematen herri txirotuen gobernuei pobrezia-ren aurka borrokatzeko ez eta ingurumena babes-teko.

LAGUNTZA BATZUK EZABATZEA, herri abera-tsen produktuak produkzio kostua baino merkeagoesporta ez daitezen, herri txirotuen nekazaritzaerkidegoen bizimodua hondatzen dutelako.

ZERBITZU PUBLIKOAK liberalizazio eta pribati-zaziotik BABESTEA, elikatzeko eskubidea, edatekoura eta oinarrizko botikak bermatze aldera.

TEKNOLOGIARAKO SARBIDEA garapen txikia-goa duten herrialdeentzat, teknologiaren abantailezbalia daitezen.

POBREZA CEROPOBREZA CEROPOBREZA CEROPOBREZA CEROPOBREZA CEROPOBREZA CEROPOBREZA CEROPOBREZA CERO

aldera ez da inozoa eta erantzuna zeini zuzentzenzaion baitan egongo da. NMF, Iparreko Gobernu

eta abarrei zuzentzen bazaie, erantzuna argia izan-go du: Hegoko herriak dute, interesen kontzeptuetan,kanpo zor bat gurekin. Baina Hegoko herri pobreetanbiri direnei galdera bera egiten badiegu, KolonbiakoAraucako nekazariei kasu, erantzunak beste zordunbatzuk aurkituko lituzke: Repsol enpresa, zeinak ete-kintzarrak lortu dituen zonalde honetako indigenaklekualdatuz eta natura suntsituz.

Zor desberdinak eta erantzun desberdinak. Batzuekbeste baino zoroagoak. Ezezagunena: zor ekologikoa.Zor ekologikoa defini dezakegu herri aberatsek (edomultinazionalek, zeinei ere kontzeptua aplika diezaio-kegun) duten zorra herri pobreekin, herri aberatsekburutu duten baliabide naturalen etengabeko espolio-gatik, merkatal hartu-eman desberdinagatik, honenadibide paradigmatikoa deituriko aldaketa klimatikoadugu, zeina herri aberatsek sorturikoa bada ere, mundu-mailan pairatzen da. herri aberatsentzako haragikiakedo egur kontsumorako herri pobreetan deforestaziobezalako jarduerek eragin dituzten inpaktu horienhamaika adibide aurki ditzakegu. Herri hauek ez duteahalmenik ingurugiro edo gizarte murrizketarik txikienainposatzeko. Ordaindurik gabeko hondamendiak ema-ten dira, ekonomia neoklasikoak eufemistikoki exter-nalitatea deitzen diona.

Kanpo zorra eta zor ekologikoa ez daude deskonek-tatuta. Herri pobreak zordunak direnez, negoziatzekogaraian, desabantailan aurkitzen dira, multinazionalatzerritarrei ezin die ingurugiro murrizketarik inposatu,kontratu injustuak onartzera beharturik aurkitzendirela. Herman Daly-ren hitzetan, kanpo zorra etor-kizunaz jabetze era bat da. Nola ulertu bada herriaberatsek herri pobreei dirua maileguz ematea etahonela herri pobreen zorra areagotzea? Errazagoa daulertzen ematen zaie maileguei erreparatzen badiegu,'garapenerako laguntza' deituriko maileguak; hauek,mailegua ematen duen herriko enpresentzat abantailakerantsita dituzte. Ahalik eta diru gehiago maileguan

eman orduan eta errazago da enpresa batentzat herripobre batean kokatzea, eta errazago herri pobre horrektraba ekologiko eta sozialik ez jartzea, zorra ekologikoaareagotuz. Era berean, herri batek gehiago zor due-nean, diru gutxiago du bere garapenerako, mailegugehiago behar dituela. Zorraren geroz eta handiagoden zirkulua itxita dago.

Nork dio zor nori? Ez da diruaren ordainketa gal-datzea zor ekologiko gisa. Lehenik eta behin kanpozorra barkatu egin behar da; bigarrenik, salatu egun-go mundu ordenua injustua dela, eta herri aberatsetanematen den bizi erritmoa ez litzateke posiblemendeetan zehar espoliatuak izan eta diren herripobreak existituko ez balira.

g

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Zor ekologikoakkanpo zorra soberan gainditzen du

Nork dio zor nori?

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ahots kooperatibista: Zergatik ekin zenion lanbide honi?

Ángel I. Lafuente Zorrilla: 42 urte daramatzat ahozkokomunikazio teknikak irakasten. Nire bokazioa da,ikara eszeniko patologiko batetik nator eta. Oratoriaikastaroak eginaz soluzio bideratu nahi izan dut,baina jabetu nintzen ez zegoela metodorik funtzion-atzen zuenik. Metodo guztiek nire burua ondo hitze-giteko arau eta normez betetzen zidaten, baina ni nirebeldurrarekin jarraitzen nuen. Nik, Aiuola PerezUrresti irakaslearekin batera, irakasten dudan metodoa,apaltasun osoz, munduko metodorik hoberena da,auto-estimura heltzen irakasten duelako.

ahots: Ikaslearen auto-estimaren mailarik altuenera irakat-siz gainditzen al da beldur eszenikoa?

Lafuente: Bai. Auto-estimurik altuena batek bereburua maitatzea da, gauza guztien gainetik eta besteezer bezala mundu honetan. Baina honek jendea bel-durtzen du, pentsatzen baitu maila hori lortuz geroharroputz, diktadorea bihurtu zarela. Aitzatik, umilta-sunaren mailarik gorenera heltzea da. Ahozko komu-nikazioak duen arazorik larriena beldur eszenikoa da,antinaturala eta unibertsala dena. Asmo oneko bainakaltegarri den heziketak gure gutxiespenera eramangaitu. Hitzegitea bizitzaren adierazpena da, eta honekisolatzen du nola den bakoitza.

ahots: Eta nolakoa da jendearen aurrean hitzegitenausartzen ez den pertsona?

Lafuente: Jendearen aurrean hitzegiten ausartzen ezden pertsona ez da pertsona libre bat, ezin duelako

adierazi sentitzen edo pentsatzen duena. Askatasunteorikoa du, giza eskubideen eskutitzek aitortzendiotena. Hitzegiten jakitea askatasuna da.

ahots: Oro har, gaizki hitzegiten al dugu?

Lafuente: Bai, oso gaizki mintzatzen gara. Adibidegabia eskaini behar dugu gehiago hitzegiten dugunok(zuzendariok, irakasleok edo plaza gizon zeinemakumeok). Baina eredu txarra ematen ari garaetengabe, kutsatzen ari gara. Errua ez datza kategoriaprofesional hauetan, heziketa sisteman baizik, insti-tutuetako oinarrizko asignatura izan beharko lukeelako.

ahots: Zergatik ez zaigu irakasten ahozko komunikazio-rako teknika?

Lafuente: Jendeak bere lizentziatura eta doktoretzakateratzen ditu, baina ez du tresna liluragarri hau.Egoera ahalkegarri. Hamaika aldiz salatu dut egoerahau. Botere guztiek libre pentsamenduari ikara diote.Gauza guztien gainetik boterea nahi dute eta hausnar-keta kritikorako gaitasuna deuseztaturiko bildotsakzuzendu, ahozko hitza menperatzen duena librepentsamenduko pertsona bihurtzen delako. Honeta-rako benetako salbuespen eskerga Euskal HerrikoUnibertsitatea dugu. Ikastaro hau lau urtez eman dutEHUn, honez gain, Perez Urresti irakasleak gai hone-tako klaseak ematen ditu unibertsitatean.

ahots: Ezinbesteko al da denok ondo komunikatzenjakitea?

Lafuente: Bai, ogibidea axolarik ez duelarik. Denokgure barnean dugun aberastasuna atera dezakegu eta

Ahozko komunikazioakinstitutuetako oinarrizko

asignatura izan beharko lukeBenekotasuna, koherentzia eta barne egia aurkikuntza, beldurra eta kaskarkeriatik ihes eginaz jendearen aurrean, kooperatibetakoeta gizarteak dituen foroetan gure ideiak askatasun osoz azalduz lor daiteke. Ondoko elkarrizketa hausnarketarako baliagarri izandaiteke. Elkarrizketatua Angel Ignacio Lafuente Zorrila da. Madrilgo Ahozko Teknikak elkarteko presidentea, ahozko hitzazmaitemindutako bat; lau urtez parte hartu du Miramar Jauregian Euskal Herriko Uda Unibertsitateak "Eraginkortasunaz hitze-giteko praktikak" lemapean antolaturiko oratoria tailerretan.

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Komunikazioaren bost mailak

Lehen mailan gauzetaz hitzegiten dugu. Mailahonetan ez dugu ezer ematen ezta jasotzen.Hitzegiten dugu baina ez dugu komunikatzen.

Bigarren maila: besteekin hitzegiten dugu. Gureiritzia ematen dugu, baina ez dugu gure gainhartzen gurea den zerbait eskaintzaren arriskua.

Hirugarren maila: gutaz hitzegiten dugu. Hartu-emanen bat ematen da, hala ere benetako komu-nikaziotik urruti gaude.

Laugarren maila: geure sentimenduetaz hitzegit-en dugu. Komunikazio konstruktiboa da, nahizeta osagabea den.

Bosgarren maila: sentimenduak parkekatzenditugu. Nik zugan sortarazten ditudanetaz, eta zuknigan sortarazten dizkidazunetaz. Hau dabenetako komunikazioa, adiskidetasun batizentsua ematen diona.

Zer egin hobeto komunika-

tzeko?

Gure inguru hurbilaren komunikazio maila be-rraztertu. Zehaztu ea gure adiskide bakoitzarekinguk nahiko genukeen konfiantza maila dugun.

Irekiak izan. Irekiak izan komunikazio hobeagodugunekin eta gure sentimenduetaz hitzegitenikasi.

Ez gelditu lehen mailako elkarrizketetan.Komenigarri da komunikazioaren lehen mailatikbosgarren mailara pasatzea. Bestela mesfidantzasor genezakeen bestearengan.

Konfiantza giroa sortu, une egokia eta inguruegokia bilatu. Elkartze jarraibideak zehazteakprozesua hobetu eta irekiera susper dezake.

Internetek ematen digun paradaz baliatuz, webgune bat sortu dugu. Bertan, iritzi guztiei

tokia eman nahi diegu, kooperatibetako langileak dituzten kezkak ezagutu, denon

artean indarrak metatu eta langilearen bizi kalitatea lanean hobetzeko.Era berean, web-

gunea hobeago bat egin nahi dugu, baina horretarako zuen laguntza ezinbestekoa egit-

en zaigu. Zein atal gehitu? Zein kendu? Sartu beharreko gaiak eta atalak. Webgunea

aldizka eguneratuko dugu ematen diren artikulu eta berriekin, hala nola aldizkaria argi-

taratzen dugun bakoitzean.

http://es.geotices.com/ahotskooperatibista

ahots kooperatibista-rekin harremanetan sartzeko:

Egoitza: Garibai 14-4. esk. 20500 Arrasate,Tlfn: 943 799243

email: ahotskoop@euskalnet.net

Web: http://es.geocities.com/ahotskooperatibista

ahot

skooperatibista

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atera behar dugu, giza askatasun sakonaz gozatu.Ideiak eta sentimenduak ondo transmititzen baditu,eraginkorragoak izango dira.

ahots: Zein da zure aholkua jendeak eraginkortasun handi-agoz mintza dezan?

Lafuente: Amarru bakarra isiltasuna da. Hitza men-peratzeko isiltasuna menperatu behar da. Buruarenabiadura ahozko hitzaren abiadura baino hamar aldiz

azkarragoa da. Ez badugu isiltasuna menperatzen,ezingo dugu hain desberdinak diren bi erritmo hauekerregularizatu.

ahots: Zein da ikastaroaren helbururik nagusiena?

Lafuente: Ahozko hitza menperatzen irakasteaedozein pertsonari, prestakuntza maila berdin delarik.Nire publikoa auto-estimuaren mailara igoz benetakoeraldaketa pertsonalak lortzen ditut.

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