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TALLER SINCELEJO 24 DE MARZO DEL 2010 MEMORIAS

Objetivo general: Coordinar el desarrollo del proyecto de Gobernabilidad para el Desarrollo Local con Visión de Futuro, Montes de María (Laboratorio de Paz III) con las acciones enmarcadas en los planes estratégicos de la Fundación Red de Desarrollo y Paz Montes de María.

AGENDA DEL TALLER

HORA OBJETIVO COORDINA 8:30 am 8:45 am

Presentación de participantes

8:45 am 9:30 am

Metodología de formulación Visión Prospectiva de desarrollo

DNP _ DDTS Roberto Prieto Hernando González

9:30 am 10:00

Palabras del Coordinador de la Red de Desarrollo y Paz Montes de María

Fabio Canchilas

10:00 10:15 am

Formulación de principios operativos para la armonización de acciones ( taller)

Facilitador Rodrigo Tabares

10:15 10:30

Presentación de diapositivas acerca de complementariedad del proyecto, con las Acciones en el Laboratorio de Paz

10:15 11:00 am

Intervenciones con respecto a las expectativas del evento

11:00 12:30 am

Armonización Acciones Taller de trabajo Propuesta metodológica del taller Desarrollo del taller

12:30 pm 2:00 pm

Almuerzo Facilitación Rodrigo Tabares 2:00 pm

3:30 pm Continuación del taller

3:30 pm 4:00 pm

Conclusiones y compromisos

PARTE ACTIVA DEL EVENTO:

1. Presentación de participantes y expectativas articuladas al siguiente interrogante: ¿Pregunta que espero ser resuelta en este evento?

NOMBRE

CARGO INSTITUCIÓN TELEFONO CORREO ELECTRÓNICO

HERNANDO GONZALEZ

Consultor DNP - DDTS 3515000 hgonzalez@dnp.gov.co

HECTOR OLIER CASTILLO

Coordinación Desarrollo

Gobernación de Bolívar.

6600401 hectoroiler@hotmail.com

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NOMBRE

CARGO INSTITUCIÓN TELEFONO CORREO ELECTRÓNICO

Territorial Planeación

AMARANTO DANIELS

Investigador

Universidad de Cartagena

6642257 amarantodaniels@hotmail.com

ROBIN JOSÉ CERRA

SSME FRDPMMa 313 5015914 rcerra@fmontesdemaria.org

FABIO CANCHILA

CP FRDPMMa 310 3688201 ctrmontesdemaria@fmontesdemaria.org

MARICELA RAMOS

Coordinadora FRDPMMa 301 3688131 mramos@fmontesdemaria.org

NESTOR TOUS Asesor Regional 311 6854434 ntous@accionsocial.gov.co

LIDA CAMACHO Coordinadora FRDPMMa 313 5356212 lcamacho@fmontesdemaria.org

AIMO BARIBBI ATI LP III 316 8639756 aimobaribbi@yahoo.es

RODRIGO TABARES

Consultor DNP 310 8302612 ltabarez@dnp.gov.co

JOSE OSVALDO ESPINOSA

Asesor DNP – DDTS - GGP

3815000 jespinosa@dnp.gov.co

RAFAEL MEJIA Coordinador Unidad Socioeconómica

FRDPMMa 3135121651 rmejia@fmontesdemaria.org

MARIA CLAUDIA PAEZ M.

Asesora DNP - DDTS 316 8314022 mcpaez20@yahoo.com

HUGO GARCIA Asesor Gobernación de Sucre

314 5608443 sincemegalopolin@hotmail.com mojanaoasis@yahoo.es

EMIRO URUETA Universidad de Cartagena

313 5165732 emirourueta@hotmail.com

RAFAEL PACHECO

Unidad de Comunicaciones

FRDPMMa 312 4343503 rpacheco@fmontesdemaria.org

EXPECTATIVAS – Articuladas al interrogante: ¿una pregunta a responder en el evento?

Nombre Una pregunta a responder en el evento Rodrigo Tabares ¿Cómo me integro a este equipo maravilloso?

Héctor Olier ¿Cuál es el plan de trabajo del proyecto?

Aimo Baribbi ¿Cuál es el rol de los distintos actores en el proyecto?

¿Cuáles son las líneas a fortalecer?

Articulamos las acciones del proyecto a los procesos en marcha para su fortalecimiento

¿Cómo garantizar el logro de los impactos esperados desde el trabajo conjunto?

Robín José Cerra ¿Que le aporto al proyecto?

¿Cuáles son las responsabilidades y corresponsabilidad en torno al fortalecimiento institucional?

Quiero conocer el proyecto, su presupuesto, estudios, cronograma y metas

¿Que se puede esperar de la institucionalidad que represento?

Hernando González

¿Cómo articular la construcción social de futuro con la institucionalidad local y regional de Montes de María?

¿Como está previsto el despliegue de la acción que vincule a todos los actores del PDPMM?

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Nombre Una pregunta a responder en el evento María Claudia Páez

¿Cuál va a ser el plan de trabajo concertado para el desarrollo del proyecto?.

Roberto Prieto ¿Cómo implementar procesos articulados en el territorio de Montes de María?.

Osvaldo Espinoza

¿Cuál es la expectativa del DNP en el proceso de Montes de Maria?.

ACUERDOS DE CONVIVENCIA: Trabajo en horario de la convocatoria, incluido almuerzo de trabajo Silenciar celulares Participación en tiempo razonable Respeto por las opiniones ajenas

2. Resumen de la metodología para la construcción de la visión regional.

Hernando González del equipo nacional del Proyecto, hace presentación de los contenidos metodológicos para la construcción de la visión regional, haciendo énfasis en los siguientes aspectos:

Construcción social de la prospectiva o posicionamiento de la región ante el futuro.

Tendencias y factores de cambio

Direccionamiento del futuro (megatendencias y futuribles)

Construcción de escenarios posibles de desarrollo y definición del escenario apuesta.

Acuerdos sobre la Visión.

Plan estratégico. Objetivos, líneas y proyectos estratégicos.

Definición de la estrategia de movilización social para implementación de la Visión.

3. Exposición del Plan Estratégico de la Fundación Red de Desarrollo y Paz

de los Montes de María..

Fabio Canchilas Coordinador de la Fundación Red de Desarrollo y Paz de los Montes de María, se refiere brevemente a los objetivos del Plan Estratégico de su Institución, haciendo énfasis en el logro de una Vida digna y el Bien Común para la Comunidad, como el objetivo fundamental, para lo cual una concertación alrededor de un programa de desarrollo humano integral, sostenible y sustentable en los Montes de María, es determinante.

El objetivo buscado se materializa a través de la consolidación de la red como movimiento social; del fortalecimiento de la participación ciudadana en la construcción del Estado Social de Derecho; de la construcción de relaciones sociales y económicas incluyentes, justas, equitativas y solidarias; y finalmente de la generación de una cultura basada en el marco ético de los Derechos Humanos.

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Fortalecer la cohesión entre las organizaciones sociales, las autoridades y el sector privado, resulta imprescindible, y es en este sentido que se precisa la armonización del Proyecto de Gobernabilidad, a la búsqueda de este objetivo, esperándose que éste sea el fruto del presente taller.

Comentarios acerca de las presentaciones y expectativas Héctor Olier y Amaranto Daniels plantean la importancia del proceso metodológico para la construcción de visión regional, y expresan sus inquietudes acerca de los alcances de la medición de la Gobernabilidad en la región, habida cuenta de realidades que no pueden soslayarse. Igualmente expresan su inquietud acerca de que los recursos que se aplican a estos menesteres, pudieran tener mejor impacto si se entregaran a la región para mitigar algunas problemáticas, sobre todo de tipo productivo. El facilitador recuerda que si bien es posible hacer algunos ajustes a las metodologías, estas acciones tienen el contenido de “laboratorio” con financiación externa, pues difícilmente el gobierno nacional podría tener algún recurso para este fin. Finalmente se explica que el DNP lidera el aspecto metodológico que es fruto de las experiencias en otros laboratorios, pero su aplicación se desarrolla con actores de la región. El motivo del presente taller es precisamente intentar una armonización de los planes de acción, para determinar sinergias y estrategias que finalmente complementen el logro del objetivo buscado por la Fundación. Aimo Baribbi hace referencia a algunos acuerdos sobre la participación directa de la región, consignados en la formulación del Proyecto, y desea saber el estado final de este aspecto. Roberto Prieto manifiesta que desconoce algunos pormenores del Proyecto por no haber participado en su formulación, y que hará las consultas del caso y las investigaciones pertinentes. Fabio Canchilas enfatiza en el hecho de que espera que el taller permita una clara definición de los objetivos del Proyecto, haciendo énfasis más en los procesos que en los productos, determinando con total claridad acerca de ¿quién hace qué” dentro de las estrategias. 4. Taller de armonización de Planes Estratégicos. Inicialmente el facilitador hace una presentación, a través de tres diapositivas, en la cual visibiliza los tres componentes del tercer Laboratorio: la cultura de paz,

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gobernabilidad democrática y fortalecimiento institucional y desarrollo económico sostenible. El Laboratorio hace énfasis en las organizaciones de la sociedad civil, lo que le permite a los distintos operadores en las regiones, desarrollar acciones de tipo organizacional – productiva. Una visión triangular de relaciones entre los sectores: Organización Social, Autoridades y Sector Privado requiere del fortalecimiento de los tres vértices en el contexto de la intervención, lo cual requiere también énfasis en la organización pública, y en las relaciones de ésta con el conjunto de la organización social en la región. El Proyecto de Gobernabilidad se formula en este contexto, siendo por ello imprescindible la armonización de los objetivos y estrategias para sus logros, además de encontrar puntos de acercamiento que permitan la generación de sinergias. Finalmente, se trata de encontrar la mejor manera de hacer que el nuevo Proyecto complemente y fortalezca el conjunto, pues en la medida en que se consoliden sus productos, también se facilitan los logros del conjunto. El presente taller está orientado la armonización de los planes de acción, y en este sentido se han desarrollado un instrumento para que los participantes, desde sus distintas ópticas, identifiquen coincidencias y/o complementos entre las actividades programadas. 4.1 Principios operativos para el desarrollo del taller – metodología. Instrumentos a utilizar:

Resumen ejecutivo del Proyecto de Gobernabilidad. (Objetivo general, objetivo específico, tres resultados esperados con sus correspondientes indicadores.

Tres matrices, uno por cada resultado, con su respectivo listado de actividades.

Matriz de traslapos del Plan Estratégico 2006 – 2012 de la Fundación, con el respectivo Plan Estratégico del Proyecto de Gobernabilidad.

Metodología de trabajo - Procedimiento Constitución de tres grupos de trabajo articulados a los tres resultados del Proyecto. Se espera que cada grupo analice cada una de las actividades inherentes a cada producto, y consignen en la respectiva matriz, la coincidencia con los Ejes estratégicos de la Fundación, y la institucionalidad que las viene desarrollando; igualmente se espera que consignen en el aparte respectivo, las acciones estratégicas que se complementan con las actividades del Proyecto, las coincidencias a nivel de subprogramas y de procesos comunes que puedan

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significar opciones de sinergias y mayores eficiencias en el uso de recursos, y las sugerencia de articulación a la región. En síntesis se trata de un ejercicio mediante el cual, a partir de los resultados esperados y de las actividades para su logro los participantes identifiquen las coincidencias temáticas desde líneas gruesas estratégicas, y de las actividades estratégicas que complementan el Plan Estratégico de la Fundación, los subprogramas o proyectos afines con las actividades, la identificación de procesos comunes, y hacer sugerencias acerca de la interrelación institucional del nuevo Proyecto, en la región. Pregunta Generadora: Cuáles son, en su opinión, los grados de coincidencia y complementariedad del nuevo Proyecto, con el Plan Estratégico de la Fundación? Trabajo en equipo. Sugerencia para el logro de equipos eficientes y eficaces. La participación individual. La participación colectiva. El facilitador hace énfasis en la importancia de que el trabajo en equipo se convierta en un valor, para lo cual sugiere varios momentos en la operatividad de cada grupo, a saber.

Sicogeografía: Permanente contacto visual entre los participantes. Mesa redonda.

Consenso alrededor de las dignidades dentro del grupo: moderador, relator: Caracterización de estos roles.

Preguntas generadoras de debate: a cargo del moderador. Importancia de la estructura abierta de las preguntas

Espacio definido para los aportes individuales: responsabilidad del moderador relativa a la trascendencia de que haya un espacio debidamente determinado, para la participación individual; es decir, para el encuentro de cada participante con los instrumentos, y la manera como percibe lo que se espera de la actividad. Momentos para construir visiones individuales con respecto a la acción, tanto globales como específicas.

Espacio para los disensos: responsabilidad de moderador y relator, permitir que a solicitud de los interesados, haya espacio para aquellas personas que definitivamente tienen divergencias frente a los consensos. El moderador determina espacios de participación, y relatoría consigna debidamente lo actuado.

Manejo de los tiempos: Dadas las condiciones de limitaciones de tiempo y las obligaciones de cada uno de los participantes, se espera que el relator se responsabilice por la construcción de los resultados, en los tiempos previstos

Claridad en la gestión del instrumento: responsabilidad del relator. Importancia de que los resultados se perciban claros y que puedan entenderse los conceptos y aportes.

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Constitución de grupos para el trabajo Grupo 1. Actividades para resultado uno del Proyecto Maricela Ramos Lida Camacho Julio Paredes Néstor Tous Grupo 2. Actividades para resultado uno del Proyecto Fabio Cancilas Robin José Cerra Amaranto Daniels Grupo 3. Actividades para resultado uno del Proyecto Héctor Olier Castillo María Claudia Páez Mallarino Hugo García Rafael Mejia Aimo Baribbi Desarrollo de la actividad: Con una breve interrupción a la hora del almuerzo en el sitio de trabajo, los tres grupos desarrollan sus actividades por espacio aproximado de tres horas. Resultados: A continuación se detallan los resultados por cada grupo Grupo I: Resultados esperados: Resultado 1. Condiciones de gobernabilidad y de fortalecimiento institucional de los 33 municipios del componte geográfico del tercer laboratorio de paz diagnosticadas y mejoradas de acuerdo con

la priorización realizada y a partir de la definición de acciones de mejoramiento pactadas.

ACTIVIDADES PARA RESULTADO 1. (lo que se quiere hacer) R1.1 Socialización y validación en las regiones de la metodología sobre condiciones de la gobernabilidad.

R1.3 Realización del mapeo de actores e instituciones y aplicación de encuesta para la medición de la gobernabilidad con fuentes primarias.

R1.6 Establecimiento de una estrategia para incrementar las capacidades regionales de gobernabilidad en las dos regiones.

R1.8 Realización de agendas de capacitación y formación para mejorar la gobernabilidad.

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R1.9 Realización de talleres para fortalecer el papel de las gobernaciones y de las asociaciones en temas de desarrollo institucional, fiscal y de desempeño.

Actividad Ejes estratégicos con los que coincide la actividad Institución

Construcción de lo público

Tejido Social

Derechos Humanos, reconciliación y paz

Actividad Acciones estratégicas que se complementan con la actividad

Formación para el fortalecimiento institucional local

Impulsar el mejoramiento de la Gestión Pública con énfasis en lo municipal, orientado a resultados.

Fortalecimiento de la Red Montes de María como mecanismos para suscitar y dinamizar movimiento social

Impulsar y fortalecer las redes político institucionales

Promover la recuperación y apropiación del interés popular

Actividad Subprogramas o proyectos afines con la

acción Institucionalidad que los desarrolla

Observatorio par la paz y la democracia Agenda

Estudios de la institucionalidad Red Montes de María

Resultados de la estrategia de seguimiento electoral

Agenda democrática PNUD

Actividad Identificación de procesos comunes que puedan significar opciones de

sinergias y mayores eficiencias en el uso de recursos

Observación de procesos electorales y seguimiento a las metas de POT, Planes de Desarrollo con enfoque en poblacional/ Fortalecimiento de la Red de Personeros y Concejos. CTPM. Fortalecimiento de la Escuela de Liderazgo Paz y Convivencia. Fortalecimiento de las redes sociales. Fortalecimiento de Planes de Vida. Agenda Agraria. Otros Planes y agendas locales y regionales. Agenda Social. Derechos Humanos

Sugerencias de articulación institucional en la región

Concertación y socialización de acciones documentadas desde el proceso de diseño e implementación del Proyecto. En los municipios garantizar una participación articulada con la institucionalidad, la sociedad civil, Juzgados, Personerías, Concejos Articulación con acciones de la Red Montes de María. Conformación de Comité de articulación institucional regional.

Grupo 2: Resultados esperados: Resultado 2. Instancias y/o instrumentos de desarrollo local promovidas, a partir del proceso de

construcción de visiones regionales o subregionales, en las regiones del componente geográfico del

tercer laboratorio de paz.

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ACTIVIDADES PARA RESULTADO 2. (lo que se quiere hacer)

R2.1 Creación de las condiciones técnicas y organizativas favorables para la realización del ejercicio de visión de futuro territorial.

R2.2 Elaboración de diagnóstico de caracterización estratégica participativo del desarrollo de la región.

R2.3 Construcción social de la prospectiva o posicionamiento de la región ante el futuro.

R2.4 Definición de estrategias para la materialización del la visión de desarrollo territorial propuesta.

R2.5 Definición de mecanismos de seguimiento y evaluación de la concreción de la visión.

R2.6 Definición de un lenguaje común para promover el desarrollo local.

R2.7 Identificación de las condiciones locales y las apuestas productivas para promover el desarrollo endógeno y la competitividad regional

R2.8 Gestión para el establecimiento de acuerdos, estrategias y alianzas público-privadas para el Desarrollo Local

R2.9 Motivación para la creación o fortalecimiento de la institucionalidad que promueve el Desarrollo Local.

R2.10 Elaboración de herramientas e instrumentos para promover el Desarrollo Local.

Actividad Ejes estratégicos con los que coincide la actividad Institución

R 2.1 Construcción de espacios pedagógicos Montes de María. Construcción de lo Público. Red Montes de María (Mesas)

Observatorio U. de Cartagena; Fundación.

R 2.2 Informes de contexto; memoria seminarios eje observatorio Observatorio U. de Cartagena; Fundación.

R 2.3 Desarrollo Socio Económico (Proyecto Montes de María, Modelo de Desarrollo

Observatorio U. de Cartagena; Fundación.

R 2.10 Sistemas de información territorial Observatorio U. de Cartagena; Fundación.

Actividad Acciones estratégicas que se complementan con la actividad Institución

R 2.1 Construcción participativa de visión de región Fundación

R 2.7 Seminario Internacional sobre Región y Desarrollo Observatorio U de Cartagena

R 2.10 Proyecto desarrollo local Fundación; Mincomercio

R 2.9 Capacitación en desarrollo local a los Comités del Observatorio Montes de María, Mesas municipales, Red Mma. Núcleos zonales

Observatorio U de Cartagena

R 2.8 Construcción de lo público (Comité Directivo Regional – Fundación Mma)

Actividad Subprogramas o proyectos afines con la

acción Institucionalidad que los desarrolla

Desarrollo económico local (Gobernación Bolívar

Agenda democrática Montemariana

Encadenamientos Productivos

Seguridad alimentaria y medio ambiente

Ruta por la vida

Agenda democrática Montemariana

SIMMA 32 proyectos subvencionados

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Laboratorio de Paz III

Proyecto For 4 Componente B, P y D.

Actividad Identificación de procesos comunes que puedan significar opciones de

sinergias y mayores eficiencias en el uso de recursos

Agendas de competitividad Sucre y Bolívar Visión prospectiva Sucre y Bolívar Observatorio de cultura política, paz, convivencia y desarrollo de los Montes de María.

Sugerencias de articulación institucional en la región

Redes Sociales, Mesas, Organizaciones, Universidades, Gremios, Administraciones locales y departamentales, Comité Directivo Regional, Secretarías de Planeación locales y departamentales. IETDs.

Grupo 3: Resultados esperados: Resultado 3. AL finalizar el año 2010, se cuenta con mínimo dos (2) documentos de análisis de

problemáticas estructurales o temas significativos en las regiones de los Montes de María y Meta,

contribuyendo a la formulación o reformulación de políticas públicas regionales..

ACTIVIDADES PARA RESULTADO 3. (lo que se quiere hacer) R.3.1 Realización de diálogos interinstitucionales para identificar problemáticas y temas significativos para el desarrollo de diálogos de política. R.3.2 Análisis comparativo de los temas y experiencias significativas en Desarrollo y Paz de los distintos actores involucrados. R.3.3 Producción de insumos necesario para la realización de debates de política pública. R.3.4 Preparación técnica de encuentros de debate sobre política pública en la región de los Montes de María y Meta R.3.5 Realización de diálogos interinstitucionales Nación-Región-Municipio para retroalimentar las políticas públicas con base en las lecciones aprendidas en el marco del proyecto.

Actividad Ejes estratégicos con los que coincide la actividad Institución

R 3.1 Construcción de lo público Sec Gobierno – Estado. Sector Privado

R 3.2 Todo el Plan, desde los 4 ejes estratégicos Observatorio, Fundación y actores

R 3.3 Todo el Plan, desde los 4 ejes estratégicos Observatorio, Fundación y actores

R 3.4 Todo el Plan, desde los 4 ejes estratégicos Observatorio, Fundación y actores

R 3.5 Todo el Plan, desde los 4 ejes estratégicos Observatorio, Fundación y actores

Actividad Acciones estratégicas que se complementan con la actividad Institución

R 3.1 Facilitar la formación y fortalecimiento de organizaciones y redes sociales

R 3.3 Facilitar la formación y fortalecimiento de organizaciones y

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redes sociales. Diseño e implementación de un Modelo Educativo regional. Procesos de formación sociopolítica tendientes a la transformación de la cultura política y las prácticas electorales

Sociedad Civil. Estado

R 3.5 Impulsar el mejoramiento de la gestión pública, con énfasis en el nivel municipal, orientada al reconocimiento y realización de los derechos humanos. Construcción de consensos sociales alrededor de las variables, contenidos y prioridades de la calidad de vida en los Montes de María, a través del diseño de instrumentos participativos que les permita gestionar sus procesos de desarrollo. Fortalecer las organizaciones de productores e instituciones prestadoras de servicios con el fin de buscar articulación con los empresarios, en el marco de encadenamientos económicos a nivel local, regional, nacional e internacional.

Actividad Subprogramas o proyectos afines con la

acción Institucionalidad que los desarrolla

Jóvenes , mujeres indígenas, campesinos, afrodescendientes, Personería de Zambrano, Visión regional IETDS, Observatorio, Desarrollo Económico local y otros

ONGs, Municipio de Zambrano y otros

Actividad Identificación de procesos comunes que puedan significar opciones de

sinergias y mayores eficiencias en el uso de recursos

Proyecto redes (PNUD); Proyecto Desarrollo Económico Local (MCIT – UE); Consejo Regional Ambiental. Mesa de Seguridad Alimentaria y Nutricional de Montes de María; CCAI; Agenda Social Montemariana. Mesa Campesina

Sugerencias de articulación institucional en la región

Generar una unidad de acompañamiento técnico. Fortalecer el Consejo Directivo Regional y conformar un Comité Técnico Operativo

4.2 Exposición de resultados: Cada uno de los grupos a través del moderador, y complemento de sus integrantes, hacen entrega del respectivo instrumento debidamente gestionado, y profundizan o aclaran acerca de sus contenidos. 5. Construcción colectiva de Principios para la armonización de los Planes

Estratégicos

Se definen los siguientes:

Concertación de agendas

Identificación previa de la institucionalización

Roles bien definidos en intervención del DNP y otros actores

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Instancias de interlocución local, regional y nacional

Fundación como referente.

Organizaciones y acciones que generen sinergias.

Pensamiento y conocimiento compartidos alrededor de los desarrollos y logros.

Evaluación y autoevaluación

Actitud proactiva y propositiva.

Instancias de coordinación regional que tenga como misión la generación de sinergias entre los actores.

Una técnica y otra

Tecno política

6. Comentarios Finales. Acuerdos. Compromisos

- Socializar estructura operativa y marco lógico definitivo - Semana de pascua entregan plan de trabajo - Se entregará roles de cada actor. - Se contratarán en el territorio algunas acciones específicamente pacto de

gobernabilidad y evaluación de la gobernabilidad. - Caracterización de Montes de María se contratará con un ente externo. Ya

están listos los términos de referencia - A finales de abril se contará con términos de referencia de: construcción de la

visión prospectiva - En el plan de trabajo se planteará quien hace qué. - Se precise estrategia de articulación de actores. - Estrategia de visibilización y comunicación - Pensar más en la contribución que en la medición de aspectos o dimensiones

en términos de productos para que la acción sea pertinente. - Coordinación oportuna de las demás acciones, en función de la participación

de los actores territoriales clave (representativos) que ayuden a conservar ilación y la memoria a nivel territorial.

- Disponer insumos (didácticos) que pueden ser leídos . interpretados por distintos actores.

- Estamos muy atentos a lo que va a ser con REDES PNUD, sabemos que hay otras dinámicas pero no tenemos la información para analizar como otros instrumentos apoyan el proceso. Solicitud de que se entregue marco lógico, no sabemos cómo lo va a hacer DNP, no sabemos que vamos a hacer. Transversalidades identificadas que permitan ampliar y optimizar el aporte. Es unir esfuerzos y optimizar los recursos para mejores resultados. Hay muchos procesos que pueden complementar, necesitamos compartir metodologías, estrategias, queremos participar pero si no tenemos claridad en lo que se va a hacer nos queda difícil participar.

- Otra inquietud, invitación para que piensen en equipo de trabajo que sea coordinado por MCP que tenga disponibilidad casi específica del proceso, porque hay unas dedicaciones y aportes que deben ser operativizados por otros. Si hay consultoría como se van a entender estas y cuál va a ser su

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interlocución y diálogo. Aspectos que deben ser del dominio de todos para que todos tengamos el mismo mensaje y la misma visión del trabajo.

- Hay acumulado de información y documentos que pueden ser acumulados para el trabajo, es importante reunirlos y aportarlos al proceso.

7 Evaluación del evento:

Al momento de la evaluación, la mayoría de los participantes se habían retirado, no obstante los presentes admiten que hay avances como en el tema de la construcción de visión, enfatizándose en la necesidad de que el Proyecto presente actividades más desagregadas, y avances. SINCELEJO, MARZO 24 DE 2010