Clasificación de Lindgren, modificados

Lindgren introdujo sus sistema de clasificación (Tabla 3) en1913; se usa hoy día casi en su forma original (Lindgren,1933). Se han añadido términos tales como "teletermal"

(Graton, 1933) y "exotermal" (Buddington, 1935). Ridge (1968)reconoció la necesidad de revisión, si bien conservó los principiosbásicos de Lindgren.

El sistema de Lindgren está considerado como el mejor para usoen el campo. Una modificación que parece esencial es unaatenuación del papel del magma. El término "hidrotermal"significa simplemente "agua caliente" y no implica asociaciónmagmática. Tal cambio en el sistema de clasificación fue sugeridopor K.L. Williams y se adapta bien con los descubrimientos delos estudios de inclusiones fluidas e isotópicos.

Las denotaciones de temperatura y presión en el esquema deLindgren son a lo más solamente aproximadas y sujetas a

modificación constantes. Porejemplo, aunque la mayor partede la metalización en los yacimien-tos mesotermales tiene lugarposiblemente entre los 300º y200º C, los estados iniciales y fi-nales de la deposición mineralpueden pasar de estos límites.

CLASIFICACIÓN DE LOSYACIMIENTOS MINERALES

Parte 2 de 2Fuente: Internet

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Depósitos producidos por procesos químicos de concentración;las temperaturas y presiones varían entre límites amplios.

En magmas de procesos de diferenciación.

Yacimientos propiamente magmáticos, yacimientos de segregaciónmagmática, yacimientos por inyección. Temperaturas entre 700ºy 1500º C; presiones muy altas.

Pegmatitas. Temperatura muy alta a la moderada, presión muy alta.

En formación de rocas

Concentración efectuada por introducción de sustancias extrañasa las rocas (epigenético).

Origen dependiente de la erupción de rocas ígneas.

Yacimientos vulcanogénicos asociados normalmentea acumulaciones volcánicas.

Temperaturas entre 100º y 600º C; presión atmosférica o moderada.

A partir de masas efusivas. Sublimados, fumarolas. Temperatura de 100ºa 600º C; presión atmosférica o moderada.

A partir de masas efusivas. (Yacimientos ígneo metamórficos). Temperaturasoscilando probablemente entre 500º y 800º C; presión muy alta.

Por aguas calientes ascendentes de origen incierto, probablementemagmáticas, metamórficas, oceánicas, connatas o meteóricas.

Yacimientos hipotermales. Deposición y concentración a grandesprofundidades, temperatura y presión elevadas. Temperatura entre300º y 500º C. Presión muy alta.

Yacimientos mesotermales. Precipitación y concentración a profundidadesintermedias. Temperatura de 200º a 500º C; presión alta.

Yacimientos epitermales. Precipitación y concentración a poca profundidad.Temperatura de 50º a 200º C; presión moderada.

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Tabla 3Clasificación de Lindgren, modificados

Depósitos teletermales. Precipitación a partir de "soluciones gastadas".Temperatura y presiones bajas; es el término más alto del rango hidrotermal.

Depósitos xenotermales. Precipitación y concentración a profundidadessomeras, pero a temperaturas altas. Temperatura alta a baja; presión moderadaa atmosférica.

Origen por aguas meteóricas circulando a profundidades moderadas o ligeras.

Temperatura superior a 100º C; presión moderada.

Por concentración a sustancias contenidas en el propio conjunto geológico.

Concentración por metamorfismo dinámico o regional. Temperaturasuperior a 400º C; presión alta.

Concentración por agua subterránea de circulación más profunda.Temperatura 0º a 100º C; presión moderada.

Concentración por desintegración de las rocas y alteración residual cercade la superficie. Temperatura 0º a 100º C; presión moderada o atmosférica.

En medios acuosos.

Vulcanogénicos. Emanaciones termales submarinas asociadas con vulcanismo.

Temperaturas altas a moderadas; presión baja a moderada.

Por interacción entre soluciones. Temperatura de 0º / 70º C;presión moderada.

Reacciones inorgánicas.

Reacciones orgánicas.

Por evaporación de los disolventes.

Yacimientos producidos por procesos mecánicos de concentración.Temperatura y presión moderada a baja.

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Ninguno de estos criterios son infalibles;debido a la complejidad y variabilidad delos factores involucrados, los minerales quenormalmente se forman en una zonatambién se forman en otros lugares, apresiones y temperaturas más altas o másbajas. Las zonas deposicionales secaracterizan por ciertas asociaciones deminerales de mena y minerales de ganga(Schneiderhöhn, 1941; Niggli, 1929), asícomo por la presencia de ciertos productosde alteración de la roca encajante. Algunosminerales, tales como el cuarzo, feldespatosy pirita, tienen amplios rangos de estabilidady persisten desde las zonas más profundasa las zonas más someras. Las texturasminerales pueden indicar el ambiente deprofundidad-temperatura. Las texturasoolíticas y los yacimientos coloidalesgeneralmente se atribuyen también apresiones y temperaturas bajas. Aunque elconocimiento de la termometría geológicaes útil, se debe usar con mucha precaución.Los yacimientos minerales que parecen serel resultado de la granitización encajarántambién en la clasificación de Lindgren,puesto que no se considera el origen últimode los metales: cada categoría se define porlas condiciones ambientales en el tiempo ylugar de la deposición final.

A pesar de su aparente simplicidad yamplitud, la clasificación de Lindgren hatenido numerosas críticas, particularmentela categoría "en cuerpos de roca" (IB). A laluz de las ideas modernas, especialmenteaquellas obtenidas de estudios de inclusionesfluidas y de estudios isotópicos, muchas de

estas críticas están justificadas. En cuanto asu permanente utilidad, cualquier sistemade clasificación debe ser capaz de reflejarnuevos hallazgos, debe ser revisable. Elcriticar el sistema de Lindgren solamenteporque deja sin clasificar un yacimiento par-ticular no es más válido que el discutir queun batolito de granodiorita no puede ser asíclasificado porque contiene algo de cuarzomonzonita. Mientras que la clasificación seentienda, se modernice y se reconozcan suslímites, continuará siendo significativa y útil.Las zonas de Lindgren se basan comúnmenteen los minerales presentes sin tener muchoen cuenta sus rangos de estabilidad. Así,pues, la pirrotina y la arseniopirita se consi-deran frecuentemente como minerales dealta temperatura, lo cual verdaderamentepuede ser. Incluso sabemos ahora que lapirrotina puede existir en la forma mono-clínica y hexagonal, y que las condicionesde la deposición varían mucho. Muchosminerales que Lindgren consideró que seformaban a temperaturas altas se sabe hoyque se forman también a temperaturasbajas, especialmente a través de largosperiodos de tiempo geológico. Cuando seacumulan los datos sobre el equilibrio defases y estabilidad de los minerales y cuandola geotermometría se van refinando,entonces irán variando las asociacionesminerales propias de una zona con unaprofundidad determinada. Muchos yaci-mientos probablemente serán clasificadosotra vez, y los límites de temperatura de laszonas hipotermal, mesotermal y epitermal,refinados y redefinidos.

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Se ha hecho una crítica más al sistema deLindgren debido a la incertidumbre de loque exactamente se entiende por "alto","medio" y "bajo", cuando se aplicaba atemperaturas y presiones. No es necesarioun refinamiento de estos términos. Delmismo modo, cuando las temperaturas ypresiones de un fluido hidrotermal cambian,las menas de un cuerpo mineral simple (oincluso de una muestra) pueden representarmás de una de las categorías de la tabla.Esto es un problema serio de clasificación,pero parece inevitable en el intento dedescribir los complejos procesos deformación de menas. La temperatura y lapresión en la zona hipotermal permanecenordinariamente altas a lo largo de ladeposición mineral, pero en zonas someraslos minerales de baja temperatura puedenestar sobre impuestos sobre filones detemperatura más alta. Del mismo modo, noes raro descubrir que un conjunto mineralde alta temperatura haya sido fracturado ysubsecuentemente atravesado por un fluidomineral más frío. En la práctica, talyacimiento se asigna a una zona particularde Lindgren de acuerdo a su conjunto min-eral dominante.

Originalmente, la clasificación de Lindgrenatendió a la presión y temperatura comovariables dependientes, pero de hechopueden variar independientemente.Buddington (1935) señaló nueve categoríasposibles para zonas de profundidad-temperatura; éstas representan unacombinación de valores de temperatura ypresión altos, intermedios y bajos. Aunque

las altas temperaturas cerca de la superficieson completamente razonables en lasproximidades de un plutón, es tal vezirrazonable esperar condiciones de superficiea grandes profundidades. Buddingtonintrodujo el término xenotermal pararepresentar yacimientos de alta temperaturaque se forman cercanos a la superficie. Noes práctico el distinguir el total de los nuevetipos de yacimiento en el campo, pero elxenotermal se usa bastante actualmente.La clasificación de Lindgren no tiene encuenta la química de las rocas encajantesque son indudablemente un factor funda-mental en la deposición mineral. Teórica-mente esto sería indiferente ya que laprofundidad y temperatura son los únicosparámetros usados. Pero se origina unproblema cuando las menas son precipi-tadas prematuramente con respecto a sumedio normal de profundidad-temperatura.Algunos yacimientos ígneo metamórficospueden, por criterios de profundidad-temperatura, encajar en la zona hipotermalde Lindgren o incluso en la zona mesotermal(Stone, 1959, Pág. 1028), estandosolamente la diferencia en que el yacimientoyace dentro de un huésped de carbonatomás bien que en una roca regional menosreactiva. Estas diferencias sugieren que laclasificación de Schneiderhöhn es másapropiada donde la deposición mineral hasido controlada por diferencias químicasentre los fluidos hidrotermales y las rocasencajantes, mientras que la clasificación deLindgren va mejor cuando la deposición min-eral ha estado controlada tanto por lapresión como por la temperatura.

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Schmitt (1950a) observó que las grada-ciones entre zonas no son tan frecuentescomo uno se podía esperar; las gradacionesfaltan entre las zonas epitermales ymesotermales, y entre yacimientos depegmatitas e hipotermales. La ausencia deestas gradaciones nunca ha sido adecuada-mente explicada. Sin embargo, se conocenalgunos ejemplos de tales gradaciones, yes probable que cuando aumente nuestroconocimiento sobre las condicionesfísicoquímicas que controlan la deposiciónmineral, se podrá ofrecer una explicaciónfavorable. Schmitt (1950b) también propusoun gráfico de clasificación con la ordenaday abscisa definida por los factores deprofundidad y temperatura. Este método, sibien más preciso, requiere una informaciónque no es fácilmente obtenida en el campo.Aunque la clasificación de Lindgren es elmodelo en los Estados Unidos, la mayoríade los yacimientos son también clasificadospor el contenido en metales, la forma,reemplazamiento o relleno de cavidades, yasí sucesivamente. Por ejemplo, un yaci-miento diseminado de cobre es solamenteuno de los muchos tipos posibles en lacategoría mesotermal; una chimenea min-eral de plomo-zinc puede ser hipotermal,mesotermal o epitermal, dependiendo delyacimiento en cuestión.

Lovering (1963) introdujo los términosdiplogenético y litogenético en el sistema declasificación. "Diplogenético" se propusopara yacimientos que son en partesingenéticos y en parte epigenéticos. Aunqueel término se refiere primariamente al

tiempo, en cierto sentido se refiere tambiénal espacio; no lleva ninguna implicación delorigen de los constituyentes o del métodode formación. Un ejemplo de un yacimientodiplogenético dado por Lovering es uno enel que el catión singenético se une con elanión epigenético para reemplazar la calizapor fluorita. El segundo término de Lovering,"litogenético", se aplica a la movilización delos elementos de una roca sólida y sutransporte y deposición en otra parte. Losyacimientos litogenéticos se derivarían de laacción de fluidos magmáticos, metamórficoso meteóricos.

La clasificación genética de Lindgren deyacimientos minerales está estrechamenterelacionada al zonado y a la paragénesis.Teóricamente, las zonas de profundidad-temperatura pueden corresponder a lasactuales zonas mineralógicas, como enCornualles, Inglaterra. Similarmente, laszonas de alta densidad corresponden a lafase paragenética más temprana de undistrito. Zonado, paragénesis y clasificacióngenética son todas expresiones del mismofenómeno y no pueden propiamentesepararse unas de otras. Esto constituye unaevidencia clara a favor del esquema declasificación de Lindgren.

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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICASBuddington, A. F., 1935. High-temperature mineral associations at shallowto moderate depths, Econ. Geol. 30: 205-222.

Czamanske, G. K., 1959. Sulfide solubility in aqueus solutions, Econ. Geol.54:57-63

Graton, L. C., 1933. The depth-zones in ore deposition, Econ. Geol. 28:513-555.

Holland, H. D., 1957. Thermochemical data, mineral associations, andthe Lindgren classification of ore deposits, Geol. Soc. Amer. Bull. 68:1745.

——, 1959. Some applications of thermochemical data to problems of oredeposits, I: stability relations among the oxides, sulfides, sulfates and carbonatesof ore and gangue metals, Econ. Geol. 54:184-233.

Lindgren, W., 1913. Mineral Deposits, New York: McGraw-Hill.

——, 1933. Mineral Deposits, 4th ed., New York: McGraw-Hill.

Lovering, T. S., 1963. Epigenetic, diplogenetic, syngenetic, and lithogenedeposits, Econ. Geol. 58:315-331.

Niggli, P., 1929. Ore Deposits of Magmatic Origin, tr. H. C. Boydell, London:Thomas Murby.

Noble, J. A., 1955. The classification of ore deposits, Econ. Geol. (50th Anniv.Vol.), pp. 155-169.

Ridge, J. D., 1968. Changes and developments in concepts of ore genesis-1933 to 1967, in Ore Deposits of theUnited States (L. C. Graton-R. Sales Mem.Vol.), vol. 2, ed. J. D. Ridge, American Institute of Mining Engineers.

Schmitt, H. A., 1950a. Uniformitarianism and the ideal vein, Econ. Geol.45:54-61.

——, 1950b. The genetic classification of the bed rock hypogene mineraldeposits, Econ. Geol. 45:671-680.

Schneiderhöhn, H., 1941. Lehrbuch der Erzlagerstättenkunde, Jena: GustavFischer.

Stone, J. G., 1959. Ore genesis in the Naica district, Chihuahua, Mexico,Econ. Geol. 54:1002-1034.

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Oficinas CentralesCorresponsal: Ing. José D. González Córdova

EL CONSEJO DERECURSOS

MINERALES EN LACONVENCIÓNMINERA MÁS

GRANDE DEL MUNDO

Del 6 al 9 de marzo la ciudad deToronto, Canadá fue sede delevento minero internacional Pros-

pectors and Developers Association ofCanada (PDAC 2005), considerada comouna de las convenciones de minería másimportantes a nivel mundial.

El PDAC tradicionalmente es el punto deencuentro de inversionistas, ejecutivos,ingenieros, empresas de servicio, serviciosgeológicos, universidades, funcionarios degobiernos, conferencistas, así como expo-sitores. Con una asistencia de mas de 13000 participantes el CRM recibió diversoscomentarios de admiración y felicitaciónpor la calidad de sus productos y servicios,principalmente por disponer de maneralibre su información a través de Internet.

La minería mexicana estuvo representadapor los titulares de la Dirección Generalde Promoción Minera y del Consejo deRecursos Minerales (El Servicio GeológicoMexicano), M. en E. Abel Abarca Ayala e

Ing. Francisco J. Escandón Valle, respec-tivamente, y correspondió a nuestro Di-rector General presentar la conferenciaOportunidades de Inversión en México.También el Organismo participó en laEXPO donde exhibió toda la informacióngeológica del territorio mexicano que seencuentra en su s i t io de Internet(www.coremisgm.gob.mx), así como losproductos y servicios que ofrece al sec-tor minero nacional e internacional.

Oficinas CentralesCorresponsal: Ing. Ramón Mérida Montiel

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El día 30 de marzo el Ing. RodolfoSáenz Reyes, Subdirector de Opera-ción, en representación del Organis-

mo, hizo entrega de las cartas geológico-mineras y geoquímicas Calnali (F14-D52),Huejutla (F14-D42) y Huachinango (F14-D83) a los ingenieros Anastasio GarcíaHernández y Genaro Flores Calderón,Director y Subdirector de Minería yProductos Derivados del Gobierno delestado de Hidalgo, respectivamente,realizadas en el año 2004, en el marcodel convenio de cartografía con elGobierno del Estado de Hidalgo.

Con la elaboración y entrega de estas trescartas se cumple con el convenio estable-cido de realizar 11 cartas geológico-mineras en el periodo 2000-2004, median-te el cual se logró cubrir una superficie de8,743 km², equivalente al 42% de lasuperficie total del estado.

Este convenio fue firmado en enero delaño 2000.

ENTREGA DE LASCARTAS GEOLÓGICO-

MINERAS YGEOQUÍMICAS DEL

ESTADO DE HIDALGO

REUNIÓN DEANÁLISIS SOBRE

INICIATIVA DE ZONAPROTEGIDA Y/O

RESERVA DE LABIOSFERA

La Dirección de Minería del estado deChihuahua llevó a cabo el pasado 7de marzo la reunión de Análisis sobre

iniciativa de zona protegida y/o reservade la biosfera, para dar inicio a la propues-ta del Diputado Jorge de Jesús CastilloCabrera, en la sierra Tarahumara, a éstafueron convocados los representantes delas compañías mineras del estado, asícomo la Subgerencia Regional y el Centroexperimental Chihuahua de nuestroOrganismo.

En esta reunión dio la bienvenida el di-rector de minería del estado, Ing. JoséFrancisco Paredes Aguayo, para posterior-mente iniciar con las diversas interven-ciones de los convocados, por parte delOrganismo intervinieron los respectivostitulares de la Subgerencia Regional yCentro Experimental de Chihuahua,ingenieros José Luis Bustos Díaz y JuanCarlos Ruiz Méndez, quienes expusieronun detallado análisis de la iniciativa pro-

Subgerencia Regional ChihuahuaCorresponsal: Ing. Jesús Arzabala Molina

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puesta, determinándose que se llevará acabo un resumen de los beneficios econó-micos y sociales efectuados en los munici-pios donde operan estas compañíasmineras, con el estricto apego a los estu-dios de impacto ambiental determinadospor la SEMARNAT.

Subgerencia Regional ChihuahuaCorresponsal: Ing. Jesús Arzabala Molina

PRESENTACIÓN DELPRESIDENTE DE LA

SOCIEDADGEOLÓGICA

MEXICANA, DR. JUANCARLOS SALINAS P.,EN LA DELEGACIÓN

CHIHUAHUA

El día 4 de marzo se realizó lapresentación del Dr. Juan CarlosSalinas Prieto, presidente del bienio

2005-2006 de la Sociedad GeológicaMexicana ante la comunidad geológicaconformada por la delegación del Colegiode Ingenieros Geólogos del Estado de Chi-huahua, A. C., encabezado por el Ing.Manuel Reyes Cortés y de la SociedadGeológica Mexicana (Chihuahua) por elIng. Miguel Royo Ochoa, quienes le dieronla bienvenida y lo felicitaron por su recientenombramiento. Posteriormente, se llevó acabo la conferencia expuesta por el Dr.Salinas Prieto, quien abordó el temaacerca de la utilidad de los programas delConsejo de Recursos Minerales paraobtener una mejor interpretación de losmodelos geológicos; al término de estapresentación se llevó a cabo un brindisen agradable camaradería.

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Subgerencia Regional ChihuahuaCorresponsal: Ing. Jesús Arzabala Molina

SUPERVISIÓNCARTOGRÁFICA DE

LA GERENCIA DEGEOLOGÍA

El día 4 de marzo el Dr. Juan CarlosSalinas Prieto, titular de la Gerenciade Geología, supervisó los avances

de trabajos cartográficos que incluyeronpuntos como recolección de muestras desedimento de arroyo, levantamiento deyacimientos minerales y muestreo en losmismos; así como en la cartografía geoló-gica, la recolección de muestras parapetrografía y aplicación del sistema decalidad en cada Carta.

Por el departamento de Cartografía estu-vieron presentes el Ing. José Luis BustosDíaz, Subgerente Regional y el Ing. JoséLibrado Flores, Coordinador de cartogra-fía, quienes apoyaron y dieron sus puntosde vista en esta revisión, en conjunto conlos jefes de carta y geólogos de apoyo.

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El día 17 de marzo se llevó a caboun Taller de la Página Web delCRM, impartido por el Ing. José

Manuel Hernández M., de la Gerencia deDocumentación Técnica, a los jefes deproyecto de esta Subgerencia Regional.

El objetivo de esta capacitación es agilizary conocer el manejo adecuado de lainformación disponible en este sitio comola importancia de la atención, servicio yventa al público, sobre los mapas en línea,donde la información geoespacial puedeser desplegada por niveles o temas. Asícomo las múltiples aplicaciones del pro-grama Alephino, útil en las búsquedasbibliográficas, además del Archivo TécnicoCS-Docs, que comprende la informacióntécnica de los proyectos realizados por elOrganismo en sus más de 50 años, quede manera conjunta les agiliza la búsque-da y les abrevia el tiempo en la elabora-ción de sus actividades.

Como resultado de la homologación deprocesos en todas las Oficinas Regionales,se inició de manera simulténea la capa-citación de todo el personal en el manejo

Subgerencia Regional OaxacaCorresponsal: Ing. Ma. del Carmen Calderón V.

TALLER DE LAPÁGINA WEB DEL

ORGANISMO

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de Arc / View, software que adcionalmenteal ER Mapper permitirá interpretar, digi-talizar, sobreponer, interpretar e imprimircualquier nivel de información manejadaactualmente por nuestro técnicos.

Como se sabe la Gerencia de Geomáticaconcluyó la primera fase de capacitaciónen ER Mapper y la Gerencia de Documen-tación Técnica ha iniciado con la de Arc /View. Hasta el momento las Oficinas Re-gionales Chihuahua y Durango son lasque se han visto beneficiadas con estoscursos, mismos que se continuarán en elresto de las oficinas en fecha próxima.

VISITA DE TRABAJODEL ING. FRANCISCOJ. ESCANDÓN VALLE

Subgerencia Regional SaltilloCorresponsal: Carlos Alcocer V.

Amediados del mes de marzo, el per-sonal adscrito a la Subgerencia Re- gional Saltillo recibió la visita de

trabajo del Ing. Francisco J. Escandón Valle,quien junto con el subgerente regional ylos coordinadores de cartografía y geoquí-mica analizaron los avances y resultadosde los distintos proyectos que están siendodesarrollados durante el presente año. Asi-mismo, le fueron presentadas las principalesáreas geológico-económicas que se tienenseleccionadas como blancos de explora-ción en los estados de Coahuila y NuevoLeón.

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TALLER PARA LAMEJORA Y

CAPACITACIÓN DELSISTEMA DE GESTIÓN

DE CALIDAD

Los días 3 y 4 de marzo los técnicosde la Subgerencia Regional San LuisPotosí recibieron la capacitación del

Taller para la Mejora y Capacitación delSistema de Gestión de Calidad, impartidopor el L. C. Julián Islas Vizuet, de laGerencia de Geología, quien inició eltaller con una revisión de la aplicación delos cambios en el proceso de cartografía,así como la sensibilización y el desarrollode algunos conceptos de actualización enel Sistema de Gestión de Calidad (SGC),otro de los puntos abordados fue laaplicación de técnicas de análisis de datosde las cartas del 2004 y concluyó con laidentificación de oportunidades de mejoracontinua. Se tuvo la intervención del Ing.Ariel Humberto Orellana Wiarco, Gerentede Planeación y Calidad, quién abundóen algunos temas alusivos a este Sistemay a nombre de la Dirección General felicitóal grupo por su entusiasta participación.

Subgerencia Regional San Luis PotosíCorresponsal: Ing. Raúl Palacios García

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RAÚL PALACIOS CONLA CONFERENCIA

FERROCARRILMINERO POTOSÍ Y

RÍO VERDEPARTICIPA EN LA

DÉCIMA REUNIÓNORDINARIA DEL

CLUB ROTARIO DELLOMAS DEL POTOSÍ

Uno de los objetivos primordialesde la Subgerencia Regional SanLuis Potosí es mantener un con-

tacto permanente con el sector empresarialeducativo y gubernamental a través deacciones de difusión de los productos yservicios del Organismo como la décimareunión ordinaria del club Rotarios delLomas del Potosí, la sede fue el salónCarlos Martín del Campo del Club Raquet.

La bienvenida estuvo a cargo del Lic.Héctor Blanco Cedillo, Presidente, quienanunció la presencia del Ing. Raúl PalaciosGarcía y le agradeció que haya aceptadola invitación para exponer la conferenciaFerrocarril Minero Potosí y Río Verde (ElPiojito) 1898-1950. La plática abarcótemas como los antecedentes de la

Subgerencia Regional San Luis PotosíCorresponsal: Ing. Raúl Palacios García

legislación minera, ferrocarril y minería,así como la evolución de la CompañíaMetalúrgica Mexicana y del impacto socioeconómico del ferrocarril Potosí y RíoVerde, para finalizar mencionó desde supunto de vista las ventajas y desventajasde la inversión extranjera en los ramos deferrocarril y minería.

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ENTREGA OFICIALDEL INVENTARIO DE

LOS RECURSOSMINERALES DEL

MUNICIPIO DE SANLUIS POTOSÍ

El día 14 de marzo se llevó a cabo laentrega oficial del Inventario de losRecursos Minerales del Municipio de

San Luis Potosí, derivado del convenioCRM-Municipio del estado de San LuisPotosí, en el recinto de la sala de eventosde la Unidad Administrativa Municipal. Elevento fue organizado por la Dirección deDesarrollo Económico Municipal y laSubgerencia Regional San Luis Potosí delOrganismo.

Las bienvenida fue a cargo del Ing. LuisAgoitia, Director de Desarrollo EconómicoMunicipal, quien estuvo acompañado delIng. Octavio Pedroza Gaytán, PresidenteMunicipal, Ing. Francisco J. Escandón Valle,Director General del Consejo de RecursosMinerales; Ing. Israel Sánchez Martínez,Delegado Estatal de FONAES, Ing. FernandoCastillo Nieto, Gerente de EstudiosEspeciales del CRM, Ing. J. Rafael JuárezJacobo, Subgerente Regional San Luis Potosíy M. C. José de Jesús Parga Pérez,Subgerente de Cartografía Especializada.

Subgerencia Regional San Luis PotosíCorresponsal: Ing. Raúl Palacios García

Al evento asistieron representantes deempresas paraestatales y ejidales. Por elOrganismo participó el Ing. FernandoCastillo Nieto, quien presentó los aspectosmás relevantes del estudio, también hablósobre el potencial de las zonas de Mesade los Conejos, Cañada del Lobo y An-gostura, y concluyó con el acertadocomentario de que este trabajo es unmodelo de colaboración entre lasentidades federal, estatal y municipal.Posteriormente, el Ing. Francisco J.Escandón procedió a realizar la entregaoficial del Inventario de los RecursosMinerales del Municipio de San Luis Potosíal Presidente Municipal de San Luis Potosí,Ing. Octavio Pedroza Gaytán, quiendestacó la importancia de este tipo deestudios para el desarrollo económico delmunicipio y sobre todo de la zona deEscalerillas, concluyó felicitando a losorganizadores y al Consejo de RecursosMinerales por el apoyo en la exploraciónminera del estado de San Luis Potosí.

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DÍA INTERNACIONALDE LA MUJER

El Día Internacional de la Mujer (8 de marzo)es una fecha que se celebra en todo el mundo.Esa fecha se conmemora también en las Naciones

Unidas y es fiesta nacional en muchos países. Cuando lasmujeres de todos los continentes, a menudo separadaspor fronteras nacionales y diferencias étnicas, lingüísticas,culturales, económicas y políticas, se unen para celebrarsu Día.

La idea de un Día Internacional de la Mujer surgió al finaldel siglo XIX, que fue, en el mundo industrializado, unperíodo de expansión y turbulencia, crecimiento fulgurantede la población e ideologías radicales.

Este es un mensaje de nuestro compañero en este díaIntenté buscar algún pensamiento, verso o postal que sinte-tizara en toda su invaluable dimensión , el profundo signi-ficado de la palabra que nombra al más maravilloso serde la creación y a la perfección del género humano quellamamos..."Mujer", pero como nada me convenció, sólopuedo decirles a todas ustedes...Gracias por existir, porser y trascender, pero especialmente gracias por su amistad.

¡Muchas Felicidades!

Con un gran beso y abrazo

Juan Carlos TorresSecretario ParticularDirección General

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Vicky Morales y Yolanda González Ma. del Refugio MacíasLiliana Ríos y Mónica Jaen

Ana María Castro

Janne Torres Rau Ma. de la Paz Delgado Guadalupe Reyna

Deyanira Zepeda Ma. Guadalupe Ortiz Consuelo López yVictoria Estrada

OFICINASCENTRALES

El Ing. George Ordoñez ha sidoincluido entre los mas distinguidosprofesionales de las ciencias de la

Tierra en el Salón de la Fama de la MineríaAmericana por The Mining Foundation ofthe Southwest (1) de los Estados Unidos.

El Ing. Ordoñez formó parte de unageneración de profesionales visionarios.Nació en la ciudad de México en marzode 1907, se graduó en 1929 en la Escue-la de Minas de Colorado en los EstadosUnidos como Ingeniero de Minas.

Durante sus primeros 10 años de carreraprofesional estuvo involucrado en la explo-ración petrolera en los Estados Unidos,Venezuela y México. En 1940 se incorporaal sector minero trabajando 21 años para

HOMENAJE AL ING.GEORGE ORDOÑEZ

Kennecott Copper Corporation, siendo unfactor fundamental en el desarrollo devarios distritos de cobre en el suroeste delos Estados Unidos, en el estado de Ari-zona y también participó en el descubri-miento del cinturón de pórfidos de cobreen Puerto Rico.

En 1961 renuncia a Kennecott para iniciaren México una nueva etapa de su vidacomo académico, el Ingeniero Ordoñezse integra como maestro a las Facultadesde Ingeniería de Minas de la UNAM y dela Universidad de Guanajuato, participóen los Consejos de Administración denumerosas compañías mineras mexicanashasta llegar a ocupar el cargo de DirectorGeneral de la Cámara Minera de México(CAMIMEX). A lo largo de su carrera dis-

Fuente: The Mining Foundation of the Southwest (Internet)

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Foto de archivo

frutó aplicando sus conocimientos y suexperiencia tanto en las aulas como en elcampo. Fue miembro activo de la Asociaciónde Ingenieros de Minas, Metalurgistas y Geó-logos de México (AIMMGM, A. C.), de laSociedad Geológica Mexicana, The Societyof Economic Geologists (SEG), The Geologi-cal Society of America (GSA), así como de laAmerican Institute of Mining Metallurgical andPetroleum Engineers (AIME), recibiendoimportantes reconocimientos como the Medalof Distinguished Achievement de la ColoradoSchool of Mines en 1964 y el Minero Distin-guido de la CAMIMEX en 1984.

El Ingeniero Ordoñez falleció en 1982, a los75 años de edad, en pleno desarrollo profe-sional y con una enorme experiencia quetransmitir a las nuevas generaciones de inge-nieros de las ciencias de la Tierra.

(1)The Mining Foundation of the Southwest tiene comoobjetivo difundir entre la sociedad el conocimiento yla educación relacionada a la industria minera. EstaFundación ha financiado un gran número de proyec-tos de donaciones y actividades en este sector. En1983, inauguró el Salón de la Fama de la MineríaAmericana, recinto que honra a los 102 miembrosdistinguidos participantes y profesionales de la indus-tria minera, en donde se exhiben los beneficios quehan aportado a esta importante industria.

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El principio de Peter dice que en unaempresa, entidad u organización,las personas que realizan bien su

trabajo son promocionadas a puestos demayor responsabilidad una y otra vez, has-ta que alcanzan su nivel de incompetencia.

Este principio ha sido comprobado infi-nidad de veces. Consecuencia de lo queel principio manifiesta, muchos puestos dealta dirección son ocupados por profesio-nales que no tienen la suficiente cualifica-ción para su trabajo, lo cual conduce agraves errores en las decisiones que tomanlas personas responsables en muchasorganizaciones.

Existe una lógica en este proceso, ya quelos responsables de seleccionar una per-sona para un nuevo puesto se fijan enprimer lugar en la propia organización. Siun empleado existente cumple bien su ac-tual cometido, dichos responsables de laselección deducen equivocadamente queserá igualmente eficaz en el nuevo puesto.

El principio de Peter es, pues, una adver-tencia a tener muy en cuenta en unproceso de selección. Deben definirse conclaridad las funciones del puesto a cubrir,y con base en éstas, las aptitudes y

EL PRINCIPIO DE PETER

actitudes necesarias por parte de la per-sona que lo ocupará. Al analizar la idonei-dad de empleados ya existentes en laorganización, se examinarán estas perso-nas como candidatos al nuevo puesto,prescindiendo totalmente de la eficaciacon la que desarrollan su actual función.El principio de Peter es una crítica implícitade las estructuras muy jerarquizadas. Enuna empresa donde la cadena de mandoes muy larga, es decir donde hay nume-rosos escalones, y donde hay una únicacumbre que alcanzar, este principio haráestragos. Por lo contrario, en una empresao sociedad donde hay muchas cumbresposibles, donde los escalones son escasos,este principio no entrará en juego.

Para los datos científicos, fueron recogidoscentenares de casos. He aquí ejemplostípicos.

Fuente: Internet

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“En una jerarquía, todo empleado tiende a ascenderhasta su nivel de incompetencia”

Laurence J. Peter

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GOBIERNO MUNICIPALJ. S. Cortés era encargado de la conser-vación y el mantenimiento en el departa-mento de obras públicas de Buenavilla. Losfuncionarios municipales le tenían en granestima. Todos alababan su perenneafabilidad. "Me agrada Cortés -decía elsuperintendente de obras-. Tiene buenjuicio, y siempre se muestra atento yafable".

Este comportamiento resultaba adecuadopara el puesto que ocupaba Cortés: noera de su incumbencia hacer política, asíque no tenía por qué manifestarse endesacuerdo con sus superiores.

En nuestra sofisticación,nos encogemos virtualmentede hombros ante el clérigo inmoral

El superintendente de obras se jubiló, yCortés le sucedió. Cortés continuó estandode acuerdo con todo el mundo. Transmitía asu encargado cualquier sugerencia que lellegaba desde arriba. Los conflictos depolítica resultantes, y el continuo cambio deplanes, no tardaron en desmoralizar aldepartamento. Llovían las quejas por partedel alcalde y los demás funcionarios, loscontribuyentes y el sindicato de trabajadores.

Cortés continúa diciendo "sí" a todo elmundo, y lleva presurosamente mensajesde un lado a otro entre sus superiores ysus subordinados. Nominalmente essuperintendente, pero en realidad hace eltrabajo de un mensajero. El departamento

de conservación suele cerrar con déficit elpresupuesto, y, sin embargo, no llega acumplir su programa de trabajo.

En resumen, Cortés, un encargado com-petente, se convirtió en un superintendenteincompetente.

CASO HIPOTÉTICOSupongamos que es usted dueño de unafábrica de moldeado de píldoras, "PíldorasPerfectas, S. A.". Su jefe de personal muerede una úlcera perforada. Necesita ustedun sustituto.

Usted, naturalmente, vuelve la vista a losmoldeadores de que dispone.

La señorita Ovalo, la señora Elipse, elseñor Cilindro y el señor Cubo manifiestantodos diversos grados de incompetencia.Quedarán, como es lógico, descalificadospara el ascenso. Usted elegirá en igualdadde circunstancias a su moldeador máscompetente, el señor Esfera, y le ascenderáa jefe de personal.

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Supongamos ahora que el señor Esferaacredita su competencia como jefe depersonal. Más tarde, cuando su supervi-sor general, Rombo, ascienda a gerente,Esfera, será elegible para ocupar supuesto.

Si, por el contrario, Esfera es un jefe depersonal incompetente, no obtendrá másascenso. Ha llegado a lo que yo llamo su"nivel de incompetencia". Seguirá dondese encuentra hasta el final de su carrera.Algunos empleados, como Elipse y Cubo,alcanzan un nivel de incompetencia en elgrado más bajo, y nunca son ascendidos.Otros, como Esfera (suponiendo que nosea un jefe de personal satisfactorio), loalcanzan después de un sólo ascenso.

De este modo, el análisis de centenaresde casos de incompetencia ocupacionalllevaron a Laurence J. Peter a formular elPrincipio de Peter:

En una jerarquía, todoempleado tiende a ascender

hasta su nivel deincompetencia

Unos pocos excéntricostratan de no verse implicadosen jerarquíasUnos cuantos excéntricos tratan de noverse insertos en jerarquías, pero todoscuantos participan en el comercio, la in-dustria, el sindicalismo, la política, elGobierno, las Fuerzas Armadas, la religióny la educación se hallan inmersos en ellas.Todos se encuentran regidos por elPrincipio de Peter. Desde luego, muchosde ellos pueden conseguir uno o dosascensos, pasando de un nivel de compe-tencia a otro nivel superior de competen-cia. Pero la competencia en ese nuevopuesto les califica para otro nuevoascenso. Para cada individuo, para usted,para mí, el ascenso final lo es desde unnivel, de competencia a un nivel deincompetencia.

En consecuencia, dado un lapso suficiente,y supuesta la existencia de un suficientenúmero de grados en la jerarquía, todoempleado asciende a, y permanece en,su nivel de incompetencia.

El Corolario de Peter dice:Con el tiempo, todo puestotiende a ser ocupado por un

empleado que esincompetente para

desempeñar sus obligaciones26

¿Quién hace girar las ruedas?Naturalmente, rara vez encontrará ustedun sistema en el que todos los empleadoshayan alcanzado su nivel de incompe-tencia. En la mayoría de los casos, se estáhaciendo algo para contribuir a losostensibles fines para los que existe lajerarquía. El trabajo es realizado poraquellos empleados que no han alcan-zado todavía su nivel de incompetencia.

Como individuos, tendemos a trepar hacianuestros niveles de incompetencia. Noscomportamos como si lo mejor fuesetrepar cada vez más arriba. Ocasional-mente, el hombre capta un destello de suimagen en un espejo, por no reconocerseinmediatamente a sí mismo en él, empiezaa reír antes de comprender lo que estáhaciendo. Y en tales momentos es cuandose produce el verdadero progreso haciael entendimiento.

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... “El CRM en una acción preventiva al principio de Peter,capacita permanentemente a su personal, con el objetode que éste nunca llegue al nivel de incopetencia”.

HONESTIDADFuente: Internet

La honestidad es una de las cualidadesque nos gustaría encontrar en las per-sonas o mejor aún, que nos gustaría

poseer.

Si alguna vez se debe hacer un listado delas cualidades que nos gustaría encontraren las personas o mejor aún, que nos gus-taría poseer, seguramente enunciaremosla Honestidad, porque garantiza confian-za, seguridad, respaldo, confidencia, enuna palabra integridad.

La Honestidad es una forma de vivir con-gruente entre lo que se piensa y la conduc-ta que se observa hacia el prójimo, quejunto a la justicia, exige en dar a cadaquien lo que le es debido.

Se puede ver como actitudes deshonestasla hipocresía, aparentando una personali-dad que no se tiene para ganarse la estima-ción de los demás; el mentir continuamente;el simular trabajar o estudiar para no recibiruna llamada de atención de los padres odel jefe inmediato; el no guardar enconfidencia algún asunto del que hemoshecho la promesa de no revelarlo; nocumpliendo con la palabra dada, loscompromisos hechos y la infidelidad.

Faltar a la honestidad nos lleva a romperlos lazos de amistad establecidos, en el

trabajo, la familia y en el ambiente socialen el que nos desenvolvemos, de estamanera la convivencia se hace práctica-mente imposible, pues ésta no se da, silas personas no son capaces de confiarunos en otros.

Para ser Honesto hace falta ser sincerosen todo lo que se dice; fieles a las pro-mesas hechas en el matrimonio, en laempresa o negocio en el que trabajamosy con las personas que participan de lamisma labor; actuando justamente en elcomercio y en las opiniones que damosrespecto a los demás. Todos esperan de

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nosotros un comportamiento serio, correc-to, justo, desinteresado, con espíritu deservicio, pues saben que siempre damosun poco más de lo esperado.

En la convivencia diaria se puede vivir lahonestidad con los demás, no causandodaño a la opinión que en general se tienede ellas, lo cual se puede dar cuando lesatribuimos defectos que no tienen o juz-gando con ligereza su actuar; si evitamossacar provecho u obtener un beneficio acosta de sus debilidades o de su ignoran-cia; guardando como propio el secretoprofesional de aquella información que esparticularmente importante para laempresa en la que prestamos nuestrosservicios, o de aquel asunto importante odelicado que nos ha confiado el pacienteo cliente que ha pedido nuestra ayuda;evitando provocar discordia y malosentendidos entre las personas que cono-cemos; señalando con firmeza el grave

error que se comete al hacer calumnias ydifamaciones de quienes no están presen-tes; devolviendo con oportunidad las cosasque no nos pertenecen y restituyendo todoaquello que de manera involuntaria o pordescuido hayamos dañado.

Si queremos ser Honestos, debemos em-pezar por enfrentar con valor nuestrosdefectos y buscando la manera más eficazde superarlos, con acciones que nos llevena mejorar todo aquello que afecta anuestra persona y como consecuencia anuestros semejantes, rectificando cada vezque nos equivocamos y cumpliendo connuestro deber en las labores grandes ypequeñas sin hacer distinción.

Las relaciones en un ambiente de con-fianza conducen a la mejora personal yajena, pues si en todo momento se obracon rectitud, se aprende a vivir como serhumano de bien.

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Responsable de la publicaciónIng. Héctor Alfonso Alba Infante

Coordinación de la publicaciónIng. Alba Elena Pérez Rodríguez

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