Daniel Castao Laura Cristina Jimnez

Miguel ngel Builes

IntroduccinCuando una organizacin combina bien sus tres factores de produccin (recursos naturales, dinero y trabajo) se crea ms capital y riqueza. En la mayora de las organizaciones, gran parte de esta riqueza pasa a los empleados como gratificacin por su labor, por lo que, es importante pensar en una poltica de salarios que determine no slo una posicin competitiva para una empresa, sino que fomente unas buenas relaciones entre sus empleados.

Objetivos PersonalesDar a conocer la importancia de la administracion de salarios para el buen funcionamiento de una compaa. Adquirir nuevos conocimientos, sobre las diferentes actividades que se desempean dentro de un organizacin. Tener informacin acerca de cmo el es proceso de remuneracin en las diferentes empresas.

Conocer y entender los diferentes mtodos utilizados por la organizaciones para la evaluacin y anlisis de cargos.

Objetivos De La Administracin De SalariosRemunerar a cada empleado de acuerdo con el cargo que ocupa Recompensarlo adecuadamente por su desempeo y dedicacin Atraer y retener a los mejores candidatos para los cargos Obtener de los empleados la aceptacin de los sistemas de remuneracin adoptados por la empresa Mantener equilibrio entre los intereses financieros de la organizacin y relaciones con los empleados Facilitar el proceso de la planilla

Concepto De Administracin De SalariosPuede definirse como el conjunto de normas y procedimientos tendientes a establecer o mantener estructuras de salarios equitativas y justas en la organizacin , con relacin a: Equilibrio interno Equilibrio externo

Concepto De Salario

El salario constituye el centro de relaciones de intercambio entre las personas y la organizacin

No es slo la remuneracin ordinaria, fija o variable, sino todo lo que recibe el trabajador en dinero o en especie como contraprestacin directa del servicio.

Pagos Que Constituyen El Salario

Primas extralegales, sobresuelos o bonificaciones habituales

Remuneracin fija u ordinaria

Comisiones, incentivos, porcentaje

Horas extras y recargo nocturno

Salario en especie

Viticos

El carcter mltiple del salario

El salario para las personas

Representa una de las ms complejas transacciones ya que se concibe como la remuneracin por sus actividades

Representa un costo y una inversin al mismo tiempo

El salario para las organizaciones

El Compuesto SalarialEs el conjunto de factores internos (organizacionales) y externos (ambientales) que condicionan los salarios, determinando sus valores. Este cobija factores como:Tipologa de los cargos de la organizacin

Poltica salarial de la organizacin Capacidad financiera y desempeo general de la empresa Situacin del mercado de trabajo

Coyuntura econmica (inflacin, recesin, costo de vida)

Sindicatos y negociaciones colectivas

Legislacin laboral

Aspectos Bsicos Del Salario

Clases De Salario

Formas De Remuneracin De La Jornada LaboralValores para liquidar horas de conformidad con el SMLMVSalario mnimo Auxilio de transporte Valor da (salario/30) Valor hora ordinaria (salario/240) Valor hora extra diurna (hora X 1.25) Valor hora extra nocturna (hora X 1.75)

$515.000 61.500 17.166 2.145 2.681 3.753

Valor hora nocturna normal (hora X 1.35)Valor recargo nocturno normal (hora X 0.35)

2.895750

Valor hora extra diurna dominical (hora X 2.00)Valor hora extra nocturna dominical (hora X 2.50) Valor hora nocturna dominical o festivo (hora X 2.10) Valor recargo nocturno dominical o festivo (hora X 1.10) Valor da dominical (valor del da X 1.75) Valor hora diurna dominical (valor hora X 1.75) Valor auxilio de transporte (valor auxilio/30)

4.2905.362 4.504 2.359 30.040 3.753 2.050

Recargos Nocturnos

Se entiende como el valor adicional que se paga cuando un trabajador labora en parte o en su totalidad en la jornada nocturna y equivale a un 35% de la hora ordinaria

Horas ExtrasHoras extras diurnas Entre las 6 a.m. y las 10 p.m. Horas extras nocturnas Entre las 10 p.m. y las 6 a.m.

Lo anterior se cumple despus de haber cumplido con la jornada mxima legal

Evaluacin y clasificacin de cargosEs el proceso de analizar y comparar el contenido de los cargos, con el fin de colocarlos en un orden de clases, que sirvan de base para un sistema de remuneracin

Mtodos de evaluacin de cargosMtodos no cuantitativosEscalonamiento de cargos Categoras predeterminadas

Mtodos cuantitativosComparacin por factores Evaluacin por puntos

Mtodo De EscalonamientoConsiste en disponer los cargos en orden creciente o decreciente con relacin a algn criterio Hay dos maneras de aplicar este mtodo:

Mtodo De Categoras PredeterminadasConstituye una variacin del mtodo de escalonamiento.

Ejemplo de categoras de cargosCategora 1 Categora 2 Cargos no calificados Cargos calificados Trabajo esencialmente rutinario, que requiere poca precisin y experiencia limitada Exigen cierto potencial intelectual y alguna experiencia general y especifica en el desempeo de tareas de cierta variedad y dificultad Exigen espritu analtico y creados para solucionar los problemas tcnicos complejos y desarrollar mtodos

Categora 3

Cargos especializados

Mtodo De Comparacin Por FactoresEs una tcnica analtica, por cuanto los cargos de comparan detalladamente con factores de evaluacin

1. Eleccin de los factores de evaluacin 2. Definicin del significado de cada uno de los factores de evaluacin 3.Eleccin de los cargos de referencia 4. Escalonamiento de los factores de evaluacin

Orden de escalonamiento de los factores

Aseador

Recepcionista

1 2 3 4 5

Requisitos fsicos Condiciones de trabajo Habilidades exigidas Responsabilidad Requisitos intelectuales

Habilidades exigidas Responsabilidad Requisitos intelectuales Requisitos fsicos Condiciones de trabajo

5. Evaluacin de factores en los cargos de referenciaFactores de evaluacin Requisitos intelectuales Habilidades exigidas Requisitos fsicos Responsabilidad Condiciones de trabajo Recepcionista ($) 6.000 10.000 4.000 8.000 2.000 $30.000 Aseador ($) 1.000 3.000 5.000 2.000 4.000 $15.000

6. Montaje de la matriz de escalonamiento y de evaluacin de factoresOrden del escalonamiento 1 2 3 4 5 Requisitos intelectuales Habilidades exigidas Recepcionista Recepcionista Aseador Aseador Requisitos fsicos Aseador Recepcionista Aseador Responsabilidad Condiciones de trabajo

Recepcionista

AseadorRecepcionista

Matriz de escalonamiento de factores y evaluacin de factoresOrden del escalonamiento 1 2 3 4 5 Aseador ($1.000) Recepcionista ($6.000) Aseador ($3.000) Recepcionista ($4.000) Aseador ($2.000) Recepcionista ($2.000) Requisitos intelectuales Habilidades exigidas Recepcionista ($10.000) Requisitos fsicos Aseador ($5.000) Recepcionista ($8.000) Aseador ($4.000) Responsabilidad Condiciones de trabajo

7. Escala comparativa de cargosValores en $ Requisitos intelectuales Habilidades exigidas Requisitos fsicos responsabilidad Condiciones de trabajo

100 200 300 400 500 600 700 800 900 1.000 1.100 1.200 1.300 1.400

Aseador Aseador Aseador Recepcionista Aseador Aseador Recepcionista

RecepcionistaRecepcionista Recepcionista

Mtodo De Evaluacin Por Puntoses el mas perfeccionado y el mas utilizado de los mtodos de evaluacin. Es una tcnica analtica y cuantitativa, lo cual permite un anlisis detallado.

1. Eleccin de factores de evaluacin Requisitos intelectuales Requisitos fsicos Condiciones de trabajo Responsabilid ad implicadas

Factores de evaluacin1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Requisitos intelectuales Instruccin bsica Experiencia previa Iniciativa e ingenio Requisitos fsicos Esfuerzo fsico necesario Concentracin mental o visual Responsabilidad por Supervisin de personal Material o equipo Mtodos o procesos Informaciones confidenciales

2. Ponderacin de los factores de evaluacin

Condiciones de trabajo 10. Ambiente de trabajo 11. Riesgos

Factores de evaluacin Requisitos intelectuales Instruccin bsica Experiencia previa Iniciativa e ingenio Requisitos fsicos Esfuerzo fsico necesario Concentracin mental o visual

Primera ponderacin15 20 15 6 6 10 4 4 4 6 10 100

Segunda ponderacin15 25 15 6 6 10 4 4 4 6 10 105

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

Responsabilidad por Supervisin de personal Material o equipo Mtodos o procesos Informaciones confidenciales

Condiciones de trabajo 10. Ambiente de trabajo 11. Riesgos total

3. Montaje de la escala de puntos

Grados A B 10 10 12 C 15 20 17 D 20 40 22 E 25 80 25 5 5 5

Progresin aritmtica:Progresin geomtrica: Progresin arbitraria:

Al adoptar la progresin aritmtica sobre los factores ya ponderados, se obtiene la siguiente escala de puntos:

Escala de puntosfactorRequisitos intelectuales Instruccin bsica Experiencia previa Iniciativa e ingenio Requisitos fsicos Esfuerzo fsico necesario Concentracin mental o visual Responsabilidad por Supervisin de personal Material o equipo Mtodos o procesos Informaciones confidenciales

Grado A15 25 15

Grado B30 50 30

Grado C45 75 45

Grado D60 100 60

Grado E75 125 75

Grado F90 150 90

1. 2. 3.

4. 5.6. 7. 8. 9.

6 610 4 4 4

12 1220 8 8 8

18 1830 12 12 12

24 2440 16 16 16

30 3050 20 20 20

36 3660 24 24 24

Condiciones de trabajo 10. Ambiente de trabajo 11. Riesgos

6 10

12 20

18 30

24 40

30 50

36 60

4. Montaje del manuela de evaluacin de cargos 1. INSTRUCCIN BSICAEste factor considera el grado de instruccin general o tcnico-especializada, e inclusive el entrenamiento especfico preliminar exigidos para el adecuado desempeo del cargo. Debe considerar slo aquella instruccin que es aplicable al cargo y no la educacin formal de la persona que actualmente lo ocupa.

Grado

DescripcinEl cargo slo exige que el ocupante sepa leer y escribir o que tenga slo un curso de alfabetizacin El cargo exige nivel de instruccin correspondiente a la primaria o su equivalente El cargo exige nivel de instruccin correspondiente a la secundaria o un curso especializado equivalente El cargo exige nivel de instruccin correspondiente a la secundaria o curso tcnico, o especializado del mismo nivel El cargo exige nivel de instruccin correspondiente al superior completo o a educacin tcnica especializada del mismo nivel

Puntos15

AB

30

CD E

4560 75

5. Evaluacin de los cargos mediante el manual de evaluacin 6. Trazado de la curva salarial 7. Definicin de las franjas salariales

franja salarialClases de cargos Amplitud de puntos Salario promedio ($) Porcentaje de alejamiento de la franja Amplitud de la franja ($) Limite inferior ($) Limite superior ($)

I II III IV V VI VII

100-200 201-300 301-400 401-550 551-700 701-900 901-1.100

19.000 23.500 28.000 34.000 40.000 47.500 55.000

40 40 40 40 40 40 50

7.600 9.400 11.200 13.600 16.000 19.000 27.500

15.220 18.800 22.400 27.200 32.000 38.000 41.250

22.800 28.200 33.600 40.800 48.000 57.000 68.750

Gracias