Administraticio Autoparts Sensor Ckp (2)

8/18/2019 Administraticio Autoparts Sensor Ckp (2)

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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA INGENIERÍA

INGENIERÍA MECATRONICA

ASIGNATURA : ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

TEMA: COMPETITIVIDAD Y GLOBALIZACIÓN

AUTOR:

PERÍODO: SEPTIEMBRE – FEBRERO 2016


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PLAN ESTRATEGICO DE LA EMPRESA

AUTOPARTS SENSOR CKPOBETIVOS

!QU" QUEREMOS# Ser una empresa reconocida en el país.

!Q$%&'() )*+*)# a!rican"es de sensores C#P de las di$eren"es marcas de %e&ículos en el país.

FILOSOFÍA DE LA EMPRESA

VALORES

Los %alores son 'uicios morales so!re de"erminadas cues"iones( sean las es"as reales o no. Lmismos de"erminan cier"as "endencias o inclinaciones an"e de"erminadas circuns"ancias.

Den"ro de una empresa resul"a mu) impor"an"e de"erminar cu*les son los %alores adop"ados )a +u

permi"e de,nirse como empresa ) -uiar* los %alores de a+uellas personas +ue "ra!a'an allí. Ademson ins"rumen"os -erenciales +ue permi"en orien"ar las conduc"as de los miem!ros de la ins"i"ucin

E, -.,*/ ( ,. -(/.: El compromiso es crear una am!ien"e sano( donde pre%ale/ca el crecimienpersonal ( la 'us"icia ) la !0s+ueda permanen"e de la %erdad ( para ser &onrados( 'us"os ) di-nos "odos a+uellos +ue ponen su con,an/a en el "ra!a'o +ue reali/amos.

*'()%.: Principio $orma"i%o para -aran"i/ar la in"e-ridad de los miem!ros de la empresadminis"ra"i%os ) los "ra!a'adores.

P$'$.,%.: En es"e caso se &ace re$erencia a es"e %alor para e1i-ir a los empleados el respe"o

los "iempos de lle-ada ) salida( pero so!re "odo para con los clien"es( por e'emplos a la &ora presen"ar pro)ec"os o reali/ar en"re-as.

T/.3.4* (' (5$%*: Desde 2s"e se in"en"a la in"e-racin de cada uno de miem!ros de la empresa al -rula!oral( )a +ue nos a)udara a -uiarnos en un solo o!'e"i%o.

C*+$'%7.7%8': en "an"o se "oma la comunicacin como un %alor $undamen"al se in"en"a +ue las relaciones )cone1iones den"ro de los miem!ros de la empresa ) con los clien"es sea 3uida ) sincera.

MISIÓN

Somos una empresa or-ani/ada +ue !usca el desarrollo in"e-ro de "odos los %e&ículos( !asados el mo"or de com!us"in in"erna ( en la $uncin p"ima de nues"ros sensores C#P -aran"i/ando ue,ciencia adecuada del au"omo"or al conduc"or( en rendimien"o ) calidad.


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VISIÓN

Es"a!lecer un modelo de lidera/-o en el man"enimien"o pre%en"i%o ) correc"i%o de %e&ícuau"omo"ores. 4 Man"ener un crecimien"o con"inuo !asado en la sa"is$accin del clien"e. 4 Me'orar calidad de %ida de nues"ros clien"es reduciendo el "iempo in%er"ido en man"enimien"o de su %e&ícu4 Conser%ar los ac"i%os de nues"ros clien"es.

Leyes de la empresa CKP

Afiliación a la Seguridad Social desde el primer día de trabajo.

A percibir como mínimo el sueldo básico (354 usd).

A percibir horas etras ! suplementarias" en el caso #ue trabajes estas horas.

A percibir los d$cimos tercero ! cuarto en las fechas establecidas.

A percibir los %ondos de &eser'a a partir del segundo ao de trabajo.

A un periodo de 'acaciones laborales remuneradas.

A recibir una compensación por el salario digno.

A un periodo de licencia por paternidad (nue'o padre).

A un periodo de licencia por maternidad (madre).

Al subsidio por maternidad para la nue'a madre.

Solicitar certificados relati'os a su trabajo.

A recibir un pago por concepto de utilidades.

Normas de la empresa CKP

l desconocimiento de las obligaciones ! las prohibiciones de los trabajadores ! de las obligaciones ! prohibiciones de los

patronos" afecta el normal desarrollo de las acti'idades de las empresas" a continuación algunas características bre'es #ue

pretenderán ser una pe#uea guía para el emprendedor creador de empresa.

Obligaciones aceptadas para el trabajador:

• *restar ser'icios personalmente

• Acatar las órdenes e instrucciones dadas por el patrono o sus representantes.

• +uardar reser'a sobre informaciones eclusi'as de la empresa.

• ,onser'ar ! mantener en buen estado las dotaciones de trabajo.

En lo personal:

http://www.ecuadorlegalonline.com/laboral/horas-extrashttp://www.ecuadorlegalonline.com/laboral/horas-suplementariashttp://www.ecuadorlegalonline.com/laboral/decimo-cuarto-sueldohttp://www.ecuadorlegalonline.com/laboral/decimo-cuarto-sueldohttp://www.ecuadorlegalonline.com/laboral/horas-suplementariashttp://www.ecuadorlegalonline.com/laboral/decimo-cuarto-sueldohttp://www.ecuadorlegalonline.com/laboral/horas-extras


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• -bser'ar las medidas pre'enti'as e higi$nicas #ue ha!a establecido la empresa.

• para entrar en nuestra empresa es precepti'o pedir la autoriación a la responsable de recepción #uien le entregará

una tarjeta distinti'a

• no tendrá #ue estar en otros lugares diferentes a a#uellos en los #ue realice su trabajo" teniendo #ue seguir los

itinerarios #ue

pre'iamente ha!an estado marcados.

• ,olaborar en caso de necesidad para proteger a compaeros de trabajo u objetos materiales si no implica un riesgo al

para el trabajador.

• /ener en cuenta las indicaciones sobre pre'ención de accidentes ! de enfermedades profesionales.

Prohibiciones especiales a los trabajadores:

• Sustraer materias primas o bienes de la empresa.

• *resentarse al trabajo en estado de embriague o bajo efectos de drogas o narcóticos.

• %altar al trabajo sin justa causa o sin autoriación.

• 0acer colectas" rifas o suscripciones o cual#uier clase de propaganda eterna a la empresa en el trabajo.

• Suspender el trabajo en horas laborales.

• ,oartar la libertad de trabajo.

• 1sar los elementos de trabajo para fines distintos a los #ue presenta el contrato laboral.

sto en cuanto a las obligaciones básicas del trabajador

Obligaciones aceptadas para el empleador o patrono:

• &espetar la dignidad personal" las creencias ! los sentimientos de los trabajadores.

• ,onceder licencias ! permisos.


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• pedir certificados de tiempo de ser'icio ! sueldos de'engados.

• 2rindar todos los elementos necesarios para cumplir bien los oficios.

En lo personal:

• /ener locales ! elementos adecuados para pre'enir accidentes ! enfermedades profesionales.

• ,umplir el reglamento" mantener el orden" la moralidad ! el respeto a las le!es.

Obligaciones especiales del patrono:

• ar prontamente los primeros auilios por accidente o enfermedad.

• ar auilio de transporte cuando el trabajador deba recorrer recorridos especiales.

• *agar la remuneración pactada en las condiciones" plaos ! lugares con'enientes.

• *ermitir a los trabajadores 'otar" hacer trabajos forosos" como a!udar en elecciones o casos de fuera ma!or.

• *ermitir el derecho a la libre asociación para la formación de sindicatos o asociaciones.

Prohibiciones especiales a los patronos:

ingn patrón puede

• educir" retener o compensar ninguna cantidad de dinero del monto del salario.

• -bligar a los trabajadores a comprar negocios de propiedad del patrono.

• igir o recibir dinero por emplear a alguna persona.

• *resionar al trabajador en el libre derecho de asociación o sufragio.

• 1tiliar listas negras para presionar al trabajador.

• jecutar cual#uier acto #ue 'ulnere los derechos del trabajador o #ue ofenda su dignidad.


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/odas las nociones mostradas anteriormente constitu!en el pilar de una buena relación entre trabajadores ! patronos. 0o! en

día" las relaciones entre obreros ! patronos constitu!en un mutuo

F.7*/() E9(/'*)

F.7*/()I'(/'*)

O*/$'%.() A+('..)5. 6a'as Tasas deIn"er2s

7. Acceso al Mercado8. Crecimien"o De

Campo Au"omo"ri/9. Reducir Cos"os De

Produccin:. Es"a!lecimien"o De

Alian/as Para En"rarEn Nue%os Mercados

;. Desarrollo De

Es"ra"e-ias ) Alian/as

5. Polí"ica7. Mercado Ines"a!le8. Dolari/acin

Demasiado $uer"e9. al"a de conocimien"o

de la empresa:. Compe"encia;. Desaceleracin del

mercado au"omo"ri/adido aun %alor a-re-ado

847 Impulsar unacampa>a pu!lici"ariade in$ormacin delproduc"o

:48 6rindarcapi"acin enman"enimien"o delsensor

E A;F• 747 Tener %inculacin

con empresase1"ran'eras

• :48 Inno%ar elproduc"o para au"osel2c"ricos ) &í!ridos

• 549 ?so de or"ale/aspara &acer $ren"e oe%i"ar amena/as

5. Ac"i%idad ,nancieradel -rupo mu)ren"a!le

7. Tener una !uenarepu"acin

8. Sensores CKP en%e&ículos a -asolina) di2sel de 7 ciclos )9 ciclos

9. Personal con al"oper,l acad2mico

D(3%,%.() E O;D• 849 Dar los !ene,cios

necesarios alpersonal así e%i"amos

la ro"acin delpersonal• 845 Reali/ar "alleres

peridicos dea"encin al clien"e

E A;D

• :48 @acer un planes"ra"2-ico para

liderar el mercadocon nues"rosproduc"os

5. Grupo poco conocido$uera de la re-in

7. al"a de "ecnolo-ía

8. So!reproduccin9. Al"a ro"acin depersonal


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E,(+('*) ()/.&


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Estrategias

• *ara el incremento de las 'entas de nuestros productos" se realiara campaas publicitarias" por medio

hojas 'olantes" anuncios en medios de comunicación.• Se creara páginas ;ebs en internet con información sobre nuestro producto" dando a conocer

funcionamiento" descripción" ! características.

• *ara # el producto tenga acogida en el mercado se realiaran" campaas de promoción del producto" p

medio de anuncios en periódicos" hojas 'olantes" contratación de espacios en tele'isión

Estrategias para el prod*cto

• Agregarle a nuestro producto nue'as características" atributos" beneficios" mejoras" funciones" utilidades"

usos.

• ,ambiarle a nuestro producto el diseo" la presentación" el empa#ue" la eti#ueta" los colores" el logotipo.

• Adicionarle a nuestro producto ser'icios complementarios como6 ntrega del producto a domicilio" la

instalación del producto" el ser'icio t$cnico o de mantenimiento" garantías" políticas de de'oluciones.

Estrategias para el precio

• 9anar al mercado un nue'o producto con un precio bajo con el fin de lograr una rápida penetración" una

rápida acogida o hacerlo rápidamente conocido.

• 9anar al mercado un nue'o producto con un precio alto con el fin de apro'echar las compras hechas como

producto de la no'edad del producto.

• &educir nuestros precios con el fin de atraer una ma!or clientela o incenti'ar las 'entas.

• Aumentar nuestros precios con el fin de lograr un ma!or margen de ganancia.

• Aumentar nuestros precios por encima de los de la competencia con el fin de crear en nuestros productos un

sensación de ma!or calidad.

• -frecer descuentos por pronto pago" por 'olumen o por temporada.

Estrategias para la distrib*ci+n del prod*cto

*ara la distribución del producto aplicaremos las siguientes estrategias

• 0acer uso de intermediarios" agentes" distribuidores" minoristas" con el fin de lograr una ma!or cobertura d

nuestro producto.


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• ,rear una página ;eb o una tienda 'irtual para nuestro producto.

• -frecer o 'ender nuestro producto a tra'$s de llamadas telefónicas" en'ío de correos electrónicos o 'isitas a

domicilio.

• 1bicar nuestros productos en todos los puntos de 'enta habido ! por haber.

Estrategias de promoci+n

• -frecer la oferta de ad#uirir dos productos por el precio de uno.

• -frecer la oferta de ad#uirir un segundo producto a mitad de precio por la compra del primero.

• 2rindar descuentos especiales en determinados productos ! en determinadas fechas.

•

Anunciar en diarios o en re'istas especialiadas.

• Anunciar en sitios de anuncios clasificados en


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Fle0ibilidad: es la capacidad de una empresa para ofertar una gama amplia de productos ! adaptarse rápidamente a necesidades cambiantes del mercado. Se pueden distinguir tres dimensiones de fleibilida

7 %leibilidad en inno'ación6 es la capacidad de lanar productos completamente nue'os al mercado.

7 %leibilidad en producto6 es la capacidad de modificar algunas de las características delos productos !a

eistentes.

7 %leibilidad en 'olumen6 es la capacidad de fabricar los productos en diferentes tamaos de lotes" es decir" es la capacidad

alterar el 'olumen de producción en función de la demanda.

&elacionado con estos tres tipos de fleibilidad se pueden distinguir los siguientes objeti'os6 introducción rápida de nue'

productos= cambios rápidos en los diseos actuales= cambios rápidos en los 'olmenes de producción actuales. 1n objeti'o m

sería conseguir una amplia 'ariedad de productos" !a #ue la 'ariedad puede ser un indicador del ni'el de fleibilidad d

departamento de producción de la fábri

Entregas o plazo de entrega: el plao de entrega se refiere al tiempo #ue tarda la empresa en entregar el producto o el ser'ien el lugar ! la fecha en la #ue el cliente lo necesita. 9os plaos de entrega tienen" cada 'e más" una importancia creciente.

pueden distinguir dos dimensiones dentro de las entregas6 >7 objeti'o de fiabilidad de las entregas" es decir" el cumplimiento

los plaos de entrega comprometidos" ?7 &apide en las entregas.

I'/*$77%8' ( '$(-*) /*$7*) (' (, +(/7.*:

4 al "ra"arse de nue%os produc"os es"*n some"idos a con"inuas me'oras( por "an"o se necesi"a lainno%acin en produc"o para modi,car las carac"erís"icas con"inuamen"e.

4 al "ra"arse de nue%os produc"os no se puede es"imar la demanda o %olumen de produccin( por elles $undamen"al la inno%acin en %olumen.

4 al "ra"arse de un nue%o produc"o para la empresa ) para el mercado el precio( el cos"e no es

rele%an"e. El clien"e es"aría dispues"o a pa-ar un precio al"o( por ello el proceso m*s adecuado seríala $ocali/acin por produc"os.

P/*$7*) +.$/*) 7*' 3.4. 7$*. ( +(/7.* en es"e caso( resul"a o!%io +ue los sis"emasproduc"i%os rí-idos u"ili/ados en las $ases de crecimien"o ) madure/ del produc"o )a no sir%en( al nopoder u"ili/arse en su ni%el de e,ciencia p"imo.


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P/*$7*) ()(7%.,%.*): las empresas +ue $a!rican produc"os para se-men"os de mercado deele%ado poder ad+uisi"i%o suelen u"ili/ar procesos 3e1i!les( )a +ue los %ol0menes de produccin so!a'os( pues"o +ue si se aumen"ase el %olumen de produccin se perdería la cla%e de su di$erenciaci+ue es la e1clusi%idad.

1= M$(3,() > E5$%*) ( *?7%'.

M.(/%. /%+. U'%.(

+(%.

C.'%.()@U'%.()

R(5$(/%.)

P/(7%*U'%./%*

T*.,

escri"orio 7 B5 B7li!rero 5 B5 B5

arc&i%ador 7 B7 B9silla 5 B5 B5

mesas 7 B: B5Carpe"as 5 B(; B;

-rapadora 7 B7 B9per$oradora 7 B7 B9l*pices 8 B(9 B5(7es$eros 5 B(: B:

@o'as de papel!ond

resmas : B9 B7

T*., B9(7

2= E5$%* > +.5$%'./%.

M.(/%. /%+. U'%.(

+(%.

C.'%.()@U'%.()

R(5$(/%.)

P/(7%*U'%./%*

T*.,

"orno 5 B; B;Soldadorael2c"rica

5 B; B;

uen"es depoder

8 B: B5:

Mul"íme"rodi-i"al

7 B9 B=

Pin/a 7 B5 B7

alica"e 7 B8 B;des"ornillador 9 B7 B=

Ca!les decone1in

me"ros 7 (: B5

"aladro 7 B57 B79an"ena : B8 B5:

Luces led : B5 B:cau"ín 7 B8 B;es"a>o me"ros 5 B(8 B8


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"ornillo ca'as 8 B8 Bpulsador ca'as 8 B9 B57

In"errup"or ca'as 8 B: B5:sirena : B57 B;T*., B8

= E5$%* ( 7*+$.7%8'

E5$%*) U'%.(

+(%.

C.'%.()@U'%.()

R(5$(/%.)

P/(7%*U'%./%*

T*.,

Impresora Ca'as 7 B8( B;(Parlan"es Ca'as 7 B9:( B(

Compu"adora ca'as 7 B( B5=(T*., B79(

= M.(/%. P/%+.

CKP %* Ó%7*

M.(/%./%+.

U'%.(+(%.

C.'%.()@U'%.()R(5$(/%.)

P/(7%*U'%./%*

T*.,

Led de 57 ol"ios 5 B(= B=($o"odiodo miliamperi

os: B


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El2c"ricoCa!le A1ial me"ros B: B8( B5:(

Ca!le coa1ial Rollo B5 B:=( B:=(T*., B775(59

M.(/%./%+.

U'%.(+(%.

C.'%.()@U'%.()R(5$(/%.)

P/(7%*U'%./%*

T*.,

ol"ios 5 B(= B=($o"odiodo miliamperi

os: B


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Lus"res de piso 5 (= =Gua"es 7 7(7: 9:Pala de !asura 8 5(7: 8(


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: Analis"as B =. B ;(.To"al -as"os de la empresa ala>o

Salario Anual BJ

B 98(7.

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