“Enfermería funcional: Asignación por tareas o funciones”(Marriner, 1996, p.

236)

Surge en los años 50

Poco personal

El trabajo se divide y se asigna al personal, centrado en cumplir

tareas asignadas.

Destreza

especial

Ahorra tiempo

Mejor organizaciónUso óptimo de aptitudes

Reforzar conocimientos

VENTAJAS

Cuidado impersonal

Monotonía

No hay atención a

necesidades psicológicas

Pocas posibilid

ades de

progreso

DESVENTAJAS

Eficiente para cumplir tareas de cuidado de un gran numero de

pacientes.

Enfermería en equipo

¿Qué es ?

“Sistema de trabajo que consiste en

formar equipos de trabajo con enfermeras

profesionales y no profesionales”

(Marriner, 1993, p. 349)

ANTECEDENTES

Se estimula a cada miembro del equipo a dar sugerencias

Principio:

contribuir a

alcanzar las

metas mediante

acción colectiva.

JEFA DE SERVICIO

ENFERMERA TÉCNICA

AUXILIAR DE ENFERMERÍA

PROFESIONAL DE ENFERMERIA

PROFESIONAL DE

ENEFERMERÍA

Planifica, interpreta, coordina, supervisa y evalúa los cuidados

de las enfermeras

Asigna miembros de equipo a los pacientes; proporciona suplencias durante ausencias

• Establece metas y prioridades para la atención a los pacientes

Evalúa las actividades del equipo

• Dirige la planificación de los cuidados dictando conferencias sobre la atención a los paciente y creando planes de cuidado

JEFA DE EQUIPO:

Desempeña tareas que otros miembros del equipo no están capacitados para realizar

2 CARACTERÍSTICAS CLAVES:A) Conferencias de cuidado de enfermería• Propósito: desarrollo y revisión de los planes de

cuidados enfermeros, proporcionando la oportunidad de identificar y resolver problemas.

• Actualizar plan de cuidados según las necesidades.• Precisión en identificación de problemas.• Oportunidad de identificar y trabajar sobre las

necesidades formativas del equipo.

Estudiar incidentes importantes.Supervisor → planifica y dirige la reunión, trasmite

sus conocimientos, recibe y emite informes, designando tareas y administrando cuidados enfermeros.

B) El plan de cuidadosPara cada paciente → posibles y presentes,

problemasIndividualizado →psicosociales y fisiológicasParticipación de la familia

VENTAJASFomenta las relaciones

interpersonales

Permite la evaluar la

calidad de atención

proporcionada

Se fomenta el

espíritu de

compañerismo

DESVENTAJAS

No se garantiza la continuidad del cuidadoSe requiere tiempo para coordinar el trabajo

delegadoLas reuniones de equipo suelen omitirse ya que es

difícil adecuarse a los días de trabajo intenso.

GRACIAS

REFERENCIASElaine, M. (1994). Dirección y administración en enfermería un enfoque práctico. España: Mosby/Doyma libros

Marriner, A. (1996). Administración y liderazgo. España: Harcourt Brace

Tomey. (1993). Manual para administración de enfermería. España: McGraw-Hill