Administracion y Gestion de Los Recursos Humanos

7/24/2019 Administracion y Gestion de Los Recursos Humanos

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1. Administracin de Recursos Humanos

Consiste en la planeacin, organizacin, desarrollo y coordinacin, as como

tambin en el control de tcnicas capaces de promover el desempeo eficiente del

personal, a la vez que la organizacin representa el medio que permite a laspersonas que colaboran en ella a alcanzar el objetivo individual relacionado directo

o indirectamente con el trabajo.

2. Proceso de administracin del personal.

El rea de !ecursos "umanos es estratgica dentro de toda organizacin,

depende de la estructura adoptada en la misma. #in embargo, e$isten % procesos

bsicos en la administracin de personal que se aplican a organizaciones de

cualquier clase y tamao, estando interrelacionados estrec&amente y siendo

interdependientes. 'a interaccin de los procesos de la administracin del recurso

&umano, obliga a que cualquier cambio producido en uno de ellos influya en los

otros, lo que a su vez origina nuevos cambios en los dems, generndose

adaptaciones y ajustes en todo el sistema.

Atraccin:'os procesos de atraccin se relacionan con el suministro de

personas a la organizacin. #e trata de abastecer la organizacin con los

talentos &umanos necesarios para su funcionamiento. Este subsistema

implica todas las actividades relacionadas con planeacin estratgica de

recursos &umanos investigacin de mercados, reclutamiento y seleccin de

personal.

Integracin:'os procesos de integracin incluyen los primeros pasos de

los nuevos miembros en la organizacin, el diseo del cargo que debe

desempearse, as como la evaluacin del mismo. En consecuencia, se

busca que los nuevos miembros adopten las bases y premisas delfuncionamiento organizacional, y entiendan cul ser su colaboracin en

este aspecto, mediante programas dirigidos para familiarizarlos con la

cultura organizacional.

Retencin: 'os procesos de retencin implican una serie de cuidados

especiales, entre los que sobresalen los planes de compensacin


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monetaria, beneficios sociales, seguridad e &igiene, relaciones laborales, y

el clima organizacional.

Desarrollo: 'os procesos de desarrollo de personal representan

inversiones efectuadas en las personas y la empresa en las actividades de

capacitacin, adiestramiento, formacin de personal y desarrollo

organizacional. (eben ser) *laneados estratgicamente +en lugar de ser

casuales, intencionales con objetivos en plazos claros +en lugar de ser

aleatorios, proactivos con visin al futuro +en lugar de una visin a corto

plazo de manera reactiva &acia problemas y carencias e$istentes, basados

en el consensos y la cultura de desarrollo +en lugar de ser asignados por

imposicin, y apegados a la normatividad organizacional y federal.3. Planificacin de los recursos humanos

'a planificacin de los recursos &umanos consiste en desarrollar una estrategia

completa que permita a la organizacin cubrir sus futuras necesidades- es el

proceso por el cual la direccin se asegura de que tendr el nmero correcto de

personas, con las capacidades apropiadas, en el lugar adecuado y en el momento

preciso.

Etapas)

#e estudia la situacin actual en cuanto a personal.

*revisin de futuras necesidades.

#e desarrolla un programa de actuaciones futuras.

"ay que conocer las aptitudes de los empleados actuales y las de los futuros. Esto

se consigue a travs de tres tcnicas

El anlisis del puesto de trabajo, se estudian las tareas y elementos que lo

conforman.

El departamento redacta una descripcin de puesto. !equisitos necesarios para ocuparlo. *ueden ser mentales +estudios,

cursos, fsicas o emocionales.4. Reclutamiento

El reclutamiento consta de un conjunto de procedimientos destinados a atraer

candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar puestos en la


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organizacin. Es un sistema de informacin mediante el cual la empresa divulga y

ofrece al mercado de recursos &umanos oportunidades de empleo segn sus

necesidades. !esulta de muc&a importancia por dos razones principales)

#upone el primer contacto entre la empresa y las personas que quiz puedanincorporarse a ella Cualquier error cometido en esta fase tendr graves

repercusiones, tanto para la empresa como para las personas interesadas.

El reclutamiento precede a la seleccin y la condiciona, pues predetermina la

cantidad y calidad de candidatos disponibles. El proceso parte de la informacin

sobre las necesidades, presentes y futuras, de la empresa y sigue con la

investigacin e intervencin en las fuentes capaces de proporcionar el nmero

suficiente de candidatos.

'as personas a reclutar pueden ser)

*ersonas que ya trabajan en la empresa +cambio de puesto con o sin

promocin.

*ersonas que no trabajan en la empresa, pero tienen e$periencia en el

mismo cargo en otra compaa con categora igual o inferior.

*ersonas sin e$periencia porque acceden a su primer empleo o porque &an

&ec&o un trabajo diferente.

'a e$periencia profesional conlleva ventajas e inconvenientes)

/entajas)

0ntegracin rpida.

El candidato tiene ms confianza en s mismo.

Conocimiento de tcnicas tiles.

Capacidad de reaccin ante imprevistos.

0nconvenientes)

(ificultades para cambiar sus &bitos y tcnicas. (ificultad de adiestramiento y para la eliminacin de vicios.

. !eleccin de personal.El 1bjetivo especfico de la seleccin es escoger y clasificar los candidatos ms

adecuados para satisfacer las necesidades de la empresa. #e define como la

escogencia del individuo adecuado para el cargo adecuado, o en un sentido ms

amplio, escoger entre los candidatos reclutados a los ms adecuados, para ocupar


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los cargos e$istentes en la empresa, tratando de mantener o aumentar la

eficiencia y el rendimiento del personal.

'a seleccin busca solucionar dos problemas fundamentales)

2decuacin del &ombre al cargo

Eficiencia del &ombre en el cargo

#i todos los individuos fueran iguales y reunieran las mismas condiciones para

aprender a trabajar, la seleccin no sera necesaria- pero &ay una enorme gama

de diferencias individuales, tanto fsicas como psicolgicas, que &acen que las

personas se comporten y perciban las situaciones de manera diferente, y a que

logren mayor o menor $ito en el desempeo de sus funciones.

'as personas difieren tanto en la capacidad para aprender a realizar una tarea

como en la ejecucin de ella, una vez aprendida.

3na vez que se dispone de un grupo idneo de solicitantes obtenido mediante el

reclutamiento, se da inicio al proceso de seleccin, que implica una serie de pasos

que consumen cierto tiempo.

El proceso de seleccin consiste en una serie de pasos especficos que se

emplean para decidir qu solicitantes deben ser contratados. El proceso se iniciaen el que una persona solicita un empleo y termina cuando se produce la decisin

de contratar a uno de los solicitantes.

En muc&os departamentos de personal se integran las funciones de reclutamiento

y seleccin en una sola funcin que puede recibir el nombre de contratacin.

El proceso de seleccin consta de pasos especficos que se siguen para decidir

cul solicitante cubrir el puesto vacante. 'a funcin del administrador de recursos

&umanos consiste en ayudar a la organizacin a identificar el candidato que mejor

se adecue a las necesidades generales de la organizacin.

!eleccin interna:


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En la mayor parte de los casos, los gerentes tienden a esperar que se produzca

una vacante para proceder a llenar una solicitud de personal nuevo. Es probable

que la poltica interna de la compaa determine que el puesto se debe ofrecer al

personal interno por un mnimo de dos semanas antes de ofrecerlo al mercado

e$terno.

Ra"n de seleccin:

Contar con un grupo grande y bien calificado de candidatos para llenar las

vacantes disponibles constituye la situacin ideal del proceso de seleccin.

Cuando un puesto es difcil de llenar, se &abla de baja razn de seleccin. Cuando

es sencillo llenarlo, se define como un puesto de alta razn de seleccin.

'a razn de seleccin es la relacin que e$iste entre el nmero de candidatos

finalmente contratados y el nmero total de solicitantes.

Cuando en una organizacin se presentan con frecuencia razones de seleccin

bajas, se puede inferir que el nivel de adecuacin al puesto de los solicitantes y de

las personas contratadas ser bajo.

#l aspecto $tico:

'os favores especiales concedidos a los 4recomendados4, las gratificaciones y los

obsequios, el intercambio de servicios y toda otra prctica similar resultan no slo

ticamente condenables, sino tambin de alto riesgo. 3na contratacin obtenida

mediante un soborno introduce a la organizacin a una persona que no solamente

no ser idnea y que se mostrar refractaria a todas las polticas de personal, sino

que tambin se referir al administrador con el desprecio que merece un

funcionario corrupto.

Desaf%os de la organi"acin:

El proceso de seleccin no es un fin en s mismo, es un medio para que la

organizacin logre sus objetivos. 'a empresa impondr lmites, como sus

presupuestos y polticas que influyen en el proceso. 'as metas de la empresa se


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alcanzarn mejor cuando se impongan pautas claras, propias de la circunstancia

especfica en que se desempea.

Es en el mejor inters de la empresa planear polticas fle$ibles, modernas e

inteligentes que contemplen factores diferentes al lucro a corto plazo.

&. 'ontratacin

Es formalizar con apego a la ley, la futura relacin de trabajo para garantizar los

intereses, derec&os y deberes tanto del trabajador como de la empresa.

'o anterior, se &ar mediante un contrato de trabajo en el cual, se establecen las

obligaciones, responsabilidades y las condiciones bajo las cuales se prestar la

actividad a desempear- adems se especificarn las prestaciones a las que

tendr derec&o el nuevo colaborador como son) sueldo, jornada laboral,

vacaciones, prima vacacional, aguinaldo, dems remuneraciones, beneficios, y

otros.

(. Induccin

'a induccin implica la incorporacin de nuevas personas a la organizacin y su

adaptacin al puesto de trabajo en el menor tiempo posible. 2spectos como

normas, polticas, valores, costumbres, procedimientos, plan de beneficios, entre

otros, son factores que debern de informarse al trabajador en esta etapa con el

propsito de volver productivo a ste en un tiempo mnimo. 'a induccin es la

etapa en la cual se busca adaptar, socializar, integrar y orientar al empleado que

se &a resuelto incorporar. Es el primer acercamiento, en trminos de trabajo, que

tiene el recin ingresado a la empresa.

*or lo tanto la induccin es el primer paso para favorecer la motivacin e$terna de

la persona. 5a sea porque sta siente que al tener mayor informacin tiene un

6mayor status7 dentro de su grupo social, o porque al conocer por ejemplo los

objetivos y metas de la empresa y los recursos con que cuenta le ser ms fcil

colaborar para su logro o porque al tener un espacio al inicio de su actividad

dentro de la empresa siente que se le valora como persona y eso facilita la


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generacin de un vnculo afectivo. En cualquiera de los casos antes planteados la

induccin favorece la motivacin.

El proceso de induccin se instrumentar una vez que se &a seleccionada la

persona. #e prev entonces un espacio e$clusivo para la misma.

). 'apacitacin * desarrollo.

8oda capacitacin es muy importante durante la vida laboral y profesional, ya que

de esta depende el funcionamiento que debe tener el trabajador, la capacitacin

es el punto fuerte para que &aya un desarrollo e$itoso, es muy importante recalcar

que no es lo mismo la capacitacin y el desarrollo de personal esto viene siendo

como nuestro presente y futuro. El adiestramiento o capacitacin es lograr la

fuerza y los buenos resultados que una organizacin espera ya que estos lograr

que el empleado pueda tener una solucin rpida y efectiva a cualquier

contrariedad que se le presente durante su ocupacin en el rea asignada o

e$terna

+. #,aluacin del desempe-o

'a evaluacin del desempeo son los pasos a seguir para valorar el rendimiento

de cada miembro de la organizacin, con la finalidad de establecer estrategias

para la solucin de problemas, motivar a los trabajadores y fomentar su desarrollo

personal.

Esta es una funcin de control, mediante la cual se determina si los recursos

&umanos estn desempeando sus respectivas labores de acuerdo con las

competencias e$igidas por el puesto.

!epblica 9olivariana (e /enezuela.

:inisterio (el *oder *opular *ara 'a Educacin 3niversitaria.

0nstituto 3niversitario (e 8ecnologa !eadic 63;0!7.


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Carrera. Enfermera.

3nidad curricular) 2dministracin de la atencin de enfermera.

2dministracin y gestin de los recursos

&umanos.

0ntegrantes)

Camac&o 5olanda.

Cambar ? @A

9ibliografia.

0dalberto C&iavenato 2dministracin de !ecursos &umanos, :c=raB@"ill

0nteramericana, DDD.


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