Administración Pastoral

Dr. Lainer A. Gómez S.Unela

ADMINISTRAR LIDERAR

Administración Los dos brazos Los dos brazos de la Iglesiade la Iglesia


Todos los pastores tienen una VISION VISION Todos los pastores tienen una MISIONMISION Todos los pastores tienen METASMETAS Todos los pastores han asignado ROLESROLES Todos los pastores tienen diferente PASIONPASION

El grado de PASIÓN determina ...

El interés que el pastor pueda tener por INSTRUMENTALIZAR sus métodos de trabajo

Conformar un EQUIPO de trabajo eficiente (hacer las cosas bien) y eficaz (hacer las cosas a tiempo)


ADMINISTRACION LIDERAZGO

COSAS ó RECURSOS PERSONAS

DIRECCION ORIENTACION

MEDIR EFICIENCIA MEDIR EFICACIA

SE EXIGE UN RESULTADO

A CORTO PLAZO

PASTOR

SE ESPERA UN RESULTADO

A LARGO PLAZO


Incrementar las actividades de evangelización

Disminuir el trabajo pastoral

Mejorar el servicio de consejería

Trasladar mas responsabilidad de los obreros

ACTUALACTUAL FUTURO CAMBIOSCAMBIOS


EVALUAR

EJECUTAR

ORGANIZAR

PLANEAR


El “P.O.D.E.R.” administrativo

Organizar

Planear

Evaluar

DirigirReplantear

Compromiso con las metas

11Lograr que el equipo funcione

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Proyectar nuevos y mayores desafíos

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Ganar la confianza de la gente

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Máxima : “Lo que se mide es lo que se logra”

BRECHA


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DIAGNOSTICO

Lo que deseamosLo que deseamos

Lo que hacemosLo que hacemos

El entornoEl entorno

BRECHAExplicar

Aclarar

Instrumentos útiles:1. FODA2. Campo de FUERZAS3. Teorías acerca de…

• Los grupos• Las actitudes• La motivación

Instrumentos útiles:1. FODA2. Campo de FUERZAS3. Teorías acerca de…

• Los grupos• Las actitudes• La motivación


11



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Factores que

contribuyencontribuyen al logro de los propósitos

Factores que

obstaculizanobstaculizan al logro de los propósitos

METAMETA


Es necesario salvar la distancia que nos lleve

de donde estamos a donde queremos estar

OBJETIVOS

LARGOPLAZO

CORTOPLAZO

MEDIANO PLAZO


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11

Detalle Fechacomienzo

Resp.. Fechaconclusión Enero Febrero Marzo

Declarar las fechas contribuye al compromiso

Anotar el nombre de un responsable

Anotar una asunto por reglón

Breve descripción del fruto


Lograr que el equipo funcione

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¿LA TAREA A REALIZAR NOS HACE ¿LA TAREA A REALIZAR NOS HACE

INTERDEPENDIENTES?INTERDEPENDIENTES?

NO SI

No somos un equipo

Somos un equipo

Entonces...tenemos que manejar problemas

creados por la necesidad de inter-dependencia

•Diferencias de OPINIÓN•Diferentes CAPACIDADES•Diferentes ESTILOS•Diferentes PRIORIDADES•Diferentes MOTIVACIONES


Necesidad de FIJAR METASFIJAR METAS

Necesidad de REALIZAR PLANESREALIZAR PLANES

Necesidad de INTERACTUARINTERACTUAR

Necesidad de CONTRIBUIRCONTRIBUIR funcionalmente

Necesidad de establecer PROCEDIMIENTOSPROCEDIMIENTOS


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SI

Somos un equipo


Con frecuencia se observa . . .

Hay una innecesaria DUPLICACION de esfuerzos.

Algunas tareas quedan INCONCLUSAS o posteragadas.

Los miembros del equipo pujan en DIFERENTES direcciones.

El pastor tiene que verificar CONSTANTEMENTE si el trabajo se ha realizado

Las reuniones son EXTENUANTES e improductivas.

Las comunicaciones son excesivamente EMOCIONEALES o excesivamente RACIONALES.


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Algunos miembros del equipo NO TIENEN CLARIDAD sobre como actuar para lograr el propósito

La información es ambigua y produce INCONGRUENCIAS entre lo que se dice y lo que se hace

Hay TRABAS O BLOQUEOS para expresar las ideas con naturalidad, sin prejuicios o conjeturas destructivas.

Cuando se manifiestan algunos de los indicadores señalados puede deducirse que:

El desempeño del equipo estará en un nivel de bajo rendimiento, a pesar que personas tienen que

trabajar juntas y armoniosamente.


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SECUENCIALDependientes entre si, PARA COSAS O INFORMACIÓN, a fin de realizar la tarea.

COMPARTIDAInfluir entre si, para el uso y aplicación de RECURSOS compartidos

MUTUAInfluir entre si, para que otros TOMEN DECISIONES claves


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Mejenga

Primera

No requiere organigrama

Requiere un organigrama:Clarificación de rolesDescripción de funcionesRendición de cuentas


No saben como hacerlo

Algo o alguien se lo impide

No quieren hacerlo

Hacer discípulo

s para Cristo


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INDIVIDUALISTA INDIVIDUALISTA (occidente)(occidente)“Tratamos la información y el conocimiento como si fueran cosas que pueden ser poseídas. Pensamos que la gente posee ideas. Adquirimos conocimiento, donde adquirir es sinónimo de comprar. Compramos para poseer”

COLECTIVISTA COLECTIVISTA (oriental)(oriental)“La información se adquiere de alguna fuente. Llega de algún lugar. El conocimiento es lo que se aprende para actuar con eficiencia, se aprende para la acción, no para guardar”

Peter Senge. REPENSANDO EL FUTURO. Pág. 165.

(INFORMACION: Conocer los hechos . CONOCIMIENTO: Saber que hacer )



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1. La gente debe estar bien INFORMADAINFORMADA• De los resultados cualitativos• De los resultados cuantitativos

2. La gente quiere ver RESULTADOSRESULTADOS

3. La gente quiere saber que se hace con el DINERODINERO

4. La gente quiere saber que hace su PASTORPASTOR

LOGROS



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INGRESO DE DINERO1. Emitir un recibo formal por todo dinero ingrese. 2. Depositar todos los ingresos3. Libro diario de ingresos

SALIDA DE DINERO1. Presupuesto de gastos 2. Exigir factura formal 3. Pagar con cheque4. Libro de Banco5. Pagos menores


Llevar a la iglesia a mayores desafíos

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“Ensancha el espacio de tu carpa (iglesia) y despliega las cortinas de tu morada (corazón).

¡No te limites!Alarga tus cuerdas y refuerza tus estacas.

Porque a derecha e izquierda te extenderás; tu descendencia (discípulos) desalojará naciones y poblará

ciudades desoladas”ISA 54:2-3 - NVI

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