8/17/2019 Administración Estratégica y Planeación Estratégica

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1. ¿Son sinónimos términos de administración estratégica y planeaciónestratégica?Sí son sinónimos, pero no tiene el mismo concepto cuando hablamos aadministración estratégica nos referimos que se empresa para laformulación, implementación y evaluación estratégica es crear yaprovechar oportunidades nuevas y diferentes para el futuro, buscaoptimiar tendencias de hoy para ma!ana. "laneación estratégica laempresa debe contar con un plan estratégico para competir con é#ito,no admite la posibilidad de errores el resultado de elegir del proceso denumerosas alternativas.

$. %istinga entre planeación a largo plao y planeación estratégica."&'()'*+( ' &'- "&'/0 )l resultado especíco de unaorganiación busca alcanar siguiendo su misión b2sica. "or un períodosuperior a un a!o, son esenciales para el é#ito de una empresa porquese!ala la dirección, ayuda en la evaluación, crea sinergia, revelan lasprioridades y establece una base para las actividades de planeación,

organiación y control.)S3-'3)+'S0 ' través de los cuales se alcanar2n los ob4etivos a largoplao 5mínimo de 6 a!os7. 'lgunas estrategas de negocio son lae#pansión geogr2ca, diversicación, desarrollo del producto, etc.-equieren de decisiones por parte de los altos directivos y grandescantidades de recursos de la empresa.

8. %)S*-+9) &'S 3-)S '*3+:+%%)S ;

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=+S+>(0 )s una armación a cerca del propósito que distingue a unaempresa de otras similares, identica el alcance de las operaciones enuna empresa en términos de del producto y mercado.:+S+>(0 &as organiaciones redactan una declaración de la visión, la cualresponde a la pregunta ¿en qué nos queremos convertir? que tiene comoelementos la planeación estratégica y precede incluso a la declaraciónde la misión.

E. ¿S<

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"enetración del mercado. -educción de presupuestos. &as desinversiones. &a liquidación.

1K.)(

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%ebe ser proceso de aprendia4e para todos los gerentes yempleados.

%ebe ser simple y no rutinario. %ebe ser un proceso en el que las palabras estén apoyadas por

las cifras y no el que el que las cifras estén apoyadas por las

palabras. %ebe haber una variedad en las tareas, los miembros del equipo,los formatos de las 4untas e incluso en el calendario deplanicación.

%ebe poner en tela de 4uicio los supuestos en los que se basa laestrategia corporativa actual.

%ebe aceptar la mentalidad abierta y el espíritu de lainvestigación y aprendia4e.

(o debe ser un mecanismo burocr2tico. (o debe volverse ritualista, articial o dirigido. (o debe ser demasiado formal, predecible o dirigido. (o debe hacer subestimar la información cualitativa

18.*( )(3-) 9J)3+:S, )S3-'3)+'S D "&+3+*'S.

9J)3+:S0 )l ob4etivo es el resultado especíco que una organiaciónbusca alcanar siguiendo su misión, b2sicamente a largo plao signicaun período de un a!o.)S3-'3)+'S0 Son medios a través de las cuales se alcana el ob4etivo alargo plao."&+3+*'S0 Son los medios para alcanar ob4etivos anuales, las políticasconsisten en directrices, reglas y procedimientos para alcanar dichosob4etivos, orientando a la toma de decisiones y el mane4o de situacionesrepetitivas o recurrentes.

16.)B"&+;()s importante porque perdurar2 y distinguirse de una empresa a otrasimilar. =isión identica el alcance del producto y mercado.

)s muy importante para la empresa ya que nos da a conocer el estadoactual y como quiere ser a largo plao la empresa, planteando metas yob4etivos para el bien comFn, así aumentar sus ingresos y superar a loscompetidores con las estrategias y herramientas que necesita laempresa.

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