MAESTRA EN ADMINISTRACIN EDUCATIVA

ADMINISTRACIN ESTRATGICA

CUARTO SEMESTRE

CINADE Administracin Estratgica

Cuarto Semestre 2

GUIA DE LA MATERIA OBJETIVOS GENERALES: Determinar la importancia de la Administracin Estratgica en la actualidad. Formar administradores de la Educacin, tanto para hacer la planeacin estratgica como para su

implementacin efectiva en el complejo mundo de la educacin. Descubrir las bases de la cultura organizacional en la administracin educativa. Fundamentar el proyecto de titulacin. TEMAS PRINCIPALES: 1) Definicin de Administracin Estratgica 2) Porqu es necesaria la Administracin Estratgica 3) Requisitos de la Administracin Estratgica 4) Modelo estratgico 5) Formulacin del plan estratgico 6) Exposicin de proyectos DESARROLLO DE LOS TEMAS PRINCIPALES

Sesin 1 Definicin de Administracin Estratgica Porqu es necesaria la Administracin Estratgica Requisitos para la Administracin Estratgica

Origen Generalidades Anlisis sistmico

Sesin 2 Modelo Estratgico: Formulacin del Plan Estratgico

1. Identificacin de la Misin y la Visin 2. Elaboracin del Diagnstico

Sesin 3 Modelo Estratgico: Formulacin del Plan Estratgico Planeacin Estratgica

Niveles de planeacin Desarrollo de objetivos Desarrollo de estrategias

Sesin 4 Modelo Estratgico

Organizacin estratgica

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Sesin 5 Modelo Estratgico

Direccin estratgica Control estratgica

Sesin 6 Exposicin de proyectos. BIBLIOGRAFA Planeacin de la Empresa del Futuro, Russell Lack Off, Editorial Limusa. La Planificacin del cambio, Pierre Collerette, Pilles Delisle, Editorial Trillas. Administracin con Enfoques Estratgicos, Joaqun Rodrguez Valencia, Editorial Trillas. Planeacin Estratgica, George A. Steiner, Editorial CECSA. PROPUESTA DE EVALUACIN La evaluacin del desempeo del alumno en el curso es permanente y abarca los siguientes aspectos: Elaboracin de ensayos y reportes de lectura por sesin 20 % Coordinacin de un tema 30 % Proyecto final 40 % Asistencia 10 % Calificacin Total 100 % Calificacin mnima aprobatoria 80%

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SESIN 1

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Generalidades sobre Administracin Estratgica El concepto de estrategia es muy antiguo, la palabra se deriva del griego strategeia, que significa arte o ciencia de ser general. Los generales griegos tenan que dirigir un ejrcito, conquistar y retener territorios, proteger ciudades contra invasiones y arrasar con el enemigo, entre otras tareas. Cada objetivo requera una aplicacin diferente de recursos. Cabe definir a estrategia de un ejrcito como el patrn de acciones reales que se requieren para responder al enemigo. Los griegos saban que estrategia significaba algo ms que lidiar. Los generales tenan que definir las lneas adecuadas de suministro, decidir cundo combatir y cundo evitarlo; as como administrar las relaciones del ejrcito con los ciudadanos, polticos y diplomticos. Los generales no slo elaboraban planes, tambin actuaban. Gilbert y 0F1 comentan que desde la antigedad el concepto de estrategia inclua un componente de planeacin y uno de toma de decisiones o de accin. Ambos conceptos constituyen la base del plan estratgico general. Quinn ha definido la estrategia como el modelo que integra los principales objetivos, polticas y cadenas de acciones de una organizacin dentro de una totalidad coherente. DEFINCIN DE ADMINISTRACIN ESTRATGICA. Toda organizacin debe tener alguna estrategia sea cual sea. Sin embargo, para que sta sea til, debe ser consistente con sus objetivos y con su misin. (Sawyer). 1F2 A continuacin se presentan algunas definiciones sobre administracin estratgica.

Certo la define como el proceso que se sigue para asegurarse de que una organizacin posea una estrategia organizacional apropiada y se beneficie de su uso

Stoner la define como el proceso administrativo que entraa que la organizacin prepare planes estratgicos y, despus, acte conforme a ellos.

Prez Moya la define como: el conjunto de polticas y acciones definidas por la organizacin para tratar de alcanzar sus objetivos a largo plazo.

Existe una poderosa razn para relacionar la buena administracin con el grado

de eficacia y eficiencia que los administradores desarrollan y ponen en prctica en una estrategia: cuanto mejor pensada y ejecutada est la estrategia de una organizacin, mayor ser la oportunidad de convertirse en lder.

1 D. Gilbert et al., A logic for strategy, Balliger Press, 1988, p. 22 2 G. Sawyer, Elements of strategy en Management Planning 1981

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EVOLUCIN DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA COMO REA DE ESTUDIO La relacin que se establece entre los negocios de la empresa y la estrategia es relativamente nueva. Hasta la Segunda Guerra Mundial surgi la idea de que la planeacin estratgica y su aplicacin conforman un proceso de administracin independiente, al cual se denomina administracin estratgica. En el cuadro 1.1 se muestra qu tipo de mercado y de turbulencia se presentaron en distintos periodos y el enfoque de administracin que correspondi aplicar en cada uno de ellos. Cuadro. 1.1 Sntesis de efectos y consecuencias sobre los mercados

y la administracin

Periodo Mercados Turbulencia Administracin Rentabilidad Marcado por

rea funcional

clave 1900 a 1960

960 a 1980

1980 a 2000

Crecientes

Estancados

Creciente

Controlable

Alta

Muy alta

Tradicional

Planeacin Estratgica

Estratgica y competitiva

Eficiencia

Participacin en el mercado

Ventajas

competitivas dinmicas

Produccin

Mercadotecnia

Gerencial general

La necesidad de atender esta nueva realidad deriv en una ansiosa bsqueda de soluciones, que en ocasiones se presentaron bajo la forma de nuevos enfoques, y otras modas que encubran herramientas de alcance parcial. La evolucin de los sistemas de planeacin (presupuestacin y planeacin financiera, esttica y dinmica, nivel de negocios, planeacin dinmica y creativa en el nivel de empresa) y la aparicin de la administracin estratgica, combinan la planeacin estratgica y la administracin en un solo proceso. La planeacin estratgica ya no realiza slo una vez al ao de manera apresurada, para finalmente archivarse, sino que es inseparable del sistema administrativo propiamente dicho. 2F3 La administracin estratgica tuvo sus inicios cuando Ford y la Corporacin Carnegie patrocinaron una investigacin en el plan de estudios en la dcada de 1950 de la escuela de negocios. Una sinopsis de esta investigacin, el Reporte de Gordon-Howell, recomend que la educacin de negocios fuera impartida al natural y que incluyera una especializacin en poltica de los negocios. Esta especializacin deba tener caractersticas distintivas: en lugar de presentar a los alumnos problemas de negocios para analizar las reas de mercadotecnia, 3 P. Gluck, Strategic Management for Competitive Advantage, Estados Unidos, 1980.

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finanzas o personal, se enfocara a desarrollar habilidades para identificar, analizar y resolver problemas mundiales reales en una amplia rea de negocios. As, se dara a los estudiantes la oportunidad de practicar cualidades para juzgar, lo cual en otras materias no era necesario. El reporte tambin recomendaba que esta nueva rea se concentra en integrar el conocimiento adquirido en otras materias y desarrollar an ms las habilidades de los estudiantes para usar ese conocimiento. Esto tuvo mucha aceptacin, y en 1970 casi todas las escuelas de administracin incluan materias del rea de polticas de los negocios. Con el tiempo, el enfoque de Gordon-Howell se ampli al incluir consideraciones sobre la organizacin y su ambiente; por ejemplo, responsabilidad social y tica, el impacto poltico, legal y de factores econmicos de las operaciones exitosas de una organizacin. Esta nueva perspectiva ocasion que los lderes en la materia decidieran cambiar el nombre de poltica de los negocios al de administracin estratgica. Despus de completar este curso, los estudiantes deben adquirir muchas habilidades, como se muestra en el cuadro 1.2. En 1962, C3F4 defini la estrategia en las empresas y subray elementos fundamentales: a) los cursos de accin para alcanzar los objetivos; b) el proceso de bsqueda de ideas clave (en lugar de aplicar la poltica existente en forma rutinaria), y c) cmo formular la estrategia, y no slo qu resultara de ella. Conforme evolucion el concepto de este autor dos fa