Administracin Emprica

Administracin EmpricaLic. Lorena GonzlezObjetivoLos alumnos conocern el concepto de la administracin emprica y los principales autores que realizaron importantes aportaciones al tema, posteriormente realizarn un debate acerca del tema relacionndolo con su vida diaria. Objetivo de la administracin empricaLa administracin emprica busca conseguir los resultados deseados a travs de la aplicacin de modelos o negocios que ya han sido probados y cuyo xito es demostrable. Las empresas que aplican este tipo de administracin tienen perfectamente especificados sus objetivosdesde el inicio y han dedicado el tiempo suficiente a observar a otras empresas que han logrado los resultados que desean, estudian sus mtodos, identifican los resultados y los adaptan al modelo especfico que les interesa.ObservarEstudiarIdentificarAdaptarAplicar

Requisitos para conseguir el xito en la administracin empricaContar con administradores que tengan experiencia en el rea de la empresa.Planteamiento claro de objetivos.Bsqueda y adaptacin del modelo a seguir.

Contar con administradores que tengan experiencia en el rea de la empresa.En general las empresas que siguen esta corriente administrativa suelen aprovechar losrecursos humanosque otras empresas desean cambiar porque ya no ofrecen la innovacin que requieren. Esta cuestin es interesante y sumamente beneficiosa para los tres elementos que entran en juego: la empresa creadora del modelo, la empresa adquiriente del modelo y los trabajadores con experiencia que tienen la posibilidad de seguir aplicando sus conocimientos.Planteamiento claro de objetivos.Las empresas que optan por trabajar bajo el modelo de la administracin emprica se ven obligadas a manejar objetivos muy especficos, ya que de estos depende el modelo a seguir. Esto implica que la innovacin no es parte importante de la empresa y por lo tanto no son de inters para los emprendedores deseosos de crear.Bsqueda y adaptacin del modelo a seguir.La necesidad ms importante de las empresas de administracin emprica es encontrar el modelo que ms se adapte a sus necesidades. Una vez encontrado, se deben hacer los ajustes necesarios para que sea aplicado con xito.

5Principios bsicos de la administracin empricaParticipacin.Flexibilidad.Realismo.

Participacin.Para que la empresa logre sus objetivos, debe contar con la participacin real y comprometida de todos sus miembros para llevar a cabo las tareas asignadas en los tiempos y forma especificados.Flexibilidad.El modelo a seguir elegido debe ser lo suficientemente flexible para adaptarlo a las necesidades concretas de la empresa, siendo las principales el tiempo y los recursos disponibles.Realismo.El modelo a seguir debe tener la capacidad de ser aplicado al presente de la empresa, considerando el medio en que se encuentra ubicada, las caractersticas que tiene y todos los mbitos sociales, legales y econmicos necesarios para su funcionamiento.

6ESCUELA EMPRICAANTECEDENTESEsta escuela se caracteriza porque sus integrantes basan sus estudios en la experiencia y en la observacin con la finalidad de encontrar qu es lo que est funcionando en las empresas.

Utiliza como tcnicas: la intuicin, la experiencia y la costumbre.

Sus representantes son: Peter F. Drucker Ernest Dale Lawrence Appley Peter DruckerEstadounidense que insiste que el xito de una empresa depende de la atencin que se preste a los objetivos de la misma. Es creador del sistema de la Administracin por Objetivos (APO), el cual es considerado como un sistema en el que al iniciar las actividades, el jefe y el trabajador se ponen de acuerdo para fijar los objetivos

Ernest DaleAlemn. Estudi economa. Es considerado el padre de la Escuela Emprica, y seala que el principal medio para transferir la experiencia a los alumnos es el mtodo del uso de casos reales y en la prctica debe utilizarse la investigacin ms inmediata. Con lo anterior, pretende que las soluciones a los problemas prcticos se busquen y analicen en forma efectiva, investigando en otras empresas lo que se est haciendo para tomar de esa experiencia lo ms provechoso.

Lawrence AppleyPresidente de la Asociacin Americana de la Gerencia. Sus principales aportaciones a la Administracin Emprica son los buenos principios de la gerencia, los cuales son intemporales y se aplican en cualquier situacin.Su principal lema es El manejo de personal no es la direccin de las cosas, es en s el desarrollo de la genteEs uno de los principales protagonistas de la Escuela de Administracin Emprica.

Actividad: DebateLos alumnos harn dos equipos.El primer equipo estar a favor y el segundo en contra. Tema a discutir:Se puede aplicar la administracin emprica utilizando el modelo de Apple, a una tienda de abarrotes?