Administración Clase 05 Barreras Toma de Decisiones

5/21/2018 Administracin Clase 05 Barreras Toma de Decisiones

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TOMA DE DECISIONES

La toma de decisiones implica escoger la mejorsolucin posible a una situacin especfica,

aplicando criterios preestablecidos.


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Estilo de toma de decisiones.

Los estilos de la toma de decisiones de losgerentes varan en dos dimensiones:

1. La forma de pensar.Algunos son mas

racionales y lgicos.2. La tolerancia a la ambigedad del individuo.

Necesitan que haya constancia y orden en la

forma en que estructuran la informacin parareducir al mnimo la ambigedad


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Analitico Conceptual

Directivo ConductualToleranci

aala

ambige

dad

Forma de pensar

Racional Intuitiva

Poca

Mucha


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Cuando se diagraman estas dos dimensiones

se revelan cuatro estilos de toma dedecisiones:

1. Estilo directivo.-toleran poco la ambigedad ysu forma de pensar es racional, son eficientes ylgicos, su eficiencia y prontitud en la toma de

decisiones hacen que cumplan esta funcin conmnima informacin y que evalen pocasalternativas


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2. Estilo Analtico.-toleran mucho ms la

ambigedad y su forma de pensar es

racional, son eficientes y lgicos. Elestilo analtico se caracteriza por su

capacidad de adaptarse o enfrentar

situaciones nicas


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3. Estilo conceptual.-toleran mucho ms la

ambigedad y tienen una forma intuitiva

de pensar. Tienen miras muy amplias ybuscan muchas alternativas, se enfocan en

el largo plazo y son muy buenos para

encontrar soluciones creativas a losproblemas


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4. Estilo conductual.-toleran poco la

ambigedad y tienen una forma

intuitiva de pensar. Los que tomandecisiones bajo este estilo trabajanmuy bien con los dems, se interesan

en los logros de otros y aceptansugerencias y tratan de evitarconflictos


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4. Estilo conductual.-toleran poco la

ambigedad y tienen una forma

intuitiva de pensar. Los que tomandecisiones bajo este estilo trabajanmuy bien con los dems, se interesan

en los logros de otros y aceptansugerencias y tratan de evitarconflictos


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BARRERAS EN LA TOMA DEDECISIONES

Qu barreras existen para la toma de

decisiones?

Obstculos que podran impedir en una

organizacin tomar decisiones asertivas y a

tiempo.


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Falta de preparacin o dominio del tema

Falta de experiencia en la labor asignada

La empresa no adiestr o capacit al

empleado Acceso restringido a la informacin requerida


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La cultura del grupo social al que pertenece

Los gustos y predisposiciones de quien

toma la decisin

Los recursos disponibles

Exceso de confianza

Ilusin de control Presiones de tiempo


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TOMAS DE

DECISIONES EN

GRUPO


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LA TOMA DE DECISIONES EN GRUPO

Se decide en grupo porque normalmente sepiensa que sus decisiones sern ms vlidas yporque recogen el sentir e ideas de losparticipantes, impulsando que se motiven e

involucrenlos miembros.


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DESVENTAJAS

Una persona domina Desagrado por reuniones

Pensamiento de grupo por no romper el espritu positivo deequipo

Requieren mucho tiempo


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VENTAJAS Ms informacin y perspectivas disponibles Oportunidad para estimulacin intelectual

Incremento del nivel de compromiso con la decisin tomada


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ADMINISTRACINDE LA TOMA DEDECISIONES EN

GRUPO


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Requerimientos para tomar decisioneseficaces en grupo:

LIDERAZGO1. Evitar dominio

2. Alentar contribuciones

3. Evitar pensamiento grupal-

satisfaccin

4. Recordar metas

CREATIVIDAD

1. Lluvia de ideas

2. Evitar crticas

3. Agotar ideas

4. Combinar ideas

TOMA EFECTIVA DECISIONES

GRUPALES

CONFLICTO CONSTRUCTIVO

1. Ventilar las diferencias

legtimas

2. Permanecer asociados a las

tareas

3. Ser objetivo

4. Ser el abogado del diablo

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