Administración Del Talento Humano
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FORMATO Código: F.TI.01 TRABAJOS DE INVESTIGACIÓN FORMATIVA Revisión: 02 Fecha: 2011/04/22 Pág.: 1 de 2 Carrera: Ingeniería Industrial Nivel: 9no TD Estudiante: Luis Bedoya J. Asignatura: Talento Humano Fecha: 19/03/2015 Gestión del Talento Humano La gestión del talento humano, también conocida como gestión del capital humano ha sido definida por varios autores, dentro de ellos destaca la definición de Idalberto Chiavenato que menciona: “es el conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales relacionados con las personas o recursos, incluidos reclutamiento, selección, capacitación, recompensas y evaluación de desempeño 1 . Por otro lado Édgar Eslava afirma que “es un enfoque estratégico de dirección cuyo objetivo es obtener la máxima creación de valor para la organización, a través de un conjunto de acciones dirigidas a disponer en todo momento del nivel de conocimiento capacidades y habilidades en la obtención de los resultados necesario para ser competitivo en el entorno actual y futuro”. En tal sentido, la unidad responsable de la administración del talento humano, generalmente es la Dirección de Administración del Talento Humano, cuya misión es apoyar en el desarrollo de los productos y servicios de los macro-procesos de las instituciones, fortaleciendo y potencializando las competencias del Talento Humano que permitan desempeñar en forma exitosa en los puestos asignados para aseverar la calidad de los productos y servicios; así como asegurar la integridad del personal y de la institución 2 . Sus atribuciones y responsabilidades de esta unidad son: 1 (Chiavenato, 2009) 2 (Dirección de Administración del Talento Humano, 2015)
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Conceptualización de los términos iniciales referentes a la Administración del Talento Humano
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FORMATOCdigo: F.TI.01
TRABAJOS DE INVESTIGACIN FORMATIVARevisin: 02
Fecha: 2011/04/22
Pg.: 1 de 2
Carrera: Ingeniera Industrial Nivel: 9no TDEstudiante: Luis Bedoya J. Asignatura: Talento Humano Fecha: 19/03/2015
Gestin del Talento HumanoLa gestin del talento humano, tambin conocida como gestin del capital humano ha sido definida por varios autores, dentro de ellos destaca la definicin de Idalberto Chiavenato que menciona: es el conjunto de polticas y prcticas necesarias para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales relacionados con las personas o recursos, incluidos reclutamiento, seleccin, capacitacin, recompensas y evaluacin de desempeo[footnoteRef:1]. Por otro lado dgar Eslava afirma que es un enfoque estratgico de direccin cuyo objetivo es obtener la mxima creacin de valor para la organizacin, a travs de un conjunto de acciones dirigidas a disponer en todo momento del nivel de conocimiento capacidades y habilidades en la obtencin de los resultados necesario para ser competitivo en el entorno actual y futuro. [1: (Chiavenato, 2009)]
En tal sentido, la unidad responsable de la administracin del talento humano, generalmente es la Direccin de Administracin del Talento Humano, cuya misin es apoyar en el desarrollo de los productos y servicios de los macro-procesos de las instituciones, fortaleciendo y potencializando las competencias del Talento Humano que permitan desempear en forma exitosa en los puestos asignados para aseverar la calidad de los productos y servicios; as como asegurar la integridad del personal y de la institucin[footnoteRef:2]. [2: (Direccin de Administracin del Talento Humano, 2015)]
Sus atribuciones y responsabilidades de esta unidad son: Planificar, organizar, dirigir y controlar la ejecucin de las actividades del macro-proceso de Gestin del Talento Humano Definir con su personal las polticas de operacin y de estrategia que den la directriz pertinente a cada proceso de acuerdo a su competencia; Dirigir la elaboracin del Plan Estratgico de la Direccin y los Planes Operativos de los procesos del macro-proceso de Gestin del Talento Humano, el Plan Tctico de aplicacin y los Indicadores de Gestin de los procesos;
Liderar y responsabilizarse de la Gestin del Talento Humano y Seguridad Integral; Analizar y dar visto bueno de los informes de seleccin del personal, de su formacin y capacitacin y de los movimientos administrativos que se generen dentro de la Institucin; Asesorar, en el mbito de su competencia, en la toma de decisiones de la Direccin Ejecutiva, Coordinacin General Tcnica y dems Direcciones de la institucin.
BibliografaChiavenato, I. (2009). Gestin del Talento Humano. McGraw Hill.Direccin de Administracin del Talento Humano. (18 de Marzo de 2015). Obtenido de INEC: http://www.ecuadorencifras.gob.ec/direccion-de-administracion-del-talento-humano/
