ADMINISTRACION DEL RIESGO

ADMINISTRACION DEL RIESGO16-oct-141

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DEFINICIONES DEL CONCEPTO

RIESGO.

SEGN ETIMOLOGA.

Contingencia o proximidad de un dao.

Ello le ha significado un esfuerzo permanente para inventar toda clase de sistemas y elementos para protegerse. 3

Desde la antigedad el hombre ha tenido la necesidad de realizar actividades para lograr sobrevivir

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TEORA DEL RIESGO.

Una parte importante de la historia de la humanidad ha estado relacionada con las soluciones que ha dado el ser humano a los riesgos que la naturaleza y las necesidades de subsistencia le han planteado

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. EN UN PRINCIPIO LOS RIESGOS SE RELACIONABAN FUNDAMENTALMENTE CON LA NATURALEZA: SISMOS , TORMENTAS, INUNDACIONES Y ANIMALES SALVAJES.

CON EL DESARROLLO DE LA CIVILIZACION SE FUERON CREANDO NUEVOS RIESGOS Y POR CONSIGUIENTE ACCIDENTES LABORALES Y ENFERMEDADES PROFESIONALES

Definiciones:Peligro

Fuente o situacin con potencial de dao en trminos de lesin, enfermedad, dao a la propiedad, dao al ambiente de trabajo o una combinacin de stos.

Condicin o prctica, con el potencial de generar una prdida incidental.16-oct-146

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Definiciones:

Riesgo

Combinacin de la probabilidad y las consecuencias de la ocurrencia de un evento peligroso especifico.

Probabilidad de ocurrencia de un evento generado por un peligro.

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16-oct-148RIESGOS (DEFINICIN)

Es la PROBABILIDAD de que suceda un evento, impacto o consecuencia adversos.

Se entiende tambin como la medida de la posibilidad y magnitud de los impactos adversos, siendo la consecuencia del peligro, y est en relacin con la frecuencia con que se presente el evento. Es una medida de potencial de prdida econmica o lesin en trminos de la probabilidad de ocurrencia de un evento no deseado junto con la magnitud de las consecuencias.

Proceso bsico de auditoria de riesgos

9Identifique los peligros Analice & evale los riesgosEstablezca los controlesTrate los riesgosEntienda los peligros

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CONCEPTO DE RIESGO.

TIPOS DE RIESGOS.

Riesgo Inherente: Propio del trabajo o proceso, no puede ser eliminado del sistema.

Riesgo Incorporado: Este es generado por desviarse de la forma correcta de efectuar las tareas incorporando un riesgo innecesario al riesgo inherente

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Riesgo Asociado: Es el potencial de obtener resultados negativos que pueden presentarse durante el desarrollo de un proceso o en un sistema productivo.

Riesgo Aceptable: Este es el que conlleva un potencial de prdida menor y que de producirse fallas operacionales no afectan significativamente las condiciones de la operacin.

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CONCEPTO DE RIESGO.

RESUMIENDO, SE PODRIA DECIR QUE UN RIESGOS ES:

Aceptable: Cuando los controles en la empresa estn activos y son eficaces.

No Aceptable: Cuando se desencadenan situaciones no deseadas con potencial de dao o prdida, lo que significa que los controles son insuficientes o no existen.

CLASIFICACIN DE RIESGOS

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CLASIFICACIN DE RIESGOS.

Clasificacin segn las fuentes donde se generan.

Naturales: Determinados por la naturaleza.

Operacionales: Originados por la actividad minera.

Fallas: Interrupcin de la operacin de sistemas.

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NATURALESOPERACIONALESFALLASInfiltracin de aguaInfiltraciones extraordinariasSismoIncendioColisionesSubsidenciaEstallido de RocaColgadurasBombeosDilucinSobre-excavacin de piquesSismicidad InducidaVentilacinEnerga elctricaComunicacionesEstructuralesDrenajes

CLASIFICACIN DE RIESGOS.

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Riesgos Naturales

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Infiltracin normal de agua.Infiltraciones de agua hacia galeras y piques, que pueden afectar las actividades normales. Si no se cuenta con un sistema de captacin, manejo y evacuacin eficiente se pueden producir inundaciones, acumulaciones de agua que entorpecen la perforacin, tronadura, carguo y transporte de mineral o anegamientos de las instalaciones.

Presencia de agua

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Infiltraciones extraordinarias.

Ocurren cuando se presentan temperaturas altas, que producen incrementos fuertes en las cantidades de agua generada por deshielos, o se producen lluvias clidas a grandes alturas. Normalmente esta asociado a avalanchas y aluviones en superficie.

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Sismos.

.actividad tectnica general que afecta al rea en que se ubica la Mina. Fecha:27 de Febrero de 2010 a las 03:34 hrs. Lugar: 43 km al SO de Cobquecura Entre la V y la VIII regiones del pas Magnitud:8.8 (Richter). Fecha:1960Lugar:Valdivia y otras regionesel ms grande de la historia de la humanidadMagnitud: 9,6 grados (Richter)

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Riesgos Operacionales

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Incendios.fuego de proporciones mayores, que no es posible extinguir o controlar rpidamente con los medios que se dispone en el momento. Se incluyen aquellos eventos que por su alta generacin de humo y/o calor, pueden afectar al personal, instalaciones o al proceso productivo.Tragedia del HumoMina El Teniente (Chile)

Fecha: cerca de las 7:00 hrs. del da 19 de junio de 1945.

Generacin de un denso humo negro que se propag por toda la minaEl incendio se logr apagar cerca de 20:00 hrs. del mismo da.

1102 trabajadores afectados:- 355 Fatales- 747 lesionados de diversa gravedad.

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Colisiones.

Atropellamiento por LHD.encuentro violento entre equipos mviles o entre estos y las instalaciones fijas. Se producen por problemas de sealizacin o descuido de los operadores.

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Colisiones.Atropellamiento por LHD.

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Subsidencia..alteraciones en la estabilidad del macizo rocoso que producen la socavacin y el hundimiento requeridos por el mtodo de explotacin minera, pueden traducirse en deformaciones, grietas y debilitamientos, con posibilidades de derrumbe, en los sectores aledaos.

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Subsidencia.

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Subsidencia.

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Estallido de roca.prdida de continuidad del proceso productivo a causa de la ruptura y proyeccin instantnea del macizo rocoso, originado por la actividad ssmica asociada a la explotacin.

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Colgaduras..Entrabamiento casual de bloques de roca o de materiales, lo que puede provocar la interrupcin del hundimiento o del flujo dentro de la zanja o de un pique, obligando a operaciones delicadas y peligrosas para reponer el corrimiento normal. Equipo de Reduccin Secundaria

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Bombeos.desprendimiento brusco de materiales colgados o de bolsones de barro entrampados en piques y/o bateas, originando un brusco desplazamiento de aire y barro (efecto pistn) a travs de las galeras.

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Dilucin.Consiste en la incorporacin de materiales estriles dentro de los minerales que van a proceso, lo que produce un descenso de la ley de los minerales tratados, obligando en algunos casos a detener el proceso de extraccin en algunos puntos de carguo.

Si bien la dilucin es un riesgo principalmente econmico, tambin tiene asociados riesgos operacionales, como por ejemplo el agua barro o ms conocido como bombeos.

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Riesgos provocados por Fallas.

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Sistema de Ventilacin.Fallas en algunos de los elementos o maquinarias que suministran el aire fresco a las labores subterrneas. Tambin se realiza la recoleccin, dilucin y extraccin de aire contaminado.Ventilador

Circuito de Ventilacin

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Falla en el abastecimiento de Energa Elctrica..la mediana y gran minera subterrnea es casi completamente dependiente de la Energa Elctrica.

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Sistemas Estructurales.

Colapso Nivel de ProduccinLas fallas estructurales en los sistemas de fortificacin de galeras y de sostenimiento de los equipos principales, pueden llevar a prdidas de galeras principales y a paralizacin de la produccin, adems de potenciales daos a personas y equipos.

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Vas y Accesos.Las vas y accesos son elementos esenciales en la explotacin minera subterrnea, por lo que las fallas en ellos pueden afectar las llegadas y salidas del personal, producir desabastecimientos de materias primas indispensables para la operacin e interrumpir la produccin.

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16-oct-1437Sistema Preventivo:

Hay dos pasos previos a la toma de decisiones respecto al tratamiento de los riesgos, que no deberamos olvidar jams.

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1. Identificar todas las exposiciones a prdidas; esto es, conocer y tomar conciencia de la existencia de riesgos y, a ser posible, de todos y cada uno de ellos. No se puede prestar atencin a un riesgo que se ignora.

2.- Evaluar cada uno de los riesgos lo que significa medir la magnitud de los riesgos teniendo en cuenta las consecuencias (economicas, sociales, de imagen,etc) y las probabilidades considerando el suceso

24 25 de mayo 2007

INSIGNIFICANTE1BAJA2MEDIA3ALTA4Muy difcil que ocurra. De presentarse podra ser una vezcada 20 aos o ms /Es casi imposible que ocurra.Ha ocurrido una vez cada 11 a 19 aos /Puede ocurrir alguna vez.Ha ocurrido ms de una vez cada 2 a 10 aos /Puede esperarse que ocurra regularmente.Alta posibilidad de ocurrencia; podra presentarse ms deuna vez al mes o al menos una o varias veces en un ao /Ocurrir la mayor parte de las veces.PROBABILIDAD (P)

24 25 de mayo 2007CLASIFICACINCATASTRFICO5GRAVE4MAYOR3SERIO2DAOS ALPERSONALIMPACTOAMBIENTALDAO A LAIMAGEN DELA EMPRESADAOS ALPATRIMONIODAOS ATERCEROSLesiones graves que requieren tratamiento mdico, genera incapacidad parcial permanente.Muerte, incapacidad total permanente.Lesin superficial y localizada. De requerir tratamiento mdico no quedan secuelas, con tiempo perdido hasta de 4 semanas.Lesin seria que genera una incapacidad parcial temporal con tiempo perdido entre 4 y 52 semanas.Dao localizado al ecosistema con efectos medianamente reversibles. (de 3 a 20 aos).Dao generalizado al ecosistema con efectos Irreversibles (>20 aos).Dao en un rea muy pequea dentro de los lmites de la empresa.Dao localizado al ecosistema con efectos completamente reversibles (de 0 a 3 aos).De conocimiento a nivel Nacional.De conocimiento a nivel nacional e Internacional.Slo es de conocimiento de la Empresa.De conocimiento a nivel Local.Prdidas entre 0.1 y 0.5%.Prdidas mayores al 0.5%.Prdidas Menores del 0.01%.Prdidas entre 0.01 y 0.1%.EntreKUS$51 yKUS$150.Mayor a KUS$150.Entre KUS$1 y KUS$10.EntreKUS$11 yKUS$50.MENOR1Menores /insignificantesMenores /insignificantesMenores /insignificantesMenoresMenorqueKUS$1.CONSECUENCIAS (C)POTENCIAL DE IMPACTO LEGALCitaciones /multas.Demandasindemnizatorias.Restauracinmenor.Suspensin deoperaciones.Resp. penales.Restauracinmayor.Requiere dar explicaciones, pero no tiene consecuencias legales.AmonestacinNo requiere explicaciones legales.

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24 25 de mayo 2007CRITERIO EVALUACIN DEL RIESGOInsignificante (1)Alta (4)ACSCSCSCMedia (3)MCACSCSCSCBaja (2)NCMCACSCNCNCMC

ProbabilidadConsecuenciaMenor (1)Seria (2)Mayor (3)Grave (4)Catastrfica (5)

VALOR ESPERADO DE LA PRDIDAV E P = P x C9 a 205 a 83 a 41 a 2MAGNITUD DELRIESGOSUPER CRTICO (SC)ALTAMENTE CRTICO (AC)MODERADAMENTE CRTICO (MC)NO CRTICO (NC)

MCACACMC

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La Administracin de Riesgos nos sugiere cuatro alternativas, conocidas como las 4T: 4T

TERMINAR

TRATAR

TOLERAR

TRANSFERIR

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Terminar el Riesgo:

Aunque ste sera el ideal, no siempre es factible. Sin embargo, hay muchas ocasiones en las que, remplazando una sustancia, modificando un mtodo, suprimiendo una parte del proceso, etc., se puede conseguir.

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Tratar el Riesgo:

Esto es lo que ms comnmente se hace y tiene que ver con las medidas preventivas habituales, tales como capacitar al personal, usar ropa de proteccin, establecer normas y procedimientos, etc.

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Tolerar el Riesgo:

Se puede decidir, pero de un modo consciente, convivir con algunos riesgos tal cual estn. Pero esta decisin slo ser razonable cuando se juzgue adecuadamente un riesgo y se tenga la razonable certeza de que los daos, si ocurren, sern menores y que, adems, estamos dispuesto a asumir la prdida.

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Transferir el Riesgo:

Consiste en traspasar a un tercero la responsabilidad de asumir y financiar las prdidas. El caso de los Seguros y Contratistas son las formas ms comnmente utilizadas para la transferencia del riesgo.

Por qu hacemos Seguridad ?Obligacin legal

Conveniencia econmica

Deber tico y moral

Responsabilidad social47

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PREVENCION DE RIESGOS

La prevencin se apoya en dos importantes disciplina para su objetivo:

La Seguridad Industrial y La Higiene Industrial :

La Seguridad Industrial Esta tiene como objetivo incorporar un permanente anlisis, diagnstico e implementacin de programas de accin, con el fin de proteger al trabajador contra Riesgos de Accidentes Laborales.

La Higiene Industrial : Esta tiene como objetivo implementar la prevencin de las Enfermedades Profesionales eliminando o controlando Agentes Contaminantes ambientales.

SEGURIDAD INDUSTRIAL16-oct-1449

Toda organizacin:

Deber poder garantizar a sus trabajadores propios y de empresas contratistas y subcontratistas, procedimientos y condiciones de trabajo seguras y saludables.

Necesitar hacer de la gestin integrada de riesgos SST un objetivo central de su plan de negocios.

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QUE ES PREVENIR? Y POR QUE?

Qu es Prevenir?: Se debe entender como anticiparse a los hechos tomando una serie de controles antes de que estos ocurran y as evitar una consecuencia indeseable.

Por Qu?: Porque en la medida que las personas que integran una empresa, tienen un cabal conocimiento sobre las maneras correctas de efectuar los trabajos, sobre las tcnicas preventivas a aplicar sobre los sistemas de control necesarios y sobre las causas y consecuencias de los incidentes. Mejor preparados estarn para evitar prdidas.

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Toma de decisiones un proceso53

Proceso de DecisinEntradas(+) Salidas(-) Salidas

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Tres tipos de decisiones?

ESTRATEGICA formal, planeada, basada en conocimientos

TACTICA Informal, oportuna, basada en reglas

OPERACIONAL casi subconsciente, piloto automtico, experiencia

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Tres tipos de decisiones y Riesgo?

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ESTRATEGICA formal, planeada, basada en conocimientos

TACTICA Informal, oportuna, basada en reglas

OPERACIONAL casi subconsciente, piloto automtico

55Estrategia Elaboracin del mapa Tactica.- Conversin e interpretacin de estrategias en planes concretos en el nivel departamental Operacional Subdivisin de planes tcticos de cada departamento en planes operacionales para cada tarea.