ADMINISTRACION DEL PATRIMONIO 6.pptx

8/17/2019 ADMINISTRACION DEL PATRIMONIO 6.pptx

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ADMINISTRACIONDEL PATRIMONIO

PRESENTADO POR:

ANDERSON BRAVOANA LUZ OSORIO


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Se puede realizar a través delos recursos de los

accionistas o el capital social,de las reservas que estos

dispongan para inversionesque tengan que ver con el

objeto social de la empresa por medio de la existencia

adecuada de mercancías yestablecimientos de negocios

que estén bien ubicados.


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ADMINISTRACIÓN DEL

PATRIMONIOEl patrimonio esta omp!esto por a"a !na "e los aportesen "inero o en espeie# para $!e el pro%eto ten&a 'i"a

propia % p!e"a "esarrollarse(

Ca"a !no "e los in'ersionistas# rei)e"e parte "e la soie"a" !nos t*t!los

representati'os "e s!s aportes $!erepresentan !n "ere+o &eneralso)re to"o los )ienes# sin "eterminar

!ales son los ati'os en espeial(


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Parten de la idea de que mediante el

contrato de sociedad, dos o más personas se obligan a crear un fondo

patrimonial común para colaborar en elejercicio de una actividad, con ánimo de

repartirse las ganancias !e este

manera, con"guran las sociedades comoasociaciones voluntarias con "n

lucrativo

Parten de la idea de que mediante el

contrato de sociedad, dos o más personas se obligan a crear un fondo

patrimonial común para colaborar en elejercicio de una actividad, con ánimo de

repartirse las ganancias !e este

manera, con"guran las sociedades comoasociaciones voluntarias con "n

lucrativo

SOCIOS


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TIPOS DE SOCIEDADES

N,MERO DE ACCIONISTAS: M*nimo - aionistas %no tiene !n l*mite m./imo(

SU CAPITAL SOCIAL SE DIVIDE: en aiones( Lasaiones son li)remente ne&oia)les(0ORMACIÓN DEL CAPITAL

AUTORIZADO: C!ant*a 12a $!e "etermina el topem./imo "e apitali3ai4n "e la soie"a"(

SUSCRITO: La parte "el apital a!tori3a"o $!e losaionistas se omprometen a pa&ar a pla3o 5máximo #a$o6 % "e)e ser al momento "e s! onstit!i4n no menos "e la mita" "el a!tori3a"o(

SOCIEDADES POR ACCIONES -S.A


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PA7ADO: La parte "el s!srito $!e los

aionistas e8eti'amente +an pa&a"o % $!e+a in&resa"o a la soie"a"(

RESPONSABILIDAD DE LOSACCIONISTAS: Respon"en +asta el monto"e s!s aportes por las o)li&aiones soiales

REVISOR 0ISCAL: Es o)li&atorio tenerlo#sin importar s!s patrimonio(


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N,MERO DE ACCIONISTAS: M*nimo 9 aionista % notiene !n l*mite m./imo(

SU CAPITAL SOCIAL SE DIVIDE: En aiones( Las

aiones son li)remente ne&oia)les# pero p!e"e porestat!tos restrin&irse +asta por 9 a;os s! ne&oiai4n# 5 poreso se dice que es un modelo ideal para sociedades defamilias6

0ORMACIÓN DEL CAPITALAUTORIZADO: C!ant*a 12a $!e "etermina el tope m./imo"e apitali3ai4n "e la soie"a"

SUSCRITO: La parte "el apital a!tori3a"o $!e losaionistas se omprometen a pa&ar a pla3o 5máximo en %a$os6# al momento "e s! onstit!i4n no es neesario pa&ar#p!es se p!e"e pa&ar +asta en < a;os# la totali"a" s!srita(

PA7ADO: La parte "el s!srito $!e los aionistase8eti'amente +an a a"o !e +a in resa"o a la soie"a"(

SOCIEDADES PORACCIONES SIMPLI0ICADAS =S(A(S


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RESPONSABILIDAD DE LOS

ACCIONISTAS: Respon"en +asta elmonto "e s!s aportes por las o)li&aionessoiales( Si la SAS es !tili3a"a para "e8ra!"ara la le% o en per2!iio "e tereros# losaionistas % los a"ministra"ores $!e+!)ieren reali3a"o# partiipa"o o 8ailita"olos atos "e8ra!"atorios# respon"er.nsoli"ariamente por las o)li&aiones nai"as"e tales atos % por los per2!iios a!sa"os#

m.s all. "el monto "e s!s aportes(REVISOR 0ISCAL: Es Vol!ntario# pero sitiene Ati'os Br!tos a ?9 "e "iiem)re "ela;o anterior i&!ales o s!periores a -(

s(m(m(l('( %@o !%os in&resos )r!tos sean o


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N,MERO DE SOCIOS: M*nimo "e soios


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PRESUPUESTO DE

CAPITALEs !n pro%eto "e in'ersi4n"on"e se +an !anti1a"o el'alor "e los )ienes "e apital

$!e se !tili3aran en el"esarrollo "el pro%eto# as*omo el apital "el tra)a2oneesario para poner en

mar+a la empresa# mostran"o

en los !2os 1nanieros $!eontienen tanto el retorno "ela in'ersi4n en el tiempo % en

el tiempo "e sal'amento al1nal "e la 'i"a "el pro%eto(


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RAZONAMIENTO DECAPITAL

Consiste en oloar los 'alores"isponi)les en los pro%etos $!e

presenten me2ores tasas "erenta)ili"a"# para saar el me2or

)ene1io posi)le "e la in'ersi4n(

TÉCNICAS DE RACIONAMIENTO DECAPITAL

9(Sistema "e TIR


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COSTO DE

CAPITAL

Es la tasa "e ren"imiento $!e"e)e o)tener !na empresa so)res!s in'ersiones para $!e s! 'alor

en el mera"o permane3a sinalterai4n( La aeptai4n "epro%etos on !na tasa "e

ren"imiento por "e)a2o "el osto"e apital "ismin!%e el 'alor "e

la empresa(


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COSTO DE LAS 0UENTES

DE CAPITAL

I"enti1amos el apital "e !na empresatenien"o en !enta el onepto# $!e !naempresa 1nania las in'ersiones "e )ienes"e apital on el pasi'o a lar&o pla3o $!etienen el ar.ter permanente# omo

tam)in los aportes "e los asoia"os !%ae/petati'a est.n a lar&o pla3o "e losren"imientos 1nanieros(


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ESTRUCTURA DEL CAPITAL


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RESERVAS

Son )ene1ios o)teni"os por la empresa %$!e no +an si"o "istri)!i"os entre s!s

propietarios( Pero este onepto solo es'ali"o "es"e !na perspeti'a amplia# %a

$!e se p!e"e +aer !na s!)"i'isi4n "e las"istintas lases "e reser'as en 8!ni4n "e

s! ori&en(


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RESERVA LEGAL: Esta reserva es obligatoria, y debe constituirse por

mperio de la ley. Los porcentajes fijados por el cdigo de comercio son

s m!nimos e"igidos y #ue los estatutos sociales pueden determinar

tros l!mites. La finalidad de esta reserva es fortalecer la situacinconmica y financiera de las sociedades, como una garant!a para los

creedores.

RESERVA $%&'RA$'(ALES: Son a#uellas #ue se crean a fin de retener

tilidades #ue garanticen la cancelacin de obligaciones. Se establecen

e acuerdo a estipulacin de contratos con terceros y, generalmente tieneomo finalidad redimir bonos, obligaciones o acciones de tesorer!as.

RESERVA ES'A'(AR)AS: son a#uellas establecidas en los estatutos

ociales y , por lo tanto, deben contabili*arse obligatoriamente siempre

ue e"istan beneficios.

RESERVA V%L(&'AR)AS: Estas reservas, por no ser obligatorias, seonstituyen cuando la Asamblea de accionistas las aprueben.

eneralmente, se crean con la finalidad de llevar adelante planes de

"pansin o desarrollo, ad#uisicin de activos, coberturas de litigios o

osibles contingencias.


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SUPERVIT POR

VALORIZACIONES

(omprende la valorizaci'n deinversiones, propiedades, planta yequipo así como de otros activos

sujetos de valorizaci'n Para el registrocontable de las valorizaciones deben

observarse las instrucciones del grupo#) valorizaciones

.

*as valorizaciones no se deben utilizar para compensar cargos o abonos

aplicables a cuentas de resultados o a

ganancias o perdidas


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Se trata de la utilidadneta del ejercicio encurso, +asta que éste

concluya y la asambleadetermine suaplicaci'n

n caso de norepartirse la -tilidad

del jercicio o construir parte de la reserva,

pasará a formar parte.s'lo +asta entonces.

de la -tilidad deejercicios anteriores

UTILIDAD DEL EJERCICIO


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S/01/231S


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#0econocimiento de laactual situaci'n de la

empresa sto se puedelograr mediante un

!iagn'stico general,

utilizando +erramientascomo la matriz 41!5

63denti"caci'n de 4ortalezas, 1menazas, !ebilidades y

5portunidades7, y realizando

valuaciones de diversosaspectos como la estructura"nanciera de la empresa,estado de los equipos de producci'n y niveles dedesempe$o del personal


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% studio de las perspectivasde clientes y mercados Se

alcanza investigando y teniendoen cuenta las opiniones,

necesidades y expectativas denuestros clientes *astendencias marcan posibles

cambios en el dise$o de productos o en la prestaci'n de

servicios que los empresariosdeben visualizar para no correrel riesgo de tornarse obsoletos


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8 !e"nici'n deestructura de objetivosy estrategias 9asados

en los dos primeros pasos, la empresa puede

estructurar sus planes yobjetivos, buscando

establecer un senderoapropiado para seguirdurante determinado

período *a relevanciade planes y objetivos

debe verse re:ejado ensu jerarquizaci'n y

prioridad


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; 4ijaci'n de lasecuencialidad en eltiempo de lasacciones programadas (on uncronograma bienanalizado y calculado,se pueden articular

objetivos yestrategias


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