ADMINISTRACION

BASICA

POR:

Edwin silva ardila.

10ºB

¿QUE ES

ADMINISTRACION? Es una ciencia social que partiendo del

conocimiento de la naturaleza humana,

busca de manera más eficiente y hábil

prever o planear, organizar, dirigir,

coordinar integrar y controlar cualquier

organismo social en busca de sus

objetivos de bienestar y mejoramiento

de la calidad de vida.

¿QUE ES ADMINISTRAR?

Es la acción de dirigir o gobernar un

grupo social tratando de obtener de

ellos la mayor productividad posible

que les permita cumplir con su

misión con el objetivo de lograr una

visión, que redundará en mejores

niveles de vida para ese grupo social

y por consiguiente el de otros

grupos sociales.

¿Qué ES UN ADMINISTRADOR?

Es la persona encargada de dirigir o

gobernar ese grupo social, conocedor

de su naturaleza humana tratando de

obtener de ellos la mayor

productividad posible que les permita

cumplir con su misión con el objetivo

de lograr una visión, que redundará en

mejores niveles de vida de ese grupo

social y por consiguiente el de otros

grupos sociales.

FACTORES QUE INFLUYEN EN LA

ADMINISTRACION

ECONOMICO

TECNOLOGICO

SOCIAL

ECOLOGICO

ETICO

BREVE RESEÑA HISTORICA

LOS GRIEGOS Y ROMANOS A.C: Cuando en sus discursos hablaban de la administración del estado por los sabios. definiéndolos como los más capaces para dirigir los destinos de la nación pues ellos harían sociedades más justas

LA IGLESIA D.C: La iglesia católica ha aportado de tiempo atrás la especialización de las actividades a diferentes niveles y el uso del cuerpo dirigente. santo Tomás de Aquino se apoyo, en su ciudad de dios de los conceptos griegos.

EDAD MEDIA: René descartes con sus teorías y análisis filosóficos aportó tres elementos de gran interés en la administración que fueron: la división del trabajo, el orden de las actividades, la importancia del control indiscutiblemente en la gran época de las guerras

DESDE LOS 60’S HASTA HOY: Revolución cultural, en las comunicaciones, la industria adquiere niveles de economías de escala, el desarrollo acelerado de la tecnología dura, la internet, los japoneses y su teoría de los círculos de calidad , los gringos y la planeación estratégica, la calidad total , la reingeniería etc.

SE PODRIA DECIR QUE CON BASE

EN LOS APORTES HECHOS CON

LOS DIFERENTES ACTORES, LA

ADMINISTRACION ES

CONSIDERADA COMO:

1. CIENCIA

2. ARTE

3. TECNICA

1. HABILIDAD TÉCNICA:

Conocimientos y pericias para

realizar actividades que incluyen

métodos, procesos y procedimientos,

por tanto debe trabajar con

herramientas y técnicas.

2. 2. HABILIDAD HUMANA: En la

capacidad para trabajar con las

personas, es el esfuerzo cooperativo,

es trabajo en equipo. es crear un

ambiente en que las personas se

sientan seguras.

3. HABILIDAD CONCEPTUAL: Es la

capacidad de ver “la imagen de

conjunto” de reconocer los elementos

importantes en una situación y

encontrar la relación entre ellos.

4. HABILIDAD DISEÑO: Es la

capacidad de solucionar problemas

de forma tal que la empresa se

beneficie, los gerentes debe hacer algo

más que ver el problema, deben

encontrar soluciones prácticas e

ingeniosas. (creatividad)

ESCUELA

ASPECTOCLÁSICA HUMANÍSTA BURÓCRATA

TIPO DE ORGANIZACIÓN

Organización formal. Organización informal Organización formal

CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN

Estructura formal como órganos, cargos y tareas

Sistema social como conjunto de papeles

Sistema social como conjunto de funciones

PRINCIPALES REPRESENTANTES

Taylor, Fayol, Gilbreth, Gantt.

Mayo, Follet, Roetlisberger, Dubín, etc.

Weber, Marton, Goulner

CARÁCTERÍSTIC AS BÁSICAS DE LA ADMINISTRACIÓN

Ingeniería humana, y de la producción

Ciencia social aplicada Sociología de la burocracia

CONCEPCIÓN DEL HOMBRE

Hombre económico Hombre social. Hombre organizacional

COMPORTAMIENTO Y ORGANIZACIÓN DEL INDIVIDUO

Ser aislado que reacciona como individuo

Ser social que reacciona como miembro del grupo

Ser aislado, reacciona como ocupante de un cargo

SISTEMA DE INCENTIVOS

Incentivos materiales y salariales

Incentivos sociales y simbólicos

Incentivos materiales y salariales

RELACIÓN DE OBJETIVOS ORGANIZACIÓN CON RESPECTO AL INDIVIDUO

Identidad de interés, no hay conflicto preceptible

Identidad de intereses, conflicto es no deseado

Prevalecen los objetivos de la organización

RESULTADOS ESPERADOS

Máxima eficiencia Máxima eficiencia Máxima eficiencia

ESCUELAS TEORICAS DE LA

ADMINISTRACION

Los círculos de calidad

QUE SON? Es un pequeño grupo de empleados que realizan un trabajo igual o similar en un área de trabajo común, y que trabajan para el mismo supervisor, que se reúnen voluntaria y periódicamente, y son entrenados para identificar, seleccionar y analizar problemas y posibilidades de mejora relacionados con su trabajo, recomendar soluciones y presentarlas a la dirección, y, si ésta lo aprueba, llevar a cabo su implantación.

ATRIBUTOS:La participación es voluntaria.

Son grupos pequeños, de 4 a 6 personas en talleres pequeños, de 6 a 10 en talleres medianos y de 8 a 12 en talleres grandes.

Los miembros del Círculo de Calidad realizan el mismo trabajo o trabajos relacionados lógicamente,

Los Círculos de Calidad se reúnen periódicamente para analizar y resolver problemas que ellos mismos descubren o que le son propuestos a su jefe.

Cada Círculo de Calidad tiene un jefe que es responsable del funcionamiento del Círculo.