INTEGRANTES:GONZLEZ BOLAOS, CinthiaQUISPE BASADRE, Lisseth LAURA VARGAS, Gustavo

INTRODUCCIN

Las profundas transformaciones que se producen externa e internamente a cada momento, requieren una atencin y reflexin cuidadosa de los procesos de cambio para poder manejarlos

El cambio siempre ha estado aqu, seguir producindose y debemos aceptarlo, porque es el nico elemento que es permanente y predecible.

OBJETIVORealizar un anlisis comparativo entre la Gestin Comunicacional de la empresa estudiada y el Modelo de Gestin de Comunicacin para el cambio organizacional.Mejoramiento de la competencia interpersonal.Desarrollo de una creciente comprensin entre los grupos de trabajo y en entre los miembros de cada uno de stos, a fin de reducir las tensiones.Desarrollo de mejores mtodos de "solucin de conflictos" (no a la represin, a las transacciones o acuerdos intermedios y al poder sin escrpulos o carente de tica).

DEFINICIONEl Cambio Organizacional se define como la capacidad de adaptacin de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo.

ASPECTOS QUE PUEDEN HACER FRACASAR EL PROCESO DE CAMBIOFalta de informacin y comunicacin entre los involucrados.La visin y objetivos deben ser claros y precisos.Falta de preparacin en aquellos que deben tomar acciones dentro del cambio.No violar pasos ni plantear su culminacin hasta que verdaderamente no lo est.El exceso de confianza o subestimar la envergadura del trabajo.Atemorizarse o no tomar las acciones correspondientes ante dificultades presentadas.Los cambios deben consolidarse ya que se corre el riesgo de retroceder al estado inicial.

FUNDAMENTOS DEL CAMBIO ORGANIZACIONALPor qu cambiar?Para qu cambiar?Cul es la direccin del cambio?Cmo se hace un cambio organizacional?

OPCIONES Y TIPOS DE CAMBIODe Acuerdo a su MagnitudincrementalfundamentalCambios de Primer NivelCambios de Segundo NivelDe Acuerdo al Tiempo RequeridoPuede haber cambios que se den muy rpidamente dada la disposicin de los involucrados y otros tardarse mucho precisamente por la enorme resistencia que se presenta a su paso

ASPECTOS SENCIBLES DEL CAMBIO

RESISTENCIA AL CAMBIO

TCNICAS PARA REDUCIR LA RESISTENCIA AL CAMBIOEducacin y comunicacinParticipacin.Facilitacin y ApoyoNegociacin y Voto ColectivoManipulacin

PASOS PARA LA APLICACIN DEL PROCESO DE CAMBIO

Infundir el Sentido de PremuraCrear la coalicin conductoraDesarrollo de una Visin EstratgicaEsto paso es crucial para obtener la cooperacin, y si existe mucha complacencia sern pocas las personas que verdaderamente trabajarn en el problema y muchas las que buscarn pretextos para rehusarse a cooperar. En un proceso de cambio se debe esclarecer la direccin general de ste, motivar a las personas para efectuar acciones en la direccin adecuada para la organizacin.Un solo individuo, por ms facultades que tenga es incapaz de desarrollar la visin correcta, transmitirla a un gran nmero de personas, por lo que se requiere una coalicion conductora que comparta el mismo objetivo.

CAMBIO DE LA CULTURA ORGANIZACIONALLas organizaciones se encuentran en un entorno turbulento donde la nica constante es el cambio, lo que las obliga a transformarse internamente para poder adaptarse de la mejor manera a dichos cambios. Ciertamente, la globalizacin, entendida como el proceso de apertura de mercados nacionales, de alguna manera obliga a que las empresas se adapten a las nuevas condiciones competitivas para poder sobrevivir.

IMPLICACIONES DEL CAMBIO DE LA CULTURA1ra. ETAPA2da.ETAPA3ra.ETAPAEs un perodo de Cuestionamiento, de Retar el Status, de Fijar Metas, y de Disear el cambio de una u otra forma.Es un perodo de Cambio. Aqu es donde hacemos el Cambio. Creamos estructuras, desarrollamos nuevos sistemas y comenzamos a fomentar nuevas actitudes y formas de trabajarEs un perodo de Consolidacin, de Institucionalizacin y de Evaluacin. Nos aseguramos que nuestra gente no piensa que es otro "Programa del Mes",

ADMINISTRACION DEL CAMBIO ORGANIZACIONALPara hacer una buena administracin del cambio organizacional se hace necesario realizar un diagnstico previo de la organizacin que permita apreciar su verdadera situacin y definir tanto su misin real como los lineamientos estratgicos que deben orientarla, al mismo tiempo que facilite la identificacin de aquellas variables del entorno que puedan incidir negativa o positivamente, sobre sus principales reas de gestin, con lo cual podran preverse los posibles obstculos, debilidades y amenazas, adems de las propias potencialidades.

CONCLUSIONESCada decisin, proyecto y programa que se asume y se ponga en prctica, debe ser siempre el adecuado, que permita a la empresa imponer sus polticas, procedimientos y reglas, de tal manera que el accionar de la organizacin se acercar lo ms posibles a sus objetivos y metas, los cuales deben ser claros y precisos