Actores de los Sectores Sociales en Materia de Cambio Climático:

PRIMER ENCUENTRO NACIONAL DE PARTICIPACIÓN PRIMER ENCUENTRO NACIONAL DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA PARA LA SUSTENTABILIDAD AMBIENTAL: CIUDADANA PARA LA SUSTENTABILIDAD AMBIENTAL:

““SOCIEDAD Y CAMBIO CLIMÁTICO”SOCIEDAD Y CAMBIO CLIMÁTICO”

Alejandro Sosa Agosto 6, 2010

Sector Empresarial

CONTEXTO

Vulnerabilidad

Adaptación

Mitigación

CAMBIO

CLI

MÁTICO

Curva McKinsey para México

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

Hidrocarburos Carbón Nuclear Hidroeléc. Otros

*/ Datos al 2003. Fuente: OECD y CFE

Energía Eléctrica por tipo de fuente, Energía Eléctrica por tipo de fuente, 20022002

DESCARBONIZACIÓN DE LA ECONOMÍA

•Priorizando las acciones en forma costo-efectiva•Aprovechando nuestras fortalezas•Privilegiando estrategias de economía verde

NUEVAS FUERZAS EN LA SUSTENTABILIDAD

TENDENCIAS

Las reglas de la competitividad cambian en el mundo Primera Ola de

Sustentabilidad Pasión personal Crisis en las relaciones

públicas y Greenwashing Presión regulatoria

Nueva Ola de Sustentabilidad Tormenta perfecta de

amenazas Instrumentos económicos Accionistas más

demandantes Licencia social para operar

Búsqueda de valor agregado en el medio Ambiente Mercado y acceso a clientes

(Greenvertising) Marcas diferenciadas Incremento en la

productividad, etc.

Fuente: The Next Sustainability Wave, Bob Willard

TENDENCIAS

Catalizadores

Efecto Gore

Efecto PYCS

PROVEEDORES FABRICANTESCOMERCIO/CONSUMO

Fuente: Global Environmental Management Initiative

ESTRATEGIAS

Corriente

Valorizable

Cadena de valor PYCS

Todas las corrientes generan residuos

Organismos Internacionales

Poder Ejecutivo Poder legislativoMedios de

Comunicación

AcademiaOrganizaciones

No Gubernamentales

Organismos Acreditación, Normalización Certificación

Maximizar el uso eficiente de los

materiales

Minimizar cantidad

(volumen) de los residuos

Minimizar el impacto

ambiental (enfoque de ciclo

de vida

DIA

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Criterios para el establecimiento de prioridades

1.- Aspecto capaz de hacer que la empresa cierre2.- Aspecto que significa una reducción en la competitividad3.- Aspecto que se traduce en molestias

FILTROfactibilidad de

Implementación

DESCRIPCIÓNAntes de decidir si una actividad es necesaria para la empresa, se debe decidir si es posible implementarla.

Socialmente Aceptable Si la sociedad rechaza el proyecto aún por simples razones de percepción, se recomienda ya sea implementarlo en otro sitio, o cambiar la percepción con una estrategia de comunicación lo cual generalmente lleva un tiempo largo

Técnicamente Factible Se convierte en un problema si aunque se tiene la mejor intención de que funcione, no existe la tecnología necesaria en estos momentos.

Económicamente Viable La viabilidad económica es importante pues si no existe, el

proyecto no puede ser sustentable

Ambientalmente Adecuado

Si es contrario al cuidado ambiental, existirá un problema evidente de sustentabilidad

Reducción Tiempo de Ciclo y ResiduosSTUGERON 25 mg

Antes Después

Empaque ManualEmpaque ManualVelocidad:Velocidad: 1,200 u/h1,200 u/hProductividad:Productividad: 150 pzas / oper150 pzas / operTiempo de Ciclo:Tiempo de Ciclo: 24 h24 hResiduo:Residuo: 2 Kg/lote2 Kg/lote

Empaque automáticoEmpaque automáticoVelocidad:Velocidad: 3,500 u/h3,500 u/hProductividad:Productividad: 1166 pzas / oper1166 pzas / operCycle Time:Cycle Time: 8 h8 hResiduo:Residuo: 0.3 Kg/lote0.3 Kg/lote

X X 55 Blisters Blisters X X 22 Blisters Blisters

Cambio deCambio deBlister y cajillaBlister y cajilla

EFICIENCIA Y MEJORA CONTINUA

•Alineación con metas de reducción de carbono•En un marco de certidumbre, fomento e incentivo a un mayor desempeño ambiental•Enfoque de Responsabilidad Compartida y Diferenciada

Características Principales Es voluntario No reinventa el proceso de

compra. Agrega valor a lo que ya existe

Fortalece la cadena productiva Fomenta el Benchmarking Clasifica a los proveedores:

Ocasionales Calificados Preferidos Estratégicos

IGEMI inició en 2002 un Proyecto de Cadenas ProductivasProveedores, Socios Comerciales

Calidad, Precio, Tiempo de Entrega, Servicio & ¡Medio Ambiente!

CADENA

DE

VALOR

Rie

sgo

para

el n

egoc

io

Riesgo para el ambiente

Tres generaciones. Balance

Desarrollo de Capacidades Rentabilidad Integralidad Participación comprometida del

departamento de compras Puede cubrir toda la cadena de

valor

BENEFICIOS Diecisiete grandes empresas (7

asociados de IGEMI; 3 repitieron) 146 empresas proveedoras

participantes 5 Organizaciones Ahorros totales: Más de $131.5

millones de pesos al año

Inversiones totales: $88.6 millones de pesos

Retorno promedio de la inversión: 7 meses

Por cada peso invertido, en un año se obtiene un rendimiento del 50%

En términos de beneficios ambientales: Se dejaron de generar más

de 212, 366 ton al año de residuos varios

Se dejaron de emitir más de 8,305 ton al año de gases de efecto invernadero (como CO2-e)

Se ahorraron 277,093 m3 de agua, al año, equivalentes al uso aproximado de 764,140 personas en un día.

Evento realizado el 7 de mayo, 2008

2005, 2006 2005, 2006 2006, 2007

20052007

2007 2007 2007

Tetra PakEnfoque de Ciclo de Vida

Consumidoresy Sociedad

Clientes

Producción de Alimento

Operaciones de Tetra Pak

Transporte

Materias Primas

DiseñoManejo deResiduos

http://www.tetrapak.com/

CLIENTE/CONSUMIDOR

ENFOQUE DE CADENA DE VALOR-CICLO DE VIDA

•Con sinergia entre sus eslabones•En un marco jurídico propicio a la reducción de la huella ambiental•Considerando el reto de la Mipyme

ANTECEDENTES

Energía/CO2 EmpaqueLíneas

“verdes”Otros

-20% para el 2012

-10 mil productos

sustentables para el 2012

-25% residuos

-25% consumo de agua

-50% para el 2020

-25% by 2010Etiquetado de

CO2

-20% para el 2012

-25% by 2008 -0% residuos a relleno para el

2010

-25% para el 2012

-5% by 2008 + recycle/compost

Bolsas re-utilizables

-36% para el 2010

-15% by 2010 --50% residuos a relleno pare

el 2010

Las cadenas son más exigentesLas cadenas son más exigentes

Willian Hidalgo, I Seminario PYCS

CADENA

DE

VALOR

Un plástico declara ser degradable

¿Lo es?

¿Qué tanto?¿En qué tiempo?¿Bajo qué condiciones?

¿Cuál es el mecanismo?BioOxoFoto…

¿Metabolitos?¿Productos intermedios?¿Subproductos?...

¿Existe consenso en el sector?¿Bajo qué estándares?¿Qué %?...

¿Dije toda la verdad?

¿Existe una percepción distorsionada?¿Error de comunicación? Emisor-receptor-medio

¿Existen problemas colaterales?¿Reciclaje?¿Sociales?¿Económicos?...

PERCEPCIONES

¿Futuro de las declaracionesambientales?

http://techrepublic.com.com/2346-1035_11-198075-1.html

CLIENTE/CONSUMIDOR

Medición y reporte: GEI México 98 Empresas inscritas 68 Inventarios corporativos

entregados 150 Millones tCO2e

contabilizadas por los reportes entregados

33% de emisiones respecto del total industrial

30% de emisiones por generación y uso de energía

GEI-1 Contabilización, reporte y

entrega del inventario de emisiones

GEI-2 Verificación del inventario o

emisiones de GEI y que cuentan con un programa/meta de reducción de emisiones

GEI-3 Se demuestra la reducción de las

emisiones de GEI logradas o la mejora en su desempeño de carbono a través de la validación y certificación de las reducciones alcanzadas

PERCEPCIONES

MERCADOS

•Di lo que haces•Haz lo que dices•Demuéstralo

•Mayores beneficios al menor impacto

¡¡Gracias!!

Alejandro Sosa

Iniciativa GEMI, A. C.

http://www.gemi.org.mx

ingemiac@prodigy.net.mx

CLIENTE/CONSUMIDOR