1 p LAN de a TENCIÓN c IUDADANA DIRECCIÓN GENERAL DE ASISTENCIA SANITARIA. SAS.
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1
pLAN de
aTENCIÓN
cIUDADANA
DIRECCIÓN GENERAL DE ASISTENCIA SANITARIA. SAS
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2
Introducción
Antecedentes
El SAS una organización moderna
formada por personas y orientada @ personas
objeto del Plan
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3
Líneas EstratégicasLíneas Estratégicas
ppLANLAN
dede
aaTENCIÓNTENCIÓN ccIUDADANAIUDADANA
1ª SAC
2ª OPINIONES y
EXPECTATIVAS
3ª PARTICIPACIÓN
CIUDADANA
4ª MEJORA
CONTINUA
5ª DESARROLLO
DERECHOS
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4
1IMPULSAR LA INNOVACIÓN Y MODERNIZACIÓN DE LOS SERVICIOS DE ATENCIÓN CIUDADANA.
Línea Estratégica 1
PROYECTOS
Cartera de Servicios de los SAC
Arquitectura funcional de los SAC
Desarrollo Profesional
Mejora de la gestión en los SAC
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5
Línea 1 Proyecto 1: CARTERA DE SERVICIOS
Objetivo: Diseñar modelo de Cartera de Servicios de los SAC de hospitales y distritos, su sistema de evaluación y actualización permanente.
LINEAS DE ACCIÓN
Actualización Cartera de Servicios de los SACde AP y AH.
Descripción de los Procesos Administrativos. Revisión y actualización del Manual de
Procedimientos.
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6
Línea 1 Proyecto 2: DESARROLLO PROFESIONAL
Objetivo: Fomentar en las personas de la organización valores como la competencia, responsabilidad, autonomía, el liderazgo, la innovación, creatividad, flexibilidad y capacidad de interacción.
LINEAS DE ACCIÓN
Mejora de la Formación Continuada.
Potenciación y desarrollo de los Recursos Humanos. Definición de nuevos canales de comunicación
interna de los SAC.
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7
Línea 1 Proyecto 3: POTENCIACIÓN Y MEJORA DE
LA GESTIÓN DE LOS SAC
Objetivo: Dotar a los SAC de Hospitales y Distritos, de herramientas de gestión que les permita desarrollar una estrategia de evaluación y mejora continua.
LINEAS DE ACCIÓN
Desarrollo Acuerdos de Gestión por Objetivos de los SAC.
Desarrollo del Cuadro de Mandos de los SAC.
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8
Línea 1 Proyecto 4: ARQUITECTURA FUNCIONAL
DE LAS UAC.
Objetivo: Establecer los criterios para el diseño de estructuras y el modelo de acreditación de los SAC.
LINEAS DE ACCIÓN
Diseño de Estructuras. Acreditación de los SAC.
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9
2 MEJORAR, INTEGRAR Y CONSOLIDAR LOS SISTEMAS DE RECOGIDA DE LAS OPINIONES Y EXPECTATIVAS DE LOS CIUDADANOS. DESARROLLAR Y POTENCIAR NUEVOS ENTORNOS, CANALES DE INFORMACIÓN, COMUNICACIÓN.
Línea Estratégica 2
PROYECTOS Encuestas de Satisfacción
Mejora e innovación en la gestión de las Reclamaciones.
Desarrollo de modelo y elementos de coordinación SAC-SALUD RESPONDE-EASP
Potenciación y desarrollo de nuevos canales de acceso e información a los ciudadanos.
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10
Línea 2 Proyecto 1: ENCUESTAS DE SATISFACCIÓN
Objetivo: Identificar elementos de mejora a introducir en la gestión de la recogida de opiniones y expectativas de los ciudadanos mediante la utilización de encuestas de satisfacción, en la explotación de los resultados e implantación de planes de mejora en los centros.
LINEAS DE ACCIÓN
Mejora de las encuestas de satisfacción (IESA), AP, Hospitalización y consultas externas.
Evaluar, redefinir y potenciar la encuesta autocumplimentada al alta hospitalaria.
Estrategias de mejora relacionados con la utilización de las encuestas de satisfacción
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11
Línea 2 Proyecto 2: DESARROLLO MODELO Y
ELEMENTOS DE COORDINACIÓN UAC-SALUD RESPONDE-EAPS
Objetivo: Mejorar la oferta de servicios a los ciudadanos mediante la complementariedad de instituciones, estructuras y sistemas existentes.
LINEAS DE ACCIÓN
Definición modelo de coordinación entre los SAC y Salud Responde.
Propuesta de colaboración con la EASP.
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12
3 DESARROLLO DE PLANES ESPECIFICOS DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA.
Línea Estratégica 3
PROYECTOS
Nuevas formas de Participación
Desarrollo Plan de Participación
Nuevas estructuras de apoyo a la ciudadanía
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13
Línea 3Proyecto 1: NUEVAS FORMAS DE
PARTICIPACIÓN
Objetivo: Ordenar las experiencias de participación existentes. Establecer nuevos mecanismos de participación ciudadana, que nos permitan mejorar el desarrollo real y efectivo de la participación ciudadana con los servicios sanitarios.
LINEAS DE ACCIÓN
Diseñar formas para la estructuración de las iniciativas de participación existentes.
Potenciación y diseño de nuevas iniciativas de participación.
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14
Línea 3Proyecto 2: Desarrollo del PLAN DE
PARTICIPACIÓN
Objetivo: Realizar una propuesta para el desarrollo del Plan de Participación Ciudadana.
LINEAS DE ACCIÓN
Propuesta y diseño del Plan de Participación Ciudadana.
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15
4ADAPTAR LOS SERVICIOS A LAS NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DE LOS CIUDADANOS, IMPULSANDO PROYECTOS DE MEJORA DESDE LA PERSPECTIVA DEL USUARIO
Línea Estratégica 4
PROYECTOS Mejora y diseño de nuevas actuaciones
que favorezcan la personalización paciente
Estandarización de la documentación de los SAC.
Potenciación y mejora de herramientas e instrumentos que faciliten el recorrido asistencial al paciente
Plan de supervisión y mejora continua de los centros.
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16
Línea 4 Proyecto 1: MEJORA Y DISEÑO DE NUEVAS
ACTUACIONES QUE FAVOREZCAN LA PERSONALIZACIÓN
Objetivo: Impulsar formas de organización en los servicios, que garanticen la atención personalizada, eficiente y de calidad.
LINEAS DE ACCIÓN
Rediseño de procesos asistenciales, administrativos y de relación.
Propuesta para la incorporación de nuevas tecnologías.
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17
Línea 4 Proyecto 2: POTENCIACIÓN Y MEJORA DE
HERRAMIENTAS E INSTRUMENTOS QUE FACILITEN EL RECORRIDO ASISTENCIAL AL PACIENTE, REFUERCEN LA IMAGEN CORPORATIVA Y EL SENTIDO DE PERTENENCIA.
Objetivo: Impulsar proyectos que mejoren el conocimiento de la organización a los ciudadanos y profesionales.
LINEAS DE ACCIÓN
Revisión y propuestas de mejora de la “Guía de Usuarios”.
Diseño del “Plan de Acogida”. Revisión y propuesta de mejora del “Libro de Estilo”.
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18
5DESARROLLO EFECTIVO DE LOS DERECHOS DE LOS CIUDADANOS
Línea Estratégica 5
PROYECTOS Nuevos derechos del ciudadano
Potenciación de la autonomía de los pacientes
Instrumentos y herramientas facilitadoras.
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19
Línea 5 Proyecto 1: NUEVOS DERECHOS DEL
CIUDADANO
Objetivo: Garantizar la equidad en el acceso a los servicios y la prestación de los mismos.
LINEAS DE ACCIÓN
Revisión y actualización de la Libre Elección, relacionándola con los nuevos derechos.
Mejora Continua DECRETOS DE GARANTIAS.
Mejora de la 2ª Opinión Medica.
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20
Línea 5 Proyecto 2: POTENCIACIÓN DE LA
AUTONOMIA DEL PACIENTE.
Objetivo: Impulsar y mejorar proyectos que promuevan la autonomía del paciente.
LINEAS DE ACCIÓN
Revisión y propuestas para el desarrollo del Consentimiento Informado.
Voluntad Vital Anticipada Propuesta y diseño del Código de
Confidencialidad
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21
Línea 5 Proyecto 3: INSTRUMENTOS
FACILITADORES PARA EL DESARROLLO DE LOS DERECHOS.
Objetivo: Potenciar y mejorar herramientas e instrumentos que faciliten el desarrollo efectivo de los derechos de los ciudadanos, el trabajo a los profesionales.
LINEAS DE ACCIÓN Comités de Ética e Investigación. Estrategia de difusión de los derechos
y deberes. Documentación clínica
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22
Plan Operativo
1º
2º
3º
Estructura organizativa, funciones y responsabilidades.
Esquema de Trabajo. Metodología. Productos finales
Cronograma.
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23
COMITÉDIRECTOR
Comisión TécnicaLínea Estratégica 1
Grupos de trabajo multidisciplinares
Dirección Regional de Atención
Ciudadana
GRUPOS Autonómicos de
Referencia del PLAN(Red centros)
PLAN DE ATENCIÓN CIUDADANA
Comisión TécnicaLínea Estratégica 2
Comisión TécnicaLínea Estratégica 3
Comisión TécnicaLínea Estratégica 4
Comisión TécnicaLínea Estratégica 5
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
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24
PRODUCTOS FINALES
Comisión TécnicaLínea Estratégica 1
PLAN DE ATENCIÓN CIUDADANA
Grupos de TrabajoProyecto 1
Grupos de TrabajoProyecto 2
Grupos de TrabajoProyecto 3
Grupos de TrabajoProyecto 4
Grupos de TrabajoProyecto 1
Grupos de TrabajoProyecto 2
Grupos de TrabajoProyecto 3
Grupos de TrabajoProyecto 4
Grupos de TrabajoProyecto 1
Grupos de TrabajoProyecto 2
Grupos de TrabajoProyecto 3
Grupos de TrabajoProyecto 4
Grupos de TrabajoProyecto 1
Grupos de TrabajoProyecto 2
Grupos de TrabajoProyecto 3
Grupos de TrabajoProyecto 1
Grupos de TrabajoProyecto 2
Grupos de TrabajoProyecto 3
Comisión TécnicaLínea Estratégica 2
Comisión TécnicaLínea Estratégica 3
Comisión TécnicaLínea Estratégica 4
Comisión TécnicaLínea Estratégica 5
DIRECCIÓN REGIONAL DE ATENCIÓN CIUDADANA
9 Líneas Acción9 Líneas Acción 9 Líneas Acción9 Líneas Acción
5 Líneas Acción5 Líneas Acción
8 Líneas Acción8 Líneas Acción
9 Líneas Acción9 Líneas Acción
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25
Oct. Nov. Dic. Ene. 07
Feb. Mar. Abr.
Grupo: Acuerdos de Gestión X
III JORNADAS CONJUNTAS SAS - ORGANIZACIONES DE CONSUMIDORES Y USUARIOS DE ANDALUCIA
X
Presentación Plan de Atención Ciudadana X X
Grupo: Cartera de Servicios X
Grupo: Procesos Administrativos X
Grupo: Libre Elección X
Grupo: SOM X
Grupo: Consentimiento Informado X
Grupo: Participación Ciudadana X
Grupo: Desarrollo Profesional X
Resto de Grupos del Plan X
Jornadas de Atención Ciudadana X
CRONOGRAMA DE TRABAJO
Actividades
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26
Avanzar en la mejora continua de Avanzar en la mejora continua de los servicios, buscando soluciones los servicios, buscando soluciones simples a la complejidad del simples a la complejidad del Sistema y, sobre todo, de evitar Sistema y, sobre todo, de evitar aquellas situaciones y estrategias aquellas situaciones y estrategias que fomentan el inmovilismo que fomentan el inmovilismo y penalizan la asunción de riesgos y penalizan la asunción de riesgos en la en la innovación del Sistema innovación del Sistema Sanitario Publico Sanitario Publico de Andalucía.de Andalucía.
Plan de Atención Ciudadana
trata de …………
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