7/21/2019 Actmnitud Líder

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 Actitud líder 

1. Una persona estratega, que contemple una planeación a todo momento, queles permita orientar a sus equipos y subordinados.

2. Una persona orientada a logros y resultados, “no sólo es trabajar portrabajar, estos personajes deben realizar planeaciones completamenteorientadas a resultados, en el área que sea. Una isión de negocios!, indica laespecialista.

". Una persona que conozca per#ectamente el sector y la industria a la que sededica.

$. Una persona con %abilidad de liderazgo. &ersonas que sepan ser e'igentesy que a su ez tengan buena actitud( deben predicar con el ejemplo.

). Una persona con e'celente #ormación y preparación. *argarita +%icoasegura que un buen gerente debe comprender la operación e toda suempresa, por lo que debe contar con e'periencia en distintas áreas de lamisma.

Generosidad de un líder 

• Ser generoso motiva a otros a ser generosos también -s un

proceso multiplicador. Al dar el ejemplo a tu #amilia y amigos initas aotros a unirse y multiplicas el e#ecto de bien para el mundo.

 

Ser generoso te da un sentido de propósito +uando iniertes todo tu

dinero y tiempo en ti inariablemente pierdes sentido de propósito en tuida y comienza a crearse un sentimiento de acío. ormalmentecreemos que ese acío se llena con un nueo “juguete!. -l problema esque ese “juguete! incrementa el sentimiento de acío en ti

/alentía de un líder 0eleyendo una y otra ez la la biogra#ía de *andela de 0ic%ard tengel %ayuna ancdota que %oy que nos %a dejado *andela quiero recordar “34u nunca%as pastoreado ganado, erdad 0ic%ard5!. -l contestó que no, luego de esto*andela prosiguió “6íjate, cuando quieres que el ganado ec%e a andar en unadeterminada dirección, te colocas en la parte de atrás con un palo, y luego%aces que los animales mas inteligentes ayan al #rente para que marc%en enla dirección deseada. -l resto del ganado sigue a las reses mas enrgicas quean delante, pero en realidad eres t7 quien las guía desde atrás!. %izo unapausa y dijo “Es así como un líder debe hacer su trabajo!.

Convicción de un líder 

• A través de la investigación y la consulta.

El buen líder empieza a sondear el criterio de los suyos de manera informal y

espontánea. A través de conversaciones, incidentales o planeadas, por medio de

entrevistas a personas de suficiente madurez, y consultas a personas de mayor

 jerarquía y a nuestros superiores. Es deber de todo líder prepararse y capacitarse

para el trabajo que Dios le ha llamado

• tener convicción no es ser intransigente.

i el líder realmente quiere convencerse de la voluntad de Dios y de su i!lesia acercade un proyecto o un punto de vista, debe prestar atenci"n a antia!o, quien escribi"#

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por esto mis amados hermanos, todo hombre sea pronto para oír, tardo para hablar,

tardo para airarse $antia!o %#%&'.

El problema de muchos líderes es que son tardos para oír y prestos para hablar, y

hasta más de la cuenta. (na persona pronta para oír es d"cil, comprensiva y

a!radecida con los que le e)presan sus opiniones.

Sabiduría de un líder 

Invierte en el negocio, no en el crecimiento personal corporativo

-l n7mero total de empleados de 8er9s%ire aumentó un ": respecto al a;o

pasado. “-l aumento, me siento orgulloso de decirlo, no incluye a los

empelados de la sede <donde sólo trabajan 2) personas=>.

Haz ue los miembros del consejo se relacionen realmente con los

accionistas

8u##ett %abló sobre lo que distingue a su consejo administratio. e les paga

%onorarios sólo simbólicos en lugar de las grandes sumas de dinero por su

trabajo como directores, por ejemplo. ?, a di#erencia de la mayoría de otras

empresas, se en#rentan a riesgos reales 8er9s%ire @at%aay no tiene seguro

de responsabilidad ciil para proteger a los miembros del consejo.

!El car"cter es crucial!

in dar más detalles, 8u##ett esbozó las %abilidades que debe tener el pró'imo

+-B de la empresa para ser e'itoso. eg7n el inersionista, el nueo líder

debe ser un indiiduo racional, calmado y decisio. Además, tiene que conocer

sus límites y ser capaz de seleccionar y mantener a gerentes e'cepcionales. ?

menciona que no %ay lugar para un +-B motiado por el dinero. “-l carácter es

crucial!, dice 8u##ett, ya que el comportamiento de un +-B tiene impacto en

todos los nieles de la empresa.

#a e$periencia es el mejor maestro

8u##ett se;aló que la e'periencia práctica es el mejor maestro. +omo ejemplo

pone a dos de sus gestores de inersión 4odd &eines y 4ed Cesc%ler, quienes

a%ora administran negocios de la compa;ía.

%dmite tus errores & sé humilde

8u##ett está dispuesto a quedarse atrás y dar crdito a los demás cuando es

debido. ? de su enta di#erida de acciones de 4esco, admitió que >cometió un

gran error>. +aracterísticas que lo mantienen en la cima de su compa;ía.

Ejemplo de riesgo de un líder 

Para IBERDROLA, la dimensión ambiental de su actividad es un referente imprescindible en laformulación de su Plan Estratégico en la planificación operativa de sus negocios,

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promoviendo la innovación, la ecoeficiencia la reducción progresiva de los impactos

ambientales de sus actividades, apo!ndose en tres pilares b!sicos"

#$ La definición e implantación de Pol%ticas aprobadas por el &onse'o de Administración,con el ob'etivo de asegurar la compatibilidad entre el rendimiento económico laprotección del medio ambiente$

($ El desarrollo e implantación de )erramientas de gestión adecuadas *ue contribuan areducir el riesgo ambiental, contemplando el cumplimiento tanto de la legislación losdiferentes compromisos internacionales suscritos, como la normativa interna$

+$ na adecuada coordinación, liderada por la Dirección &orporativa de Innovación,&alidad -edio Ambiente, utili.ando para ello la figura de los coordinadores ambientales los comités espec%ficos en los propios /egocios, *ue administran la gestión de losriesgos, los procedimientos operativos, el cumplimiento de la normativa el control desus ob'etivos ambientales$