ACTIVIDAD

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Actividad integradora

Presentado por:

Luis Mauricio Ardila Vargas

Tutor:

Vergara Ebratt Jorge

Centro náutico pesquero de buenaventura

Valle del cauca / buenaventura

Curso Virtual

AUDITORIA INFORMATICA: CONCEPTUALIZACION

Servicio Nacional de Aprendizaje - SENA

Bucaramanga

Junio - 09 – 2014

Introducción

La auditoría en informática se debe considerar en un alto nivel organizacional, de igual manera que cualquier otra rama de la auditoría tradicional.

La ubicación deseable es subordinada jerárquicamente a una dirección o subdirección, ya sea administrativa o de informática.

El objetivo primordial para la alta dirección del negocio es asegurar que el desempeño de las actividades de auditoría en informática se ejecuten oportuna y eficientemente, de forma que se logre que los auditores cuenten con:

Independencia funcional. Libertad de acción. Facultad para la toma de decisiones. Negociación con los niveles gerenciales. Participación en proyectos de alto impacto en el negocio. Es importante resaltar que en la actualidad existe muy poca difusión y menor

aceptación por parte de las empresas sobre la necesidad de contar con una función de auditoría en informática. 

Lectura del Material y elaborar mapa conceptual sobre:

Las estructuras organizacionales de las empresas pueden contener un departamento de auditoría.

Los despachos dedicados a auditorias también disponen de su propia estructura organizacional. Para realizar esta actividad deberás elaborar los siguientes pasos: En forma individual: 1. Seleccionar una empresa de tu localidad el cual tenga un departamento

de auditoría informática o un despacho de auditoría.Ubicar el departamento de auditoría informática.

Se selecciona a la Empresa Aviatur la cual tiene 297 oficinas en el País, de igual forma tiene presencia en Quito, Caracas, La Habana, Ciudad de Panamá, Paris y Miami. El Grupo Aviatur nace el 06 de febrero de 1957, con cinco empleados y un capital de $60.000 pesos. Sus oficinas se encontraban localizadas en la Avenida Jimenez No. 4-86 de la ciudad de Bogotá. 

Misión 

Conformamos un equipo humano de óptima calidad que trabaja pensando en los clientes, proveedores y colaboradores. Ofrecemos los mejores productos buscando la excelencia, para llegar a un nivel de servicio que nos permita alcanzar un desarrollo integral como personas y como empresa. 

Pertenecemos a una organización que respeta el individualismo, que estimula permanentemente la innovación, los ascensos y por ende la capacitación de quienes lo conforman. 

Aceptamos nuestros errores, los tomamos como fuente de información para mejorar nuestro desempeño. No ahorramos esfuerzos en la búsqueda de mecanismos que minimicen las posibilidades del mismo error. Buscamos soluciones ágiles y apropiadas. Participamos del desarrollo económico de la empresa haciendo común la responsabilidad de mejorar los resultados obtenidos. 

Consideramos el respeto al ser humano, su desempeño y la calidad del nivel de vida como la razón de ser, siendo misión y tarea de cada uno de nosotros sentirse solidariamente responsable, para que en la medida de sus posibilidades logre ayudar a implementar esos conceptos entre quienes lo rodean. 

Visión 

Ser una compañía reconocida por: 

Su interés en tratar de lograr lo mejor posible en la atención de las necesidades de sus clientes, en la selección de los productos y servicios que ofrece. 

Encontrar oportuna y adecuadamente la solución a los errores cometidos, tomar los correctivos necesarios y aprender de ellos. 

Realizar en forma continua la gestión humana y de bienestar necesarias para hacer de nuestra empresa un lugar agradable en donde trabajar. 

Construir relaciones basadas en la ética, la transparencia y la confianza.  Nuestro compromiso humano y empresarial de responsabilidad social. Ser innovadores, pioneros y tratar de lograr adaptarnos a un mundo de

cambio permanente. 

2. Dibuja su estructura organizacional.

3. Aplica para la empresa los conceptos vistos en las Unidades de este curso.

En la unidad – Tema 3 del presente curso se elabora un ensayo referente a las NORMAS ETICAS Y PROFESIONALES donde se conceptualiza acerca de la ética (palabra ética tienen un origen griego, ético: eethikos: costumbre, carácter éthicos trata de la moral y las obligaciones de los hombres) y la palabra moral tiene su origen en el latín moralis: reglas que deben seguirse para hacer el bien y evitar el mal. 

Los principios éticos forman el comportamiento moral y la actitud de la conducta de las personas. Se reconoce que el comportamiento ético es básico para el ejercicio de las actividades de un profesional en el área de auditoría. Los principios y valores morales aseguran un comportamiento ético en las personas y en los profesionistas. 

A continuación se listan los principios y valores éticos que un auditor debe tener:

Honestidad  Integridad  Cumplimiento  Lealtad 

Imparcialidad  Respeto a los demás  Responsable  Atento  Búsqueda de la excelencia  Responsabilidad  Confiable  Veraz 

La Compañía Aviatur aplica en su quehacer diario las herramientas para fomentar la ETICA y prevenir la Corrupción a continuación se listan lo que la Empresa sigue como lineamiento ético 

Código de ética y conducta empresarial  Reglamento interno de trabajo  Deberes y derechos del empleado  Reglamento de la Junta Directiva  Programas de Gestión de control  Sistema de auditorías internas  Programas de formación  Estatutos legales de la Organización 

Sistema integral para la prevención de lavados de activos 

Casos detectados y medidas adoptadas: 

13 casos detectados de manejos indebidos  10 denuncias penales instauradas por manejos indebidos.  6 reclamaciones a las aseguradora  2 conciliaciones entre las partes implicadas  33 incidentes informáticos presentados 

A modo de conclusión 

El director del departamento debe ser responsable ante una persona de la organización, con suficiente autoridad para promover la independencia y asegurar una amplia cobertura de auditoría, adecuada consideración de sus informes y apropiada acción sobre sus recomendaciones. 

La objetividad es una actitud mental independiente que los auditores internos deberían mantener en la realización de auditorías. Los auditores en ningún caso deben subordinar sus juicios en materia de auditoría a los de otros. Diseñar, instalar y manejar sistemas no son funciones de auditoría. Tampoco el diseño de

procedimientos para sistemas es una función de auditoría. La realización de tales actividades supone un perjuicio para la objetividad de la auditoría. 

Esta concepción de la auditoría comporta un cambio radical en la formación clásica de los auditores volcados hacia la contabilidad y el control. Ahora, si se quiere ser auditor hay que conocer los principios y la teoría de las funciones de planificación, organización, dirección y coordinación. De esta manera, la auditoría pasa de ser un órgano de control de la dirección. El contenido funcional de la auditoría dependerá del concepto que la dirección tenga de ella, de los objetivos que pretenda conseguir. 

CONCLUSIÓN

Es importante ya que pasado cierto tiempo surgen nuevas técnicas, disposiciones y reglamentaciones, nuevos equipos, sistemas, ideas; en síntesis, innovaciones que desplazan, actualizan o modernizan lo que actualmente está en uso.

Por tanto, el director de auditoría interna deberá desarrollar un programa vigoroso de capacitación y entrenamiento no sólo para el personal de nuevo ingreso, sino también para mantener siempre al corriente a su plantilla actual. El programa de capacitación y entrenamiento debe ser incorporado o formar parte de su programa de trabajo anual.