Comparación entre teorías organizativas tradicionales y modernas.JUAN MONCADA MERCADEO Y PUBLICIDAD UNIVERSIDAD ECCI

Teorías Tradicionales CARACTERÍSTICAS:

La información es manejada por unos pocos y solo se transfiere a las áreas de mando donde empleado que esta al final de la línea solo obtiene ordenes sin un panorama completo de a donde va la organización.

El trabajo en equipo no es desarrollado, las labores se desempeñan de manera mayormente de manera individual.

No se le da la importancia a los colaboradores como se debería ya que en este tipo de administración es mas importante la relación hombre maquina que de que manera esa relación puede hacer mas productivo el trabajo.

Las decisiones son decretadas por los altos mandos.

El empleado solo debe ejecutar ordenes.

Teoría moderna

CARACTERÍSTICAS Se implementa un tipo de administración compleja donde cada área es

parte de un todo y debe estar integrada con el resto. Los empleados son vistos como el activo principal de la compañía ya

que gracias a ellos se logran los objetivos. Se procura un entorno laboral saludable y benéfico para los empleados y

así lograr motivación para un excelente desempeño y rendimiento. La información es compartida tanto como de objetivos y estrategias

para que todo el equipo de trabajo maneje una misma visión de logro y se trabaje en conjunto por alcanzarla.

Se empieza a delegar mas funciones y autoridad para toma de deciones.

COMPARACIÓN

similitudes diferencias

• Se busca llegar a los objetivos empresariales• Se trabaja a base de estrategias• Se implementan planes para aumentar la

eficiencia de procesos• La alta productividad es esencial

• En la teoría tradicional la información viaja de manera descendente mientras que en la moderna la comunicación es transversal.

• En la teoría clásica quienes toman decisiones son los altos mandos mientras que en la moderna los colaboradores pueden aportar ideas para resolución de problemas

• En la teórica clásica lo mas importante es el producto y en la moderna lo mas importante es el cliente interno

• En la teoría actual el entorno es fundamental para la motivación de los empleados y asi lograr mayor rendimiento, en la clásica lo importante era el proceso de realizar la tarea.

Referencias: http://www.institutodrsallares.com.ar/sites/default/files/document

os/Bibliograf%C3%ADa%20Sugerida-%20Teoria-Org-%20Pend-Acreditacion-Equivalencias.pdf

http://uaim.edu.mx/web-carreras/carreras/TURISMO2012/TRIM-04/NUEVASTEORIASORG.pdf

http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=187214467001