Act 4 Leccion Evaluativa

Act. 4 Lección Evaluativa 1

1Puntos: --/1

Contexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta (A, B, C, D). Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta

Los inventarios basan las decisiones en la naturaleza de la demanda de cualquier artículo controlado durante un periodo estimado, para tal fin la demanda tiene unos patrones básicos, de los cuales se puede mencionar:

Seleccione una respuesta.

a. El operacional

b. Indicadores de cambios

c. Variación aleatoria

d. La publicidad

2Puntos: --/1


Los modelos de inventarios presentan algunos métodos que ayudan a lograr una buena administración en los inventarios los cuales tienen unas características para poder aplicar y realizar el análisis correcto. Una de las características de los modelos de inventarios puede ser:


a. Proporcionar un flujo constante de producción, facilitando su programación

b. Cuando dos o más artículos en los que la demanda de un artículo no afecta la demanda cualquiera de otros artículos.

c. Son los productos que han completado el proceso de producción y ya se encuentran disponible para la venta.

d. El resultado de la buena coordinación entre las diferentes áreas de la empresa.

3Puntos: --/1


No es una característica del modelo EOQ de inventarios:


a. No hay déficits

b. Los pedidos ocurren en una cantidad fija Q

c. La demanda es de un sólo artículo

d. La demanda presenta alta variabilidad e incertidumbre

4Puntos: --/1


La revolución industrial conllevo a la creación de grandes organizaciones lo que generó beneficios y aprovechamiento de la división del trabajo y la delegación de responsabilidades, es decir, el acontecimiento de la revolución industrial generó inconvenientes como:


a. Asignación de recursos para diferentes actividades.

b. El crecimiento acelerado de las empresas.

c. Crear autoridades dentro de la organización.

d. Distribuir de la mejor manera los suministros bélicos.

5Puntos: --/1


La cantidad de artículos a ordenar esta determinada por el nivel del inventario en el momento en el que se coloca el pedido; la situación que se presenta cuando el inventario disponible es insuficiente para satisfacer la demanda es denominada:


a. Tiempo lider

b. Reaprovisionamiento continuo

c. Descuentos cuantitativos

d. Déficits

6Puntos: --/1

Contexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta (1, 2, 3, 4). Solo dos (2) de estas opciones responden correctamente a la pregunta de acuerdo con la siguiente información.

Marque A si 1 y 2 son correctas.

Marque B si 1 y 3 son correctas.

Marque C si 2 y 4 son correctas.

Marque D si 3 y 4 son correctas.

Los inventarios son bienes tangibles que se tienen para la venta en el curso ordinario del negocio o para ser consumidos en la producción de bienes o servicios para su posterior comercialización. Los inventarios comprenden, además de las materias primas, productos en proceso y productos terminados o mercancías para la venta, los materiales, repuestos y accesorios para ser consumidos en la producción de bienes fabricados para la venta o en la prestación de servicios; empaques y envases y los inventarios en tránsito. Hay razones para tener grandes inventarios a la mano, pero ello también implica algunos riesgos y desventajas. Entre las desventajas de tener grandes inventarios a la mano podemos mencionar:

1. Posibles pérdidas de recursos a causa del deterioro de algunos artículos perecederos.

2. Mantener un flujo de trabajo continuo en un medio de producción de múltiples etapas.

3. Inmovilización de fondos que podrían ser invertidos en otros negocios.

4. La asignación de mayores recursos para campañas publicitarias orientadas a la venta.


a. Si 1 y 2 son correctas.

b. Si 2 y 4 son correctas.

c. Si 3 y 4 son correctas.

d. Si 1 y 3 son correctas.

7

Puntos: --/1


Las técnicas de pronósticos disminuyen la incertidumbre sobre el futuro, permitiendo estructurar planes y acciones congruentes con los objetivos de la organización y permiten también tomar acciones correctivas apropiadas y a tiempo cuando ocurren situaciones fuera de lo pronosticado. De acuerdo a lo anterior los pronósticos pueden ser considerados importante para:


a. Desarrollar una forma alternativa para comparar modelos

b. Desarrollar unos modelos de valoración de dividendos

c. Obtener conocimiento sobre eventos inciertos que son importantes en la toma de decisiones presentes.

d. Disponer de la planta para la producción.

8Puntos: --/1


Enunciado: El pronóstico desempeña un papel muy significativo en la planeación de materiales, se pueden encontrar pronósticos de abastecimiento, de condiciones, comerciales, de tecnología, precios, por consiguiente el objeto fundamental de los pronósticos es:


a. La toma de decisiones.

b. Reducir la incertidumbre o base de error.

c. Predicciones exactas.

d. Disponer de una cantidad sustancial de información anterior.

9Puntos: --/1


Los grandes inventarios resultan ser de gran ayuda en el transcurso de un periodo determinado, pero cuando se avecina la finalización del periodo resultan ser determinantes a la hora de evaluar el desempeño de todo el proceso productivo. No es una razón para tener grandes inventarios:


a. Mantener un flujo de trabajo continuo

b. Aprovechar las economias de escala

c. Disminución en los costos del manejo de los inventarios

d. Evitar escasez

10Puntos: --/1

Contexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta (1, 2, 3, 4). Solo dos (2) de estas opciones responden correctamente a la pregunta de acuerdo con la siguiente información.





La administración del inventario se centra en 4 aspectos básicos: 1) cuantas unidades deberían ordenarse (o producirse) en un momento dado?, 2) en qué momento debería ordenarse (o producirse ) el inventario?, 3) que artículos del inventario merecen una atención especial?, 4) puede uno protegerse contra los cambios en los costos de los artículos del inventarios? La administración de inventario la usan los gerentes, administradores para determinar cuándo deben ordenarse, es decir, para evitar agotados; por tal motivo la administración de inventario también es importante para:

1. Diseñar un sistema de pronósticos

2. Enfrentar las consecuencias de los intereses o los costos de oportunidad por concepto de inversión.

3. Predecir las modificaciones que se registran en la demanda de bienes y servicios

4. Proporcionar las estimaciones de costos que se utilizan en control de inventarios, pago a los proveedores y cobro a los clientes






Act. 4 Lección Evaluativa 1Question 1

Puntos: --/1

Contexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de

respuesta (1, 2, 3, 4). Solo dos (2) de estas opciones responden correctamente a la pregunta de

acuerdo con la siguiente información.





Los inventarios son bienes tangibles que se tienen para la venta en el curso ordinario del negocio o

para ser consumidos en la producción de bienes o servicios para su posterior comercialización. Los

inventarios comprenden, además de las materias primas, productos en proceso y productos

terminados o mercancías para la venta, los materiales, repuestos y accesorios para ser

consumidos en la producción de bienes fabricados para la venta o en la prestación de servicios;

empaques y envases y los inventarios en tránsito. Hay razones para tener grandes inventarios a la

mano, pero ello también implica algunos riesgos y desventajas. Entre las desventajas de tener

grandes inventarios a la mano podemos mencionar:

1. Posibles pérdidas de recursos a causa del deterioro de algunos artículos perecederos.

2. Mantener un flujo de trabajo continuo en un medio de producción de múltiples etapas.

3. Inmovilización de fondos que podrían ser invertidos en otros negocios.

4. La asignación de mayores recursos para campañas publicitarias orientadas a la venta.






Question 2

Puntos: --/1


respuesta (1, 2, 3, 4). Solo dos (2) de estas opciones responden correctamente a la pregunta de

acuerdo con la siguiente información.





La administración del inventario se centra en 4 aspectos básicos: 1) cuantas unidades deberían

ordenarse (o producirse) en un momento dado?, 2) en qué momento debería ordenarse (o

producirse ) el inventario?, 3) que artículos del inventario merecen una atención especial?, 4)

puede uno protegerse contra los cambios en los costos de los artículos del inventarios? La

administración de inventario la usan los gerentes, administradores para determinar cuándo deben

ordenarse, es decir, para evitar agotados; por tal motivo la administración de inventario también

es importante para:

1. Diseñar un sistema de pronósticos

2. Enfrentar las consecuencias de los intereses o los costos de oportunidad por concepto de

inversión.

3. Predecir las modificaciones que se registran en la demanda de bienes y servicios

4. Proporcionar las estimaciones de costos que se utilizan en control de inventarios, pago a los

proveedores y cobro a los clientes






Question 3

Puntos: --/1


respuesta (A, B, C, D). Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta

La utilización de un promedio móvil muestra la dirección y la duración de una tendencia; la

intención de un promedio móvil es el de ilustrar la tendencia, de una manera más suavizada por

consiguiente es considerado importante para la gestión de las empresas, ya que indica cuánto se

producirá el próximo año a partir de una base de datos históricos. De lo antes expuesto se puede

inferir que el objetivo fundamental del promedio móvil es


a. Calcular un promedio ponderado de la demanda más reciente

b. Requerir de un pronóstico inicial

c. Calcular el promedio de una serie de tiempo

d. Efectuar un cálculo estimativo sobre eventos futuros

Question 4

Puntos: --/1



La gestión de un sistema de inventarios es una actividad transversal a la cadena de

abastecimiento que constituye uno de los aspectos logísticos más complejos en cualquier sector

de la economía. La aplicación de los modelos de inventario considera importante el tener en

cuenta la organización de la cual se derivan varios tipos de demanda por consiguiente, si en una

fábrica elabora camisas para hombres en donde tiene que comprar botones para satisfacer la

producción de un semestre, se requiere la aplicación de un modelo de inventario que podría ser:


a. Determinístico.

b. Probabilístico.

c. Dependiente.

d. Independiente

Question 5

Puntos: --/1



La cantidad de artículos a ordenar esta determinada por el nivel del inventario en el momento en

el que se coloca el pedido; la situación que se presenta cuando el inventario disponible es

insuficiente para satisfacer la demanda es denominada:


a. Tiempo lider

b. Déficits

c. Reaprovisionamiento continuo

d. Descuentos cuantitativos

Question 6

Puntos: --/1



Los inventarios basan las decisiones en la naturaleza de la demanda de cualquier artículo

controlado durante un periodo estimado, para tal fin la demanda tiene unos patrones básicos, de

los cuales se puede mencionar:


a. El operacional

b. La publicidad

c. Variación aleatoria

d. Indicadores de cambios

Question 7

Puntos: --/1



No es una característica del modelo EOQ de inventarios:


a. La demanda es de un sólo artículo

b. No hay déficits

c. Los pedidos ocurren en una cantidad fija Q

d. La demanda presenta alta variabilidad e incertidumbre

Question 8

Puntos: --/1



La revolución industrial conllevo a la creación de grandes organizaciones lo que generó beneficios

y aprovechamiento de la división del trabajo y la delegación de responsabilidades, es decir, el

acontecimiento de la revolución industrial generó inconvenientes como:


a. El crecimiento acelerado de las empresas.

b. Crear autoridades dentro de la organización.

c. Asignación de recursos para diferentes actividades.

d. Distribuir de la mejor manera los suministros bélicos.

Question 9

Puntos: --/1



Los grandes inventarios resultan ser de gran ayuda en el transcurso de un periodo determinado,

pero cuando se avecina la finalización del periodo resultan ser determinantes a la hora de evaluar

el desempeño de todo el proceso productivo. No es una razón para tener grandes inventarios:


a. Evitar escasez

b. Aprovechar las economias de escala

c. Mantener un flujo de trabajo continuo

d. Disminución en los costos del manejo de los inventarios

Question 10

Puntos: --/1



Los modelos de inventarios presentan algunos métodos que ayudan a lograr una buena

administración en los inventarios los cuales tienen unas características para poder aplicar y

realizar el análisis correcto. Una de las características de los modelos de inventarios puede ser:


a. Proporcionar un flujo constante de producción, facilitando su programación

b. El resultado de la buena coordinación entre las diferentes áreas de la empresa.

c. Cuando dos o más artículos en los que la demanda de un artículo no afecta la demanda cualquiera de

otros artículos.

d. Son los productos que han completado

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