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INSTITUTO TECNOLOGICO DE MATEHUALA

MATERIA:DISEO ORGANIZACIONAL

POFESORA:

LIC. M GUADALUPE NAVARRO TORRESTRABAJO:

TCNICAS DE APRENDIZAJE

UNIDAD IV

Ana Lucia Flo!" V#"$u!%

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T&CNICAS DE APRENDIZAJE'

El ciclo de aprendizaje que propone David Kolb parte del hacer (accinhumana), a la que sigue una reflexionan acerca de las circunstancias el

resultado de la accin, se abstraen sus principales caracter!sticas o

significados compartidos para crear el nuevo conocimiento , si se toma una

nueva decisin que modifica la accin original, con lo que se ha logrado el

aprendizaje al mostrar una nueva conducta propicia a la adaptacin

dirigida el nuevo objetivo"

#harles $and hace surgir el aprendizaje a partir de preguntas, problemas o

necesidades de las personas, grupos u organizaciones, las cuales dan lugar

a nuevas ideas, a manera de respuestas que se ponen a prueba , mediantela reflexin, se identifican las mejores soluciones se logra el aprendizaje"

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T&CNICAS DE APRENDIZAJEORGANIZACIONAL

El outsourcing es una tendencia actual que ha formado parte importante

en las decisiones administrativas de los %ltimos a&os en todas las

empresas a nivel mundial"

Es el uso de recursos exteriores a la empresa para realizar actividades

tradicionalmente ejecutadas por personal recursos internos" Es una

estrategia de administracin por medio de la cual una empresa delega la

ejecucin de ciertas actividades a empresas altamente especializadas"

OUTSOURCING'

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(Po $u) U*ili%a Ou*"oucin+,

Es m's econmico" educcin o control del gasto de operacin"#oncentracin de los negocios disposicin m's apropiada de los

fondos de capital debido a la reduccin o no uso de los mismos en

funciones no relacionadas con al razn de ser de la compa&!a"

*cceso al dinero efectivo" +e puede incluir la transferencia de losactivos del cliente al proveedor"anejo m's f'cil de las funciones dif!ciles o que est'n fuera de

control"Disposicin de personal altamente capacitado" aor eficacia

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Ventajas del Outsourcing.

-" .os costos de manufactura declinan la inversin en planta

equipo se reduce"

/" 0ermite a la empresa responder con rapidez a los cambios del

entorno"

1" 2ncremento en los puntos fuertes de la empresa"3" *uda a construir un valor compartido"

4" *uda a redefinir la empresa"

5" #onstrue una larga ventaja competitiva sostenida mediante un

cambio de reglas un maor alcance de la organizacin"

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Desventajas del Outsourcing.

-" Estancamiento en lo referente a la innovacinpor parte del suplidor

externo"

/" .a empresa pierde contacto con las nuevas tecnologasque ofrecenoportunidades para innovar los productos procesos"

1" *l suplidor externo aprender tener conocimientodel productoencuestin existe la posibilidad de que los use para empezar unaindustria propia se convierta de suplidor en competidor"

3" El costoahorrado con el uso de 6utsourcing puede que no sea el

esperado"

4" .as tarifas incrementan la dificultad de volver a implementar las

actividades que vuelvan a representar una ventaja competitiva para la

empresa"

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reas de la Empresa que no deben pasar a Outsourcing.

.a *dministracin de la planeacin estrat7gica"

.a tesorer!a El control de proveedores*dministracin de calidad +ervicio al cliente Distribucin 8entas

Empresas que lo utilizan:

SO!"#S

$rupo de consultores

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%ntecedentes Del #oac&ingDesde hace unos cinco a&os, pensadores de las ciencias de la administracin

de empresas comienzan a interesarse por el tema del coaching, a darle formaconceptual e integral" En -993 son presentadas las teor!as de Ken :lanchard

sobre la experiencia de uno de los coaches mundialistas m's famosos; Don

+hula, quien fuera coach del equipo de la liga de futbol americano los Dolphins

de iami, quien los dirigio durante // a&os, llev'ndolos a las finales (el

famoso +uper:o la

contractualidad laboral casi desaparece para convertirse en una relacion de

asociados (empresa? empleados) en donde lo que cuenta es el crecimiento

mutuo, el desarrollo el aprendizaje con un destino com%n; el liderazgo"

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De'inicin De #oac&ing

Es un sistema que inclue conceptos, estructuras, procesos, herramientas de

trabajo e instrumentos de medicin grupos de personas> comprende tambi7n un

estilo de liderazgo, una forma particular de seleccionar gente o crear grupos de

personas en desarrollo"

#oac&ing en las organizaciones

El coaching est' siendo aplicado cada vez m's en empresas organizaciones

de todo tipo" .a intervencin de un coach profesional, en grupos de trabajo o en

trabajo personal sobre los directivos, est' transform'ndose r'pidamente en una

ventaja competitiva de la organizacin"

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!azones por las cuales el coac&ing esimportante para las empresas.

VE(%)%S:

@acilita que las personas se adapten a los cambios de manera eficiente

eficaz"oviliza los valores centrales los compromisos del ser humano"Estimula a las personas hacia la produccin de resultados sin precedentes"enueva las relaciones hace eficaz la comunicacin en los sistemas

humanos"0redispone a las personas para la colaboracin, el trabajo en equipo la

creacin de consenso"Destapa la potencialidad de las personas, permiti7ndoles alcanzar objetivos

que de otra manera son considerados inalcanzables"

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O*+!ES DE E*,!ES%S -E("/"O0% E/ #O%#1"$

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:ueno como podemos ver el coaching si es aplicado por grandes empresas

les funciona de una excelente manera aunque el proceso var!a en cadauna de estas, los resultados son mu notorios audan de gran manera a la

empresa que decida llevarlo acabo, ahora solo me queda una gran pregunta

ABu7 es lo que est' pasando en nuestro pa!s que casi no ha empresas que

se dediquen a estoC es que en 7xico creo que se da m's el coaching

natural en las empresas pero como una t7cnica que se puede llevar a cabo

mientras que por lo que encontr7 en Europa si se da mucho de hecho sehan inventado nuevas formas derivadas de esta"

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EMPOWERMENT

Desde el principi de ls se!en!" l"sr#"ni$"ci%n en !d el &'nde&pe$"rn " ree&pl"$"r s'es!r'c!'r" !r"dicin"l pr 'n &"(rc&pr&is ( "l!" in)l'cr"ci%n del

persn"l.

L" es!r'c!'r" de in)l'cr"ci%n delpersn"l ( 'n &"(r c&pr&ises!" en *r&" de circ'l de red pr+'e p'ede )erse c& 'n cn,'n!de #r'ps e+'ips crdin"ds!r"-","nd en *'nci%n de 'n &is&-,e!i).

ANTECEDENTES

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CONCEPTOEs 'n prces es!r"!#ic +'e -'sc" 'n" rel"ci%n de scis en!re l"r#"ni$"ci%n ( s' #en!e/ "'&en!"r l" cn0"n$" respns"-ilid"d

"'!rid"d ( c&pr&is p"r" ser)ir &e,r "l clien!e

Res'l!"ds Psi!i)s delE&p1er&en! en l"s Persn"s2

3 S' !r"-", es si#ni0c"!i)3 Ells p'eden des"rrll"r 'n"di)ersid"d de "si#n"cines.3 S' rendi&ien! p'ede &edirse.3 S' !r"-", si#ni0c" 'n re! ( n 'n"c"r#".

3 Tiene "'!rid"d de "c!'"r enn&-re de l" e&pres".3 P"r!icip"ci%n en l" !&" dedecisines.3 Se esc'c4" l +'e dice.3 S"-en p"r!icip"r en e+'ip.

3 Se recncen s's cn!ri-'cines.3 Des"rrll"n s's cnci&ien!s (

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G#le '!ili$" el e&p1er&en!.T%&ese &i !ie&p p"rece ser el le&"de G#le/ 'se "l &ens el 567 del!ie&p del !!"l cn!r"!"d p"r" +'ese dedi+'e " 4"cer l +'e &8s le#'s!" en l"s 4r"s de !r"-",2 #enereide"s/ cre"!i)id"d/ *"n!"s9"/ en !r"sp"l"-r"s: se" *eli$.

El &ec"nis& !iene s's )en!","s/p'es/ "l in!erir de 'n "&-ien!erel","d/ en!re!enid/ di)er!id/;eUE UTILIZA ELEMPOWERMENT

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?ENC@MARING

L" 4is!ri" del -enc4&"rBin# esrel"!i)"&en!e -re)e. En 5/ sere"li$% 'n" re'ni%n de especi"lis!"s enc"p"ci!"ci%n ( des"rrll r#"ni$"cin"lde l" Crpr"ci%n Fer< dnde se '!ili$%

l" e

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Es "plic"-le " c'"l+'ier prces.Es 'n" e

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DESVENTAKASAl! cs!

Se re+'iere rec'rs 4'&"nc"p"ci!"d

Prces l"r#/ cn!in'/ +'e re+'iere&'c4"s 4r"s 4&-re.

N es 'n prces +'e de-" ele#irsec'"nd se in)es!i#"n c'es!inesr'!in"ri"s de -"," &edi"n"i&pr!"nci"/ de-e reser)"rse "c'es!ines de i&pr!"nci" )i!"l/ +'ei&p"c!e si#ni0c"!i)"&en!e el

dese&pe 0n"l de l" r#"ni$"ci%n.

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EMPRESAS >UE UTILIZAN EL?ENC@MARING

@"( ds c"ss p'n!'"les -"s!"n!e#r"ndes2Pepsi ( Cc" Cl" en el 8re" decns'& &"si).Apple ( Micrs*! en el c"&pin*r&8!ic.

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DOWNSINZING

Se es!i&" +'e el !r&in d1nsi$in#se "c'" "l inici de l" dc"d" de lsse!en!"s en l" ind's!ri""'!&)il9s!ic" se ls Es!"dsUnidsde Nr!e"&ric" p"r" re*erirse" l" cn!r"cci%n dis&in'ci%n dec"rrs prd'cids pr ese sec!r. Ap"r!ir de 5/ e&pe$% " ser "plic"d" l" red'cci%n de e&ple"ds de 'n"0r&"/ 's +'e se le 4" d"d desdeen!nces

ANTECEDENTES

r&" de rer#"ni$"ci%n rees!r'c!'r"ci%n de l"s e&pres"s&edi"n!e l" c'"l se lle)" " c"- 'n"&e,r9" de ls sis!e&"s de !r"-",/ elredise r#"ni$"cin"l ( eles!"-leci&ien! "dec'"d de l"

pl"n!" de persn"l p"r" &"n!ener l"c&pe!i!i)id"d

CONCEPTO

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V!n*a-a":

Dis&in'ci%n de cs!s "l red'cir"l#'ns dep"r!"&en!s +'ein!e#r"-"n l" e&pres" ( +'e ("n sn neces"ris

Or#"ni$"cines &8s ;e

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EMPRE

SAS>

UELO

UTILIZA

N2 I?M

EMPRESAS

AUTOMOVILISTICAS

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?I?LIOGRAA

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