ACT 12
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1 Puntos: 1 Seleccione una respuesta. a. Recurso restringido por la capacidad b. Recurso con capacidad mayor que su demanda c. Recurso Disponible d. Recurso con capacidad menor que su demanda Cuando su utilización está cerca de la capacidad y podría ser un cuello de botella sí no se programa con cuidado, se habla de: 2 Puntos: 1 Seleccione una respuesta. a. Una buena decisión en la medida que aporta a "explotar" los centros de trabajo que son cuello de botella. b. Una mala decisión c. No afecta el desempeño del sistema, pues la idea es activar los centros de trabajo que si son cuello de botella. d. Se maximiza el uso de la capacidad para todo el sistema productivo Regla 3: La utilización y la actividad de un recurso no son la misma cosa: E. Goldratt explica la diferencia entre estos dos conceptos de la siguiente forma: “Utilizar” un recurso significa hacer uso de él para que el sistema se dirija hacia la meta. “Activar” un recurso sería como apretar el botón de “encendido” de una máquina, que comenzaría a funcionar, se sacase o no beneficio de su trabajo. Así que, activar al máximo un centro de trabajo (CT) no cuello de botella es ... 3 Puntos: 1 Seleccione una respuesta. a. Las medidas de desempeño deben permitir a los administradores de áreas y departamentos reconocer el impacto de su gestión en relación a las demás áreas. b. La medición del desempeño local lleva a las personas a realizar acciones contrarias a aquello que es importante hacer para mejorar el resultado global. c. La Teoría de Restricciones insiste en que el resultado global es más importante que el local, pero depende a su vez de este. d. Si se aumenta el rendimiento individual de un determinado centro de trabajo para conseguir un incremento de producción que no es vendible en estos momentos, ello es algo “productivo” para la empresa, dado que permite generar ahorros en inventario, y en los gastos operacionales La Teoría de Restriccciones expuesta a través del libro la Meta, muestra como el protagonista de la novela Alex Rogo, gerente de la fábrica enfrente múltiples problemas que ponen en peligro la continuidad de la empresa. La fábrica sobrevive a partir de análisis gerenciales que dejan a un lado las prácticas tradicionales de la Gerencia Empresarial. La Teoría de Restricciones invita a los administrados de empresas a concentar sus esfuerzos en las actividades que tienen incidencia directa sobre la eficacia de la empresa como un todo, es decir, sobre los resultados globales. Para que el sistema empresarial funcione adecuadamente las operaciones deben ser estabilizadas, para ello es necesario identificar y alterar las politicas contraproducentes. Entonces se hace conveniente crear un "patrón o modelo que incluya no apenas conceptos, sino principios orientadores y prescripciones, con sus respectivas herramientas y aplicaciones". Goldratt destacas la importancia de la meta global en el análisis del sistema empresa. Ya que de acuerdo con la siguiente declaración tenemos lo siguiente: "El primer paso es reconocer que el sistema fue construido para un propósito; no creamos nuestras organizaciones sin ninguna finalidad. Así, toda acción tomada por cualquiere nivel de la empresa debería ser juzgada por su impacto global sobr el propósito de la organización. Eso implica que, antes de lidiar con los mejoramientos de cualquier parte del istema, primero necesitamos saber cúal es la meta global del mismo y las medidas que van a permitir que podamos juzgar el impacto de cualquier subsistema y cualquier acción local sobre esa meta global". Del texto anterior y con base en la lectura del libro señale el concepto acertado. Fuente: AGUILERA C., CARLOS IVÁN. UN ENFOQUE GERENCIAL DE LA TEORIA DE LAS RESTRICCIONES. estud.gerenc. [online]. Oct./Dec. 2000, vol.16, no.77 [cited 09 February 2011], p.5369. Available from World Wide Web: <http://www.scielo.unal.edu.co/scielo.php? script=sci_arttext&pid=S012359232000000400004&lng=en&nrm=iso>. ISSN 01235923. Act 12: Lección Evaluativa Unidad 3 PLANEACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION 256598A_220 Perfil Salir Tiempo restante 0:31:57 campus13_20151 ► 256598A_220 ► Cuestionarios ► Act 12: Lección Evaluativa Unidad 3 ► Intento 1
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Leccion Evaluativa 3
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26/4/2015 campus13 20151
http://campus13.unad.edu.co/campus13_20151/mod/quiz/attempt.php?q=402&page=0 1/3
1Puntos: 1
Seleccione unarespuesta.
a. Recurso restringido por la capacidad
b. Recurso con capacidad mayor que su demanda
c. Recurso Disponible
d. Recurso con capacidad menor que su demanda
Cuando su utilización está cerca de la capacidad y podría ser un cuello de botella sí no se programa con cuidado, se habla de:
2Puntos: 1
Seleccione unarespuesta.
a. Una buena decisión en la medida que aporta a "explotar" los centros de trabajo que son cuello de botella.
b. Una mala decisión
c. No afecta el desempeño del sistema, pues la idea es activar los centros de trabajo que si son cuello de botella.
d. Se maximiza el uso de la capacidad para todo el sistema productivo
Regla 3: La utilización y la actividad de un recurso no son la misma cosa: E. Goldratt explica la diferencia entre estos dos conceptos de lasiguiente forma: “Utilizar” un recurso significa hacer uso de él para que el sistema se dirija hacia la meta. “Activar” un recurso sería comoapretar el botón de “encendido” de una máquina, que comenzaría a funcionar, se sacase o no beneficio de su trabajo. Así que, activar almáximo un centro de trabajo (CT) no cuello de botella es ...
3Puntos: 1
Seleccione unarespuesta.
a. Las medidas de desempeño deben permitir a los administradores de áreas y departamentos reconocer el impacto de sugestión en relación a las demás áreas.
b. La medición del desempeño local lleva a las personas a realizar acciones contrarias a aquello que es importante hacer paramejorar el resultado global.
c. La Teoría de Restricciones insiste en que el resultado global es más importante que el local, pero depende a su vez de este.
d. Si se aumenta el rendimiento individual de un determinado centro de trabajo para conseguir un incremento de producción queno es vendible en estos momentos, ello es algo “productivo” para la empresa, dado que permite generar ahorros en inventario, yen los gastos operacionales
La Teoría de Restriccciones expuesta a través del libro la Meta, muestra como el protagonista de la novela Alex Rogo, gerente de la fábrica enfrentemúltiples problemas que ponen en peligro la continuidad de la empresa. La fábrica sobrevive a partir de análisis gerenciales que dejan a unlado las prácticas tradicionales de la Gerencia Empresarial.
La Teoría de Restricciones invita a los administrados de empresas a concentar sus esfuerzos en las actividades que tienen incidencia directasobre la eficacia de la empresa como un todo, es decir, sobre los resultados globales. Para que el sistema empresarial funcioneadecuadamente las operaciones deben ser estabilizadas, para ello es necesario identificar y alterar las politicas contraproducentes.Entonces se hace conveniente crear un "patrón o modelo que incluya no apenas conceptos, sino principios orientadores y prescripciones,con sus respectivas herramientas y aplicaciones".
Goldratt destacas la importancia de la meta global en el análisis del sistema empresa. Ya que de acuerdo con la siguiente declaracióntenemos lo siguiente:
"El primer paso es reconocer que el sistema fue construido para un propósito; no creamos nuestras organizaciones sin ninguna finalidad.Así, toda acción tomada por cualquiere nivel de la empresa debería ser juzgada por su impacto global sobr el propósito de la organización.Eso implica que, antes de lidiar con los mejoramientos de cualquier parte del istema, primero necesitamos saber cúal es la meta global delmismo y las medidas que van a permitir que podamos juzgar el impacto de cualquier subsistema y cualquier acción local sobre esa metaglobal".
Del texto anterior y con base en la lectura del libro señale el concepto acertado.
Fuente: AGUILERA C., CARLOS IVÁN. UN ENFOQUE GERENCIAL DE LA TEORIA DE LAS RESTRICCIONES. estud.gerenc. [online]. Oct./Dec.2000, vol.16, no.77 [cited 09 February 2011], p.5369. Available from World Wide Web: <http://www.scielo.unal.edu.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S012359232000000400004&lng=en&nrm=iso>. ISSN 01235923.
Act 12: Lección Evaluativa Unidad 3
PLANEACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION 256598A_220 Perfil Salir
Tiempo restante
0:31:57
campus13_20151 256598A_220 Cuestionarios Act 12: Lección Evaluativa Unidad 3 Intento1
26/4/2015 campus13 20151
http://campus13.unad.edu.co/campus13_20151/mod/quiz/attempt.php?q=402&page=0 2/3
4Puntos: 1
Seleccione unarespuesta.
a. Aumentar la productividad
b. Mejorar la eficiencia
c. Generar utilidades
d. Reducir costos
La meta de un negocio es:
5Puntos: 1
Seleccione unarespuesta.
a. Conservar talento.
b. Ganar dinero.
c. Reducir inventarios.
d. Aumentar producción.
¿Cuál es la Meta?
6Puntos: 1
Seleccione unarespuesta.
a. El control debe estar orientado hacia la identificación de los desvíos que afectan el resultado
b. Las medidas de desempeño deben expresarce desde el punto de vista financiero, con prioridad sobre otro tipo de medidasfísicas.
c. Las medidas de desempeño local debe expresar las metas o propósitos de un área de la compañía y estas suman las de todala organización de forma individual
d. Los desvios ocurren de dos formas: Haciendo lo que no debería ser hecho y no haciendo lo que debería ser realizado.
Cuál de las siguientes afirmaciones es falsa, de acuerdo a lo propuesto en el libro de la Meta.
7Puntos: 1
Seleccione unarespuesta.
a. Que sus discípulos aprendiendo de los mejores encuentren las respuestas a los interrogantes planteados por él.
b. Que sus discípulos por ellos mismos encuentren las respuestas a los interrogantes planteados por él.
c. Enseñarle a los discípulos a través de capacitación y entrenamiento.
d. Enseñarle a los discípulos a través del ejemplo.
¿Cómo es el Método Socrático de Jonah?
8Puntos: 1
Seleccione unarespuesta.
a. Toma de Desiciones
b. Planeación Agregada
c. Teoría de Restricciones
d. Teoría de Desiciones
TOC es denominada la teoría expuesta por Eliyahu M. Goldratt. Bajo qué concepto se conoce TOC:
9Puntos: 1
Seleccione unarespuesta.
a. Es el acto de acercar a la empresa a su meta.
b. Las acciones que permiten aumentar los inventarios.
c. Las acciones que no acercan a la compañía a su meta.
d. Es el acto de alejar a la empresa de su meta.
¿Cuál es la definición de productividad según Jonah?
10Puntos: 1
Seleccione al menosuna respuesta.
a. 1. Throughput. 2. Inventario. 3. Gastos de operación
b. 1. Gastos de operación. 2. Inventario. 3. Throughput.
c. 1. Gastos de operación. 2. Throughput. 3. Inventario.
De acuerdo a éstos indicadores el nivel de importancia dado por Goldratt a los mismos es el siguiente:
26/4/2015 campus13 20151
http://campus13.unad.edu.co/campus13_20151/mod/quiz/attempt.php?q=402&page=0 3/3
d. Goldratt les da a todos el mismo nivel de importancia
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