Act 12: Lección evaluativa No. 3Question1

Puntos: 1

La Planeación de Ventas y Operaciones es un proceso que proporciona a la gerencia la habilidad de dirigir estratégicamente su negocio hacia el logro de ventajas competitivas en una base continua, seleccione de las opciones otras definiciones del proceso SOP.La Planeación de Ventas y Operaciones es un proceso que proporciona a la gerencia la habilidad de dirigir estratégicamente su negocio hacia el logro de ventajas competitivas en una base continua

Seleccione al menos una respuesta.

a. Proceso que reúne todos los planes del negocio (ventas, mercadotecnia, desarrollo, manufactura, compras y finanzas) en un solo juego de planes.

b. Es la aprobación ejecutiva en definitiva de los planes de la empresa para un rango de tiempo que cubre del corto al mediano plazo, con un horizonte suficiente para planear los recursos y para soportar el proceso de la planeación anual del negocio.

c. Se funda en el principio de mejora continua. Pero a medida que se evoluciona, la mejora puede y debe llevarse hacia nuevos horizontes.

d. Es el acuerdo mensual entre ventas, operaciones y finanzas sobre lo que se deberá producir al nivel de familias o líneas de productos

Question2Puntos: 1

TOC ha desarrollado un proceso basado en la sicología del cambio que apunta sistemáticamente a las

preguntas que se hacen las personas frente a la necesidad de implementar un cambio de la forma

cómo se hizo, se hace y se hará, para esto la gerencia necesitaría inicialmente

Seleccione una respuesta.

a. Impulsar un programa de capacitación que involucre el cambio organizacional y cultural de sus colaboradores

b. Precindir de aquellos empleados que no se han capacitado a lo largo del tiempo y que son un riesgo para TOC

c. Definir directrices de productividad y competitividad a partir de los recursos disponibles de la organización

d. Revisar las restricciones del sistema que minimizan su proceso productivo de tal forma que se puedan mejorar

Question3Puntos: 1

Las empresas que carecen de procesos SOP, se caracterizan por

Seleccione una respuesta.

a. Subcontratación de servicios y procesos

b. Falta de control de la toma de decisiones

c. Pérdida de la moral organizacional

d. Excesiva autoridad y jerarquía vertical

Question4Puntos: 1

La planeación de recursos de manufactura se identifica con:

Seleccione una respuesta.

a. MRP-II

b. MRP-I

c. SOP

d. ERP

Question5Puntos: 1

La mejora continua de las organizaciones que implementan Justo a tiempo se da en primer lugar en:

Seleccione una respuesta.

a. El servicio a los mercados (solución de los problemas del cliente)

b. Las operaciones de la fábrica (calidad, desempeño e inventarios)

c. El diseño del producto (especificaciones que lo caracterizan)

d. El despliegue del personal indirecto (trabajo que no agrega valor se identifica y se reduce)

Question6Puntos: 1

La ERP se apoya en MRP-II porque:

Seleccione una respuesta.

a. Suministra información de las acciones programadas en manufactura

b. Identifica y separa el personal directo e indirecto para la contratación

c. Determina los tiempos de producción de los productos por línea

d. Asigna los recursos económicos y de producción en el tiempo

Question7Puntos: 1

Son conceptos que definen un PROCESO SOP

Seleccione al menos una respuesta.

a. Se funda en el principio de mejora continua. Pero a medida que se evoluciona, la mejora puede y debe llevarse hacia nuevos horizontes.

b. Es el acuerdo mensual entre ventas, operaciones y finanzas sobre lo que se deberá producir al nivel de familias o líneas de productos

c. Proceso que reúne todos los planes del negocio (ventas, mercadotecnia, desarrollo, manufactura, compras y finanzas) en un solo juego de planes.

d. Es la aprobación ejecutiva en definitiva de los planes de la empresa para un rango de tiempo que cubre del corto al mediano plazo, con un horizonte suficiente para planear los recursos y para soportar el proceso de la planeación anual del negocio.

Question8Puntos: 1

De las siguientes actividades, propias de la implementación de la teoría de restricciones, identifique

aquella que debe realizarse primero.

Seleccione una respuesta.

a. Definir los eslabones de la cadena y sus enlaces.

b. Entender la Meta del Proceso, enmarcada dentro de las condiciones necesarias de hacer más dinero hoy y en el futuro, satisfacer a los accionistas, a los consumidores y a los empleados, simultáneamente.

c. Explotar el eslabón más débil. Lograr que le ofrezca al sistema toda su capacidad, que es la máxima capacidad de todo el proceso. Explotar la restricción.

d. Identificar el eslabón más débil. Identificar la restricción del sistema.

Question9Puntos: 1

Es el acuerdo mensual entre ventas, operaciones y finanzas sobre lo que se deberá producir al nivel de

familias o líneas de productos:

Seleccione una respuesta.

a. JIT

b. MRP

c. SOP

d. TOC

Question10Puntos: 1

La teoría de restricciones TOC, es un concepto que define

Seleccione una respuesta.

a. Normatividad y leyes de otros países que interfieren en la gestión de la organización

b. Limitantes de tipo gubernamental, bancario, competencia externa o desleal

c. Barreras que impiden a la organización alcanzar su más alto desempeño con relación a la meta

d. Subutilización de los recursos disponibles causados por decisiones o procesos equivocados

Resumen de sus intentos previosIntent

o

Completado Puntos / 10Calificación / 30Comentario -

1 martes, 13 de octubre de

2015, 18:29

10 30 Su desempeño es excelente.Pero recuerde que

no debe descuidar las actividades

Su calificación final en este cuestionario es 29.99994 / 30